(√)关于员工培训工作情况的通报

部门培训计划情况通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！本次通报为大家介绍我们部门近期的培训计划情况。

在过去的一段时间里，我们部门着力加强员工培训，不断提高员工整体素质和业务水平，以适应市场变化和公司发展的需要。

下面将对我们的培训计划情况作详细的介绍，希望大家能对我们的工作有更深入的了解和更多的支持。

一、培训目标我们部门培训计划的目标是提高员工的综合素质和专业能力，使其更好地适应公司和市场的发展需求。

具体包括以下几个方面：1. 提高员工的专业知识和技能，使其更加熟练地运用在工作中；2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，增强员工的协作能力；3. 提高员工的自我管理能力，使其在工作中更有条理地进行工作；4. 增强员工的创新意识和学习能力，使其能够适应未来工作的发展需求。

二、培训内容我们的培训内容包括两大部分：专业知识与技能培训和软技能培训。

1. 专业知识与技能培训我们通过不定期的内部培训和外部培训，为员工提供专业领域的知识和技能培训。

比如，在市场营销方面，我们邀请了业界知名的营销专家，给员工进行了市场营销策划、推广方案设计等方面的专业培训；在技术领域，我们引进了最新的技术知识和技能培训课程，帮助员工及时掌握最新的技术动态。

2. 软技能培训在软技能方面，我们也注重培养员工的团队合作、沟通技巧、自我管理、创新意识等软技能。

我们邀请了专业的培训师为员工进行团队合作、沟通技巧、自我管理、创新意识等方面的培训，帮助员工提升整体素质和专业能力。

三、培训方式我们的培训方式多样，注重让员工通过不同的方式学习和提升。

具体包括：1. 内部培训我们鼓励员工利用部门内部的资源进行互相交流和学习，比如通过组织内部的分享会、经验交流会等形式，让员工分享自己的工作经验和学习心得。

我们也会邀请公司内部专家，通过线下培训或者线上直播的形式，给员工进行专业知识和技能的培训。

2. 外部培训我们鼓励员工参加公司组织的外部培训活动，比如参加行业内的研讨会、专业培训机构的课程等。

关于培训情况的通报
尊敬的各位员工：
为了提升公司的综合素质和竞争力，我公司于近期开展了一系列有针对性的培训活动。

现在，我向大家通报培训情况，以便大家更好地了解公司的发展方向和培训内容。

本次培训主要分为以下几个方面：
一、管理课程
在这个方面，公司邀请了多位管理专家进行了多次授课，针对经理层和中层干部进行了系统的管理培训，包括了领导力、沟通技巧、团队建设、项目管理、财务报表分析等方面。

培训内容涉及到公司运作的各个方面，为公司管理层的决策提供了更加有效的参考。

二、职业技能
为了提高员工的职业素养和技能水平，公司多次开展了一系列实用性强的培训课程，如PPT制作技巧、销售技巧、客户服务等。

这些课程既丰富了员工的知识储备，又帮助员工针对工作中实际问题进行有效解决。

三、岗位培训
岗位培训是为了不同岗位的员工提供各自专业领域的培训，使
得员工在岗位上能够更好地胜任，也可以更好地发挥自己的特长。

针对各个岗位，公司组织了不同的培训内容，包括技术培训、市场销售、客户服务、财务管理等方面。

以上是本次培训的主要内容，不仅仅是公司对员工的一种支持和鼓励，更是为了帮助公司实现自己的发展目标。

希望通过培训，能够激发员工的工作热情，达到公司与员工双赢的效果。

特此通报！
公司管理部。

关于培训情况的通报篇一：关于xx 公司1-5 期培训情况的通报】关于xx 公司1-5 期培训情况的通报为加强团队建设，提高基地员工职业素养，手机动漫基地充分整合各支撑方公司培训资源，举办五期内容丰富、形式灵活的专业知识培训课程。

公司1-5 期培训情况通报如下：一、培训总体概况2013 年10 月起公司每月组织专业知识培训，由各支撑方公司自聘优秀讲师针对基地业务及各岗位专业需求对各部门员工及合作伙伴方骨干员工开展专业技能培训，每期参训学员60 人次，平均每期培训出勤率为88% ，目前开展的五期培训均未达到全勤且第二、三期出勤率较低。

内容室出勤率最高，有四期满勤平均出勤率为98.8% ，特此通报表扬。

二、培训课程概述第一期：xx 公司培训团队培训课程《你好！色彩》、《简笔画入门》、《互联网竞品分析》、《云革命》围绕内容规划、产品设计、竞品分析、技术革新等四个维度深入浅出，具有实操性。

第二期：xxx 公司刘继讲师《手机游戏建立用户心流体验》培训课程角度新颖，主题明确且解析透彻。

第三期：xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程内容新颖、互动性强，与实际生活结合紧密，发人深省。

第四期：xxxx 张锦川讲师《产品创新》培训课程讲演形式丰富、灵活，案例实操性较强。

第五期：xx 司何轶讲师《移动互联网运营商全渠道运营》培训课程知识点充实，对渠道运营分析全面。

三、课程评价反馈公司从课程内容、课程设计、授课能力等维度对五期培训课程进行问卷调查，学员对xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程反馈评价最高，优秀率达40% ，无差评，特此通报表扬。

1-5 期培训课程具体评价反馈如下：四、存在的问题和不足1 、培训形式缺乏创新。

大多培训形式只是一味的采用“上面讲、下面听”，保守、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

2 、有些各部门提交培训人员名单时未及时了解学员动态，每期都有部分学员因培训时间与工作安排冲突未能参加培训而造成缺席情况。

培训工作开展情况通报尊敬的各位领导、同事：我谨代表公司培训部，向大家汇报一下我们培训工作的开展情况。

在过去的几个月里，我们的工作辛苦而充实，取得了一定的成绩，现就以下几个方面作出通报：一、工作概况我们培训部是公司的重要部门，致力于提升员工职业素质和专业技能，在提升员工综合素质方面起到了重要的支撑作用。

在这段时间里，我们结合公司的发展目标和员工的培训需求，积极开展各项培训和教育任务。

在培训内容方面，我们主要包括企业文化培训、职业技能培训和管理培训等方面。

我们的培训方式不仅有线上线下相结合，而且加强了交互式培训，形式灵活多样，多渠道开展。

同时，我们也积极向外部寻求教育资源，增强内外交流与合作，打造有竞争力的培训品牌。

二、培训目标和计划我们的培训工作主要围绕企业发展和员工实际需要来开展。

今年我们的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工职业素质和技能水平，增强员工的综合素质，提高员工的工作效率和质量。

2. 培养员工的沟通和协作能力，打破部门之间的壁垒，促进企业内部的协同发展。

3. 帮助员工更好的适应公司发展的需求，提高员工的归属感和企业忠诚度。

在实现这些目标的过程中，我们建立了具体的培训计划和课程体系。

我们通过市场调研和员工调查，了解到了员工的培训需求和公司未来的发展方向。

因此，我们提出了完善的课程体系和计划表，分别从入职培训，职业发展、管理培训、向业精专项课、领军班等方面着手，并坚持优秀讲师+优秀内容，以提供高品质的培训课程，不断提高员工的职业素质。

三、工作成果在这个时间段里，我们开展了一系列培训课程，涵盖了多个领域。

主要包括职业技能、团队建设、沟通协调、心理健康等方面。

我们采用了多种培训形式，包括讲座、案例研究、角色扮演等。

以下是我们取得的具体成果：1. 培训人数统计较去年同期有较大幅度提升，特别是针对高层次人才的精英班，培训人数大幅增加。

2. 员工培训后的工作效率和工作质量得到了明显提升，员工的工作积极性、创新意识和团队协作能力均得到提高。

竭诚为您提供优质文档/双击可除季度员工培训情况通报篇一：第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、20XX年度规划培训的部门及课程安排。

说明：1、20XX年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。

3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

三、培训工作成绩概述1、总部主要成果：（1）完成了公司20XX年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在20XX年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《20XX年培训规划总表》，明确培训方向和具体培训内容。

（2）编制20XX年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。

（3）监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。

2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。

人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

四、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。

部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。

3、管理力度不足。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。

关于培训情况通报范文尊敬的各位领导、各位同事：关于培训情况通报我写这封通报，是为了向大家汇报我近期参加的一项重要培训。

此次培训是我所在公司为了提高员工的专业素养和技能水平而开展的，通过这次培训，我受益匪浅，对于公司未来的发展也有了更深刻的认识。

首先，我想简单介绍一下这次培训的背景和目的。

我所参加的培训是由公司内部组织的，主要针对公司中级管理人员进行的。

这个培训的目的是帮助我们更好地掌握管理技能，提高团队协作能力，从而更好地推动公司发展。

培训内容包括了领导力培养、沟通技巧、团队管理、决策分析等多个方面，旨在全面提升我们的管理水平。

在培训过程中，我们邀请了多位行业专家和公司资深经理人作为讲师，他们分享了自己的宝贵经验和成功案例。

讲师们通过生动的案例分析和互动式授课，让我们更加深入地了解了各个管理领域的要点和技巧。

同时，培训还采用了小组讨论和角色扮演的形式，激发了我们的学习热情，增强了团队合作能力。

除了理论学习，我们还进行了一系列的实践项目，帮助我们将所学知识应用到实际工作中。

这些实践项目涉及到团队管理、项目推进、决策制定等方面，让我们在实践中学习、掌握和应用管理技能。

通过这次培训，我深刻体会到了管理的重要性和团队合作的力量。

在培训中，我学到了很多解决问题的方法和技巧，学会了怎样合理地制定目标与计划，并将其落实到实际工作中。

同时，培训还加深了我对公司的战略规划和发展目标的了解，使我对自己的责任和任务有了更明确的认识。

此外，培训还提供了良好的学习交流平台，让我们有机会与其他部门的同事进行交流与合作。

通过与他们的互动，我学到了很多来自不同领域的知识和经验，拓宽了我的思路和视野。

总的来说，这次培训对我的职业发展和个人成长有着积极的影响。

通过学习和实践，我提高了自己的专业素养和管理能力，为更好地履行工作职责奠定了基础。

我将继续努力将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢公司提供这次培训的机会，感谢各位领导和同事的支持和鼓励。

关于员工培训工作情况的通报关于员工培训工作情况的通报处属各单位：按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。

归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。

按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。

建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。

从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。

对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。

制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。

“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。

亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。

年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。

竭诚为您提供优质文档/双击可除季度员工培训情况通报篇一：第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、20XX年度规划培训的部门及课程安排。

说明：1、20XX年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。

3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

三、培训工作成绩概述1、总部主要成果：（1）完成了公司20XX年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在20XX年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《20XX年培训规划总表》，明确培训方向和具体培训内容。

（2）编制20XX年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。

（3）监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。

2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。

人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

四、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。

部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。

3、管理力度不足。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。

关于培训情况通报范文
尊敬的各位领导：
根据我单位的培训安排，我将向各位领导汇报一些关于培训情况的信息。

此次培训共计历时五天，培训地点位于XX会议中心。

本次培训的主要目的是提升员工的职业技能和专业知识，以应对日益激烈的市场竞争。

首先，我们聘请了资深的培训师和行业专家进行授课。

他们在各自领域内经验丰富，有深厚的理论基础和实践经验。

通过他们的讲解和案例分析，培训的内容更加贴近实际，参训员工从中受益匪浅。

其次，培训的内容非常丰富，主要包括市场营销策略、团队管理、沟通技巧等。

通过这些课程的学习，员工们对公司的市场定位有了更清晰的认识，对顾客需求的把握以及如何与团队成员进行高效沟通的能力都得到了提升。

此外，我们组织了一些小组活动，让员工能够在实践中运用所学知识，并进行团队合作。

这些活动不仅增强了员工的凝聚力和团队协作意识，还为他们提供了一个可以共同成长和交流的平台。

最后，根据培训结束后的问卷调查结果显示，参训员工对此次培训普遍表示满意。

他们认为培训内容有深度、且与实际工作紧密结合，培训师的授课方式也很生动有趣。

同时，他们对今后继续开展类似培训活动表示了高度期待。

总的来说，此次培训取得了良好的效果，员工们的专业能力得到了有效提升，对公司的发展也有了更全面的认识。

我们将进一步总结经验，根据员工的反馈意见，进一步改进培训内容和形式，以更好地满足员工的培训需求。

谢谢各位领导对此次培训的支持和关注！
此致
敬礼
XX部门。