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一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。
请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。
再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。
员工对领导能力满意度调查表背景介绍领导能力对于任何组织的成功至关重要。
了解员工对领导能力的满意度是评估领导绩效和改进领导力发展计划的重要组成部分。
本调查旨在收集员工对领导能力的看法和满意度，以便提供有价值的反馈和改进建议。
调查问题请根据以下问题选择相应的答案，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
1. 领导与员工之间的沟通效果如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)2. 领导是否能够提供明确的工作指导和支持？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)3. 领导是否能够激发员工的工作动力和积极性？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)4. 领导在处理冲突和解决问题时的能力如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)5. 领导在促进团队合作和协作方面的能力如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)6. 领导是否能够为员工的职业发展提供支持和帮助？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)7. 领导在处理紧急情况和压力下的表现如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)8. 你认为领导在组织中的影响力和能力如何？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)9. 总体而言，你对领导的能力和表现满意吗？- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)结论通过这份调查表，我们将能够了解员工对领导能力的满意度，以及识别改进领导力发展计划的关键领域。
这将有助于提高领导与员工之间的关系，促进团队的成功。
员工评议管理人员调查问卷（B)被评价人年度得分总计我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平,为员工提供更好的指导和服务。
说明：1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀"代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）;“及格"代表其在这个项目上表现的有些差（3分）;“不及格"代表其在这个项目上表现的极差（2分)。
2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3.员工填写不需署名，总经理承诺:本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：1．以身作则、严格自律，处处起到表率作用优秀□良好□及格□不及格□2．公平对待每一名员工，处理问题公正优秀□良好□及格□不及格□3. 乐于且善于倾听意见,并且及时做出答复优秀□良好□及格□不及格□4。
布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事优秀□良好□及格□不及格□5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□7. 能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情优秀□良好□及格□不及格□8。
关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难,使员工从心里感到温暖优秀□良好□及格□不及格□9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态优秀□良好□及格□不及格□10。
在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性优秀□良好□及格□不及格□11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理,工作秩序井井有条优秀□良好□及格□不及格□12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意优秀□良好□及格□不及格□13. 谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力优秀□良好□及格□不及格□14。
员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。
问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。
我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
1.领导素质情况：
2.领导能力情况：
3.布置任务清晰，责任到人，有始有终，有执行力
4.对同事提出的意见，建议，处理情况如何？
5.当同事之前发生矛盾时，以下领导的做法是：
6.沟通协调能力
7.公平公正、奖罚分明
8.吃苦在前，敢挑重担，有团队意识
9.成本意识
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。
同时感谢天康医药有你一路相伴！。
公司员工对管理层的评价调查问卷
调查背景
本问卷旨在了解公司员工对管理层的评价，以便提供相关反馈与改进建议。
请您认真思考每个问题，并给出最真实的答案。
您的回答将对公司管理层改进决策起到重要作用。
请在每个问题下方选择适用的选项或提供您的意见。
个人信息
请在下方填写您的个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评价问题
请根据您的观察和体验选择适用的选项，或提供相应的意见。
1. 在您的工作环境中，管理层是否为员工提供足够的支持和指导？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
2. 您觉得管理层是否有效地传达公司的目标和战略？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
3. 在您的工作团队中，管理层是否促进了协作和团队合作？- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
4. 您对管理层的决策是否感到满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您觉得管理层是否在员工激励和认可方面表现良好？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
6. 您是否觉得管理层与员工之间的沟通畅通有效？
- 是
- 否
- 有待改进，原因（请填写）：
其他意见或建议
请在下方提供您对管理层的其他意见或改进建议，谢谢：
感谢您抽出时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要。
如果您对于某个问题有更多的补充，请通过其他途径与我们沟通。
领导满意度调查问卷
调查目的
本调查旨在了解员工对领导的满意度及领导行为的评价，以便改进领导管理效果，提高组织的工作效能。
调查对象
本调查面向全体员工，请您填写以下问题，根据您的实际情况进行选择或填写。
调查问题
1. 您认为当前的领导对工作任务的分配合理吗？请从1-5给出评分，其中1表示非常不合理，5表示非常合理。
2. 您认为当前的领导对团队成员的关心和支持程度如何？请从1-5给出评分，其中1表示非常缺乏关心和支持，5表示非常关心和支持。
3. 您认为当前的领导在决策过程中是否充分听取员工的意见和建议？请从1-5给出评分，其中1表示不听取员工的意见和建议，5表示充分听取员工的意见和建议。
4. 您对领导沟通的频率和渠道是否满意？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
5. 您认为当前的领导对员工的工作成果给予公正的评价吗？请从1-5给出评分，其中1表示完全不公正，5表示非常公正。
6. 您对领导处理员工之间冲突和问题的能力是否满意？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
7. 您认为当前的领导能够以身作则，带动整个团队的工作态度和效率吗？请从1-5给出评分，其中1表示完全不能带动，5表示非常能带动。
8. 您对领导的总体满意度如何？请从1-5给出评分，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
其他建议
请您在下方空白处提供任何其他对领导的建议或意见。
（请在此处填写）
非常感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们的组织发展非常重要。
请您放心，我们将会对您的回答进行保密处理，并结合其他员工的反馈，不断改进和提升我们的领导团队。
谢谢！。
请选择你的工作部门：□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部关于你：1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上员工对主管的满意度□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作4、你对团队最满意的是：（可多选）□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛□工作时间的灵活性□对团队有感情5、你对团队最不满意的是：（可多选）□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途□人际关系复杂□主管的能力、方式6、团队现状对你的工作心态是否有影响？□有利□没有影响□不利□非常不利7、你认为你的主管：□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？□会□不会□考虑一下□随大流□说不清9、如果可以重新选择工作的话，你希望：□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？□很少□大部分□几乎全部精力□说不好11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？□会□不会□考虑一下□说不好12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：13、你做出以上的题目的心态是：□主管总是指责我，我要报复一下□希望团队进步，有一个更高的发展□现任主管对我不错□现任主管各方面能力较差员工对公司的满意度1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。
中层领导满意度调查表被考核人姓名：职务：他（她）是否是您心目中理想的领导？您的团队是否在他（她）的带领下蒸蒸日上？那么让我们来对您的直属上级作一次真实的测评！请在各个选题的（）选项上打√，此次为不记名测评。
1、他在遵守公司制度方面非常以身作则，从不搞特殊化。
非常不认同非常认同2、他在分配任务方面本末倒置，目标虚幻分工合理，目标明确3、一旦面临十万火急的难缠的危机，他能在第一时间内报告上级，寻求支撑坦然以对，稳妥处理4、他经常以下属为出气筒，动则辱骂合作伙伴，真心相处5、对待下属的工作能力和实力，他会将下属的考核分数掺入其他因素，缩水实事求是，公正6、无论是论功行赏还是秋后算账，他向来是“快、狠、准”非常不认同非常认同7、论起敬业精神，他是自顾不暇，先私后公尽心尽意，废寝忘食8、关于工作目标的设定，他是虚晃一招，光说不练君子一言，快马一鞭9、他的工作效率头痛医头，脚痛医脚全盘规划，日日精进10、他在管理策略及工作决策方面朝令夕改，随意调整自始至终，贯彻如一11、当他的策略或理念与他的下属有所冲突时排斥异己，耿耿于怀倾听意见，当面讨论12、他从不隐瞒自我的企图，也不会把下属当成一枚棋子来摆布非常不认同非常认同13、他对问题的处置解决方法让人觉得不敢苟同心服口服14、他喜欢采取的工作方式是大肆渲染，充分展露默默耕耘，讲究实干15、当您的部门工作出现重大失误时，他会抛出下属，推卸责任直视错误，承担责任16、他的“个人信誉”是信口雌黄，信誉无存言出必行，万死不辞17、您的部门正处于上梁不正，军心涣散道德制帮，富而好礼18、他的领导方式是铁腕统治，惟命是从民主自治，全员共管19、他所倡导并带头表现出的工作态度是多做多错，少做少错牺牲小我，完成大我20、他对因势变革所持的态度是得过且过，何苦自扰不变则亡，因势利导21、不管上班下班，我在他的面前总是噤若寒蝉，唯恐惹祸知无不言，言无不尽22、他的管理方式给下属更宽广的运作空间和职业上升空间非常不认同非常认同23、对于下属所面临的挑战和感觉，他会熟视无睹，袖手旁观侧耳聆听，排忧解难24、他所重视的不是工作业绩，而是在工作过程中表现出来的能力和品质非常不认同非常认同25、他的总体职业素质评价应为职业素质不能达到我得期望值职业素质高于我的期望值。
中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。
中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解您对上级的工作表现和领导风格的看法，以及提升我们的管理水平，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作方式、提高团队效率起到重要作用。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 部门：（请填写所在部门）4. 职位：（请填写您的职位）5. 入职时间：（请填写入职时间）二、上级工作表现评价1. 您的上级是否具备较强的责任心和敬业精神？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您的上级是否能够按时完成工作任务？（）A. 非常准时B. 较准时C. 一般D. 较晚E. 非常晚3. 您的上级是否能够合理分配工作任务？（）B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您的上级是否能够关注团队成员的成长和进步？（）A. 非常关注B. 较关注C. 一般D. 较不关注E. 非常不关注5. 您的上级是否能够及时解决团队成员遇到的问题？（）A. 非常及时B. 较及时C. 一般D. 较不及时E. 非常不及时三、上级领导风格评价6. 您的上级是否具有明确的决策能力？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱7. 您的上级是否能够公平公正地对待团队成员？（）A. 非常公平B. 较公平C. 一般D. 较不公平E. 非常不公平8. 您的上级是否能够鼓励团队成员积极参与决策？（）A. 非常鼓励B. 较鼓励C. 一般D. 较不鼓励E. 非常不鼓励9. 您的上级是否具备良好的沟通能力？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您的上级是否能够给予团队成员足够的信任？（）A. 非常信任B. 较信任C. 一般D. 较不信任E. 非常不信任四、其他意见和建议11. 您认为您的上级在哪些方面做得较好？（请简要描述）12. 您认为您的上级在哪些方面需要改进？（请简要描述）13. 您对上级的领导风格有何建议？（请简要描述）14. 您认为公司如何提升管理水平？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们至关重要。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对领导的满意度，从而促进公司管理水平的提升，我们特开展此次领导满意度调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 部门：_____________________4. 职位：_____________________二、领导能力评价5. 领导在以下方面的表现，您认为满意吗？（请根据实际情况选择）（1）组织协调能力（2）决策能力（3）沟通能力（4）团队合作能力（5）激励能力（6）执行力（7）危机处理能力（8）创新能力（9）其他（请说明）：_____________________6. 领导在以下方面的表现，您认为需要改进的地方有哪些？（请根据实际情况选择）（1）组织协调能力（2）决策能力（3）沟通能力（4）团队合作能力（5）激励能力（6）执行力（7）危机处理能力（8）创新能力（9）其他（请说明）：_____________________三、领导关系评价7. 您与领导的相处模式是怎样的？（请根据实际情况选择）（1）相互尊重、平等交流（2）领导权威、员工服从（3）上下级关系紧张（4）其他（请说明）：_____________________8. 您认为领导在以下方面的表现，是否满意？（请根据实际情况选择）（1）关心员工成长（2）关注员工需求（3）公平公正处理事务（4）尊重员工意见（5）维护员工权益（6）其他（请说明）：_____________________9. 您认为领导在以下方面的表现，是否需要改进？（请根据实际情况选择）（1）关心员工成长（2）关注员工需求（3）公平公正处理事务（4）尊重员工意见（5）维护员工权益（6）其他（请说明）：_____________________四、其他建议10. 您对公司领导有什么其他建议或意见吗？（请说明）：_____________________感谢您抽出宝贵时间参与此次调查，您的反馈将对我们改进工作产生积极影响。
员工对上级领导满意度调查表调查目的：本次调查旨在了解员工对上级领导的满意度，以便评估领导层的管理水平，并为提升工作环境和员工的工作体验提供参考。
通过员工的反馈意见，我们可以识别出问题所在，及时解决，并为建设一个更好的工作团队提供支持。
调查对象：所有员工均有权参加此次调查。
调查结果将仅用于内部参考，不会被外部泄露。
调查指南：请根据您的实际情况，在每个问题的括号中选择一个适用的答案，并尽量提供详细的意见和建议。
1.您对上级领导提供的工作指导和支持满意吗？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2.您觉得上级领导是否公平对待员工？（非常公平/公平/一般/不公平/非常不公平）3.上级领导是否鼓励员工发表自己的见解和建议？（非常鼓励/鼓励/一般/不够鼓励/不鼓励）4.您觉得上级领导是否能够及时给予反馈和回应？（非常及时/及时/一般/不够及时/不及时）5.您认为上级领导是否能够有效地协调员工之间的关系？（非常有效/有效/一般/不够有效/无能）6.您觉得上级领导是否能够充分理解员工的工作需求和困难？（非常理解/理解/一般/不够理解/不理解）7.您对上级领导的沟通能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）8.您对上级领导的决策能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）9.您对上级领导的问题解决能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）10.请在下方提供您对上级领导的改进意见和建议：结束语：非常感谢您抽出宝贵的时间参加此次调查。
我们将认真对待您的反馈意见，并根据调查结果采取相应的改进措施。
您的支持和配合对我们非常重要，帮助我们打造一个更加健康和良好的工作环境。
如您还有其他意见或建议，欢迎随时与我们联系。
再次感谢您的参与！代码框结束）。
下级对上级工作评价调查问卷（总经理）（写写帮整理）第一篇：下级对上级工作评价调查问卷(总经理)（写写帮整理）下级员工对领导满意度调查问卷调查对象：总经理岗位尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对公司上级管理人员领导方式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和配合。
1.您对领导基本素质的满意情况()A非常满意 B基本满意 C不满意意见及建议情况说明：2.您对领导能力的满意情况()A非常满意B基本满意C不满意意见及建议情况说明：3.领导对于行业专业知识和企业部门工作指导情况()A非常满意B 基本满意 C不满意意见及建议情况说明：4.领导是否能在对企业发展战略和规划，做出明确判断，给各部门方向性指令（）A能 B不能意见及建议情况说明：5.领导对企业政策性的决策（规章制度等），是否支持，执行有力？ A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明：6.领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力（）A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明：7.领导奖罚分明，公平、公正的情况（）A完全能做到 B偶尔徇私 C按个人意愿执行意见及建议情况说明：8.领导对同事提出的意见与建议处理情况()A及时答复并说明是否采纳 B及时答复但不予采纳，未说明理由 C不答复也不采纳意见及建议情况说明：9.当部门之间、同事之间发生矛盾时，领导如何处理()A先查清矛盾缘由再公正处理 B基本能公正处理 C未调查清楚，听信一面之词意见及建议情况说明：10.当我遇到困难时，领导是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难（）A能 B偶尔询问 C不能意见及建议情况说明：11.您认为公司流失率大与领导有关吗？（）A 没有任何关系，离职员工自身问题 B有一定关系，不全是 C 有关，都是他的责任什么原因：12.您对领导还有哪些意见、建议或者看法？第二篇：下级对上级评价调查问卷下级对上级综合能力调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。
问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。
我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。
同时感谢天康医药有你一路相伴！。
