9-4 单件小批量生产的生产作业计划

单件小批定货生产类型的及生产作业计划在现代制造业中，生产作业计划是非常重要的一环，它直接关系到生产效率和产品质量。

而针对单件小批定货生产类型的生产作业计划更是需要更加精细的安排和管理。

本文将从单件小批定货生产类型的特点、生产作业计划的重要性以及具体的生产作业计划流程等方面展开讨论。

首先，我们来看一下单件小批定货生产类型的特点。

单件小批定货生产类型是指根据客户需求，定制生产少量的产品，通常是针对特定客户的订单生产。

这种生产类型的特点是产品种类繁多、生产数量少、生产周期长、生产过程复杂。

由于每个订单的要求可能都不相同，因此需要对生产作业计划进行精细的安排，以满足客户的需求。

其次，生产作业计划在单件小批定货生产类型中的重要性不言而喻。

一方面，生产作业计划可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率；另一方面，可以确保产品质量，满足客户的需求。

因此，对于这种生产类型的企业来说，制定合理的生产作业计划至关重要。

接下来，我们来具体分析一下单件小批定货生产类型的生产作业计划流程。

首先，企业需要收集客户订单信息，包括产品种类、数量、交货期限等。

然后，根据订单信息，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。

接着，安排生产任务，确定生产车间、设备、人员等资源，确保生产能够按时进行。

在生产过程中，需要不断监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度和产品质量。

最后，完成产品生产，并进行质量检验，确保产品符合客户要求。

在制定生产作业计划时，还需要考虑到一些因素。

首先是生产资源的合理利用。

由于单件小批定货生产类型的特点，生产资源需要合理配置，以确保生产效率和产品质量。

其次是生产过程的灵活性。

由于每个订单的要求可能都不相同，因此生产过程需要具有一定的灵活性，以适应不同的订单需求。

最后是生产成本的控制。

在制定生产作业计划时，需要考虑到生产成本，合理安排生产任务，以降低生产成本，提高企业的竞争力。

总之，单件小批定货生产类型的生产作业计划是非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

多品种中小批量的生产组织及生产作业计划在当今竞争激烈的市场环境中，多品种中小批量生产模式已成为许多企业的常见选择。

这种生产模式具有产品种类繁多、批量较小、生产周期短等特点，给生产组织和生产作业计划带来了一系列挑战。

为了实现高效、优质、低成本的生产目标，企业需要科学合理地进行生产组织和制定生产作业计划。

一、多品种中小批量生产的特点和挑战多品种中小批量生产的特点主要体现在以下几个方面：产品品种多样：企业需要满足不同客户的个性化需求，生产多种规格、型号和性能的产品。

批量较小：每个订单的数量相对较少，难以形成规模经济。

生产周期短：客户通常对交货期有较高的要求，企业需要在较短的时间内完成生产任务。

工艺变更频繁：由于产品的多样性，生产过程中的工艺路线和工艺参数需要经常调整。

这些特点给生产组织和生产作业计划带来了诸多挑战。

例如，生产准备工作复杂，需要频繁更换工装夹具和调整设备；生产过程的稳定性较差，容易出现质量问题；生产调度难度大，资源配置难以优化等。

二、多品种中小批量生产的组织方式为了应对上述挑战，企业可以采用以下几种生产组织方式：1、成组技术成组技术是将相似的零件组成零件组，按照零件组来组织生产。

通过对零件进行分类编码，可以将具有相似结构和工艺特征的零件归为一组。

在生产过程中，对同一零件组采用相同或相似的工艺路线和加工方法，从而减少生产准备时间和提高生产效率。

2、柔性制造系统柔性制造系统是由计算机控制的自动化制造系统，能够适应多品种中小批量生产的需求。

它由加工中心、物料输送系统、计算机控制系统等组成，可以实现不同产品的自动加工和转换，具有高度的灵活性和适应性。

3、单元制造单元制造是将车间划分为若干个生产单元，每个单元负责生产一类或一组相似的产品。

单元内的设备按照工艺顺序排列，工人相对固定，便于实现专业化生产和提高生产效率。

4、项目管理对于一些大型、复杂的产品或订单，可以采用项目管理的方式进行组织生产。

成立专门的项目团队，负责项目的策划、协调、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

二、单项选择题（每题1分，共20分）1．生产运作管理不包括哪个内容（A ）。

A．融资B．计划C．组织D．控制2．下列哪些不属于大量运作( B ).A．中小学教育 B．飞机制造C．汽车制造D．快餐3．用来生产高度标准化的产品的流程是（B ）。

A．项目生产B．批量生产C．连续流程D．间断流程4．单件小批生产的好处是（D )。

A．生产周期短B．效率高C．成本低D．可“以不变应万变”5．企业创造价值的主要环节是( D ）。

A．营销B．财务C．组织D．生产运作6．下列生产属于加工装配型生产是（C ）。

A．饮料B．造纸C．汽车D．烟草7．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（B ）。

A．运行管理B．设置和运行管理C．设置的管理 D．机制管理8．生产运作战略属于( A ）。

A．职能级战略 B．公司级战略C．部门级战略 D．都不是9．以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A ）。

A．基于成本的战略B．基于时间的战略C．基于质量的战略D．都不是10．为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（B )。

A．敏捷方式B．并行工程C．串行工作D．MRP 11．最符合大量生产方式管理模式是( C？）。

A．分权化B．松散化C．集权化D．网络化12．企业生产适应变化的性能被称为（D ）.A．专业化B．系列化C．程序化D．柔性化13．备货型生产的产品是（D ).A．简单产品B．复杂产品C．非标准产品D．标准产品14．单件小批量生产的( C ）。

A．效率高B．易自动化C．效率低D．多样化程度小15．生产方式发展的主流为（ C ）。

A单一品种大量生产B．多品种小批量生产C单件小批量生产D全自动化生产16．服务业的生产过程同样是投入-转换-产出的过程，称为（D? ）.A．作业过程B．生产过程C．服务过程D．生产作业过程17．工作研究遵以（A ）方式提高生产率的原则.A．内涵B．用先进设备 C．提高劳动强度D．基础建设18．进行库存控制目的，就是要（ B ）。

单件小批定货生产类型的及生产作业计划1. 概述在传统的生产制造过程中，生产通常以大批量为单位进行，而根据顾客要求生产单件或小批量产品的需求也越来越多。

这种生产方式被称为单件小批定货生产。

在单件小批定货生产中，每个产品的特性和要求可能不同，因此需要采取特殊的生产作业计划。

2. 单件小批定货生产的特点单件小批定货生产相比于大批量生产具有以下特点： - 订单个性化：每个订单需要根据顾客的要求进行个性化设计和生产，每个产品可能具有不同的参数和规格。

- 成本高：由于生产过程不是标准化的，单件小批定货生产的成本相对较高，包括材料采购成本、加工成本和人工成本等方面。

- 交期紧：由于需要根据顾客订单进行个性化设计和生产，交货时间通常较紧迫。

3. 单件小批定货生产的生产作业计划为了有效组织和管理单件小批定货生产，需要制定合理的生产作业计划。

以下是一般性的生产作业计划流程：3.1 接受订单根据顾客的要求，接受订单并进行确认。

包括确认产品规格、数量、交货时间等。

3.2 设计产品工艺根据订单要求，设计产品的生产工艺。

考虑到单件个性化生产的特点，需要灵活应对，为每个订单设计独立的生产工艺流程。

3.3 资源准备根据订单需求，准备生产所需的资源，包括材料、机器设备和人力资源等。

3.4 生产排程根据订单交货期和生产能力，制定生产排程。

这包括确定每个订单的优先级、生产顺序和生产时间等。

3.5 生产加工按照生产排程进行生产加工。

从准备材料开始，依次进行加工、装配和调试等工序。

3.6 质检与验收在生产过程中进行质量检验，确保产品质量符合要求。

完成生产后，进行最终的产品验收，确认产品满足订单要求。

3.7 包装和发货对生产完成的产品进行包装，并安排发货。

根据订单的交货地点和方式，选择合适的包装方法，并按时将商品发往顾客指定的地点。

3.8 售后服务在产品交付后，提供必要的售后服务，确保顾客满意度。

这包括用于解决产品使用问题的技术支持和保修服务等。

多品种中小批量的生产组织及生产作业计划介绍在制造业中，多品种中小批量的生产组织及生产作业计划是一种常见的生产模式。

这种生产模式适用于产品种类多、订单量较小的情况，能够灵活地满足市场需求并提高生产效率。

本文将介绍多品种中小批量生产组织的基本原则和生产作业计划的编制方法。

多品种中小批量生产组织的原则1.合理分类：对所生产的产品进行合理的分类，根据产品的特点和生产流程将其分组，便于统一管理和组织生产。

分类应考虑产品的相似性、共同工艺和设备使用等因素。

2.专业化设备：针对不同产品的生产特点和需求，配置专业化的生产设备。

专业化设备可以提高生产效率，降低生产成本，并增强生产的灵活性。

3.平衡生产线：在多品种中小批量生产中，平衡生产线是实现高效生产的关键。

通过对不同产品生产节拍的调整和生产站点的优化，达到生产线的平衡，提高生产效率。

4.灵活调度：多品种中小批量生产中，产品变更较为频繁，因此需要具备灵活的调度能力。

及时调整生产计划，合理分派人力资源和设备，确保按时交付产品。

5.质量控制：多品种中小批量生产中，质量控制尤为重要。

建立严格的质量检验制度和严谨的质量管理流程，确保产品质量符合标准。

生产作业计划的编制方法1.订单管理：根据客户订单的要求和交货日期，将订单进行分类和排序。

根据产品的生产周期和生产能力，制定合理的生产计划。

2.产品排程：根据产品的生产工艺和工序，制定产品的排程计划。

明确每个工序的工时和工序间的切换时间，保证生产线的连贯性和流畅性。

3.资源分配：根据生产计划和产品排程，对各类资源进行合理分配。

包括人力资源、设备资源、原材料和零部件等。

确保每个工序都有足够的资源支持。

4.跟踪检查：在生产作业过程中，需要跟踪检查工序的完成情况和生产进度。

及时发现问题并采取措施进行调整，确保生产计划的顺利执行。

5.及时调整：在多品种中小批量生产中，需要根据市场需求和产品变化及时调整生产作业计划。

根据实际情况灵活安排生产顺序和生产周期。

多品种中小批量的生产技术及生产作业计划1. 引言在现代制造业中，产品的多样化和市场需求的快速变化给生产企业带来了新的挑战。

在这种背景下，如何高效地进行多品种中小批量的生产成为了生产技术和生产作业计划的关键问题。

本文将探讨多品种中小批量生产的相关技术和作业计划，并提出一套可行的解决方案。

2. 多品种中小批量生产技术2.1 柔性生产技术柔性生产技术是指通过灵活的制造设备和智能化的控制系统，实现多品种中小批量生产的方法。

它可以根据产品的不同要求快速进行设备的调整和转换，从而实现高效率和低成本的生产。

柔性生产技术主要包括以下几个方面：•模块化生产设备：通过将不同功能的生产设备组合在一起，形成一个模块化的生产线，可以根据产品的需求灵活地组装和拆卸各个模块，从而实现快速转换和调整。

•智能自动化控制系统：利用物联网、人工智能等技术，自动化控制生产设备的运转和产品的生产过程，提高生产效率和质量，并能够自动调整和适应不同品种的生产需求。

•快速换模技术：通过设计和制造可快速更换的模具、夹具等工装，实现从一种产品到另一种产品的快速切换，减少换模时间和生产停机时间。

2.2 信息化管理系统信息化管理系统是对生产过程进行全面监控和管理的关键工具。

它可以实时监测生产设备的运行状态、产品的生产进度和质量等信息，并根据这些信息调整生产计划和作业流程。

信息化管理系统主要包括以下几个方面：•制造执行系统（MES）：通过与生产设备和ERP系统的集成，实时采集和分析生产过程中的关键数据，提供生产进度追踪、质量控制和资源调度等功能。

•供应链管理系统（SCM）：通过与供应商和客户的集成，实现对供应链各个环节的协调和管理，包括原材料的采购、生产计划的制定和产品的配送等。

•数据分析与决策支持系统：通过对大数据的分析和挖掘，提供生产计划优化、风险预警和决策支持等功能，帮助企业提高生产效率和质量。

3. 生产作业计划在多品种中小批量生产中，生产作业计划起着关键的作用。

1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。

D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。

B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D ）。

D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。

A. 劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。

C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 ( A ) 。

A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。

B. 基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( )。

A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于 ( A )A．大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B )B．成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ B ）B .工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。

B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于( B )。

B.大量生产20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。

B.发动机车间23.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（ C ）。

C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。

单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划1. 介绍单件小批定货生产类型是一种生产模式，针对特殊需求进行生产，通常每次生产的数量较少。

这种类型的生产组织和生产作业计划的设计需要考虑到产品特性、生产工艺、交货期等因素。

本文将探讨单件小批定货生产类型的生产组织和生产作业计划的要点和注意事项。

2. 生产组织设计2.1 生产流程设计在单件小批定货生产类型中，生产流程的设计十分重要。

通常，生产流程包括以下环节：1.产品设计：根据客户需求设计产品样式、结构等。

2.采购原材料：根据产品设计确定所需原材料，并进行采购。

3.生产准备：包括组织生产设备、工艺流程等准备工作。

4.加工生产：根据产品设计和生产流程进行加工生产。

5.质量检验：对加工生产的产品进行质量检验，确保符合要求。

6.包装和发货：对合格的产品进行包装，并安排发货。

这些环节需要根据实际情况进行灵活调整，以满足客户需求和生产效率要求。

2.2 生产设备配置根据单件小批定货生产类型的特点，生产设备的配置需要兼顾生产效率和灵活性。

常见的设备包括：•数控机床：用于加工生产过程中的零部件。

•车床、铣床等金属加工设备：适用于各种金属材料的加工。

•3D打印机：用于快速原型制作或小批量生产。

•激光切割机、激光焊接机等激光设备：适用于各种材料的切割和焊接。

生产设备的选择应考虑到产品特性和生产需求，以提高生产效率和产品质量。

2.3 人力资源安排在单件小批定货生产类型中，人力资源的合理安排是成功的关键。

需要考虑以下因素：•生产人员：根据生产需求确定所需的生产人员数量。

•技术人员：负责产品设计和工艺流程的规划和调整。

•质检人员：负责对产品进行质量检验，确保产品符合要求。

•物流人员：负责产品的包装和发货工作。

合理的人力资源安排可以提高生产效率和产品质量，从而满足客户需求。

3. 生产作业计划3.1 产品排期在单件小批定货生产类型中，产品排期是非常重要的。

需要根据生产能力和交货期确定产品的排期。

单件小批量生产的生产作业计划我跟你说啊，单件小批量生产的作业计划这事儿，可太有讲究了。

就像我认识一主儿，那小眼睛，滴溜溜一转，就跟那算盘珠子似的，整天就琢磨这生产作业计划呢。

咱这单件小批量生产啊，不像那大批量生产，能有个固定的模式。

每一个件儿都像是个独特的小宝贝儿似的。

我走进那小车间，灯光昏昏暗暗的，机器像一群沉默的巨兽蹲在那儿。

那些个工人师傅啊，脸上的神情那叫一个专注，眉头皱得能夹死苍蝇。

我就跟那车间主任唠啊，我说：“主任啊，这单件小批量生产的作业计划咋弄呢？”主任吧嗒吧嗒抽着烟，那烟圈一个一个冒出来，就跟他的愁绪似的。

他说：“你可不知道，这每一个小批量都像是个小麻烦。

这计划得考虑到原料的供应，你看啊，原料要是不按时来，这活儿就得停。

”我就想到有一次，等原料等得那叫一个心急火燎。

那送货的小子，长得瘦瘦高高的，眼睛大得像铜铃。

来了就喊：“大哥大姐们，路上堵车堵得死死的，我这腿都快踩抽筋儿了。

”这把大家急得啊，可又没办法。

还有啊，这单件小批量生产，工人的技能也得全乎。

有个老师傅，那双手粗糙得就像老树皮，可摆弄起那些个零件来，就跟变魔术似的。

我问他：“老师傅，您这手艺咋练的呢？”他嘿嘿一笑，露出那缺了颗门牙的嘴说：“这得慢慢磨，就跟这单件小批量生产似的，每一个都得用心。

”在安排作业计划的时候，还得考虑机器的调配。

那些个机器啊，有的老得嘎吱嘎吱响，就像个老病号。

你得小心伺候着，今天这个机器得用来加工这个特殊的零件，明天又得挪去干别的。

我就瞅着那维修师傅，整天围着机器转，那工作服上油渍麻花的，脸上黑一道白一道的，跟个小花猫似的。

而且啊，这交货期也不好把握。

客户呢，有的时候催得紧得很。

我就碰到一客户，那脸涨得通红，眼睛瞪得老大，跟我说：“我这订单可不能晚啊，晚了我这损失可大了。

”我只能陪着笑脸说：“您放心，您放心，我们这就加紧安排。

”可心里头啊，就像热锅上的蚂蚁，团团转。

这单件小批量生产的作业计划，就像是在走钢丝，每一步都得小心翼翼。