3.董事、监事、经理信息

国有企业的基本管理制度一、总则为了加强对国有企业的监督管理，提高国有企业的经营效率和社会效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

二、组织架构1.国有企业应当设立董事会、监事会和经理层，实行董事会负责经营活动，监事会负责监督活动的管理制度。

2.董事会由董事长、副董事长、董事若干名组成，董事长为董事会主席，董事长由国资委任命。

3.监事会由监事长、副监事长、监事若干名组成，监事长由国资委任命。

4.经理层由总经理、副总经理、总经理助理若干名组成，总经理由董事会聘任。

5.董事会、监事会和经理层应当按照国资委的要求，建立健全机构设置，明确职责分工，形成协同工作机制。

三、管理职责1.董事会负责制定企业经营计划、年度预算，审计年度经营报告，批准企业发行股票、债券等重大决策。

2.监事会负责对企业经营活动进行监督，定期召开监事会议，审议企业经营情况，提出改进意见。

3.经理层负责执行董事会的决策，管理企业日常经营活动，负责企业生产经营、财务管理等工作。

4.董事会、监事会和经理层应当相互配合，形成合力，确保国有企业的经营活动得以有效开展。

四、经营管理1.国有企业应当遵循市场规律，积极开拓市场，提高产品质量，提升服务水平，争取更多利润。

2.国有企业应当建立健全内部管理体系，加强内部控制，防范各类风险，确保企业的稳健经营。

3.国有企业应当遵守国家有关法律法规，履行社会责任，促进企业的可持续发展。

五、财务管理1.国有企业应当建立健全财务管理系统，确保财务数据的真实性和准确性。

2.国有企业应当按照国家有关规定，定期编制财务报表，接受审计机构的审计，向国资委报送财务数据。

3.国有企业应当根据实际经营情况，合理安排资金运营，提高资金利用效率，降低融资成本。

六、人力资源管理1.国有企业应当建立健全人力资源管理体系，加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才。

2.国有企业应当根据具体情况，合理制定薪酬政策，激励员工的积极性和创造性。

3.国有企业应当严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，创造良好的劳动环境。

公司内部组织结构一览表有限责任公司组织结构为股东会、董事会、监事会、经理、法定代表人。

一、股东会1、决定公司的经营方针和投资计划。

2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。

二、、董事会1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。

2、执行股东会的决议。

3、决定公司的经营计划和投资方案。

三、监事会1、检查公司财务。

2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。

四、经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、法定代表人在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，一般由董事长/执行董事长或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。

六、部门组成财务部、人事部、技术部、综合部、公关部以及下属分公司根据不同的需要设立，其中财务部、人事部、技术部是大多公司都存在的。

附：一、名称的构成名称一般由四部分依次组成：行政区划+字号+行业特点+组织形式或者字号(北京)+行业特点+组织形式。

1、企业名称中的行政区划是本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名;2、具备下列条件的企业法人，可以将名称中的行政区划放在字号之后，组织形式之前：①使用控股企业名称中的字号;②使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业，可以在名称中间使用“(中国)”字样。

二、字号：企业名称中的字号应当由2个以上汉字组成，行政区划不得用作字号，但县以上行政区划地名具有其他含义的除外。

企业名称可以使用自然人投资人的姓名作字号：三、行业：1、企业名称中的行业表述应当是反映企业经济活动性质所属国民经济行业或者企业经营特点的用语。

企业名称中行业用语表述的内容应当与企业经营范围一致。

企业经济活动性质分别属于国民经济行业不同大类的，应当选择主要经济活动性质所属国民经济行业类别用语表述企业名称中的行业。

西部地理信息科技产业园开发有限公司董事会权利一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；二、执行股东大会的决议;三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;八、决定公司内部管理机构的设置;九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；西部地理信息科技产业园开发有限公司董事长工作职责一、董事长对董事会负责。

二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同.四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。

五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。

批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。

六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。

八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。

公司董事会成员与监事会成员表格(doc 3页)
公司董事会成员、监事会成员、经理情况
注：①按董事会成员、监事会成员、经理顺序填写。

②“职务”系指董事、董事长、执行董事、监事、经理等。

③“产生方式”系指委派、选举、聘用。

公司董事会成员、监事会成员、经理审查意见
经审查，董事、监事、经理符合有关法律、法规规定的任职资格，不存在以下情况：
1、无民事行为能力或者限制民事行为能力的；
2、正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；
3、正在被公安机关或者国家安全机关通辑的；
4、因犯有贪污贿赂罚、侵犯财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年的；因犯有其他罪，被判处刑罚，执行期满未逾三年的；或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾五年的；
5、因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理、并对该企业的破产负个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾三年的；
6、担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的；
7、人负债数额较大，到期未清偿的；
8、法律、法规规定的其它不能担任企业法定代表人、董事、监事、经理的。

审查人盖章（签字）：
注：审查人是指选举、委派、任命、指定、聘任董事会成员、监事会成员、经理的股东会、董事会、股东或投资人。

目录一、阜新中科氟化工科技有限公司组织机构图二、公司董事会制度1.董事会职责三、公司董事长岗位责任制职责四、公司监事岗位责任制职责五、总经理岗位责任制职责六、常务副总经理岗位责任制职责七、副总经理岗位责任制职责八、办公室岗位责任制职责九、项目办公室岗位责任制职责十、财务岗位责任制职责一、阜新中科氟化工科技有限公司组织机构图二、公司董事会制度根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。

董事会向股东会负责。

经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

三、公司董事长岗位责任制职责1、召集主持董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。

但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

职权：1、对企业生产经营活动行使统一指挥权。

2、在国家政策规定的范围内，对公司的人员、资金、物资有调度处置权。

3、有权按照国家规定的人事管理权限和审批程序对职工进行奖励和晋级。

有权对违纪职工进行处分、惩罚、降级、直至辞退、开除。

4、在紧急情况下，有权临时处置不属于经理职权范围内的生产行政方面问题，事后应马上向有关部门报告。

公司章程的机构设置与职权分工公司章程是一份重要的法律文件，规定了公司的机构设置和职权分工，旨在确保公司的正常运转和管理。

本文将探讨公司章程中机构设置和职权分工的重要性，并从基本要素、层级结构和职权分配等方面展开论述。

一、公司章程的基本要素公司章程是公司内部管理的基本制度，包含了公司内部各机构的设置与职责，为公司正常运营提供了规范。

基本要素包括公司的名称、目的、经营范围、注册资本、股东权益等内容。

在制定公司章程时，应考虑到公司的实际情况和战略目标，确保公司的机构设置和职权分工与公司的需求相匹配。

二、公司章程的层级结构公司章程的机构设置可以根据公司的规模和需求进行调整，但一般来说，公司章程应包括董事会、监事会和经理层等核心机构。

1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会由执行董事和非执行董事组成，他们的职责是确保公司的经营活动合法合规，并代表股东行使公司的决策权。

董事会应具备决策高效、透明公正的特点，以确保公司的利益最大化。

2. 监事会监事会是监督公司董事会和经理层行使职权的机构，其成员由股东选举产生。

监事会负责对公司运营情况进行监督，确保公司的决策和经营活动符合法律法规，保护股东利益。

监事会应具备独立性和公正性，发挥有效监督作用。

3. 经理层经理层是公司日常经营管理的具体执行机构，负责执行董事会的决策和公司的日常经营活动。

经理层的设置应根据公司的规模和需求进行灵活调整，由高级管理人员组成。

经理层应具备专业素质和管理能力，确保公司的运营高效和利润最大化。

三、公司章程中的职权分配公司章程应明确各机构的职权范围和职责，确保公司内部各机构的协同配合和有效运作。

1. 董事会的职权董事会应负责制定公司的发展战略和决策重大事项，包括制定公司的经营计划和预算、审批重大投资和合作项目、选择和任免高级管理人员等。

董事会的职权应明确、分工清晰，以实现公司治理的有效性和高效性。

2. 监事会的职权监事会应监督董事会和经理层行使职权的合法性和合规性，包括监督公司财务状况、审计工作的开展、决策程序的合法性以及高级管理人员的任免等。

有限（责任）公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，设立有限公司，（以下简称公司）特制定本章程。

第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章公司名称和住所第三条公司名称：。

第四条住所：。

第三章公司经营范围第五条公司经营范围：第四章公司注册资本及股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、出资时间第六条公司注册资本：万元人民币。

第七条公司的股东名册见附表。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；第九条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。

召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。

定期会议按年度定时召开。

代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事、监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。

第十二条股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持；监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

注：1、适用于设立时设董事会且董事长担任法定代表人的有限公司；
2、该任职书须依据公司章程中载明的法定代表人、经理产生形式制作。

3、请用A4纸打印，复印件无效。

有限公司
法定代表人、经理任职书
依据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司年月日董事会表决通过：
选举担任公司董事长并担任法定代表人，任期三年。

选聘担任公司经理，任期三年。

从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和执行责任。

董事（签名）：
年月日
注：1、适用于设立时设董事会且由经理担任法定代表人的有限公司；
2、该任职书须依据公司章程中载明的法定代表人、经理产生形式制作。

3、请用A4纸打印，复印件无效。

有限公司
法定代表人、经理任职书
依据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司年月日董事会表决通过：
选举担任公司董事长，任期三年。

选聘为公司经理并担任法定代表人，任期三年。

从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和执行责任，并向全体股东承担。

董事（签名）：
年月日。

现任董事、监事、高级管理人员介绍1、董事主要工作经历陈劲松先生，中国国籍，持有香港永久性居民身份证，1964年1月8日生，硕士研究生学历。

1993年创立本公司，历任世联地产、世联中国董事长。

目前兼任中国房地产业协会城市开发委员会副主任委员、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员，中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、资深会员，深圳市法定图则委员会委员，阿拉善生态协会理事、第一副会长、华南片区召集人，深圳市红树林湿地保护基金会副理事长。

现任本公司董事长，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。

周晓华先生，中国国籍，无境外居留权，1966年8月17日生，EMBA学历。

拥有中国注册房地产估价师、注册造价工程师、注册房地产经纪人专业资质；1996年加盟世联地产，历任估价部经理、顾问部总经理、北京世联总经理、世联中国副总经理、世联中国董事、世联地产副总经理、世联地产总经理、世联地产董事；现任本公司副董事长，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。

朱敏女士，中国国籍，无境外居留权，1969年5月11日生，EMBA学历。

1999年加入世联地产，历任世联地产代理事业部总经理、世联地产副总经理；现任本公司总经理，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。

莫天全先生，中国国籍，无境外居留权，1964年4月28日生，清华大学硕士研究生学历。

1999年，创立搜房网，任搜房网控股董事长；现任本公司董事，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。

姜汝祥先生，中国国籍，无境外居留权，1965年1月生，洛阳工学院工学学士，北京大学经济学硕士，北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院访问学者。

1994-1997在国家计划委员会工作；1997-1999年在摩托罗拉公司北亚中心担任战略规划经理；1999-2001年到美国哥伦比亚大学做访问学者；2001年3月回国后任北京大学光华管理学院EDP中心副主任；2001年9月离开北大创立北京锡恩管理顾问公司，任北京锡恩管理顾问有限公司和北京锡恩投资管理有限公司董事长；现任本公司董事，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。