以专业的服务成就一流的地产——城市综合产业地产物业服务运营商

Manager'Journal _October 10,2018任志能打造国际化城市综合开发运营商9月2日，2018中国企业500强榜单面向社会公布，成都兴城投资集团有限公司（以下简称“成都兴城集团”）以总资产1245亿元，营业收入365亿元位列榜单438位，是四川省13家上榜企业之一，也是唯一上榜的成都市属国有企业。

本刊记者杨萍易陟企业的飞速发展离不开高素质的企业家，更离不开优秀企业家精神。

作为“2017—2018年度全国优秀企业家”，成都兴城集团党委书记、董事长任志能身体力行诠释着企业家精神：将自身才能与家国情怀融为一体的实干作风，在市场竞争中创新争先的理想追求，肩负起经营管理好国有资产的责任担当，承担起推动区域经济发展的社会使命。

以企业家精神为指引，成都兴城管理团队和全体干部职工奋发有为交出了亮眼的答卷：创新改革，激发活力。

引入世界顶级战略规划企业———Deloitt 德勤咨询，以世界眼光制定未来5年发展战略；精简集团总部四分之一内设机构，将集团下属公司管理层级由5级压缩为3级，实行集团中层岗位全员重新竞聘；全球化招聘11名职业经理人和各类专业人才363名，是四川省第一家走入清华北大校招人才的国有企业。

开放合作，永创第一。

引领行业前沿，拥有全国第一批“装配式建筑产业基地”，累计建设超过1000个国家、省市重点工程项目，获得中国建筑行业重要奖项“鲁_Manager'JournalOctober 10,2018班奖”“詹天佑奖”25个；是我国西南地区第一家同时发行美元债、欧元债的国有企业；投身“一带一路”建设，联合省企共同投资建设尼泊尔水电站项目，成为市属国有企业首个正式落地海外的投资项目。

近年来，不断涌现出的成绩单一次次刷新着“兴城纪录”，见证着兴城的迅速崛起。

截至2018年8月，成都兴城集团总资产1455.84亿元，净资产408.91亿元。

目前，在任志能带领下，成都兴城集团正紧紧围绕“国有资本投资运营公司”定位，全力打造建筑施工、地产开发、文化旅游三个“千亿级”和医疗健康、资产运营两个“百亿级”产业集群，不断提升四川企业品牌的国际影响力。

寄语金地物业献礼广东省物协20周年《光辉的足迹——广东省物业管理行业协会20周年风采展示》专辑社会责任 2020年，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国，金地物业的上万位物业人也在这场防“疫”战中留下了浓墨重彩的一笔。

1月27日，金地集团通过武汉红十字会捐款1000万元人民币，用于助力抗击新型冠状病毒肺炎疫情。

2月1日，金地物业志愿者队伍火速驰援武汉火神山医院，成为首批进驻支援火神山医院的物业管理团队之一，当天下午便开始对医院各区域开展基础开荒保洁工作。

随着疫情升级，项目主要动线由专人负责全面消毒；电梯轿厢、门禁、儿童设施等高敏感区域，每日不低于3次高频消毒。

为避免病毒传播，所有作业工具均实行清洁消毒处理。

此外，还强化了对垃圾箱的消杀处理，并设置废弃口罩专用投放点，对隔离业主的垃圾实施了分类收集、处理。

针对居家隔离人员及空巢老人，物业工作人员持续提供无微不至的关怀。

各种生活用品、新鲜瓜果送货上门，每天不少于两次的问候，在特殊时期温暖着无法外出的特殊人群。

在这场没有硝烟的抗“疫”战争中，金地物业人坚守岗位，始终把业主的安危放在首位，预防疫情的所需为导向，以品质物业管理和服务为支撑，全方位关注新昌人民追求“美好生活”的需求双方合作朝城市高端物业经营管理领域迈出了实质性一步，产业链条进一步得到完善。

“不忘初心、方得始终”。

面对纷繁复杂的市场环境，金地物业人坚持“有质量的增长”的同时，不断贯彻“品质为基”理念，秉持工匠精神，努力践行“精品服务真情关爱”的服务理念，顺应规模化发展，以市场导向为基础制定不同的服务标准，不断的改进、提升、创新，得到地产开发商、大型机构以及业主的广泛认可，历年满意度调研结果持续领先，多年荣获中国物业服务百强企业服务质量领先企业、中国房地产500强首选物管品牌。

未来规划 面向未来，启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，住宅物业、商办物业以及城市服务三大业务版块基础物业服务从社区走向城区，增值业务全面发力，向更广阔服务范围延伸。

产业地产是以产业为依托、地产为载体，实现土地的整体开发与运营，以独栋写字楼、高层办公楼、标准化厂房、中试研发楼为开发对象，整合自然、社会、经济等资源，打造产、学、研产业集群，帮助政府改善区域环境、提升区域竞争力、帮助企业提升企业形象、提高企业发展力的新型产业形式，是构建产业价值链的一体化平台。

全国房地产经理人联盟主席兼秘书长杨乐渝表示，“产业地产是一种将地产、产业、城市三方面发展有机结合，相互促进的商业模式。

其在提升城市产业价值、产业能力、聚集人口与资本、调整经济结构、促进产业升级为可持续发展方面具有独特的作用。

”中国房地产学会副会长、北京大学教授陈国强表示，产业地产是企业战略转型的重要方向，成功的产业地产运营商未来所获收益，应该数倍于房地产项目，包括城市基础设施建设、土地一级开发与转让、房产开发与销售以及后期运营管理带来的持续收入等四方面利润。

陈国强指出，目前产业地产也存在着一些问题与困惑，土地价值发掘不足、低端重复建设与同质化、缺乏可持续发展能力、伪产业地产泛滥、软硬环境缺失、资源整合难度大、投资回收期长以及缺乏投资运营管理经验等都是未来产业地产发展的软肋产业地产是2003年由联东集团率先提出，作为工业地产的前身，是工业地产的升级与换代。

在政府方面，追求高效增长的经济与自已减少的资源之间的矛盾，政府一方面要求经济的快速发展，一方面又要解决日益减少的土地资源等问题，迫切需要一种高效利用的平台既能实现经济发展又能高效利用土地资源；在客户方面，追求核心竞争力的提高与市场运作效率低之间的矛盾，企业需要提高核心竞争力，就必须要求企业的成长环境日益优越；伴随着经济全球化进入大融合时代，政府、企业两方面的需求日益迫切，产业地产孕育而生，传统的工业开发区正逐步向产业地产全面战略转型。

1、企业自建园区政府支持，大型企业进驻并自主开发，通过其行业影响力，带动上下游企业加入园区建设。

这种大型企业自建园区只是为自己的产业链升级和完善做整体配套，对区域、对经济发展的推动作用微乎其微。

（2015年03月更新）* 红色字体为重点关注内容。

* 蓝色字体为2015年03月修订内容。

一、对外宣传：（一）金科，2011年8月23日在深圳证券交易所上市成功，正式更名为“金科地产集团股份有限公司”，简称：金科股份（）。

（二）重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司简称“金科控股”，作为一级母公司，列于“金科股份”之前。

（三）黄红云同志的企业职务为“重庆金科投资控股（集团）董事局主席”，简称“金科控股董事局主席”；“金科地产集团股份有限公司董事长”，简称“金科股份董事长”。

（四）金科股份2014年评定品牌价值：亿元（评定机构：中国房地产TOP10研究组）。

（五）客户满意度：%。

（六）金科土地储备可建面积超过1900万方。

（七）金科的全国化发展战略现已布局“中西部、长三角、环渤海“三大区域，进驻北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南等省（市）的35个城市。

（八）进驻城市名录北京、重庆、乌鲁木齐、西安、遵义、昆明、成都、长沙、济南、青岛、无锡、江阴、苏州、南通、张家港、如皋、内江、浏阳、郴州、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、大足、云阳、江津、綦江、丰都、咸阳、南川、万州、遂宁。

（九）目前全国金科业主总数近65万人（十）全国累计开发项目（从1998年开始）：108个。

全国目前在建项目：68个。

（十一）根据集团2015版的VI应用规定，集团与各公司内部VI体系统一使用“金科”；外部使用分两种情况，一是针对集团公众形象、公关传播宣传时使用“金科股份”，二是地产公司针对营销动作、形象传播时使用“金科地产”。

（十二）2015年年度主题“金科大社区邻里·安全·美善”，年度推广语“四季邻里美善相随”。

（十三）金科邻里会年四季邻里活动依次为“邻里旅游季”、“邻里运动季”、“邻里艺术季”、“金科欢乐季”。

2.所属各公司在开展业主活动时，必须在宣传画面中使用“金科大社区与邻里、安全、美善的统一LOGO”。

施工企业如何才能成为城市综合运营商1．什么是城市综合运营商城市综合运营，是把土地、资金、房产等资源进行整合运作，将城市中的金融、商业、旅业、办公、住宅、展览、餐饮、文化、娱乐和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体，通过运营获利的一种形式。

是集规划设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式，从事这种项目开发经营的企业称作城市综合运营商。

进行城市综合体开发不仅可以实现产业链的延伸，占据产业链高端，获取较高利润,由此形成更有效、更稳健、更长远的企业价值链。

在广州，比较成功的城市综合运营体有“天河城广场”、“万达广场”、“万菱汇”、“花城广场"等，这些城市综合体多处于城市核心地段，因此多成为一个城市或地段的标志性建筑.2．城市综合运营的发展早在10年前,“城市综合运营商”的概念便被提出，经过近10年时间的发展, 目前，全国各地的“城市综合营运”模式发展十分迅速，城市综合体如雨后春笋般迅速涌现出来。

特别近几年经济的快速发展，国家对房地产宏观调控的收紧，加上城镇化进程的加速推进，都为城市综合体项目提供了发展的温床,城市综合体得到了迅猛的扩张。

无论是一二线城市，还是基础设施相对不完善的三四线城市,城市综合体在国内遍地开花。

城市综合体的雏形来源于政府主导的“经济港口”、“经济开发区”、“大学城”等模式，后被房地产开发商借鉴引用，从单纯的“盖房子”到发展为“住宅+写字楼+商场" 模式,从地产开发商发展到城市运营商。

但当时这种模式只是单纯的拼凑，而并非作为一个整合居住、商业、休闲、文化、交通等全方位资源的载体存在。

现在的城市综合体除了开发功能外，已经进入了项目的运营和管理阶段。

引入了大量产业服务机制，全面整合资源，将开发转向营运，让整个综合体项目运转起来，带动项目的价值提升,使项目持续获利。

现在的“城市综合运营商”主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正由施工企业为主导的城市综合运营商还是极少数，施工企业基本上是参与或合作的形式存在,离真正成为“城市综合运营商”还有一定距离。

产业地产的运营商业模式简析近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。

首先，传统房企开始往产业地产转型。

房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。

以XXX为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次，产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。

近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。

XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。

清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。

XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。

第3、制造企业、电商向产业地产延伸。

从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。

但现如今，产业资本开始觉悟，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例1 国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。

以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。

苏州⼯业园区邻⾥中⼼规划、建设、运营实践⼀、苏州⼯业园区邻⾥中⼼模式研究1.参与主体构建要实现社区服务的良性发展，必须创新体制和机制，使国家、市场、社会三⼤主体能够在社区服务中各尽其能，实现优势互补。

园区正是在邻⾥中⼼的规划、开发、运营和管理的整个过程中，通过对国家、市场、和社会进⾏⾓⾊定位和机制调整，发挥了它们各⾃的主体功能，创新了社区服务的模式。

从总体来看，邻⾥中⼼既是政府主体性、市场主体性和社会主体性相互建构的结果，也是主体性互构的产物，邻⾥中⼼作为公共建筑，采取政府规划和政府投资，彰显了政府的主体性，确保了社区服务的效率和公平性；邻⾥中⼼发展有限公司作为社区的⼀个公共企业，既负责社区商业设施的市场开发和市场监管⼯作，⼜负责社区公益设施的配置、维护和运作，将经济效益与服务效率结合起来，履⾏⾃⼰在社区建设中的社会责任，彰显了市场主体性；邻⾥中⼼的民众联络所向所有的社会群体和社会组织开放，它为社区的公民参与提供了空间、平台，彰显了社会主体性。

2.服务载体设置苏州⼯业园区邻⾥中⼼模式建构了⼀个全功能的社区服务体系，涵盖了政府公共服务、市场商业服务和社会公益服务的内容。

其突出特点是以综合性载体整合了各项社区服务，形成了社区服务的复合式供给模式。

从1997年苏州⼯业园区第⼀个邻⾥中⼼新城⼤厦建成运营开始，发展到⽬前⼜建成运营了湖东、贵都、师惠、沁苑、翰林、⽅洲、玲珑、东沙湖、科技城、唯盛、景城、独墅湖、漕湖、邻瑞⼴场等14个邻⾥中⼼，总建筑⾯积超过60万平⽅⽶。

邻⾥中⼼将三个实体，即社区商业载体、必备功能载体、公共服务载体作为承接社区服务功能的载体。

邻⾥中⼼平台的⽤途主要划分为两种：其⼀，将其55%的⾯积作为社区商业载体；其⼆，将其不低于45%的⾯积作为公益服务载体（包括必备功能载体和公共服务载体）。

1)社区商业载体这是邻⾥中⼼公司发展的主要经济渠道，包括房屋租赁、物业管理业务、房产销售、酒店经营和商品销售等。

杭州十大房地产公司排行榜杭州知名的房地产公司有哪些房地产公司是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

一个值得信赖的房地产公司开发出来的房地产公司在质量和服务上都更值得购买，所以人们在选购房产时对房地产公司的考量也是很有必要的。

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以下排名不分先后。

1. 绿城房地产集团有限公司绿城房地产集团有限公司成立于1995年，以优秀的房产品质量占据行业内的领先地位。

绿城房地产集团已辖有100多家成员企业，拥有员工近5000人，房产开发足迹已遍及中国长三角、环渤海经济圈重要城市、北京及其他省会城市在内的50多个城市，并取得了持续增长的经营业绩。

绿城已成功出品别墅、平层官邸、多层公寓和高层公寓等系列精品住宅，在此基础上还开发大型社区和城市综合体项目，肩负起更多人群对品质生活的理想。

2. 杭州滨江房产集团有限公司杭州滨江房产集团有限公司是建设部一级资质房地产开发企业，总资产规模近20亿元，是杭州十大城市运营商之一。

全国民营企业500强，中国房地产企业50强，浙江省房地产品牌企业十强。

经过十多年的大力拓展市场，业已在杭州、石家庄、淳安等地储备土地3000余亩，规划建筑面积近280万平方米。

开发的项目先后获得“国际花园社区人文类金奖”、“中国国际花园社区”、“中国名盘50强”、“浙江省健康住宅”、“中国名盘水景规划设计大奖”等数十项荣誉称号。

3.世茂房地产控股有限公司世茂房地产控股有限公司于2006年7月5 日于香港联合交易所有限公司主板上市。

集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高质素的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。

集团在中国正在开发的项目逾50个，分布于几十个大、中城市。

本着“缔造生活品位”的理念，世茂品牌在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，创造了一个个地产精品。

集团简介佳兆业集团控股有限公司（简称佳兆业集团），于1999年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司，总部位于深圳。

2009年12月，佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市。

[1]佳兆业集团秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，积极参与中国广泛的城市发展与城市运营，为中国城市化建设注入更多的创造力。

“佳兆业”这一品牌，是集团发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的承诺。

[1]经营理念佳兆业以“佳居乐业”为企业理念，朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。

佳兆业的发展经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展，积累了丰富的开发经验，在推动产业进步，促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。

“佳兆业”三个字，是企业发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的庄重承诺。

公司规模佳兆业以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，积极参与中国更广泛的城市发展与城市运营；十多年来，佳兆业以矢志不移的创新精神，布局全国，精耕城市，成就地产界的标杆地位。

目前，佳兆业的战略拓展已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域，业务覆盖深圳、广州、东莞、惠州、珠海、顺德、中山、普宁、长沙、株洲、武汉、成都、南充、上海、太仓、江阴、杭州、常州、潍坊、沈阳、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛等重要城市，项目开发达到60多个。

2010年，全年销售额突破了100亿元人民币，年开发规模达400万平方米，己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。

在城市运营的道路上，佳兆业拥有一大批优秀的专业人才与敢于拼搏的精英团队，他们以执着的专业精神、丰富的创造力、严谨而一贯的品质要求为企业的腾飞而奋斗；佳兆业不断使经营流程透明化、业务拓展高效化、技术标准专业化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又注重兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益最佳平衡点。

深圳市天健(集团)股份有限公司-简介深圳市天健(集团)股份有限公司(以下简称:天健集团)系深圳市国资委控股上市公司、深圳市市长质量奖获奖单位。

1983年,由中国人民解放军基建工程兵302团在深圳集体转业,1997年发起设立天健集团,1999年在深圳证券交易所上市,证券代码000090。

30多年来,天健人秉承“天行健,君子以自强不息”的企业精神,与深圳建设者一道,敢闯敢试,敢为天下先,在建设美好城市的同时,自身得到发展壮大。

截至2017年末,注册资本11.98亿元,总资产258亿元、净资产65亿元,2017年度实现营业收入67亿元、利润总额8.39亿元。

天健集团主营城市建设、综合开发、城市服务,充分发挥产业协同优势,围绕城市所需,发挥天健所长,打造建设、开发、运营、服务于一体的城市综合运营商,致力于为重大基础设施建设、民生工程和公共服务提供一揽子解决方案,建设宜居、生态、环保、智慧城市。

旗下知名企业包括深圳市市政工程总公司、深圳市天健房地产开发实业有限公司、深圳市天健置业有限公司、深圳市天健物业管理有限公司、深圳市粤通建设工程有限公司等。

城市服务板块:核心企业是深圳市天健置业有限公司、深圳市天健物业管理有限公司、深圳市天健棚改投资发展有限公司、深圳市粤通建设工程有限公司(养护业务)、深圳市天健住房租赁运营管理有限公司等。

天健置业公司从事写字楼、长租公寓、产业园区、社区综合体、酒店的商业策划与运营服务,现有产业园区6个,总建筑面积42.78万平方米。

天健物业公司是国家物业管理一级资质企业,全国物业管理综合实力百强企业,物业管理面积达2000多万平方米。

天健棚改公司专业从事棚户区改造涉及的总体策划、谈判签约、房屋拆除、投融资、建设管理、回迁安置等全过程服务。

粤通公司前身为深圳市公路局公路工程总队,主要从事公路、桥梁及隧道养护服务,综合实力在深圳市位居前列。

基本信息•中文名称: 深圳市天健(集团)股份有限公司•位置：深圳市福田区莲花街道紫荆社区红荔路7••019号天健商务大厦19楼•外文名称： Shenzhen Tagen Group Co.,Ltd.•成立时间： 1993/12/61.相关数据2.核心题材相关数据操盘必读股东研究经营分析公司公告公司概括财务分析分红融资股本结构行业分析资本运作关联个股资金流向龙虎榜单机构评级核心题材要点1:所属板块标准普尔富时罗素工程建设广东板块国企改革融资融券深股通深圳特区粤港自贸证金持股中证500 租售同权要点2:经营范围提供与房地产开发与经营、建筑施工、城市服务等三大产业上下游相关的产品和服务。

实施“五商中交”战略的指导意见“五商中交”是公司进行产业升级，提升综合竞争力，实现“率先建成世界一流企业”战略目标的重要举措。

为了更好地落实“五商中交”战略，明晰“五商”发展目标，确定实施路径，实现协调发展，现提出以下——产业发展升级，由以工程承包为主，升级为承包商、投资商、制造商、运营商融合发展的产业格局；——资源配置升级，由以国内、中交内资源组织为主，升级为用各种有效方式采集全球优势资源进行整合、配置的全球一体化的网络运营模式；——业务统筹升级，由以设计、施工、装备制造为主，升级为高端策划、融资投资、系统集成、地产开发、工程建设、设备提供、运营服务全产业链相互协同，大型综合项目统筹与专业化、区域化相配合的新布局；——产融结合升级，着力推进金融创新，将金融服务贯穿产业链全过程，实现由产业链向价值链的升级；发展目标：提升五项核心能力,即专业整合能力、产业链整合能力、融资能力、战略联盟能力和集成化管理能力，实现两个转变,即从单纯工程承包向集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包转变，从工程承包商向一体化综合解决方案提供商转变，从而实现工程承包业务全球领先的发展目标。

发展重点：1.国内市场上，继续确保港口、码头、疏浚、吹填等传统优势业务的领先地位，积极向人工岛、跨海大桥、海底隧道、海上能源工程等海洋工程业务延伸；着力巩固公路传统市场地位，努力提升城市轨道交通和铁路建设市场份额；积极进入市政建设、城市地下空间、智能交通、机场、核心能屋建筑工程、资产运营“五位一体”的业内知名、国内领先的城市综合体开发运营商。

发展重点：1.业务上，以土地整理和交通基础设施为切入点，以战略合作和投融资为核心，重点拓展公路沿线、轨道上盖综合体、码头搬迁后的商业开发、新港建成后的港城一体化、围海造地形成的城市综合体业务，并为地方政府提供相应的市政管网建设、城市给排系统等服务，通过战略联盟、产业孵化等方式形成产业集聚，逐步形成多功能、多业态、复合型的城市综合体开发项目。