员工管理-年度优秀员工评选实施方案范例22页 精品

员工年度评优方案员工年度评优方案范文（精选22篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的员工年度评优方案范文（精选22篇），欢迎大家分享。

员工年度评优方案范文（精选22篇）1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。

四、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。

要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

五、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。

参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。

年度优秀员工评选方案范例一、评选目的和背景____年年度优秀员工评选是为了激发员工的工作积极性和创造力，充分发挥员工的潜能，提升企业的整体竞争力。

通过评选出优秀员工，可以树立榜样，鼓励员工相互学习和竞争，从而推动企业的持续发展。

二、评选范围和条件1. 评选范围：所有在职员工均可参与评选。

2. 评选条件：具备良好的工作态度和职业道德，工作表现突出，能够全面完成工作目标，且长期稳定发展。

三、评选程序和方式1. 提名阶段：a. 公示评选细则及条件，鼓励员工提名自己或其他同事；b. 员工填写提名表格，说明被提名人的优秀表现和理由；c. 提名截止后，评审委员会进行初步筛选，确定入围名单。

2. 评审阶段：a. 评审委员会对入围名单进行详细评审，综合考虑员工的工作业绩、贡献、团队合作等方面的表现；b. 根据评审标准对每位入围员工进行评分，得出初步评选结果；c. 组织面谈，对入围员工进行深入了解，了解其背后的工作和成长故事；d. 综合评审委员会评分和面谈情况，最终确定优秀员工名单。

3. 公示和表彰阶段：a. 公示评选结果，公布优秀员工名单；b. 组织表彰仪式，对优秀员工进行集体和个别表彰；c. 向优秀员工颁发奖状、奖金及荣誉证书，并宣扬和分享其优秀事迹。

四、评审标准和权重1. 工作业绩（40%）：根据员工工作目标的达成情况和工作成果的质量和效益进行评估。

2. 专业能力（30%）：包括岗位职责内的技术能力和知识储备，以及不断学习和提升的态度。

3. 责任担当（15%）：对工作负责，勇于承担责任和面对挑战，以及能够主动解决问题的能力。

4. 团队合作（10%）：能够积极参与团队合作，协助他人完成工作任务，并具备良好的沟通和协调能力。

5. 创新能力（5%）：具备创新思维和实际行动，对工作流程和方法进行改进或创新的能力。

五、评审委员会的角色和职责1. 评审委员会由相关部门的主管、专家以及人力资源部门的代表组成，主要负责评选的组织、协调和监督工作。

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。

公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核得票次数最多。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。

次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

年度优秀员工评选方案模版一、背景介绍作为企业的管理者，我们深知员工是企业最宝贵的财富，优秀员工的贡献是企业持续发展的基石。

为了鼓励和激励员工的积极性，我公司决定每年举办一次年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中取得卓越成绩、展现出较高工作能力和积极向上的员工。

本方案旨在全面激发员工的工作热情，促进企业文化建设，优化员工队伍结构，推动公司持续发展。

二、评选标准1. 工作成绩：员工在本年度的工作中取得的业绩，包括完成的任务数量、质量、效率，对团队和业务发展的贡献等。

2. 工作能力：员工的专业知识、技能水平，自主学习和创新能力，解决问题的能力，工作的主动性和责任心等。

3. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力，与同事互助、分享经验和知识的精神，对团队的凝聚力和协作效率的贡献等。

4. 岗位表现：员工对公司的文化价值观、规章制度的遵守情况，行为规范、职业道德，对上级的配合和支持，员工对岗位职责的履行和业余时间的自我提高等。

三、评选程序1. 推荐阶段：员工可以自荐或被推荐，推荐人必须向人力资源部提供推荐理由，并得到被推荐员工的同意。

2. 材料提交：被推荐员工需要填写《年度优秀员工自荐表》，并附上其他相关证明材料，包括工作成绩报告、推荐信等，提交给人力资源部。

3. 材料审核：人力资源部对提交的材料进行初审，评估是否符合评选标准，如果不符合，将及时通知被推荐员工进行补充或修改。

4. 部门评审：评选委员会将根据初审结果选取一定数量的候选人，通知相关部门成立评审小组，对候选人进行深入评议，形成评审报告。

5. 终审：评选委员会根据部门评审报告，对候选人进行终审，并选出最终获奖名单。

6. 公示：评选结果将会在公司内部公示，并进行公开答疑，接受员工的监督和反馈。

7. 表彰仪式：评选结果将在公司年度大会上公布，并举行颁奖仪式，表彰获奖员工并给予奖励。

四、奖励方式和级别设置根据评选结果，将获选的员工分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

评选年度优秀员工方案评选年度优秀员工方案范文（通用18篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的评选年度优秀员工方案范文（通用18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

评选年度优秀员工方案1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。

四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。

最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。

经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。

爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。

一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。

通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。

二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。

2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。

3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。

4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。

5.具备创新意识和终身学习的习惯。

三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。

（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。

（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。

2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。

（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。

（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。

3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。

（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。

4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。

（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。

（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。

四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。

（2）给予优先晋升和加薪的机会。

（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。

（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。

2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。

（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。

（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。

五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。

年度评选优秀员工的方案范文（精选19篇）年度评选优秀员工的方案范文篇1一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的`销售业绩根据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五、奖励方案20xx年优秀员工奖励——豪华游年度评选优秀员工的方案范文篇2为搭建服务交流平台,广泛征集各层面对服务工作的创新及建议,以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行20xx年文明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。

一、活动目的通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。

二、活动时间、范围（一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自20xx年10月8日正式启动，活动时间为20xx年10月8日—12月8日。

（二）本次活动在全行范围内开展。

三、活动安排系列活动由以下两部分组成：（一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。

年终优秀员工评选活动方案年终优秀员工评选活动方案范文（通用6篇）为了确保活动安全顺利进行，预先制定活动方案是必不可少的，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。

那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的年终优秀员工评选活动方案范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终优秀员工评选活动方案1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

年度优秀员工评选实施方案年度优秀员工评选实施方案（通用9篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的年度优秀员工评选实施方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年度优秀员工评选实施方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：。

集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。

二、评选期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。

集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。

候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

(三)初步筛选。

集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。

先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。

例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。

集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。

如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

(五)表彰奖励。

举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

年度优秀员工评选方案年度杰出员工评癣计划一、评选背景为充分认可和表彰在过往一年中表现出卓越绩效的员工，激发员工的工作积极性和创新性，提升员工的工作质量和效率，以及推动公司的持续发展和进步，特此制定年度杰出员工评癣计划。

二、评选目标1. 表彰在过去一年中取得显著成果、工作表现优秀的员工，鼓励他们持续努力，为公司的发展做出更大贡献；2. 弘扬健康的企业文化和团队精神，促进员工之间的学习、竞争和提升，增强公司的凝聚力和竞争力。

三、评选对象所有在上一年度内于公司正式任职的员工均有资格参与评选。

四、评选标准1. 绩效优异：成功达成工作目标，实现优秀的任务指标，创造显著的经济效益；2. 工作态度：工作专注、负责、主动，具备良好的团队协作精神；3. 创新思维：勇于创新、敢于接受挑战，能提出有利于公司发展的新理念和策略；4. 专业能力：具备岗位所需的专业知识和技能，并持续学习以提升自我；5. 其他显著贡献：如积极参与公司公益活动、获得其他荣誉等。

五、评选流程1. 提名阶段：所有员工有权提名候选人，提名需包含被提名人的姓名、部门及提名理由，并在规定时间内提交给人力资源部门；2. 评审阶段：人力资源部门将对收到的提名进行审核，并组建评审委员会进行评审。

评审委员会应由公司高层领导、专业人员及员工代表组成；3. 公示阶段：评审委员会依据评选标准对候选人进行评分，评分结果将公示给全体员工，并接受员工的反馈和建议；4. 确定获奖名单：评审委员会根据评分、公示期间的员工反馈综合考量，最终确定年度杰出员工的名单；5. 颁奖仪式：在公司的年度庆祝活动或其他适宜场合，对年度杰出员工进行正式颁奖。

六、奖项设置1. 年度杰出员工：不超过员工总数10%的员工将被授予年度杰出员工称号，并获得公司的表彰和奖励；2. 杰出团队奖：表彰在过去一年中表现出色、团队协作高效的团队，团队成员将获得相应的奖励和表彰；3. 个人特殊贡献奖：对具有特殊贡献和卓越表现的员工进行表彰，并提供额外的奖励和认可。

年度评选优秀员工方案年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的年度评选优秀员工方案范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

年度评选优秀员工方案1一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元年度评选优秀员工方案2一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。

年终优秀员工评选方案年终优秀员工评选方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的年终优秀员工评选方案（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终优秀员工评选方案1一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

优秀员工考核实施方案(精品8篇)优秀员工考核实施方案篇1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

审核：厚德队所有成员通过时间：年月日优秀员工考核实施方案篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。

__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。

__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。

今年年末，集团高层授意__公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。

一、案例分析(一)__公司运作模式的特殊性__公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。

市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。

年度优秀员工评选方案1. 写作目的本文档旨在制定一份年度优秀员工评选方案，以鼓励员工的积极性，推动公司员工的个人开展，并对优秀员工予以表彰和奖励。

2. 背景每年度末，公司都有必要评选出那些在工作中表现出色、具有显著成绩的员工，以鼓励全体员工的工作动力、团队协作精神，并褒奖并表彰其出色的工作表现。

3. 员工评选流程3.1 提名阶段在评选之前，员工可以通过社内推荐、自荐或者直接申请的方式进行提名。

所有员工均有权提名自己或者其他同事。

3.1.1 自荐/推荐方式员工可以通过以下方式进行自荐或推荐：1.向所在部门的主管或经理发表书面申请，说明原因和自身的亮点；2.在公司内部通讯平台上撰写一个自我介绍，以展示他们的工作成果和突出的奉献。

3.1.2 提名材料员工在提名时需要提交以下材料：•个人简介，包括根本信息、教育背景和工作经历；•工作业绩，如工作内容、完成情况、所在工程等；•其他可证明个人能力的材料，如奖项证书、客户反应等。

3.2 评选阶段在提名阶段结束后，将由一支评选委员会对提名人进行评选。

3.2.1 评选委员会组成评选委员会由以下人员组成：•公司高层管理人员；•各部门经理；•人力资源部代表。

3.2.2 评选标准评选委员会将根据以下标准评选员工：•工作业绩：包括工作成果、绩效目标的完成情况、解决问题的能力等；•团队协作：包括合作态度、协作能力、帮助他人的精神等；•创新意识：包括创造性思维、解决问题的能力、对业务的改良和建议等。

3.2.3 评选程序评选委员会将根据提名材料、工作表现和绩效记录等，对每位被提名员工进行评审，并根据评选标准进行打分。

评选委员会将对所有被提名员工进行综合评定，并选出一定数量的优秀员工作为年度优秀员工候选人。

3.3 奖励与表彰评选出的年度优秀员工将获得以下奖励与表彰：•颁发获奖证书；•在年度庆典上公开表彰；•提供额外的奖金或福利待遇；•给予晋升时机或特殊工作时机。

4. 沟通与宣传在员工评选流程中，沟通与宣传是至关重要的，以确保员工参与并理解评选过程。

年度优秀员工评选方案范文1. 背景介绍：为了进一步加强企业人力资源管理，激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性，公司决定在____年进行年度优秀员工评选活动。

该活动旨在发现、表彰和激励那些在____年度工作中取得卓越成绩和突出表现的员工。

评选活动将广泛参与，公正、公平、公开，确保评选结果的公信力和可靠性。

2. 活动目标：- 发现和表彰在____年度工作中取得卓越成绩和突出表现的员工，激励他们为公司的发展做出更大的贡献；- 激发员工的竞争意识和工作积极性，促进员工之间的共同学习和进步；- 建立员工激励机制，提高员工的工作动力和满意度；- 加强公司人才培养和引进工作，提高公司的整体竞争力。

3. 评选标准：3.1 工作成绩：- 业绩突出：完成了岗位要求的工作任务，达到或超过预期的工作目标；- 创新能力：在工作中提出了创新思路和方法，推动业务发展；- 团队合作：具备良好的团队合作精神，协助他人解决问题，提高团队整体效能。

3.2 专业素养：- 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新知识，提高自身综合素质；- 职业操守：遵守公司的道德规范和行为准则，具备高度的职业操守和责任心。

3.3 个人发展：- 自我成长：主动学习、培训，不断提升自己的综合素质和能力；- 适应变化：能够适应工作环境的变化，具备较强的抗压能力和变通能力。

4. 评选程序：4.1 提名阶段：- 公司的上级领导、同事以及员工自荐均可提名；- 提名材料包括员工的个人简历、工作业绩、自我评价等相关资料。

4.2 初步评审：- 由人力资源部对提名材料进行初步审查，评选出符合评选标准的候选人；- 初步评审结果将进行公示，公示期为1周。

4.3 终审评选：- 由公司高层领导组成的评审委员会对候选人进行评审；- 终审评选结果将进行公示，公示期为1周。

4.4 颁奖仪式：- 在公司年度庆典上举行年度优秀员工颁奖仪式；- 通过颁奖仪式宣布获奖名单，并给予获奖员工相应的奖励和荣誉。

年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方案嘿，亲爱的同事们，转眼间又到了一年一度的“优秀员工”及“优秀新人”评选活动时刻，这次我可是有备而来，准备了一份全新的方案，让我们一起来看看吧！一、评选目的本次评选活动的目的很简单，就是表彰在过去一年里表现突出的优秀员工和优秀新人，激发大家的积极性和创造力，共同推动公司的发展。

二、评选对象1.优秀员工：全体在职员工，只要你有过突出表现，都可以参加评选。

2.优秀新人：入职不满一年的员工，新人们的加入为公司注入了新鲜血液，我们要给予肯定和鼓励。

三、评选标准1.优秀员工：在岗位上取得显著成绩，为公司创造价值。

积极参与公司各项活动，为团队氛围建设作出贡献。

2.优秀新人：快速融入团队，与同事关系融洽。

学习能力强，短时间内掌握岗位技能。

四、评选流程1.提名阶段：各部门负责人根据评选标准，提名优秀员工和优秀新人候选人，每个部门提名人数不限。

2.评审阶段：由公司领导组成的评审团，对提名人员进行综合评审，选出最终获奖者。

3.公示阶段：将评审结果在公司内部公示，接受全体员工的监督和质疑。

五、奖励措施1.优秀员工：荣誉证书现金奖励优先晋升参加公司组织的培训活动2.优秀新人：荣誉证书现金奖励优秀新人培训计划优先考虑晋升六、注意事项1.评选活动要公平、公正、公开，严禁弄虚作假。

2.各部门要积极配合，确保提名阶段的顺利进行。

3.评审团要严肃认真，客观公正地评价每一位候选人。

4.公示期间，如有异议，请及时向评审团反映。

本次评选活动旨在激励全体员工，让我们在新的一年里，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

希望每一位同事都能积极参与，展现出自己的风采。

预祝评选活动圆满成功，祝大家新年快乐，工作顺利！注意事项：1.提名阶段的公正性：提名时可能会有部门内部的小圈子现象，造成提名不公。

解决办法：设立独立的提名监督小组，由跨部门的同事组成，对提名过程进行监督，确保提名名单的公正性。

2.评审团的主观性：评审团成员的个人喜好可能会影响评选结果的客观性。

员工年度评优方案员工年度评优方案范文（通用22篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的员工年度评优方案范文（通用22篇），欢迎阅读与收藏。

员工年度评优方案1一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。

不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。

能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。

年度优秀员工评选实施方案X例（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则●获奖总人数为符合参选条件人员的20%；●计算时采取四舍五入；●获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法1、优秀经理人奖（1）评选X围公司各部门经理。

（2）评选程序●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；●人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（3）评选原则●根据获奖比例（20%）确定入选人员；●在获奖比例X围内分数相同者可同时入选。

（4）评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评选X围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

（2）评选程序根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则●各部门提名人数为一名；●最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；●最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。

（4）评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1）评选X围国内部区域经理、新老业务人员。

（2）评选程序●各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。

各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；●人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

年终优秀员工评选活动方案范文（通用11篇）年终优秀员工评选活动方案篇1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：略三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的.各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。