施工现场的配合协调措施[精选]

施工现场配合及协调措施

该项目工程由项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程施工的正常进行。土建、水电安装必须协调好本身本身个专业的施工，安装工程协调好给水、排水、消防、通风空调、动力、照明、弱电等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

17.1组织措施

成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调领导小组，负责及时处理土建与安装施工可能出现的问题。

组 长:

副组长：

组 员：

1、在工程项目施工中，严格执行项目统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。

2、各安装专业项目管理人员应在土建项目总体计划指导下，编制安装月旬施工作业计划，各专业向施工班组作好月旬交底，使班组人员明确工作目标。

3、安装各专业工程师应按时参加现场协调会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。

17.2对建设单位、监理单位的服务与配合措施

17.2.1 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

17.2.2 按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

17.2.3 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

17.2.4 每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工。

17.2.5 在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

施工协调与配合措施

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

一、加强与业主、监理的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难、同心同德，确保整体工程顺利完成。

二、与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中选，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

三、取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监、质监、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产

第二十二章

页脚内容１

施工配合协调是一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程管理的一个重要内容，是决定一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。

第一节 与业主、监理、设计院及政府部门协调关系

一、加强与业主、监理的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，工程进度、质量、工期服从建设单位、监理单位和总包单位的统一管理及协调正确理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程整体工程顺利按业主要求的总进度计划完成。

二、与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，按施工要求做好做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

三、取得有关政府部门支持配合

一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程按海南省建筑市场管理规定要求，必需到建筑市场管理部门办理有关报装手续。我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理、办好工程施工、以及环保等各方面的报装、报批、报检及竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

施工配合协调措施

(一)土建、装修、安装之间内容的施工配合:

由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。

建立以工程质量进度为目标的协调制度。

定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。

主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。

(二)与第三方协作配合与管理:

本公司作为总包单位,对工程质量、工期及安全向业主全面负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。

土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供临时设施,并可减轻甲方的工作压力。

总包与分包的主动配合:

在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。

妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。

在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。

及时组织召开协调会,解决存在问题。

人员资质要求:

各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求,在进场前一周将其复印件提交业主与总承包单位,经认可后方可进场。

人员进场退场计划:

审核分包单位的工作量,计划施工周期及人员配置计划,根据总体施工顺序与进度计划,项目经理部列出详细全面合理的专业进场计划。以便分包单位严格按其组织进退场。

进度计划要求:

所有专业分包都要满足总体施工的进度要求,谁与计划脱节,谁承担责任。

交叉施工协调:

专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部及时进行协调,严格遵守施工工序,相互配合。

技术质量管理:

项目经理部协助业主管理倒退包专业的技术与质量,专业分包进场前应向其提交专业分包施工方案,经认可后执行,质检人员严格按照国家质量验收评定标准进行监督检查。