景观工程进度计划
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景观工程施工进度表一、工程概述本项目为XX景观工程,位于XX市中心区域,占地面积约XX平方米。
工程内容包括景观绿化、广场铺装、园林小品、照明系统等。
工程旨在打造一个具有生态性、美观性、功能性的景观空间,为市民提供一个休闲娱乐的好去处。
二、施工进度计划1. 施工准备阶段(第1-2周)(1)完成施工图纸及施工方案的审查,确保图纸及方案的合理性、可行性。
(2)组织施工队伍,对施工人员进行技术培训和安全教育。
(3)准备施工所需的材料、设备、工具等。
(4)办理施工许可等相关手续。
(5)进行现场勘查,明确施工范围、施工顺序、施工道路等。
2. 施工阶段(第3-20周)(1)景观绿化(第3-6周)① 清除现场杂物,进行场地平整。
② 挖坑、施肥、浇水,进行苗木种植。
③ 铺设草皮,进行绿化小品施工。
(2)广场铺装(第7-10周)① 进行广场土基处理,铺设基础层。
② 铺设广场砖、大理石等铺装材料。
③ 施工广场排水系统。
(3)园林小品(第11-14周)① 施工园林小品的基础部分。
② 安装园林小品的主体结构。
③ 进行小品内部的装饰和景观绿化。
(4)照明系统(第15-18周)① 施工照明线路,安装照明设备。
② 调试照明设备,确保照明效果。
(5)其他工程(第19-20周)① 施工景观小品、座椅、垃圾桶等。
② 进行现场清理,确保工程顺利进行。
3. 竣工验收阶段(第21-22周)(1)完成工程量的统计和核对。
(2)对施工质量进行自检、互检、交接检。
(3)办理竣工验收手续,提交竣工资料。
(4)验收合格后,向业主移交工程。
三、施工进度保障措施1. 加强项目管理,确保施工进度与质量。
2. 合理安排施工人员、材料、设备的调度。
3. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通,及时解决施工中的问题。
4. 做好施工现场的安全防护,确保施工安全。
5. 制定应急预案,应对突发状况。
四、施工进度检查与调整1. 定期对施工进度进行检查,及时发现问题。
2. 根据实际情况,调整施工计划,确保工程按时完成。
景观及绿化工程施工工程进度计划与措施一、工程进度计划1.成立项目管理团队:项目管理团队由项目经理、工程师、质量验收人员等组成,制定详细的施工进度计划。
2.编制施工计划书:根据项目实际情况,制定详细的施工计划书,包括工程量清单、施工进度、工期、资源调配等。
3.技术研究与方案选择:在施工前,进行必要的技术研究和方案选择,确保施工过程中能够满足设计要求。
4.分解施工任务:将整个工程分解成若干个具体的施工任务,每个任务都有明确的目标和完成时间。
5.制定施工日历:将施工任务按时间顺序排列,制定施工日历,明确每个施工任务的开始和完成时间。
6.及时调整计划:在施工过程中,根据实际情况及时调整计划,确保施工进度的顺利进行。
二、工程进度措施1.人员管理:合理调配施工人员,确保施工队伍的稳定且工作效率高,同时加强人员培训,提高工作技能。
2.资源管理:合理利用和管理施工所需的各种资源,包括机械设备、材料、技术等,确保施工进度的顺利进行。
3.施工监督:建立健全的施工监督机制,加强对施工过程的监督和管理,确保施工按质、按量、按时完成。
4.质量控制:在施工过程中,加强对施工质量的控制,采取有效的措施预防和解决出现的质量问题,确保施工质量符合相关标准。
5.安全管理:严格遵守相关的施工安全规定,采取必要的安全措施,防止施工事故的发生,确保施工安全。
6.环境保护:在施工过程中,保护好周围的环境资源,减少对环境的污染,确保施工环境友好。
7.沟通协调:加强与相关单位和部门的沟通协调,及时解决合作中出现的问题,确保施工进度的顺利进行。
8.进度跟踪:定期进行进度的跟踪和检查,及时发现并解决施工过程中的问题,确保施工进度的顺利进行。
9.风险管控:对施工过程中可能出现的风险进行预测和评估,采取相应的管理措施进行管控,减少不确定性对工程进度的影响。
总之,制定完善的施工进度计划、加强施工管理、合理配置资源、完善监督机制等是确保景观及绿化工程施工顺利进行的重要措施。
园林景观施工建设项目施工工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工期目标:根据本工程招标文件、工程设计图纸及招标答疑会的要求,确定园林景观施工建设项目施工工程工期为天(日历日)。
1.2以接到发包方和监理开工令开工。
2.确保工期管理措施2.1由公司选派善抓生产、抢进度、会管理具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理。
由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度,确保本工程各项施工目标的实现。
2.2实行工期目标责任制。
项目经理是工期目标的总负责人。
项目生产副经理是工期目标的直接责任人,主要负责现场各项管理控制工作;各作业班组与项目部签订责任书,各作业班组与操作工作签订责任书,明确工期奖罚办法,在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩,实行重奖、重罚,充分调动施工人员的积极性,发挥主人翁责任感,挖掘劳动力潜力。
2.3组织业主、监理、设计各方代表定期召开例会,及时解决施工中的各类问题,避免误工、窝工,加快工程进度,确保工期目标的实现。
2.4为确保工期目标的实现,同时便于施工管理,把本工程现场平面分多个施工段,每个施工段分别配备各专业施工队,各专业施工队配备一名相关职能部门负责人领导,全权负责本施工段的生产、进度、质量、安全。
2.5为确保工期目标的实现,同时便于施工管理,根据本工程特点施工现场划分为多个施工段,每个施工段相互独立,彼此合作,以“纵向到底,横向到边”的原则进行目标分解。
坚持例会制度,搞好现场协调工作。
2.6为了加强项目部的责任,落实“项目经济承包责任制”,项目部人员分工明确,各尽其责,项目部与作业班组同样签订承包合同,实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式,做到责、权、利相结合,充分调动所有参建人员的积极性。
以确保现场施工组织及时到位。
2.7工程开工前编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
利用进度计划软件,在施工过程中进行施工进度监控,在总进度计划的指导下,超前计划,在此基础上再编制月、周作业计划,具体指导施工,确保工期目标的实现。
城市园林景观改造工程施工进度计划为了确保城市园林景观改造工程的顺利进行,我将在本文中详细规划施工进度计划。
请注意,本文章仅为示例,实际施工应根据具体情况进行调整和优化。
一、前期准备阶段(预计耗时2周)在城市园林景观改造工程开始之前,我们需要进行一系列的前期准备工作,以确保施工顺利进行。
具体工作如下:1. 建立项目团队:组建专业团队,包括设计师、工程师、监理等,确保项目有专业人员的支持。
2. 制定详细施工计划:根据设计方案和各项要求,制定施工计划,明确工程的起止时间、工期安排以及各个施工阶段的任务。
3. 确定供应商和合作伙伴:与相关供应商和合作伙伴洽谈合作,确保材料和设备的采购能够按计划进行。
4. 开展现场勘测和测量:对施工地进行现场勘测和测量,获取准确的地理和地质信息,为后续施工提供依据。
5. 编制施工安全计划:制定合理可行的施工安全计划,确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
二、基础建设(预计耗时4个月)基础建设是城市园林景观改造工程的重要部分,包括土方开挖、平整场地、道路修建等。
在此阶段,我们将按照以下步骤开展工作:1. 地质处理:通过土方开挖、填方、夯实等工艺,处理地质问题,确保场地平整和稳固。
2. 道路修建:根据设计方案,修建通道、人行道和自行车道等交通设施,确保交通流畅和安全。
3. 设施安装:根据设计方案,安装灯光、喷泉、广场座椅等园林设施,提升景观的美观程度。
4. 绿化工程:进行植树、草坪铺设等绿化工作,提供良好的生态环境和空气质量。
5. 配套设施建设:安装垃圾桶、公共厕所等配套设施,提升市民的生活品质。
三、景观改造(预计耗时2个月)景观改造是城市园林景观改造工程的核心部分,是为了提升城市的美观和吸引力。
在此阶段,我们将按照以下步骤进行工作:1. 植物选择与布局:根据设计方案,挑选适宜的植物,进行布局和栽种。
2. 硬质景观建设:修建景观墙、雕塑等硬质景观设施,为城市增添独特的艺术氛围。
城市景观道路建设施工进度计划随着城市发展和城市人口的增加,城市道路的建设和改造变得愈加重要。
城市景观道路的建设是提高城市形象和居民生活质量的关键之一。
然而,道路建设涉及很多方面的考虑和规划,因此需要制定一份合理而可行的施工进度计划来确保工程按时完成,并减少对居民生活的影响。
一、调查和设计阶段在城市景观道路建设施工进度计划中的第一阶段是调查和设计阶段。
这一阶段的关键任务是对道路建设所需的土地、地形、交通流量等进行调查和评估,并设计出符合城市形象和景观理念的道路方案。
在施工进度计划中,这一阶段通常占据了相对较短的时间。
二、申请和批准阶段在调查和设计阶段完成后,需要进行申请和批准阶段。
在这个阶段,施工方需要准备相关的申请材料,并按照规定的程序提交给相关的政府部门进行审批。
审批过程可能需要一段时间,因此在施工进度计划中应预留充足的时间以应对可能的审批延误。
三、施工准备阶段在获得批准后,施工方需要进行施工准备阶段的工作。
这个阶段包括施工队伍的组建、设备和材料的采购、工地布局的规划等等。
施工准备阶段通常需要相对较长的时间,因此在施工进度计划中应该合理地考虑这一阶段的时间安排。
四、施工阶段一旦完成施工准备阶段,施工工作就会正式开始。
在施工阶段,施工方需要按照设计图纸和规范要求,对道路进行土石方工程、排水工程、路面铺设等一系列的施工工作。
施工过程中需要严格按照施工进度计划进行,确保工期的准时完成。
五、质量检查和验收阶段在施工完成后,需要进行质量检查和验收阶段的工作。
这个阶段的目的是检查施工质量是否符合设计和规范要求,并最终确定道路建设工程的交付日期。
在施工进度计划中,应预留充足的时间来进行质量检查和验收工作,以确保道路建设工程质量的合格和完善。
六、后期工作道路建设工程的后期工作包括绿化、清理施工现场、最后的整修和维护等。
在施工进度计划中,也需要考虑到这些后期工作所需的时间和资源,并合理安排。
这样可以确保道路建设工程从施工到完工都能顺利进行,同时提供一个美观、安全和舒适的城市景观道路给市民使用。
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快,城市园林绿化建设成为提升城市形象、改善居民生活质量的重要举措。
本工程旨在打造一个具有生态、美观、舒适的园林绿化景观,为市民提供休闲娱乐的好去处。
为确保工程顺利进行,特制定本施工计划。
二、工程范围及目标1. 工程范围:本项目包括绿化种植、园路铺设、景观小品、景观照明等。
2. 工程目标:通过科学合理的施工组织,确保工程质量和进度,打造一个具有特色的园林绿化景观。
三、施工组织机构及人员配置1. 成立项目经理部,负责整个工程的统筹规划和组织实施。
2. 项目经理部下设各部门,包括工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等。
3. 各部门人员配置如下:(1)工程部:负责施工组织设计、进度控制、现场管理等。
(2)质量部:负责工程质量监督、检验、验收等。
(3)安全部:负责施工现场安全监管、事故处理等。
(4)物资部:负责材料采购、供应、验收等。
(5)财务部:负责工程预算、结算、审计等。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段(1个月):完成施工图纸会审、材料采购、人员培训、施工场地平整等工作。
2. 绿化种植阶段(2个月):完成乔木、灌木、地被植物等种植,以及园路铺设、景观小品安装等工作。
3. 景观照明阶段(1个月):完成景观照明系统安装、调试等工作。
4. 工程收尾阶段(1个月):完成工程验收、清理施工现场等工作。
五、施工技术措施1. 绿化种植:(1)严格按照设计要求,选择优质、适宜的植物材料。
(2)根据植物生长习性,科学合理地安排种植时间。
(3)采用先进的种植技术,提高成活率。
2. 园路铺设:(1)选用高质量、环保的建筑材料。
(2)严格按照施工规范,确保园路平整、牢固。
3. 景观小品:(1)选用具有艺术价值、功能性的景观小品。
(2)确保景观小品安装牢固、美观。
4. 景观照明:(1)选用节能、环保的照明设备。
(2)合理布置照明线路,确保照明效果。
六、质量控制措施1. 严格执行国家相关标准和规范。
园林工程施工总进度计划一、前言园林工程是指为了美化环境、增加绿化率和改善空间景观的工程项目。
随着城市化进程的加快,人们对富有艺术感的园林环境的需求也越来越大,因此园林工程的施工具有着极其重要的意义。
园林工程施工总进度计划是为了保障施工质量和效率,合理安排施工工序和时间,达到规划设计效果的重要工具。
本文着重探讨园林工程施工总进度计划的编制原则、内容要点和实施方法。
二、编制原则1. 合理性原则园林工程施工总进度计划应该充分考虑工程的特点,包括地势、植被、气候等因素,使得施工计划合理可行,并且与实际情况相符。
2. 先进性原则园林工程施工总进度计划应该采用先进的施工方法、技术和设备,提高施工效率和质量。
3. 灵活性原则园林工程施工总进度计划应该具有较高的灵活性,能够及时地根据实际情况进行调整与变更。
4. 完整性原则园林工程施工总进度计划应该具有全面和完整的内容,包括设计、材料选购、施工时间安排、质量控制、安全防护等方面。
5. 可行性原则园林工程施工总进度计划应该具有实施的可行性和可靠性,能够为工程的顺利进行提供保障。
三、内容要点1. 施工任务园林工程施工总进度计划应明确规定施工任务,包括建设内容、施工项目、工程范围和标准要求。
2. 施工工序园林工程施工总进度计划应详细列出施工的工序,包括主要工程项目、次要工程项目和配套工程项目。
3. 施工时间安排园林工程施工总进度计划应合理安排施工的时间节点,包括开始时间、结束时间和阶段时间。
4. 质量控制园林工程施工总进度计划应明确规定施工的质量标准和检验方法,保证工程质量。
5. 安全防护园林工程施工总进度计划应确保施工的安全,包括施工现场的安全管理和工人的安全防护。
6. 监督管理园林工程施工总进度计划应明确规定施工的监督管理要求,包括工程进度监督、质量监督和安全监督。
四、实施方法1. 制定计划园林工程施工总进度计划应由专业施工单位组织编制,经业主单位审核批准后执行。
室外景观绿化工程施工进度计划
1、 施工进度计划
本次总体进度计划已考虑到外来施工队伍所需的施工时间。
根据我们采取的施工组织方案及投入的施工力量。
总体计划工期XXXX年XX月XX日前完工。
2、 劳动力的动态和部署以及需用量计划
采取动态模式进行劳动力管理,根据施工进度计划安排,劳动力需求量高峰期在开工后12天至50天区间,人数约为120名。
在其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
劳动力部署的原则,根据工程需要,项目范围灵活调整,从公司全局方面作合理统筹,确保工程需要。
各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的,各专业班组的骨干力量也是固定,只在一些作业人员范围内作调整,达到一个提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。
3、 资金、材料计划
在工程进度款未拨付前,由公司筹措工程准备阶段及开工初期的需求资金。
后期根据工程进度款结合自筹资金保证工程进度按计划实施。
资金方面做到专款专用,不过多地进购材料导致资金积压。
做好资金计划管理,计划使用工作。
材料供应工作应紧扣工程施工进度安排,材料供应提前到位,但又不过多过长时间地套压现金。
使得资金运行与材料供给两方面有机地结合。
具体施工进度计划详见施工横道图。
施工进度计划表。
景观工程工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改:一、工作背景随着我国城市化进程的不断推进,人们对生活品质的要求越来越高,景观工程在城市建设中的地位日益凸显。
作为景观工程团队的一员,我深知自己肩负着提升城市环境、打造宜居空间的重要使命。
在此,我根据自己的职责和团队目标,制定以下工作计划。
二、工作目标1. 按照项目进度和质量要求,确保景观工程项目的顺利完成。
2. 优化设计方案,提高景观效果,降低工程成本。
3. 提升团队协作能力,培养专业人才,提高整体业务水平。
三、工作内容1. 前期调研(1)收集项目相关资料,了解项目背景、地理位置、气候条件、文化底蕴等。
(2)分析项目需求,与甲方进行沟通,明确设计方向和目标。
(3)开展现场踏勘,了解地形地貌、植被状况、水源分布等。
2. 设计阶段(1)根据前期调研结果,制定设计方案,包括总体布局、景观节点、绿化配置等。
(2)运用专业软件,绘制施工图和效果图,为施工提供依据。
(3)组织设计方案评审,邀请专家和甲方参与,完善设计细节。
3. 施工阶段(1)协助项目经理编制施工组织设计,制定施工计划。
(2)对施工现场进行技术指导,确保施工质量。
(3)参与工程验收,对施工过程中出现的问题进行整改。
4. 后期维护(1)制定绿化养护计划,确保景观效果的持续稳定。
(2)对设施设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。
(3)收集用户反馈,及时调整养护措施,提高景观品质。
四、工作计划1. 前期调研(1个月)(1)收集资料:2周(2)沟通甲方:1周(3)现场踏勘:1周2. 设计阶段(2个月)(1)制定设计方案:4周(2)绘制施工图和效果图:4周(3)设计方案评审:2周3. 施工阶段(6个月)(1)施工组织设计:1个月(2)施工指导:4个月(3)工程验收及整改:1个月4. 后期维护(长期)(1)绿化养护:每季度(2)设施设备检查:每半年(3)用户反馈收集与调整:每月五、工作措施1. 加强团队协作,提高工作效率。
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版目录1.1工程施工计划 (2)1.2工期保证措施 (2)1.3进度控制办法 (3)1.1工程施工计划本工程属改造工程,主要内容包括拆除工程、园林建筑、园林绿化、安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期120天为依据进行编制。
确定本工程总工期为120天(包括进场准备工作),开工日期为:2017年5月15日,竣工日期为:2017年9月10日,工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。
1.2工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备两台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“霸王城综合服务点项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
第1篇一、项目概述本项目为XX市XX区某住宅小区的园林景观改造工程,旨在提升小区环境品质,满足居民休闲娱乐需求。
工程总占地面积约为XX平方米,主要包括绿化种植、园路铺装、景观小品、照明设施等施工内容。
二、施工准备1. 人员组织:成立项目施工管理团队,包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等,确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
2. 材料设备:提前准备所需苗木、石材、水泥、钢筋、木材等原材料,以及各类施工机械和工具。
3. 施工图纸:熟悉并掌握施工图纸,确保施工过程中各项施工内容符合设计要求。
4. 施工方案:编制详细的施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工要点等。
三、施工进度安排1. 前期准备阶段(第1-5天):- 完成施工图纸会审,明确施工要求。
- 完成施工现场的测量放线工作。
- 完成材料设备的采购和进场工作。
2. 绿化种植阶段(第6-20天):- 进行场地平整,确保土壤符合种植要求。
- 栽植各类苗木,包括乔木、灌木、地被植物等。
- 完成绿化灌溉系统安装。
3. 园路铺装阶段(第21-30天):- 铺设园路,包括人行道、车行道等。
- 安装园路侧石、路沿石等。
4. 景观小品施工阶段(第31-40天):- 安装各类景观小品,如座椅、垃圾桶、指示牌等。
- 完成景观小品的基础施工。
5. 照明设施安装阶段(第41-50天):- 安装各类照明设施,包括路灯、地灯等。
- 完成照明线路的敷设。
6. 后期收尾阶段(第51-60天):- 进行工程验收,确保各项施工内容符合设计要求。
- 完成工程资料的整理和归档。
- 进行绿化养护和保洁工作。
四、施工质量保证措施1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工,确保施工质量。
2. 对施工材料进行严格把关,确保材料质量符合要求。
3. 加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
4. 定期组织质量培训,提高施工人员质量意识。
五、安全文明施工措施1. 严格执行安全操作规程,确保施工安全。
施工总进度计划
一、编制说明
施工进度计划时表示各项工程(单位工程、分部分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。
它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
在确保工程质量合格的前提下,确保按合同工期完成工程施工。
二、工程概况
1、工程名称:东莞市绿道网南城区段道路景观工程一标段(A段)工程及东莞市绿道网南城区段道路景观二标段(BC)工程
2、工程规模:建设总长度为12..14公里
3、工程地点:东莞市南城区
东莞市绿道网南城段道路景观工程共分两个标段进行施工阶段招投标,即标段一(A段)和标段二(BC段)。
本工程共分两部分:一为园建部分;二为绿化部分。
工程内容详见《分部分项工程量清单》。
本工程拟定于2010年6月6日进场,完工日期为2010年9月15日,日历工期102天。
2010年9月16日交工、验收、清场和退场。
三、编制依据
进度总计划编制依据:
1、施工总设计方案;
2、资源供应条件;
3、各类定额资料、合同文件;
4、工程动用时间目标;
5、招标文件、图纸;
6、建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
四、编制程序
1、核算工程量:根据批准的工程项目文件及工程量清单,按单位工程分别计算其主要实物工程量,初步规划主要施工过程的流水施工,以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量。
工程量的计算按照图纸和或资料进行。
2、确定个单位工程的施工期限:如果在编制施工总进度计划时没有合同工期,则应保证计划工期不超过工期定额。
3、确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系:同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散;尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡;急需和关键的工程先施工;对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应先安排提前施工,以保证工程项目如期交工。
应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量;安排一些附属工程或零星工程项目作为后备项目,用于调整主要项目的施工进度;注意主要公众和主要施工机械能连续施工。
4、编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全功地形的流水作业。
施工总进度计划即可用横道图表示,也可用网络图表示。
5、编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查。
主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
如果出现问题,则应进行调整。
调整的主要方法是改变某些项目的起止时间或调整主导工程的工期。
当初步施工总进度计划经过调整符合要求后,即可编制证实的施工总进度计划。
正式的施工总进度计划确定后,应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划,以便组织供应,保证施工总进度计划的实现。
整个工程施工进度计划详见附页《施工进度计划横道图》。
五、工期控制要点
1、中标单位应高度重视,将本工程作为公司重点项目,从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑,及时调度。
及时组建项目部,项目部做到事前周密计划,安排好各工序工种的相互紧密衔接,及时掌握工地情况,对照计划检查进度,对进度滞后的要查清原因,分析情况,调整施工方案,采取增加人员,机械等措施,解决进度拖后问题。
2、中标单位中标后尽快组织人员、机械设备进场,配齐各种生产要素,完成各项临时工程。
3、精心编制实施性的施工组织设计,根据施工实际情况进一步优化和调整施工方案,采取有效的措施,加强现场施工管理,确保工程顺利进行。
4、实行目标管理责任制。
项目经理应根据施工总进度计划编制周作业计划,施工员根据周计划分解到日计划,按日计划安排每天施工工作,认真检查落实,保证本工程总进度计划的全面实施。
如未能按时完成时,要及时查找原因,并采取一定的措施,把滞后的进度抢回来。
5、根据需要进行必要的加班加点,以确保工程按时完成。
雨季施工时,积极与气象部门联系,及时掌握天气状况,充分利用雨停初晴等间隙,组织充足的机械、人力分段施工、分段突击。
6、抓好质量关,把好安全关,努力使质量安全成为促进工期的推动力。
建立质量关键工序岗位控制点,加强质量控制,保证工序质量,杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。
7、针对工程施工复杂和不确定性较大的特点,项目部在作好前期工作的情况下,应积极与业主,监理协调合作,尽快完善。
8、充分备料,保证材料的及时到位,按施工进度计划的要求分批按期组织进场,避免待料窝工。
9、在机械调配方面,随时根据施工现场的需要进行调配。
充分发挥机械优势来提高工效,确保机械设备的正常使用。