员工年度绩效考核自评表

年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。

个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。

同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。

附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。

员工绩效考核自评表三篇表格一：员工绩效考核自评表
姓名：
部门：
日期：
评分标准：
A：优秀 B：良好 C：一般 D：较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评：
表格二：员工年度绩效考核自评表
姓名：
部门：
日期：年月日
评分标准：
A：优秀 B：良好 C：一般 D：较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评：
表格三：员工月度绩效考核自评表
姓名：
部门：
日期：年月
评分标准：
A：优秀 B：良好 C：一般 D：较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评：。

员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。

本文是员工年度考评表，仅供参考。

员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容² 年度自我总结本人签名：日期：年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作（1-10项，总权重100%）自评分考评分权重评分权重A评分B考评分AB（1）后勤保障%（2）客户维护%（3）业务学习%（4）业务拓展%（5）（6）（7）（8）（9）（10）得分100%工作目标考核分注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。

得分含义说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预期目标。

工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。

85-89分超越目标工作表现超越预期目标。

工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。

能有效解决问题。

80-84分达到目标工作表现达到预期目标。

工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。

需主管提示和监督。

70-79分基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。

工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。

69分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。

工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。

员工年度绩效考核登记表
年度考核情况
考核内容
考核方法
职业道德
工作
能力
工作态
度
工作业绩
廉洁
从业
合计
所占
权重
加权后
得分自评10%
互评50%
考核组评分40%
个人考核得分合计
一票否决项
（发现其中任
意一项，应评定
为
“不称职”等
级）
一票否决项内容（如果存在以下项，请在右侧栏内用“√”进行标记）
1、个人工作目标任务未完成的；
2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的；
3、因不团结造成恶劣影响的；
4、违纪违法被查处的；
5、违反计划生育政策的。

考核等级确定
优秀
[ ]
称职[ ]
基本称职
[ ]
不称职[ ]
100-90分
（含）
89-70分（含）
69-60分
（含）
60分以下
被考核人
意见签名（盖章）：
年月日。