民营出版公司的生命线
- 格式:doc
- 大小:13.50 KB
- 文档页数:2
民营出版公司发展历史民营出版公司是我国出版行业中的重要组成部分,其发展历史可以追溯到上世纪80年代。
在那个时候,我国的出版业正处于改革开放的前夜,市场经济的风潮逐渐席卷整个国家。
随着经济体制的转变,相关部门逐渐放开了对出版行业的管理,同时也鼓励私人企业介入这个领域。
这为民营出版公司的兴起创造了条件。
民营出版公司的出现,为我国的出版行业带来了新的活力和创新。
在传统的国有出版公司中,出版内容和形式往往受到相关部门的控制和干预,难以满足市场多样化的需求。
而民营出版公司则更加灵活和敏捷,能够更好地适应市场的变化,推出更加符合时代潮流和读者喜好的图书。
同时,由于民营出版公司具有更强的市场竞争意识,他们在经营和营销方面也更加灵活和有效率,推动了整个出版行业的发展和进步。
在发展的初期,民营出版公司面临着众多困难和挑战。
首先,由于缺乏资金和资源,他们在编辑和制作方面往往难以与国有出版公司相抗衡,品质和水平不够稳定。
此外,相关部门对出版行业的管理依然偏重,对民营出版公司的支持力度有限,缺乏一定的和资源保障。
再者,文化传统和消费观念的影响使得民众对于民营出版公司的接受和认可不足,市场发展受到一定的阻碍。
然而,尽管面临重重困难,民营出版公司仍然在市场中崭露头角,一些具有实力和创新精神的民营出版公司逐渐崭露头角,成为了业界的佼佼者。
他们运用先进的管理理念和技术手段,推出了一系列的畅销书籍,受到广大读者的喜爱和追捧。
同时,他们也积极开拓国际市场,引进外国优秀作品,扩大经营范围,提高品牌知名度和竞争力。
随着市场认可度的提升和产业规模的扩大,民营出版公司的地位和影响逐渐增强,为我国出版行业带来了新的发展机遇。
进入21世纪以来,随着我国经济的快速发展和文化产业的兴起,民营出版公司迎来了新的发展机遇和挑战。
相关部门出台了一系列的扶持,加大对出版产业的支持和投入,为民营出版公司的发展提供了更加良好的环境和资源保障。
同时,互联网和移动互联网技术的迅猛发展,为民营出版公司提供了更广阔的市场空间和商机,他们可以更加便捷地与读者进行交流和互动,开展线上销售和推广,壮大自身实力,增强市场竞争力。
民营出版企业的现状简介:改革开放以后,民营资本直接投资于出版业,始于1980年12月12日。
我国民营书业的成长和发展已走过三十多年历程,目前的民营书业不再局限于图书销售环节,而是逐步向图书批发、连锁经营、咨询服务乃至网上销售等方面扩展。
在市场经济条件下,民营书业经过市场的洗礼,逐步具备了机构精简、管理高效、市场意识强等特点,成为我国图书出版业,特别是图书流通领域不可忽略的力量。
关键词:民营出版业现状发展正文:改革开放以后,民营资本直接投资于出版业,始于1980年12月12日。
我国民营书业的成长和发展已走过三十多年历程,目前的民营书业不再局限于图书销售环节,而是逐步向图书批发、连锁经营、咨询服务乃至网上销售等方面扩展。
在市场经济条件下,民营书业经过市场的洗礼,逐步具备了机构精简、管理高效、市场意识强等特点,成为我国图书出版业,特别是图书流通领域不可忽略的力量。
有人说,出版业是一个大门初开、曙光初来的朝阳产业;有人说,出版业是一个蛮荒开垦、远未成熟的幼稚行业;也有人说,这是一个从未被阳光照耀过、还未正常生长就行将死亡的市场。
短短几年,全球四处都是纸媒倒闭的消息,全球各地的报纸和图书销量持续下滑。
在出版业的转型时期,中国民营出版企业的发展有有机遇更有挑战。
一、民营出版迅速成长中国民营出版企业历经了三个阶段,从最开始人见人打、几乎是“盗版书商”代名词的窘迫,到后来凭借市场迅速成长,但因无序竞争、地位依旧尴尬,到现在市场优势已经足够明显,迫切需要得到承认和更大的发展空间。
改革开放以后,民营资本直接投资于出版业,始于1980年12月12日。
我国民营书业的成长和发展已走过三十多年历程,目前的民营书业不再局限于图书销售环节,而是逐步向图书批发、连锁经营、咨询服务乃至网上销售等方面扩展。
在市场经济条件下,民营书业经过市场的洗礼,逐步具备了机构精简、管理高效、市场意识强等特点,成为我国图书出版业,特别是图书流通领域不可忽略的力量。
142018年7月下总第320期特别策划VIEW ON PUBLISHING新时代下,民营出版企业发展的新路径文/刘丽丽 汪丹一、民营出版企业进入新时代2017年10月,习近平总书记在党的十九大报告中指出,经过长期努力,中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展新的历史方位。
这一重要论断,决定着出版业必将面对新的发展环境,并逐步进入一个新的发展阶段。
目前,我国的出版企业大体可分为国有与民营两种业态。
中华人民共和国成立后,我国出版业基本是单一的公有制形态;十一届三中全会之后,改革开放不断深入,民营资本才逐步进入出版业。
1980年12月,国家出版局发出《<建议有计划有步骤地发展集体所有制和个体所有制的书店 书亭 书摊和书贩>的通知》,允许民营资本进入图书零售领域。
此后,民营资本在经济发展和国家政策的双重推动下,不断向产业链上游的出版环节渗透,发展到今天,已经撑起出版业的半边天。
截至2016年底,全国共有14.9万家新闻出版企业法人单位,其中民营企业12.73万家,占到全国的85%。
新时代中国特色社会主义的基本特征,就是我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变。
民营出版企业作为国民经济的重要组成部分,自然也要遵循这一发展规律,服从这一历史定位。
从总体上来说,在新时代的出版环境下,民营出版企业必须适应两个转变。
首先,要适应发展模式的转变。
进入21世纪,随着我国居民收入的持续增加,人民的文化需求,尤其是阅读需求快速释放。
为满足终端用户的需求,我国的图书年出版数量快速增加,从2000年的14万种增加到2013年的44万种。
尤其是2007年到2013年,图书年出版数量更是增长迅猛。
2013年之后,我国的图书年出版数量虽然增速放缓,但仍有年均2万种的增幅。
快速增长的图书供应缓解了人们的阅读焦渴,也使我国的图书出版在品种数量上跻身世界大国行列。
数据显示,近年来,我国图书年出版数量占全球总量的10%,成为全球出版业不可小觑的力量。
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因,能否改变这种状况近几年来,全国近50%的民营实体书店关张,且这一趋势还有愈演愈烈之势。
尤其是2011年以来,国内一些知名书店,风入松、季风书园、光合作用相继歇业,一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。
曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点,不少经营者纷纷要求退出,这是市场开业20年来的第一遭。
全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店,如,先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。
几年前这里曾经热闹非凡,来这里读书、选书、淘书的老师和学生,文人和学者接踵而来,络绎不绝。
先锋书店和万象书坊的独特品位,唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。
有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后,觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高,在全国旧书店圈中实属翘楚。
可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。
先锋书店几年前就搬走了,万象书坊也搬了几次家,这两家书店虽然离南大不算远,可毕竟早已不是原址。
不知什么时候,潇湘书院、洞庭书店消失了,复兴书店也要和学人旧书店合并了,据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。
就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。
那么,是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢?笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。
一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因(一)行业内的不公平竞争,网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室,虽然书店平时并不缺少读者,可是看得多买的少,网店超低的价格自然成为读者的购买理由。
可网店除了赔本赚吆喝外,也有不少书是盗版的。
笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书,看文字印刷一点不输正版,可看看插图就露出了马脚。
剖析梁山民营书业崔传高许多年来,梁山因是水浒故事的发祥地遐迩闻名,现在,梁山不仅产生了好汉与侠义精神,它生产的图书也同样受到关注。
梁山民营书业作为一种现象逐渐被业界关注和认可。
著名哲学家黑格尔说:“现实的是合理的,合理的是现实的。
”梁山民营书业能够在激烈的市场竞争中生存并发展,有很多值得研究和总结的地方。
一、起步和发展梁山民营书业类似温州的小商品业,大体经历了三个阶段。
一是前期阶段。
文革结束到20世纪90年代初期。
这个时期,梁山黄河滩区赵固堆、小路口等几个乡镇的青年农民,受改革开放大潮的熏陶和不安于现状心里的驱使,从北京海淀等地批发少量教辅销售。
当时,恢复高考不久,教辅奇缺,销路、销量和效益均看好。
于是,村民纷纷效仿,群起从事教辅销售,计有2000多人。
这个阶段的特点是:自发自由为主,缺乏管理,没有组织,各自为战,时有模仿盗版现象;销售直接到学校,主要的运输工具是火车和公共汽车,运到目的地后再肩扛手提跑学校。
二是初期阶段。
20世纪90年代后期,在积累了一定的市场经验和资本后,有眼光有胆识的村民搬到县城租赁房屋,注册公司,有的兄弟合伙,有的朋友合伙,开始完整的从事教辅的策划编辑和印制发行。
他们到济南、青岛、烟台等教学水平较高的学校聘请一线教学老师,编辑自己的教辅,再到出版社联系书号,开具印刷发行委托书,开始走正版教辅的路子。
到2004年底,在县城从事教辅编辑发行(印刷外包)的书业公司13家。
这一阶段,有关部门加强了管理,但由于体制机制等方面的原因,管理不到位,市场不规范;另一方面,由于政策和大的环境因素,加之世俗的偏见,书业老板们犹抱琵琶半遮面,感觉处于灰色地带;产品内容、印刷质量一般,没有形成品牌,没有占领市场,发展缓慢。
三是发展阶段。
2004年底,针对梁山印刷发行的实际情况,为了更好地规范和发展书业印刷业,县委县政府审时度势,成立了正科级独立建制的新闻出版局,2005年11月和2006年11月,山东省新闻出版局长车吉新、鲁得志先后到梁山考查调研,表示了对梁山民营书业的认可和支持。
【关键字】问题论文编号:1097我国民营书业存在的问题及对策建议刘瑞克摘要: 改革开放以来,我国民营书业有了长足的发展。
目前的民营书业不仅限于图书零售,而在逐步向图书批发、连锁经营等方面扩展。
逐步具备了自己独特的比赛优势,已成为我国图书出版业不可忽略的力量。
但是不可否认,目前有大量的民营图书企业存在着资金、管理等方面的缺陷,影响了其进一步的发展,本文通过对其发展状况和存在的问题进行总结,并提出了相应的对策,为民营书业的发展提供建议和政策参考,以促进民营书业更快更健康地成长。
关键词:民营书业总批发权民营书店连锁经营十六大以后,随着国家文化出版发行政策对民营书业的开放,民营书业进入了新一轮的快速发展阶段,民营书业已成为我国书业的生力军。
民营书业依靠自身在机制制度灵活,市场反应迅速等方面的优势,抓住有利的外部环境条件,积极创新,迅速壮大,业务项目逐渐由单纯图书零售向图书批发、与出版社合作出版、策划、数字出版、电子图书和有声读物等多元化方向扩展。
但是,由于历史因素等诸多方面原因,我国民营书业还存在着人才资金短缺、管理落后、规模普遍偏小和市场比赛力差等问题,已成为其自身发展的瓶颈。
所以,解决民营书业发展的问题,需要政府和民营书业自身共同努力,政府为民营书业创造良好公平的市场比赛环境,民营书业要积极利用自身优势和政府政策的支持,积极进行管理制度,营销战略等方面的创新,吸引更多的人才和资金流入。
相信随着我国书业市场环境的不断利好,民营书业通过自身的不断努力,其一定会更快更好的发展。
一、我国民营书业的基本状况(一) 书业、民营书业的概念书业即出版业,是指营利性的、经常性的出版事业:非营利性的出版,或无须由自己核算的委托出版,不称为出版业。
经营出版业的机构叫做出版社、发行所。
出版业是在出版物具有商品价值以后形成的一种行业[6],在我国,原来的出版市场主体主要是以出版社,新华书店为主体的国有单位;而民营书业是相对于国有资本而言的,是指在我国整个出版行业中属于民营资本经营的部分。
大众商务我国民营教育出版业的发展方向研究——以MG集团为例韩思远(世纪天鸿教育科技股份有限公司,山东 淄博 255000)摘 要:出版物本质是传播信息、普及文化的载体,教育与出版产业与生俱来就有着的密切关系。
全球出版界的出版巨头的主营业务与发展轨迹,无不与教育出版有着千丝万缕的联系。
我国出版业的发展只有十余年,且大部分企业还都在探索中,从国外成功的案例可以看出,出版业要健康发展,需要解决规模化与专业化两大问题。
关键词:民营出版;教育产业;MG集团;规模化;专业化21世纪初,随着跨国教育日益发展深入,国家间的教育交往与人员流动日益频繁,教材出版的国际化趋势出现并加强。
教育出版业如果要长久发展,就必须向“规模化”“专业化”迈进,MG 集团就是其中具有代表性的一家出版公司。
一、国际先例MG集团的总部在美国纽约,其业务遍及各个地区的国家,出版书籍种类,语言覆盖均达到世界出版业的领先地位。
不同于国内的单一产品的出版机构,MG集团的出版物涉及领域广,包括大中小学教材,还有学术著作以及部分大众畅销书。
出版集团在发展过程中逐渐形成了许多已为社会公众所接受的品牌,成为世界教材出版与教育服务的最重要的机构之一。
MG集团的发展的“规模化”体现在公司间的合伙并购。
1888年,两家出版公司创办之初,美国的出版业市场还未充分发展,市场进入门槛低,各个小公司竞争激烈。
早期公司通过并购,逐步合并为现在的MG集团。
并购使得公司的业务规模均超过市场上的其他出版机构,很快脱颖而出,在市场上获得了稳定的地位。
基于这样的发展条件,MG集团形成了自己的“专业化”竞争力,也就是现在的高等教育出版业务。
高等教育教材教辅由于其权威性、专业性要求高,进入门槛也高于K12教育出版,这是一个有相当风险的领域。
MG集团在大量的投入之后,美国大学生接受了一些权威性的教材,其至今仍保持了相当大的影响力。
如金融学领域的萨缪尔森著的《经济学》,其第一版于1948年面世,即使在半个多世纪之后的今天,依然在国际金融专业的教育中有相当大的影响力。
民营出版中国出版业的重要生力军我国民营出版企业的历史久远,1897年成立的商务印书馆,1912年创建的中华书局,都是当年非常优秀的民营出版企业。
建国初期,我国出版业仍以民营经济为主。
1950年,大陆共有图书出版社211家,其中民营出版公司184家,占87%。
1956年,我国参照前苏联的出版管理模式,对私营出版业进行调整和改造,出版业逐渐成为单一的公有制形态。
1978年我国确立改革开放的政策,民营经济重新获得发展。
图书出版业也先后开放了印刷环节、发行环节。
出版环节虽然有严格的准入限制,但由于市场的需要与政策的空隙,民营出版不断成长壮大,教育出版、大众出版、专业出版、数字出版等各个出版领域都活跃着民营出版的身影。
①教育出版教育出版包括两大块,教材出版和教辅出版。
教材出版由于较为严格的政策审批,民营出版尚显弱小,但许多领域也有涉及。
如高等教材领域,梁晶、闻洁工作室及华章公司与出版社合作引进的国外经典经济学教材,为中国经济学教育都作出一定的贡献。
在中小学教材领域,部分民营公司还获得教材编写权,如仁爱教育成为第一家拥有中小学教材编写资格的民营教材研究机构。
在中小学二年级教材领域(即除国家统一规定之外各地使用的地方教材和专题教材),也有许多民营公司开发。
在幼儿园教材领域,民营公司开发的教材约占60%以上的份额。
职业教育领域,中公与华图已经成为最为读者认可的公务员教材品牌。
教辅出版领域是民营书业的主战场,规格较大的民营公司多集中于这一领域。
教辅出版种类繁多,涵盖大学、中学、小学、职业教育、出国等各个层次和领域。
尤其是在中小学教辅领域,由于学生人数众多,市场巨大,这一领域的教辅出版公司也规模最大,实力最强。
仅在北京,销售码洋过亿元以上的教辅公司就有40多家。
教辅按销售渠道来分,可以分为系统类教辅、市场类教辅和直销类教辅。
系统渠道由于地方保护,出版社的产品占有相当的份额。
在市场销售的教辅中,基本是民营公司所主导,金星教育、志鸿教育、星火教育、世纪金榜、曲一线等民营公司均是这一领域的佼佼者。
中国实体民营书店的生死经狄静静【摘要】我国现代民营书店是伴随改革开放的号角而诞生的,是市场经济的产物,就必然天生地投身于市场经济的角逐之中.目前我国书业形成了国有新华书店、外资书店和民营书店“三足鼎立”的局面,但民营书业始终是三者中的最短板,要生存很艰难,要活得精神更是难上加难,席殊书屋、第三极等民营书店大亨的倒闭破产说明了这点.但要生存并非没有希望,山东世纪天鸿、杭州晓风书屋依然活得有声有色,屹立于市场经济洪流中.这说明,民营书业并非一无是处,相对国有新华书店而言还是有很多积极因素的存在.【期刊名称】《湖北科技学院学报》【年(卷),期】2012(032)008【总页数】2页(P15-16)【关键词】民营书店;新华书店;优势;夹缝;绝地逢生【作者】狄静静【作者单位】内蒙古大学文学与新闻传播学院,内蒙古呼和浩特010070【正文语种】中文【中图分类】G239.23民营书店并不是一个仅仅属于现代的词汇,清末、民国时期绝大多数的书店书局都是由私人创办的,都是民营书店,像广为人知的商务印书馆(1897年由夏瑞芳等创办)、中华书局(1912年陆费逵创办)、世界书局(1917年沈知方创办)还有生活新知读书三联书店等都是民营书店,而且那个时代的民营书店的发展势头丝毫不比今天逊色。
从20世纪80年代到今天,民营书店走过了30多个年头,综观民营书店走过的路,我只能用“挣扎中寻路,夹缝中生存”来概括。
虽然民营书店一直身在曲线轨中,我们却也不能抹煞了它的前进发展性,30年中,中国民营书店经历了萌芽、发展、提高的过程。
而从2007年起,中国民营书店一直处在转型期。
“繁华落尽现尘埃”,民营书店在经历了规模的扩张和繁荣发展后迎来的却是许多大型知名书店的倒闭关门,如国内最大民营连锁书店席殊书屋倒闭、全国最大的民营书店“第三极书店”在2012年1月倒闭,上海的“思考乐书局”也已倒闭多年。
民营书商们痛定思痛,开始重新审视市场、思考未来发展之路,以求得在现在图书市场中能够三分天下有其一。
国有出版社与民营出版公司之⽐较⽬前,在我国图书出版业上游出版环节有两个主体,⼀个是国有出版社,⼀个是民营出版公司。
前者是国家正式审批通过具有出版权的法定出版单位。
后者多年来是国家严厉打击的“⾮法出版”,直到2009年国家新闻出版总署发布《关于进⼀步推进新闻出版体制改⾰的指导意见》,才第⼀次提出“⾮公有出版⼯作室”,承认他们是出版环节是合法⼒量。
但其业务仍划定在“图书策划、组稿、编辑等⽅⾯”,仍然限定于与国有出版单位的“合作”。
国有出版社与民营出版公司同处⼀个⾏业,业务也极其相似,但因为⾝份的不同,也造成了种种的不同。
所有制不同国有出版社与民营出版公司⼀个很本质的不同,在于所有制的不同。
国有出版社是国有资产,事业单位,具有我国法律赋予的合法出版主体地位。
是他们有以国家实⼒为后盾的信誉担保,在各种业务合作中,拥有更好的社会信誉。
但也由于所有者的缺位带来种种问题,⽐如责、权、利不明晰,在劳动、⼈事、分配上缺少⾃主权,造成⼈浮于事,效率低下。
民营出版公司多是私有制、股份制公司,他们的优点在于产权⾮常明晰,有恒产者有恒⼼,经营者具有更为充分且持久的积极性和责任⼼。
不利的⽅⾯是,民营资本的风险和不稳定性要⼤得多,因此在融资、诚信、吸引⼈才等各个⽅⾯有明显的劣势。
资源不同国有出版社拥有较多的政策资源。
除了拥有象征出版权的书号,还有税收优惠,以及国家和地⽅的保护,如教材出版与租型,各种政府项⽬出版,各地也将多销本版书作为考核当地新华书店的重要指标。
国有出版社的利润来源,总体可以分为五⼤部分:⼀是各种教材,⼆是系统教辅,三是与民营公司合作出版,四是党政⽤书与政府项⽬,五是⾃带经费的出版,六是⾃主策划的⼀般图书。
许多利润获得与专有出版权和政策保护密切相关,其中教材与教辅利润就约占70%~80%左右的份额。
民营出版公司的状态是产业内,体制外。
他们没有出版权,也⼏乎没有什么政策资源——虽然随着⼀些民营企业的发展壮⼤,和民营书业渐渐浮出⽔⾯,也有⼀些企业也得到当地政府的⽀持,但与国有出版不可同⽇⽽语。
民营出版公司的生命线
作者:陈平
来源:《出版参考》2010年第06期
有这么一件事儿,让我哭笑不得。
去年年底,我申请一家商业银行的信用卡,提交表格后,等了将近两个月,没有回音,后来请朋友帮忙问问,才知道我被拒绝了。
理由很简单,因为我的工作单位是“文化传播有限公司”……我一直用这件事儿自嘲,表明自己的“民营”身份,同时也不难看出民营出版公司处境的尴尬。
虽然民营出版已成为中国出版业无法忽视的生力军,但由于不具备出版资格,至今无法改变“夹缝中生存”的尴尬局面。
2009年,对于民营书业来说,是极不平常的一年,很长一段时间没有被承认的“身份”终于有了说法,被定义为“新兴文化生产力”,新闻出版总署署长柳斌杰如此描述民营出版从业者:“这些人大多是高素质人才,天生具有市场天赋,对读者群、市场都比较敏感,我们现在把这些工作室定位为新兴的文化生产力,是我们出版产业大军里的重要力量。
”
民营出版业取得的成绩是可喜的,身份的初步被认可也是让人欣慰的,不过,这些并不能掩盖民营书业发展所面临的种种难题。
民营公司自身发展也存在着很多问题,譬如民营公司发展缺乏长远规划、资金问题、管理不够规范、员工没有归属感、编辑队伍专业知识的欠缺、对行业动态了解的缺乏、薪酬及权利制度的不完善等。
我作为图书编辑,仅从图书质量的角度,说一下民营图书公司编辑自身素质如何提高。
迫于生存的需要,民营出版公司向来强调经济效益的重要性,很多公司对编辑的考核以利润为第一指标。
为了经济效益的实现,公司无形中将策划的意义和作用夸大。
编辑在这种导向之下,自然会重策划轻文字,有的编辑甚至不会看稿,以校代编,将编辑职责后移,图书编校质量缺少了最主要的编辑环节把关,必然导致图书质量下滑。
为了追求经济效益,公司一味追求出版数量和出版速度,也是造成图书编校质量下降的直接原因。
一个编辑一年的初审文字量动辄过百万,分配到每本图书上的时间大大缩短,编辑确实没有精力“精耕细作”。
要有效改变图书编校质量下滑的现状,可以采取以下几个措施:
要起好导向和约束作用
公司管理者必须认识到,图书质量是出版公司的生命线,不讲质量、对读者不负责任的公司,是不可能赢得读者信赖的,当然也不可能赢得市场,也就无从谈起创造利润了。
公司应当遵照《图书质量管理规定》,结合企业自身特点制定并切实执行一系列规章制度,以确保图书质量。
将质量指标与员工考核及其经济利益挂钩,引导员工将公司质量目标作为其个人目标的重要组
成部分。
可经常对公司图书编校质量进行抽查,奖优惩劣,形成良好的出版质量文化环境,要改变片面追求数量规模的出版模式,加强选题优化工作,出好书,保证图书质量。
加强图书质量管理
加强图书公司内部编辑校对质量管理,图书编校工作不能依赖合作出版社来完成,这是对图书品质的极大不负责任。
公司可以把提高编辑审读报告的质量作为提高图书编校质量的突破口,定期抽查图书发稿资料,定期公布抽查结果,对写出优秀审读意见的编辑进行表彰和奖励,发挥其示范作用,调动广大编辑的积极性。
改进公司校对管理。
校对是图书质量保障体系的重要防线,公司要正确认识校对工作的重要性,合理配置校对人员,做到奖惩分明。
责任不清,奖罚不明,再好的制度也会流于形式。
对责任感强、编校质量高的,要予以表扬和奖励;对在工作中不负责任、出现质量事故的,要根据情况,予以相应的惩罚措施。
要让所有员工知道,图书编校质量是图书的生命线,是公司生存发展的必要条件。
提高编辑自身素质
要加强编辑的职业道德教育,使编辑掌握相关的法律、法规和政策,贯彻党的出版方针政策,遵守敬业奉献、诚实公正、清正廉洁、团结协作、严守法纪的出版职业道德,为读者生产出更多更好的精神食粮。
要严格编辑队伍准入制度,从源头上保证编辑人员的素质。
要加强培训学习,提高编辑人员个人业务素质。
公司内部要形成良好的学习氛围,形成固定的培训机制。
专业有效的培训是帮助编辑提高技能、增长见识、丰富经验、提高自身竞争力的一条捷径。
对工作经验丰富的老编辑,可通过培训使其学习学科新知识;对新编辑,则要加强编辑技能培训,使其尽快成长。
在良好的学习氛围中,编辑自身也要不断扩大知识面,提升综合知识水平,这样才能更好地把握书稿的质量。
作为民营出版行业的一员,身份的呼唤固然重要,不过政策层面的问题无须考虑过多,我们能做的唯有端正心态,认认真真当编辑,踏踏实实做好书,为读者贡献优质图书的同时,我们也不断丰富着自己,乐在其中。