事业单位空缺

郑州市人力资源和社会保障局关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郑州市人力资源和社会保障局关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知（郑人社事业〔2014〕4号）各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位：为进一步完善事业单位岗位管理制度，确保事业单位岗位管理制度入轨后规范运行，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔2011〕28号）和市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈郑州市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）〉的通知》（郑办〔2010〕36号）规定精神，现将完善事业单位岗位管理制度有关问题通知如下：一、全面落实岗位管理制度岗位管理制度是事业单位人事管理的一项基本制度，凡郑办〔2010〕36号文件规定属于岗位设置实施范围的事业单位都要实行岗位管理制度。

严禁以任何理由规避、推迟岗位设置管理工作。

要通过实施岗位管理制度，实现事业单位按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

（一）岗位设置是事业单位进行人事管理的基础和依据。

经核准的岗位设置方案是事业单位聘用工作人员、确定岗位等级、调整人员岗位以及核定工资的依据；对还未完成岗位设置的单位，要根据岗位设置政策的要求，抓紧制定岗位设置方案，于2014年上半年完成岗位设置工作。

（二）空缺岗位是事业单位补充工作人员、进行岗位等级变动的前提条件。

事业单位采取公开招聘、人员流动方式补充工作人员，以及工作人员职务晋升、职称申报（评聘分开除外）、工勤技能考核、岗位等级变动等，都应在岗位空缺前提下进行；事业单位补充的工作人员和人员岗位等级晋升以及三类岗位之间转岗聘用的，都应进行岗位等级认定；对不按规定补充的工作人员和进行岗位等级变动的，政府人力资源社会保障部门不予认定岗位等级。

2024年事业单位人事制度改革实施方案范文一、背景随着社会经济的不断发展和改革开放的进程，我国事业单位人事制度改革迫在眉睫。

当前，我国事业单位人事制度存在着一些问题，如职位空缺、人才流失等，影响了事业单位的发展。

为了促进事业单位的改革和发展，制定2024年事业单位人事制度改革实施方案成为当务之急。

二、目标1. 推动事业单位人事制度的创新和发展，增强事业单位人才队伍的实力和凝聚力；2. 优化人才选拔机制，提高事业单位人员的素质和能力水平；3. 加强事业单位人事管理，推动事业单位的改革和发展；4. 建立健全公平透明的事业单位人事评价体系。

三、主要内容1. 设立人才储备库和人才引进计划为了解决事业单位职位空缺的问题，我们将设立人才储备库和人才引进计划。

人才储备库将从高校毕业生、国企和民企人才中选拔优秀人才，通过严格的选拔程序，确定进入储备库。

人才引进计划将根据事业单位的发展需求，引进领军人才和专业人才，为事业单位的发展注入新的活力和动力。

2. 完善选拔机制，建立公平透明的招聘程序为了提高事业单位人员的素质和能力水平，我们将完善选拔机制，建立公平透明的招聘程序。

招聘程序将包括资格审查、笔试、面试等环节，通过多个环节的考核，选拔出最适合事业单位岗位的人才。

同时，我们将建立人才评价和奖励制度，鼓励事业单位人员不断学习和创新，提高工作能力和业绩。

3. 强化人事管理，提高事业单位绩效为了推动事业单位的改革和发展，我们将强化人事管理，提高事业单位绩效。

首先，建立健全事业单位人事档案制度，完善事业单位人员信息管理，确保人事管理工作的规范和规范性。

其次，加强对事业单位人员的培训和管理，提高工作效率和质量。

最后，建立绩效考核和激励机制，根据事业单位人员的绩效情况，给予相应的奖励和激励，提高事业单位人员的工作积极性和主动性。

4. 构建公平透明的事业单位人事评价体系为了建立公平透明的事业单位人事评价体系，我们将采取一系列措施。

事业单位空岗补缺实施方案【前言】事业单位是指由国家机关、国有企事业单位、社会团体、其他组织或者个人出资设立，依法从事公益服务活动，具有独立法人资格的非营利性法人。

事业单位是国家公共服务体系的重要组成部分，对于保障人民群众的基本生活需求、促进社会发展起着重要作用。

然而，在一些特殊情况下，事业单位可以出现空岗现象，这不仅对人民群众的利益产生影响，也对事业单位的正常运行带来困扰。

因此，制定一套科学、合理的空岗补缺实施方案，对于维护事业单位的正常运行和提高公共服务水平具有重要意义。

【一、调查研究】1. 对空岗原因进行深入分析：通过对空岗原因的调查研究，了解具体原因，明确问题所在，为后续制定解决方案提供科学依据。

2. 对空岗影响进行评估：通过对空岗现象的具体影响进行评估，包括对公共服务水平、群众需求满足度以及组织运行效率等方面的影响，为制定补缺方案提供依据。

【二、制定解决方案】1. 加强人员需求预测和规划：根据事业单位的具体职能和发展需求，结合人口情况、经济发展水平和社会需求等因素，科学预测人员需求量，并制定长期和短期的人员规划，以确保事业单位能够稳定运行。

2. 建立人才储备库和动态管理机制：设立人才储备库，通过招聘、选拔和培养有潜力的人才，建立人才库，并进行动态管理，根据事业单位职能变化和岗位需求，及时调配人才，并加强人才流动和交流，确保人员的合理配置。

3. 加强人才引进与留用机制：针对事业单位空岗情况，建立人才引进和留用的激励机制，通过提供良好的薪酬福利、职业发展机会和工作环境，吸引和留住优秀人才，以提高事业单位的综合竞争力。

4. 完善岗位分工和职责制度：明确事业单位内各个岗位的职责和任务，合理划分工作范围和权限，清晰岗位之间的协作关系，实现工作的优化和提高效率。

5. 加强绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核指标体系，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发人才的工作激情和创造力，提高事业单位的整体运行效率和服务质量。

事业单位空岗补缺实施方案根据市人事局《关于事业单位聘期内“空岗补缺”有关问题的通知》要求和《关于印发<市事业单位岗位竞聘实施办法（试行）>的通知》文件“聘用的人员数未超过核准的相应岗位数的，聘期内可根据工作需要及空岗和符合任职条件人员情况，报市人事局批准后，适时安排补缺竞聘，聘至该聘期结束”规定，结合我局工作实际，制定事业单位聘期内中级“空岗补缺”实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，按照科学合理、精简效能的原则，实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导所属事业单位按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进畜牧兽医各项事业又好又快发展。

二、竞聘岗位限额依据《省事业单位岗位设置结构比例指导标准》和市事业单位岗位设置批复，我单位专业技术中级岗位设置：八级岗14人，九级岗14人，十级岗14人，共42个岗位。

上次竞聘占用35个岗位，本次补缺竞聘7个十级岗位。

三、竞聘条件取得中级资格而未聘中级岗位的人员，且符合南牧字[2012]53号文件规定的竞聘条件。

四、竞聘原则岗位竞聘，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力。

五、竞聘程序1.成立“空岗补缺”竞聘委员会。

此次“空岗补缺”竞聘委员会仍由本聘期内经职代会差额选举产生的岗位竞聘委员会担任。

竞聘过程中的监票人和计票人仍由本聘期内岗位竞聘委员会提名并经职代会表决通过的人选担任。

2、组织报名与资格审查。

拟竞聘人员持书面申请、有关证件（聘书、最高学历、学位、继续教育证书、荣誉证书、科研成果）在规定时间报局综合科。

由竞聘委员会进行资格审查，将符合竞聘条件人员张榜公布，公布期3天。

2023年事业单位空岗补缺实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和社会的进步，各个行业对于高素质人才的需求不断增加。

然而，在某些地区或领域中，事业单位出现了岗位空缺的状况，这不仅影响了事业单位的正常运转，也制约了地方经济的发展。

为了解决这一问题，制定一套科学有效的空岗补缺实施方案显得尤为重要。

二、目标本方案的目标是在2023年内，有效解决事业单位存在的岗位空缺问题，推动事业单位队伍建设，提升工作效率和服务水平。

三、实施步骤1. 调查核实首先，对各个事业单位进行调查核实，准确了解岗位空缺的情况和原因。

针对岗位空缺的原因，如人员离职、退休、调岗等，进行分类分析，为制定具体的补缺计划提供准确的数据和依据。

2. 制定补缺计划根据调查核实的结果，制定针对性的补缺计划。

根据不同岗位的特点和需求，确定补缺的方式和方法，包括内部培养、外部招聘、人才引进等。

制定合理的财政预算，保障补缺计划的顺利实施。

3. 内部培养对于已有工作经验和一定素质的在职人员，可以通过内部培养的方式，提供相关的培训和发展机会，提高他们在相应岗位上的能力和素质。

通过内部培养，不仅可以填补空缺岗位，还可以激励在职员工的积极性和成长动力。

4. 外部招聘针对某些岗位，特别是技术岗位和高层次人才岗位，可以通过外部招聘的方式，广泛吸纳社会上的优秀人才。

通过招聘公开、公平、公正的方式，确保选拔到符合岗位要求的人才。

5. 人才引进针对一些高端人才，可以通过人才引进的方式，引进国内外在相关领域具有丰富经验和高水平能力的人才。

通过提供良好的待遇和发展环境，吸引他们加入事业单位，填补相关空缺岗位。

同时，制定合理的引进政策和措施，为引进人才提供便利条件。

6. 岗位调整对于一些已有员工，根据其工作能力和发展潜力，可以通过岗位调整的方式，将其调至存在空缺的岗位上。

通过培训和锻炼，提高其在新岗位上的适应能力和工作水平。

7. 绩效考核与激励机制为了鼓励事业单位员工积极投身到空岗补缺工作中，可以制定相应的绩效考核和激励机制。

事业单位空岗补缺实施方案
一、背景介绍
事业单位是我国公共事业的重要组成部分，担负着保障和改善民生的重要职责。

然而在这个人才竞争激烈的社会里，事业单位的招聘和岗位填补也变得越来越困难。

而空岗补缺是一种有效的解决办法，可以优化人力资源配置，提高事业单位的工作效率。

二、空岗补缺的定义
空岗补缺是指在事业单位中，因为人员离职、退休或其他原因导致某些职位长时间无人填补，从而出现空缺的情况。

为了保证机构正常运转和工作开展，单位需要通过各种方式进行空岗补缺。

三、空岗补缺的意义
1.促进事业单位人力资源的优化配置，提高职位的竞争力和专业化水平。

2.解决事业单位在管理、技术等方面存在的短缺问题，提高事业单位的工作效率和质量。

3.减轻现有人员的工作压力，提高工作积极性。

四、空岗补缺的实施方案
1.完善招聘制度
为了引入更多的专业人才，事业单位应当完善招聘制度，加大对招聘工作的宣传和推广力度。

同时，要制定科学而严格的招聘程。

2023年事业单位空岗补缺实施方案一、背景随着经济的发展和社会的进步，事业单位在我国的发展中起着重要的角色。

然而，由于各种原因，部分事业单位出现空缺岗位，对单位的正常运转和工作效率产生了一定的影响。

因此，制定2023年事业单位空岗补缺实施方案，对于解决这一问题，提高事业单位的整体运行效率将起到积极的作用。

二、目标1. 调查了解2023年事业单位空岗情况，为下一步补缺工作提供基础数据；2. 制定科学合理的招聘策略，确保空缺岗位的及时补全；3. 加强事业单位人才的培养和引进，提高工作人员的整体素质和能力。

三、实施步骤1. 空岗调查根据各地事业单位的情况，组织相关部门对空岗情况进行全面调查，包括空岗数量、空岗原因、空岗持续时间等。

通过调查分析，确定各个单位的空岗情况，为下一步的补缺工作提供科学的依据。

2. 招聘策略确定依据空岗调查结果，制定2023年事业单位的招聘策略。

根据不同的岗位需求和空岗情况，确定招聘计划和招聘方式。

可以采取公开招聘的方式，同时鼓励事业单位与高校、科研院所等进行合作，引进相关专业人才。

另外，可以开展相应的招聘专题培训，提高招聘工作的科学性和有效性。

3. 人才培养和引进针对事业单位的特点，加强对现有工作人员的培养和引进相关人才的力度。

通过组织内部培训、研修班等方式，提高现有工作人员的综合素质和能力。

同时，加强与高校、科研机构等的对接，积极引进相关专业人才，丰富事业单位的人才队伍。

4. 监督和评估建立监督和评估机制，确保空岗补缺工作的顺利进行。

相关部门和组织可以定期检查和评估各个事业单位的空岗补缺情况，及时发现问题并提出改进意见。

同时，鼓励事业单位与员工进行对接，听取员工的意见和建议，为空岗补缺工作提供有益的参考。

四、资源投入针对2023年事业单位空岗补缺工作的需要，合理安排和调配人力、物力等资源。

相关部门应加大对事业单位的支持力度，提供必要的招聘和培训经费。

同时，鼓励事业单位与社会力量合作，通过引入专业招聘机构等，提高招聘和培训的效果。

事业单位空岗补缺实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上那厚厚的方案草稿纸上。

十年的方案写作经验告诉我，每一个项目都需要细心打磨，才能呈现出最完美的样子。

今天，我将为事业单位空岗补缺这项任务制定一份实施方案。

一、项目背景及目标近年来，事业单位人才流失问题日益严重，许多关键岗位出现空缺。

为保障事业单位的正常运行，提高工作效率，本项目旨在对空岗进行补缺，确保各个岗位人员充足，工作有序进行。

二、实施方案1.调查分析成立调查小组，对事业单位现有人员配置进行摸底。

了解各个部门、岗位的空缺情况，分析空岗原因，为后续招聘提供依据。

2.制定招聘计划根据调查分析结果，制定详细的招聘计划。

包括招聘人数、岗位要求、招聘渠道、招聘时间等。

同时，要充分考虑招聘过程中可能出现的突发情况，制定应急预案。

3.发布招聘信息通过多种渠道发布招聘信息，包括事业单位官方网站、社交媒体、人才招聘网站等。

确保招聘信息覆盖广泛，吸引更多优秀人才。

4.招聘流程（1）简历筛选：根据招聘要求，对投递的简历进行筛选，确定进入面试环节的人员。

（2）面试：组织面试，通过问答、情景模拟等方式，全面了解应聘者的综合素质和能力。

（3）笔试：针对部分技术岗位，进行专业知识的笔试，确保招聘到具备相关专业能力的人才。

（4）体检：对拟录用人选进行体检，确保其身体健康。

5.录用与培训（1）录用：根据面试、笔试、体检结果，确定录用人选，并办理入职手续。

（2）培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

6.考核与激励（1）考核：对录用的空岗补缺人员进行定期考核，了解其工作表现和成长情况。

（2）激励：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发其工作积极性。

三、项目风险及应对措施1.风险：招聘过程中，可能出现优秀人才流失的情况。

应对措施：加强招聘宣传，提高招聘待遇，确保招聘到优秀人才。

2.风险：新入职员工可能无法迅速适应工作环境，导致工作效率低下。

河南省人力资源和社会保障厅关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省人力资源和社会保障厅关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知豫人社〔2014〕17号各省辖市人力资源和社会保障局，省直管县（市）人力资源和社会保障局，省直各部门，省属事业单位：为贯彻《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号），不断完善事业单位岗位管理制度，确保事业单位岗位管理制度入轨后规范运行，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发【2011】28号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（豫办﹝2010﹞3号）精神，现将完善事业单位岗位管理制度有关问题通知如下：一、全面落实岗位管理制度岗位管理制度是事业单位人事管理的一项基本制度，凡豫办﹝2010﹞3号文件规定属于岗位设置实施范围的事业单位都要实行岗位管理制度。

严禁以任何理由规避、推迟岗位设置管理工作。

要通过实施岗位管理制度，实现事业单位按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

（一）岗位设置是事业单位进行人事管理的基础和依据。

经核准的岗位设置方案是事业单位聘用工作人员、确定岗位等级、调整人员岗位以及核定工资的依据；对尚未完成岗位设置的单位，要根据岗位设置的政策要求，抓紧制定岗位设置方案，于2014年上半年完成岗位设置工作。

（二）空缺岗位是事业单位补充工作人员、进行岗位等级变动（晋升）的前提条件。

事业单位采取公开招聘、人员流动方式补充工作人员，以及工作人员职务晋升、职称申报（评聘分开除外）、工勤技能考核、岗位等级变动等，都应在岗位空缺前提下进行；岗位无空缺时，除政策性安置人员外，不得任命、聘用和公开招聘相应岗位类别或岗位等级的工作人员，严禁无岗进人和超岗聘用（任）。