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某公司人事考核制度一、考核目的人事考核是某公司为了评估员工工作表现和激励员工发展而实施的一项管理制度。
通过全面、公正、客观地对员工的工作进行评估，可以促进员工的成长和职业发展，提高员工绩效，进而推动公司整体发展。
二、考核指标2.1 工作目标每个员工都应与上级共同制定明确的工作目标，并按照规定的时间节点完成。
工作目标应具体、可衡量、切实可行，既能体现员工个人职责，又符合公司整体发展需求。
2.2 工作态度良好的工作态度对员工的绩效评估至关重要。
员工需要遵守公司的规章制度，服从上级安排，积极主动地面对工作，具备团队意识和合作精神。
2.3 工作能力员工的工作能力是评估员工绩效的重要指标之一。
公司将根据岗位要求和员工的实际表现，综合考虑员工的专业知识、技能水平、学习能力和创新能力等方面进行评估。
2.4 工作效率高效的工作效率是公司追求的目标之一。
员工需要按时高质量地完成工作任务，并能够有效地管理时间和资源，提高工作效率。
三、考核程序3.1 目标设定公司将在每个考核周期开始时，与员工制定具体的工作目标，明确期望达到的结果和绩效指标。
3.2 绩效评估考核周期结束后，公司将评估员工在考核期间的工作表现。
绩效评估方式包括但不限于个人工作总结、业绩指标达成情况、上下级评价、同事评价等。
3.3 绩效反馈公司将根据评估结果，及时向员工提供绩效反馈。
反馈内容应具体、具备可操作性，旨在帮助员工识别自身的优势和不足之处，并提供改进和发展的建议。
3.4 绩效激励优秀的绩效应得到适当的激励和奖励。
公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬调整、晋升机会、培训机会、福利待遇等形式的激励措施。
四、考核结果的使用公司将根据员工的绩效评估结果，参考员工在公司的工龄、职务、个人发展意愿等因素，合理安排员工的培训和晋升计划，并为员工个人的职业发展提供支持。
五、考核的监督与改进公司将建立健全的考核监督机制，确保考核的公正、客观性。
公司将定期检查和评估人事考核制度的实施情况，进行必要的改进和优化。
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源管理考核制度一.招聘管理制度1.为了充分挖掘人力资源,优选人才,从而为公司发展提供人力资源保障,特制定本制度。
2.本制度适用于本公司员工以及应聘本公司职位者。
3.根据本公司业务的特点及效率原则，公司的机构设置遵循扁平化原则，以对市场风险作出迅速反应，因此公司本着“因事设岗，因岗设人，高效合理”的原则实行人员配置。
4.用人车间（部门）根据工作需要提出用工的基本要求（人员条件.数量等），并向主管领导提出用人申请或根据要求统一汇总缺员情况上报至主管领导。
由办公室人力资源部门统一办理招聘手续。
5.招聘条件应符合国家和地方政府的招聘规定以及用工的基本要求。
6.招聘人才时应根据“唯才是举”的原则在全社会.利用各种渠道全方位挖掘并向公司推荐人才。
7.所招聘人才应达到以下基本要求：①守法敬业，作风正派，无不良记录；②符合用人车间（部门）的相关要求；③非兼职人员（学术兼职及公司特别需要者除外）；④身体健康，无不良嗜好。
8.办公室人力资源部门在招聘过程中，应严格审查应聘人员相关资历，确认应聘人员提供的各种个人资料的完整性和准确性。
9.资历审查合格者参加面试，根据用人单位与应聘者双向选择的原则，应聘者跟用工车间（部门）负责人现场了解.确认作业条件.环境情况等，能适应此工作的人员办理入职手续。
10. 应聘者经确认合格后，新员工向公司提交近期一寸免冠照片1张，提交身份证和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码等情况更改时，应及时通知公司办公室人力资源部门。
⑵公司有保留.审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、追究损失、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
11.应聘者与公司签订劳动合同，办理工作证等手续。
12.新进员工一律严格进行岗前培训教育，包括公司简介、公司规章制度、职业危害相关知识、三级安全培训教育等，并一同纳入人事档案。
某公司人事考核制度总则第一条为提高本公司人力资源开发能力, 规范本公司的人事考核管理, 提高员工工作自觉性, 特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外, 均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工, 均应遵守本规则各项规定。
考核第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等 4种。
1.试用期考核试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用 3个月。
试用 3个月后应参加试用人员的考核, 由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇, 应附试用考核表, 注明具体事实情节, 呈报经理或主任核准。
延长试用, 不得超过 3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2.平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核, 其有特殊功过者, 应随时报请奖惩；主管人事人员, 对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内, 并提供考核的参考。
3.年中考核年中于每年 6月底举行, 但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核员工于每年 12月底举行总考核一次；考核时, 担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核:1.试用人员；复职未满 3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名, 免列于考核人员名册内, 但应另附不参加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目, 以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A.B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密, 不得泄露试题。
人事管理与考核制度范文一、引言人力资源是企业发展的重要资源，人事管理与考核制度的建立可以帮助企业有效地管理和激励员工，提升企业绩效和竞争力。
本文将以____字的篇幅介绍人事管理与考核制度的相关内容，并给出范本供企业参考。
二、人事管理制度1. 用人原则1.1 公平公正：用人应以公平公正为原则，不因种族、性别、年龄、宗教等因素歧视对待员工。
1.2 能力为先：用人应以岗位要求和员工能力为基础，注重选拔适合岗位的人才。
1.3 激励有序：用人应注重激励手段，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
2. 招聘与录用2.1 岗位需求分析：根据企业战略和发展需求，明确岗位职责和任职要求。
2.2 招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，并制定招聘计划。
2.3 面试与筛选：通过面试、笔试、技能测试等方式筛选合适的候选人。
2.4 录用程序：对合格的候选人进行背景调查，签订劳动合同并进行入职手续。
3. 岗位分析与职责描述3.1 岗位分析：详细分析各岗位的职责、要求和工作流程，明确岗位职责和权责边界。
3.2 职责描述：根据岗位分析结果，编写岗位职责描述和绩效指标，明确员工工作内容和目标。
4. 岗位变动与调配4.1 岗位变动：根据业务需要和员工发展需求，进行岗位调整、升迁、降职等人员变动。
4.2 调配程序：制定岗位调配程序，包括调岗申请、审批和实施等环节。
5. 岗位薪酬与福利5.1 薪酬制度：建立公正合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等组成。
5.2 福利待遇：提供合理的员工福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
6. 培训与发展6.1 培训需求分析：根据岗位要求和员工发展需求，进行培训需求分析。
6.2 培训计划制定：编制培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式。
6.3 培训效果评估：对培训效果进行评估，不断改进培训方法和内容。
7. 人事档案管理7.1 人事档案归档：建立员工人事档案，归档员工个人信息、合同、培训记录等。
人事考核制度为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务，特制定本制度。
请总公司、各办事处全体员工认真学习并严格执行.一、一、考核原则1、1、定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主.2、2、模糊评价与精确评价相结合的原则，以模糊评价为主.3、3、全面性与完整性原则。
4、4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。
二、二、考核依据以员工在该段时期工作成果与表现为依据,部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。
行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果.三、三、考核内容1、1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。
2、2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。
3、3、工作业绩：包括工作数量和工作质量.4、4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力.四、四、考核程序1、1、岗位描述、述职报告2、2、人事鉴定表3、3、员工评议表4、4、管理干部民主评议表5、5、常规评议表6、6、人事考核汇总表六、六、考核结果优秀:90分及以上，职评分加4分，进行通报表扬,作为年度优秀员工、后备干部候选人良好:80—89分，职评分加2或3分（85及以上),进行部门级表扬。
中等:75—79分，职评分加1分。
合格：70—74分.较差:60—69分，取消年末集中表彰资格,由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行.差:60分以下，批总经理批准后辞退。
七、七、说明1、1、人事考核每年进行一次，一般安排在1月份，由人力资源部组织，各部门配合。
2、2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整(不超过20％)，具体的考核细则由人力资源部提出，常务副总批准。
3、3、考核原始数据不公开,考核结果通知被考核者本人及其主管、总经理会成员。
某公司人事考核制度总则第一条为进步本公司人力资本开创才能，规范本公司的人事考察治理，进步员工工作自发性，特制订本规定。
第二条公司职员的聘请、试用、报到、包管、职务、任免、调迁、解聘、办事、交卸、给假、出差、值班、考察、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国度有关规定外，均按本规定解决。
第三条本轨制有用于公司全部职工。
第四条本公司各级职员，均应遵守本规矩各项规定。
考核第五条本公司的职员考察平日分为试用考察、日常平凡考察及年中、年关考察等 4种。
1.试用期考察试用期考察按照本公司人事筹划规定任聘人员均应试用 3个月。
试用 3个月后应参加试用人员的考察，由试用单位主管负责考察。
如试用单位认为有须要延长试用时刻或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考察表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得跨过 3个月。
考察人员应督导被考察人员提具试用时代心得申报。
2.日常平凡考察各级主管关于所属职员应就其工作效力、操行、立场、学识随时严肃考察，其有专门功过者，应随时报请奖惩；主管人事人员，关于职员假勤奖惩应统计详载于告假记录簿内，并供给考察的参考。
3.年中考察年中于每年 6月底举办，但经决定无须要时可予以撤消。
4.年关考察职员于每年 12月底举办总考察一次；考察时，担负初考各单位主管应参考日常平凡考察记录簿及人事记录的假勤记录、填具考察表应密送复审。
第六条考察年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。
第七条有下列情形者不得参加考察：1.试用人员；复职未满 3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考察人员的姓名，免列于考察人员名册内，但应另附不参加考察人员名册报备。
第九条本公司职员年中、年关考察分工作效力、操行、立场、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考察表另完成）。
第十条考察成就分优、A、B、C、D级。
第十一条年中、年关考察分初考、复考。
其法度榜样另定。
第十二条解决考察人员应严守隐秘，不得泄漏试题。
YY人力资源管理制度建设系列某公司人事考核制度1某公司人事考核制度总则第一条为提高本公司人力资源开发能力，规范本公司的人事考核管理，提高员工工作自觉性，特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
考核第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等4种。
1.试用期考核试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用3个月。
试用3个月后应参加试用人员的考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2.平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
3.年中考核年中于每年6月底举行，但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核员工于每年12月底举行总考核一次；考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核：1.试用人员；复职未满3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A、B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密，不得泄露试题。
人力资源人员考核制度及标准
背景
- 提高公司人力资源团队的工作效率和绩效水平
- 确保人力资源人员在工作中遵守相关规定和准则
目标
- 制定一套科学有效的人力资源人员考核制度及标准- 通过考核提高人力资源人员的专业能力和工作质量
考核内容及标准
1. 工作质量
- 准确且及时地完成人力资源相关工作
- 无错误或漏报的数据统计和分析
- 能独立处理日常人力资源事务
2. 团队合作
- 积极参与团队合作，提供协助和支持
- 充分沟通和协调与其他部门的工作
3. 专业知识
- 具备人力资源管理的专业知识和技能
- 持续研究和提升自己的专业素养
4. 服务态度
- 热情友好地处理和回应员工的问题和需求
- 提供准确和及时的人力资源咨询和建议
考核方式
- 定期考核：每季度进行一次综合考核
- 临时考核：针对重要项目或突发事件进行临时考核
- 考核评分：按照考核内容和标准给予评分，满分为100分
- 考核结果：评分结果作为人力资源人员的工作表现依据
奖惩与激励
- 优秀表现：对优秀人力资源人员进行表彰，并给予奖励
- 一般表现：对一般表现的人力资源人员提出改进建议
- 差异表现：对差异较大的人力资源人员进行指导和培训
结论
本文档旨在确立一套科学有效的人力资源人员考核制度及标准，以提升人力资源团队的工作效率和绩效水平。
通过考核，可以促使
人力资源人员不断提升自己的专业能力和工作质量，从而为公司的
发展做出更大的贡献。
同时，本制度还包含奖惩与激励措施，以推
动人力资源人员的积极性和工作动力。
绩效考核内容标准第一章考核目的与原那么第一条：在客观公正的根底上，对各级管理者，对营销系统前端的销售和管理人员的工作行为与工作结果，进展实事求是的考核评价。
第二条：营销系统的各级直线管理者必须承当起责任，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与鼓励下属员工。
第三条：考核的重点在于“业绩〞，强调在职务工作中做出的实际结果。
通过业绩考核来把握被考核者的工作能力与工作态度；任何工作能力与工作态度，都必须通过某种实际的业绩表现出来，才能够被最终认定。
第四条：兼顾历史继承和未来开展的原那么，在考虑员工对企业历史奉献的同时，积极引导整个营销队伍根本素质的提高，以培育面向未来的人力资源。
第二章考核指标及说明第五条：业绩指标设定原那么：各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。
把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。
各职务业绩指标必须具体、可度量、可到达。
第六条：对办事处经理(直属区域经理)的考核指标：销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60%。
〔举例：此项得分=销售目标完成率×60%〕销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10%(考评标准)。
客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%。
出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。
市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10%，由销售方案部经理负责评分。
平台管理工作/(信息反应)，所承当的平台管理责任的完成情况，考核权重为10%，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。
第七条：对区域经理/业务经理的考核指标：销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60%。
〔举例：此项得分=销售目标完成率×60%〕平时工作表现，按方案进展的市场巡访、信息数据的反应和报告等，考核权重为10%，出现错误扣1%/次，严重的扣2%/次。
市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10%，出现乱价窜货扣1%/次，严重的扣2%/次。
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某公司人事考核制度
总则
第一条为提高本公司人力资源开发能力，规范本公司的人事考核管理，提高员
工工作自觉性，特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、
给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
考核
第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等 4
种。
1.试用期考核
试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用 3个月。
试用 3个月后
应参加试用人员的考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试
用时间或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经
理或主任核准。
延长试用，不得超过 3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用
期间心得报告。
2.平时考核
各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有
特殊功过者，应随时报请奖惩；
主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的
参考。
3.年中考核
年中于每年 6月底举行，但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核
员工于每年 12月底举行总考核一次；
考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、
填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核：
1.试用人员；
复职未满 3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参
加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，
并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A、B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密，不得泄露试题。
第十三条年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
1.所请各种休假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者；
2.旷工日数达 2天以上者；
本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十四条年终奖金的加发与减发：
本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：
嘉奖一次加发年终奖金 3天；
记功一次加发年终奖金 10天；
记大功一次加发年终奖金 1个月；
以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
第十五条任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
奖惩
第十六条本公司员工奖励分为“奖金”、
“记大功”、
“记功”、
“嘉奖”4种。
员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“记大功”。
对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
研究改善生产设备，有特殊功效者。
员工有下列情况之一者，可予“记功”。
对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
执行临时紧急任务能依限期完成者。
协助上述第 1项 1至 3款人员达成任务确有贡献者。
利用废料有较大成果者。
3.员工具有下列情况之一者，可给予“嘉奖”。
品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
节省物料，有显著成绩者。
4.其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
第十七条员工的奖励，以嘉奖 3次等于记功 1次，记功 3次等于记大功 1次。
第十八条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”5种，分别予以惩处。
员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。
假借职权，徇私舞弊者。
盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
携带违禁品进入工作场所者。
在工作场所聚赌或斗殴者。
不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
利用工作时间，擅自在外兼职者。
逾期仍移交不清者。
泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
品行不端，严重损及公司信誉者。
仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
假借职权，徇私舞弊者。
盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
携带违禁品进入工作场所者。
在工作场所聚赌或斗殴者。
不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
利用工作时间，擅自在外兼职者。
逾期仍移交不清者。
泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
品行不端，严重损及公司信誉者。
仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
工作不力、屡诫不改者。
在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
在工作场所制造私人物件者。
冒替签到或打卡者（被顶替者及顶替者）。
4.员工具有下列事情之一者，应予以（警告）处分。
遇非常事变，故意规避者。
在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
浪费物料者。
办公时间，私自外出者。
科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计 7次（含 7次）以上者。
第十九条员工的惩处，警告 3次等于记过 1次，记过 3次等于记大过 1次，累
记大过2次，应予免职或解雇。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
