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基于我国互联网并购浪潮的思考和分析郑佳妮摘要：在信息与科技高度发达的今天，互联网已深入到人们生活的方方面面。
在近些年中，互联网行业掀起了一阵并购浪潮，表现尤为明显。
本文结合实际案例，对我国互联网并购浪潮的特点、动因及风险进行了分析，得出要理性对待互联网并购的结论。
关键词：互联网；并购一、互联网并购浪潮的特点随着知识经济和科学技术的蓬勃发展，中国互联网事业正如火如荼地进行着，在参考西方发达国家的基础上逐步探索出属于自己的发展道路。
而发展到今天，我国互联网市场出现了一个明显的特征，即并购浪潮日渐高涨，方兴未艾。
以下对互联网并购浪潮的特点作简要分析：1.并购方式多种多样在资本市场日渐成熟、管理方法日益科学的情况下，互联网企业可根据自身发展情况，灵活采取并购、重组、联营、入股等多种方式，实现利益最大化。
如2013年7月，百度以19亿美元收购91无线网络有限公司全部股权，一度在中国互联网市场掀起巨大震动和讨论。
2014年3月，腾讯公司以2.14亿美元获得京东商城15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，与京东达成战略联盟伙伴关系。
上述例子为如今互联网企业运用多种并购方式提供了有力的证明。
2.跨业务、跨行业、跨国界不论是横向多元化并购，抑或是纵向跨产业链收购，还是迈出国门开展国际化并购，上述领域我国互联网企业均有涉及。
如，同是视频网站大佬的优酷、土豆合并，横向整合了双方视频流量资源；以国内批发贸易起家的阿里巴巴入股高德地图，获取移动终端入口数据；腾讯以5000万美元投资了加拿大一家以免费即时通讯为业务的初创企业Kik ，而阿里巴巴和富士康等也投资了印度最大的在线交易平台之一的Snapdeal ，不难看出中国互联网企业纷纷盯准亚洲、欧洲、北美和南美等地投资新兴产业、掌握核心技术、扩大海外市场占有率的“野心”。
3.投资并购主体集中经过数十年的发展，中国互联网市场形成了以百度、阿里巴巴、腾讯为主导的“三足鼎立”格局。
白宝国简介：白宝国，广东威创视讯科技股份有限公司知识产权战略部高级经理，具有多年企业知识产权管理工作经验，在企业专利战略、知识产权管理等方面有着较多的研究，入选全国首批知识产权领军人才、全国首批专利信息领军人才、国家知识产权专家库专家，目前为广东省知识产权研究会常务理事。
陈广吉简介：陈广吉，现就职于圣戈班研发（上海）有限公司任知识产权经理，在过去的三年时间里，他建立了法国圣戈班集团中国区知识产权团队，并负责圣戈班集团旗下所有业务部门在中国的知识产权事务。
五年的研发经验以及十余年的知识产权实务经验，使得他熟悉中、美及欧洲的专利法和PCT专利制度，同时为公司的发展做出了技术层面的贡献。
窦夏睿简介：窦夏睿，北京中医药大学药理学专业博士，2010年加入天士力集团，主要负责集团下属企业及关联公司的专利申请、审查意见答复、驳回复审、无效、PCT申请和答复、集团专利战略推进等工作。
始终坚信知识产权最终要服务于企业整体发展战略的理念，希望能坚持在企业知识产权创造、管理、应用和保护的道路上走出属于自己的一片天地，努力成为中国最优秀的知识产权经理人。
姜银鑫，中微半导体设备（上海）有限公司资深知识产权总监，一直专注于企业知识产权管理和运营，至今超过十四年，在企业知识产权管理和国际诉讼上有丰富的实战经验和管理心得，多次对外作知识产权专题演讲。
他曾负责公司遭遇的由两家半导体设备跨国公司发起的两起海外知识产权诉讼，取得一和解和四连胜的满意战绩，案件荣获“2011年度全国知识产权保护十大案件”。
林华，知识产权法学博士，多年从事知识产权专业律师和企业法务，在著作权法、商标法、反垄断法、反不正当竞争法和专利法领域均有建树。
成功代理过盛大文学诉百度、神州奥美诉浩方等多起新类型重大案件，对企业知识产权一体化与战略整合、创新推动与风险控制领域有独到认知，并在专业期刊和杂志发表了多篇论文。
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------林莺简介：林莺，创新工场的总法律顾问，除了帮助创新工场建立了适合自身的知识产权战略外，还为所投资的创业者提供了大量的知识产权法律服务，帮助创业公司建立符合自身特点的知识产权管理制度，有效保护知识产权。
前几天去成都讲课，因为听众与医药保健品相关，谈到御苁蓉个案有一位几年前从北方某大学广告系毕业的朋友告诉我说，他们的老师当年把这个个案列为失败个案向广告学生讲课，她这次听完后有很大的冲击.....趁这机会，就我的了解在这里让我谈谈这个故事，抱歉故事有点啰嗦，但也许你会看的有趣：话说北京大学当年研发了八年出来了补肾的保健品叫御苁蓉，非常有信心，决定自行经营，在北京市场推出，谁知道销售反应不好，不到一年欠下媒体几百万，不得已找到朋友达因集团阎老板承包经营，条件不得而知，反正对北大来说也是解决了当时问题阎老板找到保健品有经验的梅濯非先生合作，梅先生担任达因药业的总经理经营御苁蓉，唯品牌所有权仍属于北大。
梅先生认为应该在广东一切从零开始重新上市，于是南下广州找到广州奥美合作推广广州奥美从调研开始，从主张肾保健谈到“温补肾虚”，推出广告，加上梅先生对保健品的市场经验，谁知道销量一直上升，御苁蓉两年下来变成当时后保健品的成功佳话，突破两个亿销售追踪调研后，从中年男人的洞察出发，基于温补肾虚的产品利益，进一步推出“幸福家庭、健康维系”广告，销售从两个亿继续升到三个亿，十年前的三个亿不是少数目————个案虽然成功，可惜的是这回北大却不是很高兴于是北大与达因为了利益问题在法院见面，北大收回经营权。
而达因药业却因为拿不到好处下，把手头的存货都贱卖到市场去扰乱，几个月互相斗法之下销售一直往下掉新的代理接手后找新的广告公司推出新广告，可惜效果不彰，御苁蓉因此在市场沉了下去以上，是为"奥美"的失败案例梁老既然开口说话，就把故事说完整，说说有关“奥美失败案例”报道的故事——事源于几年前奥尼洗发精的老板对上海奥美代理的广告十分不满，在报纸高调评击碰巧当时远在广州有两位年轻的广告人邓德隆及陈奇峰，为TCL新出的无绳电话针对步步高炒作后，合伙成立了一家新广告公司名为成美，为了建立知名度招来生意，机不可失，当然要赶快找个炒作对象依样葫芦，看到上海奥美的奥尼报道后，便“正义地”挺身而出，针对当时业界名气不错的奥美，用力写了一本叫“不同于奥美观点”的书，并且勤奋地到处派发这两位广告界才俊，在服务TCL的时候认识了一位好朋友客户名叫李艳霞，这位小姐辞去了客户不干，加入了一份当时新推出报纸当记者，这新报纸名叫“21世纪经济报道”新报纸以及新记者李艳霞，对炒作闻名江湖的奥美都有共同的特别浓厚兴趣，机不可失，于是加倍努力行动，精彩文章就绪出版的前一天上广州奥美找我访问，老实愚笨，一向以专业自居的梁老，努力在柜底把御苁蓉的档案连同连续几年的广告效果市场调查数据，未提示知名度提升，偏好度提升，一张一张的投影向李记者报告，从电子科技TCL企业出来的李小姐当时对科学调研好像不太感兴趣，像赶着下课打球的小学生，眼光东张西望很少注意报告，最后还是我不好，忍不住向李艳霞记者说——“专业广告是需要讲科学，不知情又没有数据不能随便批评别人”于是李艳霞记者十分高兴，改天把报纸标题大字创作为“梁荣志说奥美不提倡攻击失败”，努力报告的调研数据一个字都没有提到，并把奥美招牌歪着拍，从0卖到3个亿销售的御苁蓉成功个案也就一下子马上变成“奥美的失败案例”，一起加入奥尼个案热闹热闹起来（一年后在五羊新城的一个酒吧聚会中偶遇到21世纪经济报道的沈社长，他主动的上来道歉，害我当时手足无措，这是后话）话说邓德隆与陈奇峰两位广告才俊更是配合得天衣无缝，乘势努力在“奥美不提倡攻击失败”的“梁荣志论点”上加点调味，大做文章，多年后时至今天，您还可以点击成美网站看看两位营销广告专家怎么讲，过瘾过瘾：/view-12.asp更有意思的是，身为客户的梅濯非先生当时接受媒介采访时，对广州奥美的合作满意之余加以赞美肯定（请见附文），梅先生认为从0卖到3个亿是十分成功的个案，加上广告同时拿奖，属于难能可贵虽然御苁蓉个案得到了客户、市场销售及调研的认同，这边邓、陈两位才俊却积极的到处批评炒作，没有掌握任何客观资料，既不了解状况，又事不关己，如果排除专业头脑有问题的解释下，行为背后的动机便是焦点，我认为这是当年我国改革开放下，损人利己“向钱看”的社会特色，为了可能是针对有名的奥美炒作自利这种事情如果拿到现在用力倡导和谐社会的气氛下，有可能成为典型个案讨论事情已经过去很多年，现在看起来不再重要，可怜的是，却有不少“有识之士”被蒙了，我倒想在这里对大学呼吁一下，我认为学校是培育国家幼苗的地方，未来社会进步靠他们，建议老师教学要客观慎重——再慎重，江湖炒作是有利益背景的，拿来对学生作案例，为师者自己要多做功课，广告个案要讲求点科学客观分析，最好向相关单位求证了客观资料参考后才好拿来培育幼小梁荣志以上，欢迎交流意见ramsey.leung@-------------------------------------------------------。
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
