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房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
施工管理项目绩效评价规定1. 引言本规定旨在制定施工管理项目的绩效评价标准，以提高施工管理项目的效率和质量，确保工程顺利进行。
2. 绩效评价指标为了量化和评估施工管理项目的绩效，以下指标将用于评价：2.1 工程按期完成率评估施工管理项目中工程按期完成的情况，以确保项目进度的准时性和可控性。
2.2 质量合格率评估施工管理项目中工程质量合格的比例，以确保工程质量符合相关标准和规定。
2.3 成本控制情况评估施工管理项目中成本控制的情况，包括工程材料的采购成本、劳动力成本等，以确保项目在经济可行的范围内完成。
2.4 安全事故发生率评估施工管理项目中安全事故发生的频率，以确保工程施工过程中的安全性和风险控制能力。
2.5 组织协调能力评估施工管理项目中组织协调的能力，包括与业主、设计方、监理方等各方的协作情况，以确保项目顺利进行。
3. 绩效评价流程为了有效评价施工管理项目的绩效，以下流程将被采用：3.1 数据收集收集与施工管理项目相关的数据，包括工程进度数据、质量检测数据、成本数据、安全记录等。
3.2 数据分析对收集到的数据进行分析和比对，以计算各项绩效评价指标的具体数值。
3.3 绩效评价根据数据分析结果，对施工管理项目的绩效进行评价，给出相应的评价等级或分数。
3.4 反馈和改进根据绩效评价结果，对不达标或有改进空间的地方提出反馈意见，并制定相应的改进措施。
4. 绩效评价报告绩效评价报告将会包括以下内容：- 施工管理项目的绩效评价指标及数值；- 对绩效评价结果的分析和解读；- 绩效评价中发现的问题和改进建议；- 绩效评价报告的编制人和审核人。
5. 实施和监督本规定的实施和监督将由相关部门负责，确保施工管理项目绩效评价的有效性和可靠性。
6. 生效日期与修订本规定自发布之日起生效，并随着实际情况的变化进行修订和完善。
以上为施工管理项目绩效评价规定的内容，供参考和执行。
请各相关部门按照规定要求进行实施，以确保施工管理项目的优秀绩效。
epc总承包部规章制度第一章总则第一条为规范EPC总承包部的工作行为，提高工作效率，加强管理，特制订本规章制度。
第二条 EPC总承包部的任务是承包工程项目，全权负责工程的设计、采购和施工等工作，并完成工程项目的交付。
第三条 EPC总承包部的管理层应当倡导诚信、创新和团队合作的企业文化理念，努力提高团队素质和绩效。
第四条 EPC总承包部负责任何因工程施工、设计等过程中所造成的事故负全部责任。
第五条 EPC总承包部在执行工程项目时应当坚守法律法规、遵守政策制度，保证安全生产和工程质量。
第六条 EPC总承包部严禁私自安排工人、材料等从事其他违反规章制度的活动。
第七条 EPC总承包部应当加强团队建设，完善内部管理制度，提高协同工作效率。
第二章管理制度第八条 EPC总承包部应当建立完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
第九条人事管理制度应当规范招聘、培训和工资福利等，完善员工档案管理，加强人才梯队建设。
第十条财务管理制度应当规范财务核算、资金管理和成本控制等，确保项目经济效益。
第十一条绩效考核制度应当量化考核指标，激励员工工作积极性，提高绩效水平。
第三章工作流程第十二条 EPC总承包部工程项目的执行应当遵循规定的工作流程，包括立项、设计、采购、施工和验收等。
第十三条 EPC总承包部在立项阶段应当充分调研、论证，确定工程项目可行性，保证项目合理性。
第十四条 EPC总承包部在设计阶段应当注重技术创新，确保设计质量和工程安全。
第十五条 EPC总承包部在采购阶段应当积极策划、谨慎选择供应商，确保采购质量和工程进度。
第十六条 EPC总承包部在施工阶段应当加强现场管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
第十七条 EPC总承包部在验收阶段应当严格按照规定程序，对工程项目进行全面检查，确保项目交付合格。
第四章质量安全第十八条 EPC总承包部应当建立质量安全管理制度，加强工程质量和安全生产监管。
第十九条 EPC总承包部应当统一采用ISO9001质量管理体系标准，规范工程质量管理。
头。
．EPC项目部EPC绩效考核管理规定0 2013-8-1 施工使用批准人版本日期文件状态编制人审核人目录1. 考核目的 ................................................................................................................ .. (1)2. 编制依据 ................................................................................................................ .. (1)3. 考核组织 ................................................................................................................ .. (1)4. 考核对象 ................................................................................................................ .. (1)5. 考核依据 ................................................................................................................ .. (1)6. 考核总则 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
7. 质量考核 ....................................................... .............................................. 错误!未定义书签。
目录1. 考核目的 (1)2. 编制依据 (1)3. 考核组织 (1)4. 考核对象 (1)5. 考核依据 (1)6. 考核总则..................................................................................................... 错误!未定义书签。
7. 质量考核..................................................................................................... 错误!未定义书签。
8. HSE考核 (3)9. 进度考核 (6)10.文件管理考核............................................................................................. 错误!未定义书签。
11.附则 (10)1.考核目的为了更好地促进XX工程EPC项目的进程，健全EPC项目部约束机制，切实贯彻手册和程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制定EPC 绩效考核管理规定，本规定是对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。
2.编制依据《XX工程项目HSE绩效考核管理办法》《XX工程项目质量管理手册》3.考核组织EPC项目部成立绩效考核小组。
组长：EPC项目部经理副组长：EPC项目部执行经理EPC项目部副经理EPC项目部副经理组员：EPC项目部HSE部经理EPC项目部质量部经理EPC项目部施工部经理EPC项目部设计部经理EPC项目部采购部经理EPC项目部施工部副经理EPC项目部综合控制部经理EPC项目部绩效考核小组具体负责对各分包商的施工质量、进度、安全、资料进行检查、考核。
有关ec工程总承包的制度及政策一、EC工程总承包的概念EC工程总承包是一种工程承包模式，也被称为“一站式”工程承包。
在EC工程总承包模式下，业主将工程设计、采购和施工等工作委托给一家承包商完成，由承包商负责工程全过程的规划、实施和管理。
EC工程总承包模式逐渐取代了传统的设计施工分离、设计施工分包的承包模式，成为大型基础设施项目的主流承包方式。
EC工程总承包模式具有以下特点：1. 一体化：EC工程总承包模式将设计、采购和施工等流程整合在一起，形成一体化的工程项目管理模式。
这种一体化管理模式可以实现各个环节间的高效协调和信息共享，提高工程建设的效率和质量。
2. 风险分担：EC工程总承包模式中，承包商承担了工程的设计、采购和施工等全过程的责任和风险。
这种风险全权负责的模式可以促使承包商更加注重工程质量和安全，确保工程的顺利进行。
3. 绩效考核：EC工程总承包模式中通常包含了绩效考核机制，根据工程的进度、质量、成本等指标对承包商进行评价，从而激励承包商提高工程管理水平和工程执行效率。
二、EC工程总承包的优势EC工程总承包模式相对于传统的设计施工分离、设计施工分包的承包模式，具有以下显著优势：1. 效率提升：EC工程总承包模式实现了设计、采购和施工过程的一体化管理，避免了信息传递和沟通上的误解和延误，提高了工程建设的效率。
2. 质量保障：EC工程总承包模式中，承包商承担了全过程的责任和风险，有利于提高工程的质量和安全，确保工程按时交付。
3. 节约成本：EC工程总承包模式中，承包商在设计、采购和施工过程中可以实现资源优化配置和成本控制，从而实现成本的节约和优化。
4. 风险分担：EC工程总承包模式中，承包商承担了工程全过程的风险，有利于实现风险分散和降低业主的风险承担。
三、EC工程总承包的劣势尽管EC工程总承包模式具有诸多优势，但也存在一些劣势：1. 需要强大的管理团队和技术实力：EC工程总承包模式对承包商的管理团队和技术实力有较高的要求，需要承包商具备较强的综合管理和技术实力，否则可能导致工程质量和安全风险。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。
第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。
第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。
第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。
第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。
第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。
第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。
第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。
第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。
第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。
绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。
第十二条公正原则。
绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。
第十三条透明原则。
绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。
第十四条奖罚并行原则。
绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。
第十五条可操作性原则。
绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。
第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。
包括工作成果的质量、准确性和完整度等。
第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。
包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。
第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。
包括工作积极性、责任心和团队合作等。
第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。
第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。
第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。
EPC项目策划管理及目标绩效考核实施研究摘要：我国工程建设中EPC模式应用起步较早，但模式未能全面推广，近几年，政府对于EPC模式才开始重视起来，并出台一系列政策，推广EPC模式，也鼓励企业都能积极参与EPC项目。
本文通过探讨EPC项目的策划管理及目标绩效考核实施，积极探寻应对EPC项目考核管理的策略，并提出应对措施，从而保障项目稳步推进，早日交付。
希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：项目管理；项目策划；项目目标；绩效考核；引言EPC (Engineering Procurement Construction)是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、造价和进度负责。
EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用，早在2003年建设部就下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造重组，在其资质许可范围内开展工程总承包业务。
1 项目策划的目的EPC模式, 通过设计人员对产品质量的主导作用, 深度整合设计与施工过程，实现设计意图，设计、施工深度合理交叉，缩短建设周期，提升工程质量，确保投资控制，提高效率和效益。
有利于提升设计、施工一体化技术能力与管理水平, 优化资源配置，并形成规模经济。
同时提高工程管理效率, 推动管理现代化。
为保证EPC项目按期建成交工，EPC总包方作为项目的管理方，须通过项目策划和项目全过程管理以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。
项目策划的目的在于使项目的决策和实施有据可依，为项目的资金投入、进度控制、绩效考核提供依据和指导，使项目朝着正确的方面和明确的目的前进，通过策划解决好组织重叠、职责分工不明晰、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不畅通、工程进度拖延等问题。
