创业管理复习
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1.创业爆发的原因(论述)Why is entrepreneurship exploding?a)The rapid development of private economy leads to the growth of the number ofentrepreneurship.b)To adapt to the economic and social transformation, entrepreneurship should beencouraged (最根本原因)c)With the enrollment extension of unversities, the supply of university graduates exceedssocial demand.2.创业的定义Entrepreneurship is the process of creating or seizing an opportunity and pursuing it regardless of the resources currently controlled.3.创业的过程The entrepreneurial processa)Generating motivation and becoming an entrepreneurb)Recognizing and screening the venture opportunitiesc)Obtaining and marshaling resourcesd)Starting up a ew enterprisee)Creating valuef)Reaping a reward at harvest4.Timmons model (论述)a)It is an opportunity driven.b)It is resource parsimonious and creativec)It is driven by a lead entrepreneur and an entrepreneurial teamd)It depends on the fit and balance among thesee)It is integrated and holisticf)It is sustainable5. 创业的特征The characteristics and Essence of Entrepreneurshipg)Opportunity orientedh)Creative integration of resourcesi)Value creationj)Advance actionk)Innovationl)Customer oriented6. 什么是创新The definition of innovation?Innovation is ‘to establish a new production function’.A new combination of production factors and roduction conditions is introduced into theproduction system.7. 创业与创新的关系A) 区别:概念的不同B) 联系:创新是创业的源泉,创业的关键在于创新。
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业:创业是创业机会识别和开发的动态过程,该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新:所谓创新就是建立一种新的生产函数,即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式:一是技术创新;二是社会创新3、蒂蒙斯模型:1、商业机会是创业过程的核心驱动力;创业团队是创业过程的主导者;各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期,机会的识别最为关键;创业初期的重点在于团队的建设;当新企业顺利启动后,对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题,把握关键因素,弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型:1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程,创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型:1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括:如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面?答:一个国家或地区的创业活动的数量和质量,在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
(一)一般环境条件:1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度(二)创业环境:1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型?不同的类型有何特点?基于新建企业的渠道分类(1)独立创业:创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标,通过创造新产品、新服务或新流程,进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素,而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析,为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新,实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源,培养高绩效团队,以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点,具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中,可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时,也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外,创业管理是一门实践性较强的学科,建议在复习的同时,积极参与创业实践活动,通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后,期末复习要有针对性,可以结合课程大纲和教师的重点提示,确定复习的重点和难点,进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试!。
创业管理期末考试复习题及答案一、名词解释1、创意:创意是创造性思维的产物,是现实世界中并不存在的而仅存在于头脑思维中的东西。
创意思维就是大脑构造创意的过程,也称创意构思,思维的超越性是创意的来源,是指思维在时间和空间上的超现实,正是这种超现实才能使创意者看到现实中不存在的事物,产生与众不同的思想,形成创意。
2、机会窗口:就是指市场存在的发展空间有一定的时间长度,使得创业者能够在这一段中创立起自己的企业,并获得相应的盈利与投资回报。
3、市场营销计划:对企业市场营销环境进行调研分析的基础上,按年度制定的企业及各业务单位的营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤地明确规定和详细说明。
4、市场细分:是指从区分消费者的不同需求出发,根据消费者购买行为的差异性,把整体市场划分为若干个具有类似需求的子市场的过程。
5、创业者:有两个基本含义:一是指企业家,即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人,通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人在当前,国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员6、创业者能力:所谓能力,通常指完成一定活动的本领。
包括完成一定活动的具体方式,以及顺利完成一定活动所必需的心理特征。
7、市场预测:是在对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究的基础上,运用科学的方法,对未来市场商品供应和需求的发展趋势以及有关的各种因素的变化,进行分析、估计和判断。
预测的目的在于最大限度的减少不确定性对预测对象的影响,为科学决策提供依据8、创业投资:是指向创业企业进行股权投资,以期在投资的创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的一种投资方式。
9、企业组织结构:指企业内部分工协作的基本框架。
企业实现其目标,分设若干个管理层次和管理部门,明确他们各自的职责和权限,以及相互间的分工协作关系和信息沟通方式,从而形成上下左右协调配合的组织结构。
《企业创业管理》复习思考题一、名词解释:1·企业创业:是由创业家(或创业团队)自发地或受企业战略引导,在企业内部进行的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务,也可以成立一个独立的新组织。
2·创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力。
它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
3生存型创业:是创业者为了生存,没有其他选择而无奈进行的创业,显示出创业者的被动性。
4机会型创业:指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动。
5 创业者:有两个基本含义:一是指企业家,即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人,通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人6创业团队:是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
7创业资源:是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
8创业机会:基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的,可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势。
9商业概念:商业,是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。
10商业模式:创业者对如何利用商业机会和整合内外部资源,满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。
11创业目标:以享受生活为基本内容的企业目标;一获取盈利为基本内容的企业目标;以实现理想发展事业为内容的企业目标。
12个人目标:1目标要尽量明确清晰,易操作,可衡量和检查。
目标要合理,2经过努力可以达到和实现.3目标必须是深思熟虑的结果。
4目标要复合创业者的条件和体现个人特征。
13企业目标:是创造价值,实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业,企业目标就是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。
1.创业爆发的原因(论述)Why is entrepreneurship exploding?a)The rapid development of private economy leads to the growth of the number ofentrepreneurship ・b)To adapt to the economic and social transformation, entrepreneurship should beencouraged (最根本原因)c)With the enrollment extension of unvcrsitics, the supply of university graduates exceedssocial demand.2.创业的定义Entrepreneurship is the process of creating or seizing an opportunity and pursuing it regardless of the resources currently controlled・3.创业的过程The entrepreneurial processa)Generating motivation and becoming an entrepreneurb)Recognizing and screening the venture opportunitiesc)Obtaining and marshaling resourcesd)Starting up a cw enterprisee)Creating valuef)Reaping a reward at harvest4.Timmons model (论述)a)It is an opportunity driven.b)It is resource parsimonious and creativec)It is driven by a lead entrepreneur and an entrepreneurial teamd)It depends on the fit and balance among thesee)It is integrated and holisticf)It is sustainableOpportunityEXHIBIT 35 TheTimmonsResourcesExogenous forcesBusiness planFits and gaps5.创业的特征The characteristics and Essence of Entrepreneurshipg)Opportunity orientedh)Creative integration of resourcesi)Value creationj)Advance actionk)Innovationl)Customer oriented6.什么是创新The definition of innovation?Innovation is 'to establish a new production function\A new combination of production factors and roduction conditions is introduced into theproduction system.7.创业与创新的关系A)区别:概念的不同B)联系:创新是创业的源泉,创业的关键在于创新。
创业管理复习提纲
一、名词解释
1、创业
2、目标市场
3、创业意识
4、创业精神
5、创业计划
6、市场调查
7、个人特质
8、创业精神
9、创业融资
二、简答题
1.蒂蒙斯对创业者特征的研究中,创业者的六大特质是什么?
2.蒂蒙斯对创业者特征的研究中,创业者的五种天赋是什么?
3.创业知识的学习途径有哪些?
4.创业者必备的能力有哪些?
5.创业意识的要点有哪些?
6.影响创业精神的要点有哪些?
7.营销渠道策略有哪些?
8.编写创业计划的步骤包括哪些?
9.SWOT分析包括哪些内容?
10.迈克尔·波特五力模型分析法是指的是什么?
三、案例分析题
案例分析题注意《创业管理》每章节后面的案例
四、论述题
注意:(1)头脑风暴法、SWOT、钻石模型等知识点。
(2)关于自己的创业理想和想法等。
课程重点内容1、列举使商机成功的五个步骤答:步骤一:抓住商机:了解创造商机的因素:商机的时机;技术因素;经济因素;人口因素:机会成本步骤二:通过市场研究调查需求:发现、度量和确认产品或服务的需求(产品是否是顾客所需要的;独特的优势在什么地方;能否被轻易复制);资料搜集;设计问卷;获得答案;资料分析步骤三:制定计划:计划的制定是基于目标的;计划的制定必须具有可操作性;计划的制定必须留有余地步骤四:确定所需要的资源:建立人际关系网;满足自身的融资需求;学习和提升技术能力步骤五:业务管理:尽力按照计划实施;有操作的细则或者说完整的解决方案;培训与高级资源2、简述创业的五个基本阶段答:阶段一:识别商机:评估商业创意;勾画愿景;进行市场分析和市场研究;评估竞争状况;定价和销售战略的研究阶段二:计划的制定和企业的设立:确定目标;开始制定计划;新流程和技术的调研;确定价格、市场和分销渠道阶段三:确定融资渠道:“自助成长型”公司;保障早期所需资本;保障增长所需资本阶段四:确定所需资源和计划的实施:确定许可证、专利和版权的价值;增长的组织准备;制定一种可使价值最大化的商业模式管理资金;什么叫商业模式:可行的市场定位阶段五:创业的评估和回报;准备一份完整的商业计划;讨论备选方案;出售或者合并;上市;形成战略联盟;沟通3、成功的营销计划一般具有哪些特征答:1、设置营销目标2、将产品出售:销售和分销。
3、设置定价战略。
4、提高知名度:广告、公共关系和促销5、零售点分析指南6、未来的营销行动4、在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些答:1、源自购买增长的利润。
个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。
2、源自运营成本减少的利润。
当顾客更有经验时 他们会减少对供应者的需求。
3、源自推荐其他顾客的利润。
这能节约成本。
4、原子价格的利润。
在有些行业 新顾客常常获利于介绍性促销折扣5、简述市场细分的五种方法答:1、按人口统计信息细分 基于年龄、收入水平、性别2、地理细分 划分区域市场3、心理细分 将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有用的有趣的类型。
创业管理期末复习指导一、名词解释1.创业团队:在创业过程中,一些才能互补并负有共同责任,有共同的价值观,愿为统一创业目标而奉献的少数人员的集合。
2.融资:一个企业资金筹集的行为与过程。
3.速动比率:企业的速动资产与流动负债的比率。
4.创业风险评价:对识别后所存在的风险作进一步的分析及度量,也就是对企业某一特定风险的性质、发生的可能性及可能造成的损失进行估算、推测。
5.企业文化:企业所创造的独具特色的精神财富,以及与此相适应的组织与活动等。
6.创业者:在追求个人富足和自身价值实现的同时,创造社会财富和吸纳劳动力,切实为国家经济发展和社会进步作出积极贡献的群体。
7.创业计划:是对于创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件,是为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南。
8.流动比率:企业流动资产与流动负债之间的比率。
二、选择题1.早期的创业者有较多人的创业动机是()(A)个人事业发展(B)解决生存问题(C)突出自我价值(D)个人发财致富2.下列说法不正确的是()(A)创业不可能一帆风顺。
(B)创业能为国家和社会做出贡献。
(C)创业有可观的收入。
(D)创业能实现自身价值。
3.一般把营销手段归纳为四个重要的营销变量:()、定价、分销和促销。
(A)产品或服务(B)产品(C)服务(D).销售渠道。
4.下列中不是合伙特征的是()(A)共同出资(B)共同经营(C)共同决策(D)共负盈亏5.撰写创业计划书,创业者容易忽略的因素是()(A)市场分析(B)投资估算(C)风险防范(D)人员配备6只要存在()就有商机,就有创业的机会。
(A)尚未满足的需求(B)货币与商品的交换(C)经济发展,生活改善(D)好的商品和有钱的顾客7管理大师汤姆.彼得斯认为:“商业届变化无常,()才是唯一的生存策略J(A)以变应变(B)以不变应万变(C)紧跟他人(D)持续创新8.现代的青年(包括大学生、白领)创业更多的是出于()(A)找份自由的工作(B)喜欢自由自主(C)实现自我价值(D)可照顾家庭9.下列说法不正确的是()(A)创业不可能一帆风顺。
1、什么是创业、创业的特点、独特性和类型
2、Timmons模型
3、创业动机
4、创业者与职业经理人的异同
5、创业团队和群体,创业团队概念、构成、组建逻辑
6、认知冲突和情感冲突
7、商业计划书的作用及主要内容
8、创业机会的定义、来源、分类
9、影响创业机会识别的因素
10、机会识别常见方法和过程
11、资源基础理论的基本观点
12、资源的种类、战略性资源
13、创业者利用资源的方法
14、什么是资源的杠杆效应,如何发挥资源的杠杆效应
15、创业融资难的原因、创业融资渠道有哪些
16、债券融资和股权融资
17、影响创业者选择融资方式的因素。
创业:是在不确定的环境中,不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量.(一是自己当老板;二是追求自己的创意;三是获得财务回报)
创业团队:(狭义)是指有着共同目的,共享创业收益,共担创业风险的一群创建新企业的人,即初始合伙人团队.(广义)不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等。
创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合.目的是满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,让人们生活得更好,这是价值来源的根本;手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。
商业模式:是企业创造价值的核心逻辑。
涉及三个问题,如何为企业创造价值,如何为顾客创造价值,如何将价值在企业和客户之间传递。
创业活动过程:1产生创业动机:①个人特质②创业机会③创业的机会成本2识别创业机会3整合资源4创建新企业或新事业5实现机会价值6收获回报
创业活动的基本分类:1生存型创业与机会型创业2个体创业与公司创业3网络创业4弱势群体创业5衍生创业
创业者的特征:创新,成就导向,独立,内控性人格,低风险厌恶,对不确定性包容
组建创业团队的原则:1理性与非理性原则2互补性与相似性原则 3认知冲突与情感冲突原则
机会来源:技术变革;政治和制度变革;社会和人口结构变革;产业结构的变革。
机会识别:(影响因素:先前经验;认知因素;社会关系网络;创造性。
)
机会识别过程:①准备阶段:主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识②孵化阶段:是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段,也是对事情进行深思熟虑的时期③洞察阶段:是识别闪现,此时问题的解决办法被发现或创意得以产生。
④评价阶段:是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段⑤阐述阶段:是创造性创意变为最终形式的过程,详细情节已构思出来,并且创意变为有价值的新产品、新服务或新的概念,甚至已经形成价值如何实现的商业模式。
识别机会的常见方法1.新眼光调查 2.系统分析 3问题分析和顾客建议4.创造
评价创业机会:不管识别到什么样的创业机会,都要认真评价.帝蒙斯认为,机会应该具有吸引力、持久力和及时性,是具有如下四项特征的构想:1.对消费者具有吸引力2.能够在你的商业环境中实施3.能够在现存的机会窗口中执行4.你拥有创立企业的资源和技能,或者你知道谁拥有这些资源与技能并且愿意与你共同创业。
a创业者与机会匹配b创业者对机会的初始判断c系统评价创业机会(行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面。
)d市场测试机会价值
商业模式的逻辑a价值发现:明确价值创造的来源。
这是对机会识别的延伸。
通过可行性分析,创业者所认定的创新性产品和技术只是创建新企业的手段,企业最终盈利与否取决于它是否拥有顾客。
创业者在对创新产品和技术识别的基础上,进一步明确和细化顾客价值所在,确定加之命题,是商业模式开发的关键环节。
b价值匹配:明确合作伙伴,实现价值创造.新企业不可能拥有满足顾客需求的所有资源和能力,即便新企业愿意亲自去打造和构建需要的所有能力,也常常面临着很大的成本和风险.因此,为在机会窗口内取得先发优势,并最大程度地控制机会开发的风险,几乎所有的新企业都要与其他企业形成合作关系,以使其商业模式有效运作。
c价值获取:制定竞争策略,占有创新价值.这是价值创造的目标,是新企业能够生存下来并获取竞争优势的关键,因此是有效商业模式的核心逻辑之一.许多创业企业是新技术或新产品的开拓者,但却不是创新利益的占有者。
这种现象的根本原因在于这些企业忽视了对创新价值的获取.(价值获取的途径有两个方面:一是为新企业选择价值链中的核心角色,而是对自己的商业模式细节自大可能地保密。
)
创业融资渠道:创业融资的渠道按融资对象可分为私人资本融资、机构融资和政府背景融资。
a私人资本融资指创业者向个人融资,包括创业者自筹资金;向亲朋好友融资;个人投资资金即天使资金。
b机构融资指创业企业向相关机构融资,包括银行贷款,主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款;创业投资资金;中小企业间的相互机构贷款;通过发行股票公开上市融资;企业间的信用贷款。
c政府背景融资指政府推出的针对创业企业的各种扶持资金及政策,主要包括政府专项基金、税收优惠、贷款援助等融资渠道。