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企业并购策略与成本分析企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业的股权或资产，从而扩大自身规模和实力的战略行动。
这种策略在当今全球化市场竞争中越来越受到企业主管者的重视。
然而，并购不仅仅是简单的扩张，它需要深入的策略规划和成本分析。
本文将讨论企业并购策略的重要性以及如何进行成本分析。
一、企业并购策略的重要性企业并购可以带来多重战略和经济利益。
首先，通过并购，企业可以迅速扩大规模，提高市场占有率，增强竞争力。
其次，通过并购，企业可以实现资源和能力的整合，促进产业链的优化协同。
此外，并购还可以帮助企业获取新技术、创新和知识，提高企业自身的研发能力和创新能力。
最后，企业并购还可以通过进入新的市场，提高企业的国际化水平。
然而，企业并购也面临着许多挑战和风险。
不合理的并购策略可能导致资源浪费和财务压力。
此外，文化差异、组织整合、法律法规等方面的问题也可能成为并购过程中的障碍。
因此，企业在制定并购策略时，需要进行全面的成本分析。
二、成本分析成本分析是企业并购过程中至关重要的一环。
它有助于企业全面评估并购所需的投资和回报。
以下是成本分析的主要方面：1. 财务成本分析：在并购过程中，企业需要支付一定的资金用于购买股权或资产。
在进行财务成本分析时，需要评估并购所需资金的来源和使用，并计算投资回报率、净现值和内部收益率等财务指标。
这些指标可以帮助企业判断并购是否具有经济效益。
2. 市场成本分析：并购会涉及到市场交易和交易费用，如中介机构的收费、律师费用等。
在市场成本分析中，企业需要评估这些费用和交易的影响，并考虑是否能够通过减少成本或提高效率来降低市场成本。
3. 雇员成本分析：并购往往伴随着人员调整和组织整合。
企业需要评估并购对员工的影响，并计算人力成本、培训成本和员工福利等因素。
这些数据可以帮助企业控制成本、降低风险，并确保并购后的员工稳定和流程顺畅。
4. 风险成本分析：并购过程中存在一定的风险，如合规风险、法律风险、市场风险等。
企业并购成本及控制措施分析近年来随着并购行为愈演愈烈，许多研究人员对并购的一系列问题做了研究，如并购动机，企业价值评估，并购融资等，但是在成本控制方面，许多发展中国家只能借鉴发达国家的经验，其成本控制环节薄弱，这就需要针对并购成本控制这一方面做深入研究。
标签：并购成本；控制；措施1 企业并购概述1.1 企业并购的概念企业并购是一个企业对其他企业的股权和资产进行了购买，保留或消灭了其他企业的法人资格，获取目标企业的控制权和经营管理权。
并购是由收购和兼并组成，两者是有区别的，收购是指企业获得了目标企业的全部资产或者某项资产的所有权，一般其收购方式都是用现金或者有价证劵购买目标企业的股票或者资产。
兼并是由吸收和合并两个不同的事物组成的，通常是一个公司吸收其他公司或吸收公司再合并成另一个公司，并购方一般是占有绝对优势的那方。
1.2 企业并购的特征并购的实质是产权交易。
并购是企业主体不断变更，某一主体为了获得另一主体的控制权，而付出相应的成本，而被并购的主体获得收益后将让渡对企业的控制权。
双方平等自愿有偿是产权交易的基础。
企业并购是一种产权交易活动，企业并购的客体是转让所有者产权。
所以获取其他企业的控制权是交易活动的目的，表现为所有权的让渡。
控制权转让的一个重要标志是产权的转让。
因此，在生产要素的交易中如果没有产权交易，就不能称之为并购。
企业发行债券，如果不发生股权的变动，就不是并购。
企业并购的最终目标是追求资本增值最大化，因为所有的企业都是以盈利为目的的，所以企业做出的并购决策也是为了实现股东利益最大化。
并购后，集中了企业资本，重新分配了资源，产业结構得到了优化，扩大了规模。
最后在某一行业形成垄断。
1.3 并购给企业带来的影响当代国际并购风暴推动了我国企业的发展，使其变得快捷而方便。
企业要做大做强，在遵循企业一般稳健的发展规律的同时，也要探究适合自己企业发展的策略与途径。
并购包括兼并、合并、收购。
兼并行为是一家企业吸收其他企业，而被吸收的企业就会解散注销，目标企业的债务也会由吸收企业来承担。
并购的成本分析报告标题：并购的成本分析报告摘要：本文旨在对并购交易中的成本进行全面分析和评估。
并购交易是企业重要的战略选择之一，然而在进行并购时，需要考虑到多种成本因素。
本报告将从财务、人力资源、法律和管理等角度进行分析，为企业在进行并购决策时提供重要参考。
一、财务成本分析1. 并购交易的成本并购交易本身需要支付一定的费用，如交易机构的佣金、律师费、咨询费等。
此外，如果并购涉及到股权交换，还需要支付相关的税费和评估费用。
2. 复杂的财务整合并购意味着两家公司财务数据的融合和调整，这可能需要大量的人力和时间来进行复杂的财务整合。
同时，整合过程中往往伴随着风险，如财务数据错位、数据丢失等，这可能导致进一步的成本。
二、人力资源成本分析1. 人员调整和离职成本并购后，可能需要对人员进行调整，包括人员转岗、重组或者裁员。
这些调整都需要支付相应的成本，如培训费、解聘费、员工福利等。
2. 文化差异带来的管理困难不同公司之间存在文化差异，这可能会导致管理困难和人才流失。
并购双方需要花费时间和精力来解决这些管理问题，避免人力资源的浪费。
三、法律成本分析1. 交易合同和协议并购交易需要制定相应的交易合同和协议来规范双方的权益和义务，这需要支付相应的法律费用。
2. 反垄断审查和合规在某些情况下，特别是涉及到市场份额较大的并购交易，需要进行反垄断审查和合规检查。
这些法律程序需要支付相关费用和律师费。
四、管理成本分析1. 组织结构调整和管理团队建设并购后，可能需要对组织结构进行调整和改变，以适应新的运营模式和目标。
同时，为了确保并购交易的顺利进行，还需要建设相应的管理团队来带领和支持整个过程。
2. 整合管理和风险控制并购后，需要进行有效的整合管理和风险控制，以确保各项业务的顺利运营。
这需要投入额外的人力和资源，付出相应的成本。
结论：并购交易带来的成本不仅包括财务成本，还包括人力资源成本、法律成本和管理成本。
企业在进行并购决策时需要全面评估这些成本，并根据实际情况采取相应的措施来降低成本。
企业购并的成本效应分析概述企业购并是指合并两个或多个企业，通常旨在加强企业的市场地位、提高竞争优势和降低成本。
虽然企业购并有可能带来一系列的积极影响，但也存在着许多成本方面的挑战。
因此，本文将重点分析企业购并的成本效应，并探讨如何最大限度地降低这些成本。
市场成本企业购并的第一个成本是市场成本。
市场成本是指企业合并后对市场份额的影响和对竞争环境的影响。
在企业购并后，企业的整体市场份额会增加，从而在一定程度上形成垄断地位。
但是，其他企业也可能会对该市场进行竞争，从而导致企业合并可能产生的弊端（如价格战），降低企业的盈利能力。
对于这些市场成本，企业需要进行谨慎的考虑，以确保购并对企业的长期发展产生积极影响。
财务成本企业购并的第二个成本是财务成本。
财务成本可以分为两部分：一是购买企业的资产和负债；二是合并两个企业的财务和会计系统。
购买企业的资产和负债可能需要企业付出大量现金或股份，这会给企业造成巨大的财务压力。
此外，企业购并也需要花费大量的时间和金钱来合并企业的财务和会计系统，以确保财务和会计报告的准确性。
因此，企业需要在购并前制定财务计划，以最大限度地降低财务成本。
人员成本企业购并的第三个成本是人员成本。
人员成本是指购并后员工的调整和裁员，以及新员工的培养和招聘。
购并后，企业需要重新安排员工和组织结构，有可能需要重新分配工作岗位。
如果裁员的人数太多或过程不当，将会导致企业失去一部分技术和行业经验。
此外，企业合并后，还需要培养新员工来适应新的流程和操作方式。
因此，企业需要在购并前考虑到人员成本，并确保该过程能够顺利进行。
技术成本企业购并的第四个成本是技术成本。
技术成本是指企业合并后所需的技术升级和系统整合。
例如，两个企业可能有不同的IT系统和软件应用程序，在合并后需要整合。
这需要耗费大量时间和金钱，以确保IT系统正常运行。
此外，企业合并后，公司需要重新设计和实施安全系统。
因此，企业需要在购并前制定技术计划，以最大限度地降低技术成本。
浅论企业并购成本及其控制引言企业并购是指企业为了实现战略规划和发展需要，通过购买或合并方式取得其他企业的所有权或控制权。
在企业并购过程中，除了考虑战略和经济效益外，企业并购成本也是一个不可忽视的因素。
本文将从几个方面浅论企业并购成本及其控制的重要性。
什么是企业并购成本企业并购成本是指在进行企业并购交易过程中所产生的一系列费用和支出。
这些费用和支出可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本直接成本是指与并购交易直接相关的费用和支出，包括但不限于以下几个方面：1.购买价格：购买其他企业的所有权或控制权需要支付一定的购买价格。
2.金融费用：进行并购交易可能需要借款或发行股票等方式筹集资金，相应地会产生利息或发行费用。
3.顾问费用：在进行并购交易过程中，往往需要聘请律师、会计师等专业人士提供咨询和评估服务，他们的费用也属于直接成本。
间接成本间接成本是指与并购交易间接相关的费用和支出，主要包括以下几个方面：1.运营停顿：并购交易可能导致被收购企业的正常运营停顿，从而带来的收入损失。
2.人员调整：并购交易后，可能需要对被收购企业的人员进行裁员或重新分配，相应地会产生一定的人员调整费用。
3.技术整合：在并购交易后，需要对被收购企业的技术进行整合和升级，这也会带来一定的费用。
控制企业并购成本的重要性控制企业并购成本对企业的发展和利润提升具有重要意义，主要体现在以下几个方面：经济效益控制并购成本可以有效地降低企业的投资风险和成本压力。
在并购交易过程中，如果成本控制不好，可能会导致企业付出过高的购买价格或承担过多的间接成本，从而影响到并购交易后的经济效益。
收益增长通过控制并购成本，企业可以更好地实现经济效益最大化。
在并购交易中，成本控制好可以避免因并购交易导致的收入损失，同时也能为企业带来更多的收益增长。
管理效率控制并购成本有助于提高企业的管理效率。
在并购交易过程中，成本的控制需要企业具备一定的管理能力和经验，通过提高管理效率，企业可以更好地控制并购成本，从而提升整体运营水平。
公司并购的成本效益剖析一、公司并购的成本剖析公司并购的成本包含并购达成成本、并购整合成本、并购退出成本和并购时机成本等。
（一）并购达成成本并购达成成本是指并购行为自己所发生的直接成本和间接成本。
直接成本是指并购过程中直接支付的花费，如被并购公司的购并价钱等。
间接成本是指并购过程中发生的除直接成本之外的其余支出，详细包含：1、债务成本；2、交易成本；3、更名成本。
（二）并购整合成本并购整合成本是并购后使被并购公司健康发展而需要支付的长久运营成本。
这些成本包含：1、整合改制成本；2、注入资本成本。
（三）并购退出成本一个公司在经过并购实行外面扩充时，还一定考虑一旦扩充不行功怎样以最低代价撤离的成本问题。
（四）并购时机成本并购活动时机成本是指并购的实质支出相对于其余投资的将来利润损失。
二、公司并购的风险剖析公司并购的风险很大。
这些风险主要包含：（一）运营风险运营风险是指并购公司在并购达成后，可能没法使整个公司或公司公司产生管理共同并效应、经营共同效应、财务共同效应以及市场份额效应，难以实现规模经济或管理知识共享。
（二）信息风险真切与实时的信息能够大大提升公司并购的成功率。
但实质并购中因冒然行动而失败的事例好多，这是信息不对称的结果。
（三）融资风险公司并购需要大批的资本，因此并购决议会对公司资本规模和资本构造产生重要影响。
（四）反并购风险被并购公司对并购行为常常持不欢迎或不合作态度，其反并购行动可能会交通规则并购公司组成相当大的风险。
（五）法律风险各国对于并购的法律法例一般都经过增添并购成本而提升并购难度。
（六）体系风险政府依赖行政手段对公司并购大包大揽，不单背叛市场原则，难以达到预期成效，并且常常还会给并购公司带来风险。
三、公司并购的利润剖析（一）公司并购对每股净利润的影响1、公司并购对每股净利润的现实影响。
并购公司支付给被并购公司的市盈率等于并购公司的市盈率。
不会影响并购公司的每股净利润；在第二种状况，并购公司支付给被并购公司的市盈率高于并购公司的市盈率，就将稀释并购公司的每股净利润；在第三种状况，并购公司支付给被并购公司的市盈率低于并购公司的市盈率，就将增添并购公司的每股公司的每股净利润。
企业并购策略与成本分析资料(一)企业并购策略与成本分析资料随着经济全球化的深入发展和市场竞争日益激烈，企业要求不断提高自己的生产、经营、管理水平，实现规模和效益的快速增长。
其中一项重要的手段就是通过并购来扩大企业规模、增强企业竞争力和实现战略转型。
但是，对企业而言，如何制定并购策略、如何分析并购成本是关键问题。
下面将结合实际情况，对这些问题进行分析。
一、企业并购策略1.目标企业的选择：企业在选择并购目标时，需要考虑目标企业所处行业的前景、市场地位、产品竞争力、管理水平、风险和可持续发展能力等要素。
只有在这些要素的综合评估下，选择出符合企业长期战略发展方向和自身经营特点的目标企业，才能实现最高的企业竞争优势。
2.交易方式的确定：企业并购的交易方式包括现金购买、股权收购、借壳上市等。
企业需要根据自身的财务状况、目标企业的估值、所处行业的市场情况和未来发展趋势等因素，选择最适合的交易方式，以最小化并购成本，实现最大化收益。
3.整合管理的策略：企业并购后，需要实现各项资源的整合，包括人才、资金、产品、技术、管理和市场等方面。
企业需要制定整合计划和管理规范，建立统一的管理架构，实现各个方面的协调和整合，以确保合并后企业经营稳定和效益最大化。
二、并购成本分析资料企业在进行并购决策时，需要对并购所需资金、并购目标企业的估值、并购后的整合成本等进行成本分析，以便在风险控制的基础上，最大化地提高企业的收益。
1.并购资金的获取方式：企业在进行并购时，需要使用大量的资金。
并购资金可以通过发行新股、借款、内部资金等方式获得。
企业需要根据自身情况和并购类型合理选择资金来源，以防止企业资金链的风险发生。
2.并购目标企业的估值：在进行并购时，企业需要对目标企业的估值进行评估，以便确定最终交易价格。
企业可以根据目标企业的财务报表、盈利能力和未来发展趋势等因素进行相应的估值分析，制定全面的估值方案。
3.并购后的整合成本：企业在并购后需要进行整合管理，统一产品线和流程。
浅论我国企业并购的成本分析论文摘要：并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。
企业要综合考虑并购所带来的成本和效益，否则有可能使企业陷入财务困境。
本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题，并提出了相应的对策。
论文关键词：企业并购；成本；企业；财务并购是资本市场中企业兼并、收购和联合三种具体的资本经营方式的统称，是企业实现快速扩张的主要途径。
我国企业并购开始于1984年的城市经济体制改革，90年代以后企业并购步入快速发展阶段，无论是在规模上，还是形式上都取得了新的突破。
党的十五大以后，我国企业并购有了更强劲的发展。
1999 年9月深圳保安集团在上海证券交易所收购了上海延中实业公司16%的流通股股票成为其股东后，又陆续出现了一系列的并购。
随着中国加入WTO，在中国企业逐步走进全球一体化的进程中，外资并购的势头不断强劲。
现阶段，我国企业并购的特点主要表现在：企业并购的规模日益扩大化。
如广州控股出资14亿元购买沙角B电厂，实现了我国电力股权单项标的最高金额。
并购的质量有所提高。
并购动机开始趋向优化资产存量结构，并购方式向多样化发展，并购环境也大大改善。
尽管如此，我国企业并购的成功率还是相当低的。
而从并购后的效果看，2005年以前发生并购的45家上市公司的重组效果并不令人满意，只有15%的公司在经过成功的资产注入后焕然一新，20%的公司经营一波三折，36%的公司在财务重组中很难维持，29%的公司重新陷入困境。
笔者认为，企业决策者对并购计划不进行必要的成本决策分析是造成不少企业并购失败的关键所在。
企业要想通过并购实现低成本扩张，就必须对并购计划做出正确的成本决策分析。
本文拟对此问题进行探讨，以期抛砖引玉。
一、企业并购的成本构成分析要进行企业并购的成本决策分析，首先应该明确企业并购的成本构成。
分析企业并购的成本构成应从四个方面进行：1、企业并购的进入成本也被称作并购完成成本，是指并购行为本身所发生的直接成本和间接成本。
其中直接成本是指并购活动直接发生的成本，如现金收购的购买支出；在债务收购、杠杆收购等情况下，开始可能并不实际支付收购费用，但是必须为未来的债务逐期支付本息。
间接成本是指并购活动发生的各项间接支出，如在并购过程中发生的策划、谈判、文本制定、资产评估、公证、更名等费用。
2、企业并购的整合成本也被称作并购协调成本，是指并购企业为使被并购企业按计划启动、发展生产所需的各项投资。
并购的整合成本主要包括：(1) 整合改制成本并购企业在取得被并购企业的控制权后，必然要对被并购企业进行重组。
小则调整人事结构，改善经营方式；大则整合经营战略和产业结构，重建销售网络。
(2) 后续资金投入成本为了实现并购战略目标，并购企业要向被并购企业注入优质资产.拨入真动资金为新企业开拓市场支付市场调研费、广告费等。
(3)内部协调成本并购后企业规模快速扩张，使企业的业务活动组织协调工作更加复杂，相应的协调成本势必增加。
3、企业并购的退出成本企业并购的退出成本主要是指企业在通过并购实施扩张而出现扩张不成功必须退出，或当企业所处的竞争环境出现了不利的变化，需要部分或全部解除整合所发生的成本。
一般来说，企业并购的力度越大，可能发生的退出成本就越高。
4、企业并购的机会成本企业并购的机会成本是指企业为完成并购活动所发生的各项支出，尤其是资本性支出，相对于其他投资和收益而言的利益放弃。
二、并购成本方面存在的主要问题企业是否进行并购，首先取决于荠购的成本，并购成本对并购的成功与否具有决定性的作用。
但目前我国企业并购在成本方面还存在诸多问题，严重影响了企业并购的结果。
1、并购动机非理性导致并购成本测算不准确由于企业并购动机的不理性，缺乏长远战略考虑，企业为了眼前的政策优惠或为某一优势生产要素吸引，或其他某一方面利益的吸引，盲目决策，导致并购活动这种市场化行为的非市场化操作，为并购企业带来了财务隐患。
例如，赤峰市双马集团核心企业赤峰糖厂盲目地兼并与制糖业不相关的赤峰玻璃厂、第二制酒厂、乌丹化工厂等跨行业亏损企业，组建企业集团，并承担债务4571 万元，注入新资金8954万元，最终导致集团负债4. 3亿元，负债率达95%，陷入严重的财务困境。
2、我国企业并购完成成本受多种不利因素影响并购完成成本是并购方为获得目标企业而付出的成本，并购完成成本的高低一般直接体现了并购目标企业的价值，同时，并购完成成本的大小直接影响并购方的未来投资回报率。
并购完成成本的确定是并购成功与否的关键。
我国企业并购完成成本的确定往往受到多种因素的影响：(1)交易双方信息不对称确定并购价款的主要依据资料是目标企业的年度报告、股价变动情况表和财务报表等，但被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至可能出于自身的利益而杜撰信息。
（2)评估的方法和程序从资产清查程序来看，评估机构在有限的时问内，很难对目标企业进行彻底的清查，往往只能采取抽样的方法，这会导致部分资产实际状况与账面价值不符。
再加上评估方法、评估参数和标准不同，也会引起评估结果存在一定的谩差。
(3)其他因素其他影响并购完成成本的因素。
比如政府部门为了某种目的而干预企业间的并购行为进而影响并购完成成本。
再如资产评估机构也有可能在多方干预或自身利益驱使下，出具虚假不实的评估报告。
3、并购时对整合与营运成本重视不足并购得成功，并购前期过程固然重要，并购后的企业整合与营运同样至关重要。
实现企业之间的管理、技术、文化和人才对接融合是当前成功并购的难点所在。
而这些整合与营运成本往往占企业并购成本的大部分。
并购后，并购方对目标企业在经营管理、市场建设、资源整合等方面往往还要作进一步的整合与营运成本投入。
由于整合与营运成本种类多、数量大，往往占企业并购成本的大部分，因而企业在并购时应对其进行着重考虑。
4、为企业并购服务的中介机构欠发达企业并购作为资本市场上的一种交易，要涉及资产、财务、政策、法律等多方面的内容，是一项专业的工作。
因此需要投资银行、并购经纪人与顾问公司、会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介机构协助进行。
在中国，产权交易中心是为企业提供信息的专门中介机构，由于出现时问不长，产权交易过程中各项制约机制不健全，并且相互之间缺乏交往，因此提供的信息不完整，没有实现网络化信息化。
另外，我国大多数投资银行、会计师事务所、律师事务所等也对于服务企业并购的实践经验不足，当服务于企业并购时，它们对企业并购的设计、咨询真正提供的帮助甚少，没有起到作为中介机构应有的作用。
三、并购成本控制的对策针对上述分析，为加强企业并购成本的管理，有效控制并购成本，企业在并购时应采取下列措施：1、企业应根据自身发展的内在要求进行并购企业在并购时，要遵循资本运营的效益增值和效益最大化原则进行并购，旋并购目标具有战略性、长远性，避免盲目性并购。
同时，既要防止行政部门的过度干预，又要取得政府的政策支持，以保证企业并购的顺利进行，为企业扩张后的运营创造良好的环境。
2、对目标公司进行详尽的审查企业应从相关性、互补性等方面分析并购双方的优势与不足.其中包括资产质量、财务状况、经营管理、市场销售能力、技术潜力等方面，估计两公司之间可能产生的协同价值，并以此来决定并购公司所要支付的并购成本。
此外.还要确定对其它潜在收购者可能产生的协同价值。
如果并购公司取得的协同价值小于竞争者可能取得的协同价值，则在投标中会失败此外.要深刻了解目标企业的产品生命周期和其紧密相关的产业特征，避免进人一个退出成本高昂的衰退陷阱中去。
3、选择合理的并购方式，以有效降低或有负债的风险并购方企业应在多种并购方案中，采取有利于己方的方案，力争降低或有负债的风险。
例如，可将目标企业进行终止清算.按企业清算的程序.清理企业资产和负债，并购放在收购原企业的有效资产后，重新注册设立新的企业，这样可以解决所有的历史遗留问题。
4、聘请信誉良好的中介机构企业间的兼并、收购是资本市场的一种重要交割活动。
需要诸如银行、会计审计等事务所的参与。
企业在并购时，对参与其中的经纪人、会计事务所、资产评估事务所、律师事务所提供的资历及相关信息，需要进一步证实，并扩大调查取证范围，以保证其在企业并购中的意见客观、公正。
5、合理编制预算，强化预算控制，降低并购后运行成本预算是财务控制成本的有效手段，预算的制定要以财务管理目标为前提，根据企业的发展规划，具体地、系统地反映出企业为达到生产经营目标所必须拥有的经济资源及其配置情况。
续存集团公司可根据被并购公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制。
重点应明确以下几个方面的问题：1)预算的编制应采取自下而上的方法，最终由预算委员会批准执行。
这样既参照了被并购公司的意见，照顾了被并购公司的利益，又有利于续存集团公司审视其经营活动，进行综合平衡，从而使预算的执行能够做到互相配合与协调。
2)加强预算的控制，使被并购公司明确其经营管理的目标和各方的责任关系，便于被并购公司进行自我控制、评价、调整。
3)建立计算机网络系统对成本的控制，将被并购公司的资金运转和预算执行情况都集中在计算机网络上，使续存集团公司可以随时调用、查询被并购公司的财务成本，全面控制被并购公司的成本管理状况，及时发现存在的问题。
在进行企业并购时，只有全面正确地对企业并购的成本和效益进行分析，并购才可能成功，而盲目并购只会使企业背上沉重的负担。
在国际上处于强强并购、跨国并购的新形势下，我国企业并购的成本分析显得尤为重要。
