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2024年总经理办公室工作总结范例[总经理办公室工作总结]尊敬的领导：值此____年结束之际，我怀着无比激动和感慨的心情，向您呈上我在总经理办公室工作的年度总结。
在过去的一年里，我在岗位上迎接了各种挑战并取得了一定的成绩，同时也不断总结经验，不断提升自己。
在您的指导下，我牢记使命，勇猛前行，努力为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作内容概述作为总经理办公室的成员，我主要负责协助总经理开展各项工作，管理公司内外部事务，提供决策上的支持。
我所具体从事的工作内容主要包括：1. 协助总经理拟定并执行公司的战略规划和发展方向，与各部门紧密合作，推动战略的实施；2. 负责组织和协调公司的内部会议，编写会议纪要、决议等文件，并跟进各项工作的进展情况；3. 协调各部门间的合作与沟通，解决工作中的问题和矛盾，确保公司各项工作的顺利进行；4. 负责筹备和组织公司的重大活动和会议，保证活动的顺利进行并取得预期效果；5. 跟踪和研究行业动态，汇编并提供有关市场和竞争对手的信息，为总经理决策提供参考。
二、工作成绩分析在过去的一年里，我在总经理办公室的工作中取得了以下几方面的成绩：1. 协助总经理制定并执行公司的战略规划，推动战略的实施。
通过与各部门密切合作，我成功协调并推进了一系列战略项目的实施，为公司的发展提供了有力的支持。
其中最值得一提的是，在总经理的指导下，我带领团队开展了新产品的研发工作，并成功将其投放市场。
这项新产品不仅满足了客户对高质量产品的需求，还推动了公司的销售额大幅增长。
2. 管理公司内外部事务，提供决策上的支持。
我积极参与公司内外部事务的管理和协调，确保各项工作的顺利进行。
在协助总经理做出决策过程中，我充分发挥自己的专业能力和资源，为其提供了全面、准确的信息和建议。
通过与各部门间的有效沟通和协调，我成功解决了公司内部一些较为复杂的问题，并及时向总经理汇报，为其决策提供了参考。
3. 组织和协调公司的内部会议，确保工作的顺利进行。
集团总经理办公室工作总结8篇第1篇示例：2019年，集团总经理办公室积极响应公司的战略部署，充分发挥自身的职能作用，全力支持公司各项业务的推进与发展。
在过去的一年里，我们认真总结工作经验，不断改进工作方法，取得了一定的成绩。
以下是总结与反思：一、工作概况在过去一年里，集团总经理办公室一直保持高度的工作热情和积极的工作状态。
我们要求全体员工兢兢业业、勤勤恳恳，确保工作的高效有序进行。
办公室的各项工作任务得到了良好的完成，各项指标均达到了预定的要求。
我们积极配合公司其他部门，相互协作，为公司整体运营和发展提供了有力的支持。
二、工作重点在过去的一年里，我们重点围绕公司发展战略，加强信息沟通，深化信息化建设，提高信息资源的共享和利用效率。
我们加强了内外部协作，深化了部门之间的协同效能，提高了整个企业的综合效益。
总经理办公室积极对接外部资源，为企业拓展市场和业务提供了有力保障。
我们侧重提升员工的综合素质和专业技能，不断加强员工的培训和学习。
我们注重加强沟通协调，改善工作流程和制度，提高了部门的整体执行力和管理水平。
三、工作亮点在过去一年里，总经理办公室工作展现出一些亮点。
首先是我们完善了各项工作管理制度，规范了工作流程，提高了工作效率。
其次是我们加强了团队建设，提升了员工的凝聚力和战斗力。
再次是我们定期开展工作总结与反思，及时调整工作方向，不断提供服务水平。
我们还加强了对外部信息的收集和分析，为公司战略决策提供了有力的支持。
我们注重提升企业品牌形象，加强企业社会责任感，积极参与企业公益活动，赢得了良好的社会口碑。
四、工作不足在总结过程中，我们也发现一些工作不足之处。
总经理办公室在日常工作中存在一些瑕疵和不足，主要体现在工作细节上。
个别员工的工作态度和责任意识有待进一步提高，导致工作效率不尽如人意。
部分工作计划和执行方案还存在一些漏洞，需要及时完善。
总经理办公室在应对突发事件和挑战时，需要进一步提高应变能力和危机处理能力。
2024年公司总经理办公室工作总结尊敬的董事会：我谨向各位董事汇报____年公司总经理办公室的工作总结。
在过去一年里，我带领办公室团队紧密团结，与各部门密切合作，共同推动公司的发展。
在全球经济面临不确定性和竞争加剧的背景下，公司总体的经营状况良好，取得了一系列令人满意的成绩。
经营成果：1. 全年销售额达到100亿美元，同比增长15%。
这主要得益于我们在产品研发、市场营销和渠道拓展方面的不断努力。
我们成功推出新产品，并加强了与现有客户的合作关系，进一步扩大了市场份额。
2. 公司利润达到20亿美元，同比增长20%。
我们通过优化生产流程和降低成本，提高了产品的利润率。
此外，我们积极推动国际化经营，开拓海外市场，增加了公司的市场多样性和风险分散能力。
3. 公司在科技创新方面取得了显著进展。
我们不断投资于研发，并与多家科技公司建立了合作伙伴关系。
公司成功推出了一系列具有技术领先和市场竞争力的产品，为公司未来的发展打下了坚实基础。
4. 公司在人才培养方面取得了重要突破。
我们积极开展内部培训，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，我们也非常注重招聘和引进优秀人才，加强了公司的人力资源储备。
战略规划：1. 在未来一年，我们将继续加大产品研发和创新力度。
我们将投资更多资源来推动新产品的开发，寻找创新合作机会，并不断优化产品线，满足客户不断变化的需求。
2. 我们将进一步拓展海外市场。
我们将加大在发展中国家和新兴市场的市场推广力度，积极争取项目合作和经销商招募，为公司持续的增长提供动力。
3. 我们将加强内部管理和控制，提高运营效率。
我们将引入先进的管理工具和技术，优化流程和组织结构，提高绩效评估和激励机制，以确保公司的经营效率和质量。
4. 我们将加大环保和可持续发展的投入。
我们将积极推动绿色生产和循环经济，在产品设计和生产过程中注重环境友好型。
同时，我们也将与各方合作，共同推动社会责任项目的落地实施。
风险挑战：尽管公司取得了一系列令人满意的成绩，但仍然存在一些挑战和风险需要我们高度关注。
公司总经理办公室工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，我作为公司总经理办公室的一员，始终以高度的责任心和使命感，认真履行工作职责，积极推动公司各项工作的顺利进行。
现将几个月来的工作情况总结如下：一、工作背景与目标公司总经理办公室作为公司的核心部门之一，承载着协助总经理进行日常管理、协调各部门工作、推动公司战略目标实现的重要职责。
几个月来，我部门始终以提升公司整体运营效率为目标，通过加强内部管理和外部协调，努力营造和谐、高效的工作环境，为公司的稳定发展提供有力支持。
二、主要工作与成果1. 强化内部管理，提升工作效率。
通过对公司内部管理流程的优化和规范，我部门建立了更加科学、合理的工作机制，明确了各部门和员工的职责权限，减少了重复劳动和沟通成本。
同时，加强了对员工的工作培训和指导，提高了员工的专业素质和业务能力，进一步提升了整体工作效率。
2. 协调外部关系，促进合作共赢。
我部门始终秉承公司的发展理念，积极与相关部门和单位建立和维护良好的合作关系，为公司争取了更多的资源和支持。
通过加强与供应商、客户和行业组织的沟通与协作，我部门成功推动了多个项目的顺利进行，实现了合作共赢的局面。
3. 推动公司战略目标实现。
根据公司总体战略目标，我部门积极配合公司领导制定和实施了一系列切实可行的措施和方案。
通过加强市场调研和分析，我部门为公司提供了有力的数据支持和决策参考，推动了公司在激烈的市场竞争中不断取得新的突破和发展。
三、面临的挑战与解决方案几个月来，我部门在取得一定工作成果的同时，也面临一些挑战和困难。
主要是部分员工对新的管理方式和工作要求适应不足，导致工作效率受到一定影响。
针对这一问题，我部门将进一步加强员工培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和工作要求。
同时，我部门还将继续优化管理流程，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作的顺利进行。
四、未来的工作计划与展望未来几个月，我部门将继续围绕公司总体战略目标，制定更加具体、可行的工作计划和措施。
公司总经理工作汇报（共13篇）公司总经理工作汇报（共13篇）第1篇：快递公司总经理工作汇报快递公司总经理工作汇报一、履岗职责情况我于*年1月被任命为xx*快递公司总经理，本人任职以来，在公司党委的领导下、分公司同仁们的配合下，以只争朝夕的精神努力工作，恪尽职守，勤勉自立，在工作中，始终公司党委和同志们的重托，以发展为第一要务，坚持以开拓求创新，以务实求发展，紧紧依靠公司领导班子的支持和同志们的共同努力，恪尽绵薄，扎实苦干，集中精力做了一些创造性和实效性的工作。
为我公司速递物流工作的发展作出了自己的努力。
二、政治理论、业务知识学_情况及效果一直以来，我不断地提高自身修养，坚持马列主义、#思想、理论和""重要思想为指导，认真学_社会主义的科学发展观和社会主义忍辱观，时刻以一个*员的标准来严格要求自己。
结合上级领导的讲话和文件精神，从而树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观，做好理论与实际结合文章。
把学_作为一项基础性的工作来抓，根据自身实际和工作需要，制订了缜密的学_计划和工作计划，深入系统地学_了现代快递的各项知识，并协助上级部门编写了xx*速递运行质量手册、并取得了一定的效果，得到了上级单位的好评。
我制定的交警罚单业务在全省推广运用，为上级部门完善该项业务起到了一定的推动作用。
经过自身的努力学_，现已完*汉大学现代管理的全部课程，并以毕业。
第2篇：总经理工作汇报总经理工作汇报总经理工作汇报尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。
企业总经理办公室工作总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候认真地做好工作总结了。
那么要如何写呢？以下是店铺精心整理的企业总经理办公室工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业总经理办公室工作总结1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2、利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，20xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了20xx年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。
高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
总经理办公室工作总结模板4篇总经理办公室XX年度工作总结及XX年工作计划冬去春来，又将岁末临近，不知不觉XX年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、XX年的工作回顾。
1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。
细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。
行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
2015年总经办工作总结2015年主要工作完成情况：一、方针目标实现情况围绕企业的生产经营，认真履行股东大会、总经理班子会各项决议，为企业生产经营营造和谐稳定的服务平台。
二、2015年开展的主要工作与成绩1、围绕企业的生产经营，确保企业依法经营，使企业生产经营处于良性循环状态。
2、认真履行股东大会、总经理班子会议精神，决议，并依照决议做到有计划、有组织地组织实施，确保了各项制度的落实。
3、认真做好省、市创新资金，扶持政策的落实，协助技术中心、财务部对创新资金的申报，落实创新资金17万元。
4、协助销售总公司对公司烂帐、呆帐及在途资金依法进行清欠，全年共依法追讨5家，追回在途资金约26万元，同时向10家单位发出了律师函。
5、确保了公司班车及车辆的安全正点运行，改变了过去单线发车的陈规，改环线和南线发车，深受广大员工的欢迎。
6、确保公司工作餐的落实，做到了货比三家，并不定期对送餐单位的油、米、菜质量进行抽查，全年未发生食物中毒事件。
7、进一步强化了公司办公用品的采购及车辆、通讯费用的管理，依据移动通话费用的各项优惠政策，适时调整了公司享受移动话费人员通讯费用标准，对超标的同志按规定给予扣除。
8、积极主动地与环境检测站取得联系，认真做好每年一度的环境污水、噪音及油污检测工作并一次性通过检测。
9、全年学习型组织活动10次，通过学习型组织活动的开展，企业的精神面貌及员工的素质有了进一步提高。
10、认真做好公司基础项目的实施，如水电公共设施及环境卫生落实到部门和各项问题的处置，做到准确及时，确保了公司的利益。
11、认真做好人代会的换届选举工作，从选民登记、到投票选举都做到了精心组织、精心设施，使我公司在区换代选举中，做到了公开、公平、公正。
12、认真做好公司半成品仓库、五楼平顶的冬季防冻工作，先后投入了近30名员工，对公司半成品仓库的房面进行了维护，对五楼顶水管进行了防冻处理，为公司节约资金约3万元。
13、认真做好公司“工作记录仪”的安装维护工作，为企业强化管理提供了有力的保障依据。
总经理办公室工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，总经理办公室全体员工在以XXX为领导的团队中，共同奋斗，取得了丰硕的成果。
现将主要工作总结如下，以飨读者。
二、主要工作及成果1. 行政管理方面（1）制度建设与完善：根据企业发展需要，总经理办公室牵头修订和完善了一系列管理制度，包括办公用品管理、车辆管理、印章使用规定等，为企业的规范化管理奠定了基础。
（2）文件管理：加强了文件的管理工作，规范了文件的流转程序，确保了文件的安全性和有效性。
同时，定期对档案进行检查和整理，提高了档案管理的规范化和效率。
（3）会议组织：总经理办公室负责组织了多次公司内部会议和外部商务活动，包括年度工作会议、董事会会议、客户答谢会等。
在会议组织过程中，注重细节把握和流程控制，确保了会议的顺利进行和达成预期目标。
2. 人力资源管理方面（1）招聘与培训：总经理办公室积极配合公司人力资源部门，参与招聘工作，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，组织了多次内部培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
（2）绩效考核：根据公司的绩效考核制度，总经理办公室对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估，为公司的奖惩和晋升提供了依据。
3. 财务管理方面（1）预算编制：总经理办公室协助财务部门完成了年度预算的编制工作，确保了预算的合理性和科学性。
同时，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整和优化预算方案。
（2）成本控制：通过加强成本控制，总经理办公室协助公司降低了运营成本，提高了公司的盈利能力。
具体措施包括推行节能降耗、优化采购渠道、加强库存管理等。
4. 市场拓展方面（1）市场调研：总经理办公室组织了多次市场调研活动，收集了大量的市场信息和竞争对手情况，为公司的市场决策提供了重要依据。
（2）商务谈判：在商务谈判中，总经理办公室代表公司积极参与，通过精湛的谈判技巧和充分的准备，为公司争取了最大的利益。
三、存在的问题和改进措施1. 制度执行力度有待加强：尽管公司制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中，仍存在一些不到位的情况。
公司总经理办公室工作总结样本6篇篇1一、引言在过去的一年里，总经理办公室作为公司的核心管理部门，承担着决策支持、组织协调和行政管理的重要职责。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期更好地把握未来发展方向，提升工作效率与质量。
二、工作内容概述1. 决策支持与参谋工作- 参与公司战略规划的制定与实施，提供决策分析与建议。
- 跟进各项政策、市场动态的变化，及时调整办公室管理策略。
- 组织专题会议，就公司重大事项进行深入研讨和决策。
2. 日常管理事务协调与处理- 确保总经理日程安排得当，高效处理各类会议、商务活动。
- 协调各部门之间的沟通与合作，促进公司内部资源优化配置。
- 处理突发事件与紧急事务，确保公司运营稳定。
3. 行政管理及优化工作- 完善办公室管理制度与流程，提升工作效率。
- 组织开展公司内外部接待工作，树立良好企业形象。
- 推进办公环境的优化升级，为员工创造舒适的工作氛围。
三、重点成果及创新举措1. 决策支持成效显著- 成功推动公司战略规划落地实施，为公司长期发展奠定基础。
- 提供精准的市场分析与建议，助力公司在市场竞争中占据优势。
- 专题会议决策质量高，有效解决了公司发展中的关键问题。
2. 协调管理取得突破- 成功构建跨部门协同机制，提升了公司整体运营效率。
- 紧急事务处理得当，有效保障了公司业务的连续性。
- 强化内部管理，规范工作流程，减少了管理漏洞与浪费。
3. 行政管理与创新实践成果丰硕- 制定并实施了新的办公室管理制度，显著提升工作效率。
- 成功策划多次重要会议与活动，赢得内外部客户好评。
篇2一、引言在过去的一年里，总经理办公室作为公司的核心管理机构，秉持高效、务实的工作原则，围绕公司整体战略目标，有序开展各项工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，梳理工作经验，展望未来发展方向，并提出改进措施和工作建议。
二、工作总结1. 工作任务完成情况本年度，总经理办公室围绕公司的总体发展战略，细化工作目标和计划，确保各项任务得到有效执行。
保障房项目工作汇报项目总经理：赵明双尊敬的集团公司领导：现将保障房项目7月16日~31日工作总结，8月1日~15日工作计划（年度计划分解），目前重点工作等情况汇报如下：一、工作总结（15年8月1日~15日）（一）前期开发部：序号关键事项及推进计划事项完成前置条件实际进展情况是否达到年度计划同期目标未达预期说明1 F13组团会签消防、人防、交警、生态进行审查一审已完成，设计单位已修改完成图纸，现消防、生态已完成会签，跟踪交警、人防会签消防已完成总图会签，单体不进行审查改为施工图审查（同意此方案）人防等待审查交警正在审查生态完成会签达到2 白岩脚总图会签。
交警会签，等待技术部出具交评。
达到3 白岩脚单体会签等待技术部修改图纸达到4 白岩脚6组团乌当区部分土地事宜。
准备资料申报办理划拨决定书达到5 白岩脚二期施工许可证办理分割二期中标通知书与招标办对接分割二期中标通知书事宜，但招标办罗主任未达到在，继续跟进6 E组团补土事宜国土正在审查准备资料重新办理划拨决定书7 E组团总图及单体审定事宜。
已报规划，等待规划进行审定（二）技术部：序号关键事项及推进计划事项完成前置条件实际进展情况是否达到年度计划同期目标未达预期说明1 跟进白岩脚7组团施工图晒图情况施工图审核并这边晒图送审未完成已完成设计，因总规交评未完，未送审2 进行白岩脚3、4组团消防平台设计完成审计修改及工程量清单未完成3 完成白岩脚1、2、6组团裙楼外立面初步方案设计准备开展施工图设计未完成4 进行白岩脚2组团幼儿园建筑方案设计准备开展施工图设计未完成2组团幼儿园已完成方案设计，未完成汇报审查5 开展白岩脚交通评价根据专家意见进行总图调整后继续咨询专家未完成6 白岩脚3、4组团裙楼幕墙深化设计根据白岩脚三四组团裙楼幕墙深化设计，并对图纸进行核对要求设计进行调整完成未完成完成幕墙深化设计7 F13报规跟进F13组团单体方案消防审查完成8 E组团消防审查完成审查并合格未完成9 白岩脚控规调整申请跟进跟进市规划局对白岩脚调规意见完成10 白岩脚施工图消防审查开始分批进行各个组团送审完成11 跟踪E组团亮化施工单位招标相关事宜完成E组团亮化相关施工图、工程量清单等未完成（三）预算部：序号关键事项及推进计划事项完成前置条件实际进展情况是否达到年度计划同期目标未达预期说明11、审核渔安新城D 组团水电安装进度；2、白岩脚3、4组团配电工程住宅部分预算编制； 3、自来水结算签定合同完成；4、整理编制E-09.10#塔楼主体结算工程相关资料；5、编制E 组团B 户型(E-11.12#楼)主体塔楼室内外装饰结算工程；6、审核E 组团现场签证单；7、审核白岩脚1组团2#楼塔楼主体结算墙柱钢筋； 8、审核白岩脚2组团11#楼基础钢筋并与施工方核对； 9、审核白岩脚2组团9#楼主体结算墙柱钢筋工程；10、和施工方核对白岩脚2组团16号楼基础结算（地梁、底板、平基土石方、套价）；11、审核白岩脚6-3主体结算土建工程； 12、与市发改委对接白岩脚成本审核13、和施工单位核对I1-2塔楼部分墙柱梁板钢筋； 14、审核白岩脚I2-9塔楼钢筋；15、E 组团安装进度审核完成，幼儿园修改工程量计算完成； 16、和施工单位核对I2-8塔楼部分墙柱梁板钢筋； 17、2组团17号楼钢筋结算审核； 18、渔安新城安装预算进度2份审核； 19、审核2组团3#楼塔楼主体钢筋； 20、与市发改委对接白岩脚成本审核； 21、配合工程部收方；22、跟踪白岩脚、E 组团付款审批、流程追踪，结算资料跟进，资料收集归档、其他临时事宜。
完成 是（四）工程部序号关键事项及推进计划事项完成前置条件实际进展情况是否达到年度计划未达预期说明同期目标11组团：跟踪电梯垂直运输设备增加费用审批情况。
人材机全部配备齐全 完成电梯垂直运输增加费用审批是22组团：1~4#楼完成永久电缆穿线施工。
5~15#楼电梯款未支付，解决、落实垂直运输设备。
7~11#楼裙楼确定土方施工单位和单价。
人材机全部配备齐全完成电梯垂直运输增加费用审批否裙楼剩余土石方施工单位还未确定，影响裙楼结构完成。
33、4组团：3组团完成砌体收尾工作，4组团1#楼完成砌体收尾工作，主体验收作准备工作，2#楼主体封顶，砌体完成圈梁一下15~17层。
3-1砌体完成5~21层，3-2砌体完成5~30层，4-1砌体-1~21层，砌体收尾，4-2主体结构屋面层梁板钢筋完成，砌体-1~15层完成。
否施工单位投入不足。
45组团：1、2#楼完成屋面层炮楼施工，砌体完成35~37层，3#楼完成主体结构11~13层。
1、2#楼完成屋面层炮楼施工，砌体至38层，3#楼肢体结构11~14层。
是56组团： 4#、5#、8#、9#、11#楼入户门安装完成；8号楼入户门边洞口补烂完成，6#楼完成2层以上外墙砖，内墙抹灰施工完成；7#楼外墙内保温完成至15-31F ；9#楼电梯安装完成90%，施工电梯拆除；10#楼完成2层以上外墙砖，外墙脚手架全部拆除，内墙抹灰施工完成；11#楼施工电梯拆除。
是68组团：1、2、4#楼完成公共部分地砖、地面保温、附窗栏杆安装，入户门开始排产，室内电梯付款完成准备进场安装，燃气准备进场安装。
3#楼完成外墙砖，外架拆除完成，室内电梯付款完成准备进场安装。
1、2、4#楼完成公共部分地砖、地面保温、附窗栏杆安装，入户门开始排产走付款流程，室内电梯、燃气付款中，3#楼完成外墙砖，外架拆除完成。
室内电梯付款完成准备进场安装。
是7南组团：N4#地下室施工完成，主体施工到2层，N3#孔桩施工完成30%。
N4#完成计划，N3#准备孔桩施工。
是8市政5#道路：路基段：渣料回填完成65%，第一联桥面混凝土浇筑完成，架子拆除完成60%，第三联桥面混凝土浇筑完成。
第四联满堂架搭设完成80%，第五联完成场地硬化，12#墩4个孔桩全部终孔，13#墩孔桩终孔两个，剩余两个总进尺差3米，14#墩右幅承台完成，左幅墩接桩挖承台。
材料人员配备齐全未完成否市政投入不足。
9总包湖南六建： E9~E10#楼外墙砖底糙完成。
E1~E2#楼11~1F 铝合金窗安装完成， 完成 达到栏杆安装完成，内抹灰12~7层完成。
E1#楼2层毛坏样板房完成，电梯安装完成；E3#楼内抹灰11~6层完成，2层样板房内抹灰完成，电梯安装完成。
E4#楼16F以下铝合金窗及栏杆安装完成，内抹灰14~6层完成，E8、E16#楼12F以下铝合金窗及栏杆安装完成，内抹灰15~6层完成，电梯安装完成。
E1~E4、E8、E16#楼外墙内保温35~26F完成。
10 E组团商铺幕墙：E-1~4#楼玻璃幕墙、挂石材施工完成90%。
完成达到11 E组团室外配套：E3~E7#楼消防环管沟开挖完成，安装完成80%。
完成达到（五）销售部序号关键事项及推进计划事项完成前置条件实际进展情况是否达到年度计划同期目标未达预期说明1 样板间方案拟定并报批集团领导已获批达到2 白岩脚案名建议已设计好达到3 沙盘模型跟进根据验收意见正在进行调整达到4 投资手册文案及设计报批中达到5 房交会会刊设计送房交会主委会达到6 多渠道客户拓展进行蓄客工作进行单位宣贯、外展点接待及公共场所派发传单达到7 客户资料的录入截止到2015-7-27录入资料1535套，送审1677套，住建审批通过1409套。
达到8 合同签订工作截止到2015-7-27认购1100套，认购金额21694万元；签约1032套，签约金额20568万元。
达到9 银行下款进度跟进截止到2015-7-27银行送件634户，已放款63户，回款金额855万。
达到二、工作计划（15年8月16日~31日）（一）前期开发部：序号关键事项及推进计划完成前置条件计划完成情况责任人备注1 完成F13组团会签。
各部门同意完成各部门会签，并审定完成吴光祥2 白岩脚总图会签技术部出具交评。
吴光祥3 白岩脚土地事宜：根据国土局意见，如原报批未通过，重新核对后申报，如通过，补报剩余土地。
等待国土部出具未通过意见吴光祥张琳李宁4 白岩脚二期施工许可证办理：核对完成二期工程清单，准备办理二期施工许可证资料。
招标办同意分割二期中标通知书吴光祥、郭晓轩5 E组团补土事宜：请国土出文规划，确定用地面积、范围、容积率，确定完成后进行土地评估。
重新办理划拨决定书吴光祥张琳王峰6 E组团总图及单体审定事宜：完善人防会签，报规划进行审定。
规划开始审查规划审定完成吴光祥7 白岩脚单体会签技术部按各部门意见修改总图吴光祥8 白岩脚预售许可证办理配合销售部办理预售证吴光祥（二）技术部：序号关键事项及推进计划完成前置条件计划完成情况责任人备注1 2组团幼儿园方案设计报集团审查后，进行施工图设计2 完成7组团施工图设计，并送审3 3、4组团消防平台施工图设计送审4 协助F13总规报规事宜5 选定F13组团边坡支护设计单位6 完成1、2、6组团地下室部分外立面设计，进行3、4、5、8组团地下室外立面设计7 完成白岩脚消防单体审查8 初步完成白岩脚三四组团裙楼幕墙深化设计 9 在规划完成F13一审的前提下开展施工图设计 10E 组团亮化施工对安装的灯具及样品、清单核查（三）预算部：序号关键事项及推进计划完成前置条件 计划完成情况 责任人 备注1白岩脚1、2组团7月份进度，和施工单位核对I1-2塔楼部分二次结构钢筋（圈梁）；白岩脚6组团7月份进度；C 组团世纪新城安装进度审核和世纪新城的10KV 专线的进度审核；和施工单位核对I2-8塔楼部分二次结构钢筋（圈梁、构造柱、砌体加筋、过梁、栏板、砼女儿墙）； 3 、4 、8组团7月形象进度，2组团17号楼结算对量； 白岩脚7月份安装进度审核；白岩脚自来水合同签订； 审核2组团3#楼塔楼二次结构钢筋； 与市发改委对接白岩脚成本审核和施工单位核对I1-2塔楼部分二次结构钢筋（构造柱、砌体加筋、过梁、栏板、砼女儿墙）； 审核白岩脚I2-9塔楼钢筋；和施工单位核对幼儿园修改工程结算，E 组团3#楼消防工程量计算； 和施工单位核对I2-8塔楼部分混凝土工程量； 2组团17号楼结算初审；与施工方核对2组团3#楼主体钢筋； 与市发改委对接白岩脚成本审核 配合工程部收方；跟踪白岩脚、E 组团付款审批、流程追踪，结算资料跟进，资料收集归档、其他临时事宜。
周倩（四）工程部序号关键事项及推进计划完成前置条件计划完成情况责任人备注1 1组团：做好裙楼女儿墙施工准备。
裙楼外装图纸下发孙国瑞2 2组团：做好裙楼女儿墙施工准备。
5~15#楼电梯款未支付。
7~11#楼裙楼确定土方施工单位和单价。
裙楼外装图纸下发孙国瑞3 3-1砌体完成-1~21层，3-2砌体完成1~30层，4-1完成，主体验收准备工作，4-2主体结构封顶，砌体完成16~18层。
