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城乡道路工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城乡道路工程，全长约3公里，红线宽度为25米，双向四车道，主要包括道路工程、排水工程、交通工程、照明工程等。
工程地处城乡结合部，施工期间需保证周边居民的出行和生活秩序。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家相关法律法规、技术规范和标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故发生，确保施工人员生命安全和工程设施安全。
3. 提高施工效率：科学组织施工，合理配置资源，缩短施工周期，降低工程成本。
4. 环保施工：遵循绿色施工理念，减少施工过程中对环境的影响，确保施工环境保护措施得到有效实施。
5. 文明施工：加强施工现场文明管理，营造良好的施工环境，减少对周边居民的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工现场条件，合理规划施工区域，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按时完工。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工工艺及质量控制：针对各分部分项工程，制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量。
5. 施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防事故发生。
6. 施工环境保护：制定施工环境保护措施，减少施工过程中对环境的影响。
7. 施工现场文明管理：加强施工现场文明施工管理，确保施工秩序良好。
四、施工组织设计实施1. 施工前准备：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工现场勘察等工作，确保施工顺利进行。
2. 施工过程中：严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
3. 施工结束后：对施工现场进行清理、整理，确保工程交付使用。
总之，本城乡道路工程施工组织设计将全面考虑工程质量、安全、进度、环保、文明施工等方面，确保工程顺利进行，为我国城乡基础设施建设贡献力量。
某市政道路工程施工组织设计一、工程概况市政道路工程位于市区主干道，总长度为10公里，道路宽度为30米，包括10个路口和4座小桥。
工期为12个月。
二、工程任务1.改建现有的道路，提升道路的通行能力和安全性；2.增加行车道、人行道和非机动车道；3.修建雨水排放系统，解决雨水积聚问题；4.确保施工时间内正常的交通秩序。
1.施工队伍组织成立由总工程师、施工经理、质量监督员、安全管理员、进度管理员等组成的施工团队。
并根据工程特点，增加道路施工专家、桥梁施工专家、排水专家等。
2.场地布置在施工开始前，选定临时施工用地，并按照安全、便捷、卫生等原则进行合理布置。
划分出主要施工区域、临时材料堆放区域、现场办公区域、临时起重区域等。
3.施工方案根据工程任务和具体情况，编制详细的施工方案。
包括道路改建、行车道、人行道和非机动车道的施工序列、施工方法、施工工艺等。
同时，重点考虑施工期间对交通的影响，采取合理措施进行交通疏导。
4.施工流程（1）道路改建：首先进行沥青路面铺设前的旧路面拆除，然后进行基层处理，包括土方开挖、土方填筑和砼基础的施工，最后进行沥青路面的施工。
（2）行车道、人行道和非机动车道的施工：先进行路面的基层处理，包括土方开挖、土方填筑和砼基础的施工；然后进行路面铺设，包括砂床铺设、沥青路面铺设等；最后进行人行道和非机动车道的施工，包括路面划线、路灯的安装等。
（3）排水系统施工：先进行雨水管网的设计和施工，包括管道铺设、井盖的安装等；然后进行雨水篦子的安装和雨水池的建设；最后进行雨水管道和污水管道的连接和测试。
5.安全措施为确保施工过程中的安全，采取以下措施：（1）施工期间在施工区域设置安全警示标志，避免行人或车辆进入，保护工人的安全。
（2）设置施工警戒带，对危险区域进行隔离，确保行人和车辆的安全。
（3）设置施工指挥岗位，加强对施工现场的管理和监督，确保施工按照规定进行。
（4）合理安排施工时间，避免高峰时段进行施工，减少对交通的影响。
道路工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一条城市主干道路——X路的改造工程，道路总长度为5公里，宽度为30米，包括路面改造、排水管道重建、建立人行道和绿化带等工程内容。
二、施工组织设计（一）施工总体安排1.使现有交通通行方便改造工程将对X路进行较大幅度的改造，因此在施工期间必须确保现有交通通行方便、安全。
道路施工将划分为不同阶段进行，每个阶段至少保证一车道可供车辆通行，当局对施工期间的交通安排制定详细的规章制度及路况公告安排，进行整合衔接。
2.保证工程质量本工程以追求施工过程的安全、质量为目标，实施现场管理、技术监督等一系列措施，和试验检查等质量保证措施。
（二）技术方案1.道路面层的施工道路面层的施工应按照质量标准进行，取土路面应在土壤刚度标准要求的基础上，将桩基的土均匀平顶状，并进行涂料密封，直到地面达到了设计标高。
路面挖掘尺寸应符合规格，并注意乱控特别是对泥石流的抵抗而阻下的非自己挖垄成捆的细泥层，应采取湿掘挖掉，采用混泥土或砂填或沥青混合料等修补。
2.排水设施的建设排水设施的建设包括主排水渠和排水井，渠和井的石头规格，应符合建设设计的规定。
主排水渠和排水井的梯度应符合设计要求，渠和井底板高度构成的梯度应坚持不变，防止因地势高低改变沟槽梯度。
排水设施需要在车行道上设立排水口，排水口的深度应小于10cm。
3.人行道的建设人行道的建设应注意道路边缘沟的深度，下沉为6－8厘米。
人行道的厚度应达到设计标准，施工完成后需进行验收，必须完美符合质量标准。
（三）安全保障1.通行安全X路是一条横穿市区的主要道路，在施工期间必须保证通行安全，特别是线路常常被车辆和行人占用，监管应加强，涉及偷盗的必须在现场看守的形式下进行。
割草机、卡车等工程机械的行驶应按规定走阻隔区，让道制度需要在现场实施。
2.业主安全在实际施工过程中，业主在小区内拓展业务，在施工区域感到非常难控制，因此必须实施管理，加强施工区域的位置与功能的管理，防止业主发生意外事故。
道路工程施工组织设计方案市政一、项目名称：某市道路工程施工组织设计方案二、项目概述：该项目为某市城市道路改造工程，需要重新设计道路规划方案以扩大道路宽度，重新安装路灯、护栏等设施以及提升道路排水系统等工程。
总工期为6个月，总投资额为1000万元。
三、项目任务和目标：为了保证工程的质量和进度，我们需要通过合理的组织、安排和管理，实现以下目标：1. 充分发挥施工队伍的作用，合理利用设备、材料和资源；2. 确定合理的施工工序和工期，合理安排施工进度，保证施工质量和进度；3. 确保施工现场的安全，预防事故的发生；4. 严格遵守环保、安全、质量等方面的规定和标准，确保工程按质按量保质保量地完成。
四、组织设计1. 施工组织机构该工程的施工组织机构分为三个部分：总部、现场管理部和技术保障部。
总部的主要职责是协调现场各部门的工作，包括财务、人力、物资等方面；现场管理部门负责工程的具体实施，包括工程进度、施工过程安全、质量等方面；技术保障部门则主要负责工程设计和技术支持。
2. 施工进度计划施工进度计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们规划好工程的各个施工阶段，优化施工资源的使用，确保工程质量和进度。
具体的施工进度计划如下：1）准备工作阶段（1-2周）项目启动后，需要进行一些准备工作，包括选定施工队伍、准备完善的施工计划、确定施工现场及物资等。
2）现场准备和道路清理阶段（2周）施工现场的准备工作是流程中的关键步骤之一，必须严格按照相关的规定进行。
该阶段需要进行的工作包括道路清理、设备安装、物资放置等。
3）开挖基础和排水管道施工阶段（3周）该阶段的主要目标是开挖基础，保证每个基础都明确，做到不误施工，还要确保排水管道品质完美。
4）铺设道路基础和设置硬化车道阶段（3周）该阶段是工程施工的顶峰，需要确保道路基础的外观满足相关标准，使它更有可持续性，同时还要进行硬化车道的设置工作。
5）完成工程验收和项目总结阶段（1周）在该阶段，我们需要进行工程验收和检查，确保所有工程都按照预定的质量和进度完成。
上海晋隆建设工程有限公司洛川中路（共和新路-普善路）道路中修工程技术标目录1、工程概况 (1)2、编制依据与主要质量验收规范 (2)3、主要施工方案与施工技术措施 (3)4、施工总平面图和劳动力计划布置图 (8)5、质量承诺及保证体系、措施 (8)6、安全文明施工及保证措施 (12)7、其他需采取的技术措施 (21)8、施工总工期、保证措施及施工总进度计划 (23)9、施工组织管理机构及派驻建造师 (25)10、投标人基本情况 (27)附件：1.本工程平面位置图2.施工现场项目部布置图3．施工进度计划表4．劳动力计划布置图5．施工现有机械设备表6．建造师简历、建造师证书复印件7．项目部主要管理人员名单上海晋隆建设工程有限公司洛川中路（共和新路-普善路）道路中修工程洛川中路（共和新路-普善路）道路中修工程施工组织设计一、工程概况1、建设单位：上海市静安区市政工程和配套管理中心2、工程名称：洛川中路（共和新路-普善路）道路中修工程、1802JA0091V013、设计单位：上海市浦东新区规划建筑设计有限公司4、洛川中路位于上海市静安区共和新路街道，其西起沪太路，东至共和新路，沿线分别与普善路、泽州路相交。
根据上海市路网规划，洛川中路规划红线宽度为24m，道路等级为城市支路。
本工程范围为洛川中路（共和新路～普善路）段，工程范围合计长约652.03m，现状已按规划实施，现状车行道宽14.0m，为机非共板，车行道路面结构为沥青砼路面，人行道宽度为2.5m~6.5m，道路两侧人行道面层主要同质砖和花岗岩结构。
洛川中路辟建于1999年，道路两侧及周围主要为居民住宅小区、沿街商铺和企事业单位等，主要有：悠和家园、洛东苑、新理想家园、静安区市场监督管理局、上海市机械施工集团有限公司、上海大宁国际茶城等，同时各种社区服务中心及公建配套设施也基本完善。
洛川中路属于典型的生活性城市道路，其交通流主要为出入居民住宅小区、沿线商铺的小型车辆。
某道路维修养护工程施工组织设计一、工程概况道路维修养护工程位于市街道，总长度为XX千米，主要包括XX路段至XX路段的道路维修和养护工作。
工程计划于XXXX年XX月XX日开始，预计工期为XX个月。
本工程的主要任务是对道路进行修补、加固和养护，提高道路的使用寿命和安全性。
二、施工组织机构1.项目经理：负责工程全面组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
4.材料采购员：负责工程所需材料的采购和供应。
5.现场监督员：负责现场施工的监督和管理，确保工序按照要求进行。
6.工人队伍：包括技术工人和劳务工人，负责具体施工任务。
三、施工安全措施1.设立施工区域标识牌和警示标志，保证施工区域的安全。
2.为施工人员配备必要的劳保设备，如安全帽、安全鞋、手套等。
3.对施工现场进行临时围挡，确保周边交通和行人的安全。
4.加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
5.定期检查施工设备的安全性能，及时进行维修和更换。
四、工程施工方案1.道路修补：根据现场实际情况，利用热再生摊铺机进行坑槽修复和破损道路面层的修补。
施工时要注意保持道路平整度和坡度，确保道路的通行安全。
2.道路加固：对于道路基层薄弱或破损的部分，采用加铺砂浆进行补强。
同时，使用碎石夯实道路基层，提高道路的承载能力。
3.道路养护：进行道路表层的刮平和铺筑。
选用适合的沥青混合料进行铺筑，保证道路的平整度和耐久性。
五、施工进度安排1.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路勘察和测量，确定施工范围和工序。
2.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路修补工作。
3.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路加固工作。
4.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路养护工作。
5.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：工程竣工，并进行验收。
六、质量控制措施1.施工前，对道路现状进行全面检查和测量，确定需要修补和加固的部位。
2.对施工现场进行整理和准备，确保施工材料和设备的及时供应。
第一章编制依据、编制原则和工程概况一、编制依据1、XX（XX）高新产业园开发建设有限公司提供的招标文件和施工图纸。
2、相关施工技术标准、规范和验收标准。
3、XX（XX）高新产业园开发建设有限公司提供的其他相关资料。
4、我公司组织的现场踏勘情况及技术力量、技术装备、施工经验。
二、工程概况XX（XX）高新技术产业园纬中路、经七路一期道路工程位于XX区慈城镇民丰村，其中：纬中路一期工程为东西走向，东起XX高速公路连接线南北走向道路，西至现状河流；经七路为南北走向，南起纬七路，北至纬中路。
工程内容包括沥青混凝土道路工程、排水、排污及市政预留管线等。
1、道路工程本工程纬中路路幅宽度为36米，长约360米，规划标准断面为4.5m人行道+11m 车行道+5m中央绿化带+11m车行道+4.5m人行道。
经七路路幅宽度为20米，长约500米，标准断面为3m人行道+14m车行道+3m人行道。
纬中路为城市主干道，计算行车速度60km/h，交叉口行车速度为30km/h；经七路为城市支路，计算行车速度为30km/h，交叉口行车速度为15~20km/h。
全路段以规划中心线为道路设计中心线，车行道采用修正三次抛物线路拱曲线，从中心线到人行道内侧的平均横坡度为1.5%，人行道采用横坡度为1.5%的直线路拱，坡向车行道。
人行道上设置方便轮椅和视力残疾人的坡道和盲道；盲道宽度为0.5米，盲道和坡道与人行交通标线位置统一考虑，坡道开口位置与人行横道线位置统一布置。
道路红线外侧均设置挡墙。
2、排水工程（1）雨污水管线铺设位置纬中路雨水管道铺设在北侧车行道下，距人行道侧石边缘2.0m；经七路雨水管道铺设在东侧车行道下，距人行道侧石边缘3.0m，雨水分段排入西侧现状河道。
纬中路污水管铺设在南侧车行道下，距人行道侧石2.0m；经七路污水管铺设在西侧车行道下，距人行道侧石3.0m，污水汇入XX连接线设计污水管。
（2）管材、接口及基础雨水主管管径为D400~D1000，均采用国标钢筋混凝土Ⅱ级承插管，O型橡胶圈接口；主管和预留管的管道基础型式根据管顶距道路结构层的距离确定：管顶距离道路结构层底≥30厘米的采用180°砼管基，管顶距离道路结构层底＜30厘米的采用360°砼管基。
道路施工组织设计方案一、项目概况本项目市A区道路改造项目，总长度为10公里，包括道路拓宽、水泥路面改造、排水系统改造等工作。
工期为6个月。
二、组织机构1.项目经理：负责总体规划、组织协调、监督管理等工作。
4.现场监理：负责施工现场监督、质量把关等工作。
5.施工队伍：包括道路拓宽队、水泥路面改造队、排水系统改造队等。
三、施工准备1.人员准备：招聘具备相关经验的施工人员，并进行培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.物料准备：采购工程所需物料，包括沥青、水泥、砂石等，确保供应充足。
3.设备准备：选购所需设备，包括挖掘机、平地机、压路机等，确保施工设备完好可用。
4.施工方案制定：根据设计图纸和具体情况，编制施工方案，确定各工程的施工顺序和方法。
四、施工流程1.地面整平：利用挖掘机、平地机等设备进行地面的整平工作，保证路面基础平整。
2.排水系统改造：根据设计要求，进行排水系统的改造，包括排水管道的敷设、雨水收集池的建设等。
3.道路拓宽：根据设计要求，进行道路的拓宽工作，包括土方开挖、边坡处理等。
4.水泥路面改造：进行水泥路面的改造工作，包括水泥铺设、砼浇筑、平整等。
5.交通标志标线：根据设计要求，进行交通标志和标线的标注工作，确保道路交通安全。
6.清理整理：对施工现场进行清理整理，清除垃圾、临时设施等。
五、安全管理1.安全技术交底：施工前，对施工人员进行安全技术交底，告知施工注意事项和应急处理方法。
2.安全防护设施：在施工现场设置安全标识牌、警示标志，并对施工人员配备安全帽、安全绳等安全防护设施。
3.安全巡查：定期进行安全巡查，发现问题及时处理，防止事故发生。
4.应急处理：设置应急预案，安排专人进行事故应急处理，保障施工期间的安全。
六、质量控制1.定期检查：定期对施工工艺进行检查，确保施工质量符合设计要求。
2.质量记录：建立施工质量记录，包括施工工艺记录、质量验收记录等，便于质量管理和追溯。
3.质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保道路改造工程的质量符合规定标准。
道路工程施工组织设计一、项目概述本项目为某城市道路扩建工程，工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程及附属工程。
施工总期限为24个月，施工现场周边环境复杂，人流量大，交通繁忙。
二、施工组织设计目标按照“安全第一、质量优先、进度保证、管理严格、服务周到”的原则，确保施工顺利进行，满足质量、安全、环保和社会效益的要求。
三、施工方案1. 施工路线施工路线应遵循最小干扰原则，通过合理布局，确保施工队伍和设备的流动性，同时降低施工对周边环境的影响。
2. 施工顺序按照“先上部、后下部、先主体、后附属”的原则进行施工。
首先进行路基工程，然后进行路面工程，最后进行桥梁工程和排水工程。
3. 施工方法采用现代化的机械设备进行施工，如土方机械、混凝土搅拌机、路面铺设机等，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工组织结构1. 施工管理机构施工管理机构由项目经理、技术质量部、安全生产部、设备管理部、材料管理部、劳务管理部等组成，各部门之间要进行有效的沟通和配合，以确保施工的顺利进行。
2. 施工队伍施工队伍由专业的技术人员、操作工人和服务人员组成，他们需要具备相应的职业技能，并能够遵守施工规程和安全生产规定。
五、施工设备和材料管理对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；对施工材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合施工标准。
六、安全生产和环保措施在施工过程中，应严格遵守国家和地方的安全生产和环保法规，实施有效的安全和环保措施，防止施工事故和环境污染的发生。
七、施工进度控制通过合理的施工进度计划和有效的施工进度控制，确保工程按期完成。
总之，本项目的施工组织设计应根据实际施工条件和施工要求进行，以确保施工的顺利进行，满足工程的质量、安全、环保和社会效益的要求。
街道道路工程施工组织设计一、项目概况本项目是位于XX市某区的街道道路工程，包括路面翻新、排水系统改造、路灯安装等工作。
总工期约为6个月，工程总投资约为2000万元。
本项目的施工组织设计是为了合理安排施工过程，保证工程质量，保障工期进度。
二、工程施工组织设计原则1. 安全第一：施工过程中务必保证施工人员和周边居民的安全。
2. 质量第一：施工过程中严格按照设计要求施工，确保工程质量。
3. 环保优先：施工过程中要严格遵守环保法规，保护环境。
4. 合理布局：合理安排施工区域和施工顺序，确保施工进度。
5. 经济效益：在保证质量的前提下，控制成本，确保项目顺利完成。
三、施工组织设计内容1. 施工区域划分：将施工区域划分为几个小区域，分别进行施工。
2. 施工顺序安排：根据工程要求和现场条件确定施工顺序。
3. 施工方案设计：针对具体施工内容，设计施工方案，明确工艺流程。
4. 施工人员配置：确定各岗位的人员数量和培训要求。
5. 施工设备准备：准备所需的施工设备和工具。
6. 安全措施制定：制定安全施工手册，确保施工过程中的安全。
7. 环保措施制定：制定环保计划，做好环境保护工作。
8. 施工进度计划：编制施工进度计划，监督施工进度。
四、施工组织设计实施1. 区域划分：将施工区域划分为A、B、C三个小区域，分别进行施工，避免互相干扰。
2. 施工顺序：先进行排水系统改造，再进行路面翻新，最后进行路灯安装。
3. 施工方案：排水系统改造采用替换法，路面翻新采用沥青混凝土铺装，路灯安装采用悬挂式安装。
4. 施工人员配置：每个小区域配备一名施工负责人，负责现场施工管理。
5. 施工设备准备：准备挖掘机、铺装机、路灯吊装机等设备。
6. 安全措施：设置施工警示标志，采取临时交通管制措施，确保施工现场安全。
7. 环保措施：加强施工现场清扫，避免污染环境。
8. 施工进度：每日进行施工进度检查，及时调整施工计划。
五、总结通过施工组织设计，本项目顺利完成了街道道路工程，保证了施工质量，保障了工程进度。
第一章、编制依据第一节、编制依据1.1、GS建设（株）CFC宿舍楼PJT工程现场说明书1.2、道路工程平面设计图1.3、CFC安全管理详细运营规定1.4、国内有关施工规范和检验评定标准第二节、编制原则2.1、在充分理解设计图纸和考察工程现场的基础上，以有关文件为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。
2.2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。
2.3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。
第二章、工程概况第一节、工程简介本项目为GS建设（株）CFC宿舍楼土木工程，包括宿舍楼内的土方工程、雨水管工程、污水管工程、道路工程、围墙工程，主要工程项目为道路工程及雨污水管工程。
第二节、主要工程项目及工程量2.1、道路工程道路工程主要工程量：沥青路面3690m2，6%水泥石屑层4059m3，碎石加固7380m2，道路平石1230m，道路侧石1230m。
道路结构设计情况如下：细粒式改性沥青混凝土AC-13I 40中粒式改性沥青混凝土AC-20I 60沥青封层2层300/600厚6%水泥稳定石屑300/600结构总厚度400或600，为保证路基稳定，结构下做碎石加固路基。
2.2、雨污水工程雨水管采用HDPE双壁波纹管（直管）和HDPE增强中空壁绕管，管径有D200、D300、D400、D500、D600、D700、D800、D900、D1000、D1200，管线全长1020m，雨水检查井共116座。
污水管采用HDPE双壁波纹管（直管），管径有D300、D400，管线全长500m，污水检查井共12座，化粪池17座。
第三节、工程特点3.1、工程地质概况通过现场勘察，本工程范围表层土质为低液限粘土、风化土质砂。
各层土分布较稳定，物理力学性质较好，大部分为中等压缩性土。
3.2、本工程实际外部环境条件通过现场实地踏勘，本工程范围地表已无任何障碍物或其他需拆迁的地上附着物，施工场地开阔，临水、临电已接至施工现场附近。
施工场地交通便利。
总之，本项目完全具备工程开工要求。
3.3、本工程工期要求本工程计划2010年5月15日开工，2010年11月30日竣工。
施工总工期为195日历天。
工程施工正值雨季施工期间（6月15日～9月15日），为保证工程质量和工期，工程动工前，必须制定有效的雨季施工和防汛措施。
3.4、本工程质量要求本工程质量标准为：合格。
第三章、施工总体部署第一节、项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：该工程将作为我单位2010年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有着丰富开发区市政工程施工经验的叶绿担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、雨污水及钢筋混凝土结构专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
1.1、项目经理部组织机构：1.2、项目部主要岗位职责分工1.2.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司《管理手册》及《程序文件》，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。
1.2.2、项目生产经理：协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。
协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。
协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。
确保工程按照合同要求的进度严格落实。
1.2.3、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。
按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。
1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。
2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。
负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。
4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
1.2.4、质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。
在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
1.2.5、施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
1.2.6、测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。
发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。
1.2.7、材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
1.2.8、安全员：安全员在项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全部指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。
参与项目制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
搞好本项目安全教育，督促检查班组安全教育的执行情况。
安排好本项目的安全日活动。
每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。
发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。
事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。
第二节、施工技术准备2.1、学习和研究现场说明书、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。
项目部组织有关人员认真学习现场说明书、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，并确定最优方案。
2.2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。
2.3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。
2.4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。
第三节、施工总平面布置3.1、生活区平面布置经现场实际踏勘，本工程施工临时生活区拟设置在新村，租用本村闲置民房，新村紧靠工程现场，出入交通方便。
