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2024年医院内部审计工作计划范文一、背景介绍医院作为医疗服务的机构，承担着为人民群众提供医疗保健服务的重要责任。
为保障医院运营的顺利进行，提升医院的管理水平和服务质量，内部审计工作具有重要的意义。
本文拟就2024年医院内部审计工作制定一个全面、系统的工作计划。
二、总体目标1. 提升医院的管理水平：通过内部审计，发现并解决管理中存在的问题，优化医院运营模式，提高服务效率。
2. 加强风险防范：通过审计发现问题，及时采取措施防范风险的发生，确保医院的合规运行。
3、促进全面发展：审计结果为医院发展提供依据和指导，推动医院在各个方面的全面发展。
三、工作计划1、审计项目确定（1）财务审计：对医院的资金管理、财务报告等进行审计，保障医院资金的安全和合规运作。
（2）采购审计：对医院的采购过程和供应商管理情况进行审计，确保采购活动的透明、公平、合规。
（3）人力资源管理审计：对医院人力资源管理政策、人事薪酬制度、员工培训管理等进行审计，提升医院人力资源管理水平。
（4）医疗服务质量审计：对医院的医疗服务质量进行审计，发现并解决问题，提升医院整体医疗服务水平。
（5）合规性审计：对医院各项业务运作的合规性进行审计，确保医院在法律法规和业务规范的框架内运营。
2、审计计划制定（1）确定审计时间节点：根据医院的工作安排和需要，合理确定审计时间，确保不会干扰医院的正常运行。
（2）明确审计范围：确定每个审计项目的范围，包括审计对象、审计内容等，确保审计的全面性和针对性。
（3）确定审计方法和技术手段：根据审计项目的特点和需要，确定合适的审计方法和技术手段，如数据分析、抽样调查等，提高审计工作的效率和准确性。
（4）制定工作计划：根据审计项目的特点和时间节点，制定具体的审计工作计划，明确工作的步骤和重要节点。
3、审计实施（1）开展前期调研：对审计对象进行了解和调研，了解相关信息，为后续审计工作做好准备。
（2）开展审计工作：按照审计计划，开展各个审计项目的实施工作，采集数据、收集证据，开展数据分析和抽样调查等。
浅谈医院内部审计的问题及建议【摘要】医院内部审计对于提升医院管理效率至关重要。
本文分析了医院内部审计的意义，指出了存在的问题，并提出了改进和加强内部审计的建议。
加强医院内部审计可以有效发现和解决管理中的问题，提高医院运行的效率和质量。
建议医院持续改进内部审计机制，确保审计能够及时有效地发挥作用。
内部审计作为医院管理的重要手段，能够帮助医院更好地规范管理流程和保障服务质量。
通过不断完善内部审计机制和加强审计结果的运用，可以更好地推动医院的发展和提升管理水平。
加强医院内部审计是必不可少的，对于提升医院整体管理水平具有重要意义。
【关键词】医院内部审计、重要性、意义、存在的问题、建议改进、加强措施、审计结果运用、提升管理效率、持续改进机制、重要手段。
1. 引言1.1 医院内部审计的重要性医院内部审计是医疗机构内部管理的重要手段，其重要性不言而喻。
医院内部审计可以帮助管理层及时发现和解决问题，确保医院运作的合规性和高效性。
通过对医院内部各项管理活动进行全面审计，可以有效防范和控制风险，保障医院的健康发展。
医院内部审计可以提高医院管理水平，优化资源配置，提升治疗效果，增强医院的竞争力和可持续发展能力。
医院内部审计还可以规范医院管理行为，提高管理效率和服务质量，为医院的长远发展打下坚实基础。
加强医院内部审计，不仅有助于提升医院管理效率，也是医院管理的重要保障。
医院内部审计的重要性不容忽视，需要医院管理者高度重视，建立健全的内部审计机制，加强内部审计队伍建设，确保审计工作的科学性和有效性。
2. 正文2.1 医院内部审计的意义医院内部审计的意义在于帮助医院实现有效的内部控制，确保医疗服务的质量和安全。
通过对医院各项业务活动的全面审查和评估，可以发现存在的问题和风险，及时采取措施加以改进和防范，提高医院管理水平和运营效率。
医院内部审计还可以帮助医院建立和完善内部管理和监督机制，防止腐败和失职行为的发生，保护医院的声誉和利益。
2024年医院内部审计工作计划一、背景介绍随着社会的发展和人口的增加，医疗服务的需求不断增加，医院在提供医疗服务的同时也面临着各种挑战和风险，如财务风险、经营风险、合规风险等。
为了提高医院内部控制的效果和保证医院的安全稳定运营，内部审计工作显得尤为重要。
因此，本文将制定2024年医院内部审计工作计划，以保证医院的安全和稳定运营。
二、工作目标1. 提升医院内部控制水平，降低经营风险。
2. 保证医疗服务的质量和安全。
3. 提高资源利用效率和效益。
4. 优化医院运营流程，提高管理效能。
5. 支持医院领导层决策参考。
三、工作内容1. 财务审计（1）对医院财务数据进行审计，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
（2）对主要财务指标进行分析，评估医院的财务状况和经营风险。
（3）评估医院内部控制制度的有效性和执行情况。
（4）发现和整改财务管理中存在的问题和风险。
2. 医疗服务质量审计（1）对医疗服务流程进行审计，评估医疗服务的质量和安全。
（2）评估医院医疗设备的运行情况和维护管理。
（3）评估医院医疗人员的服务能力和专业素质。
（4）发现和整改医疗服务中存在的问题和风险。
3. 结构和流程审计（1）对医院的机构设置和运营流程进行审计，评估其合理性和有效性。
（2）评估医院管理制度和规章制度的执行情况。
（3）评估医院资源的利用效率和效益。
（4）发现和整改管理中存在的问题和风险。
4. 项目审计（1）对医院内部项目的执行情况进行审计，评估项目的进展和效果。
（2）评估项目的投资回报率和风险控制情况。
（3）发现和整改项目管理中存在的问题和风险。
5. 合规审计（1）对医院的合规情况进行审计，评估医院是否符合相关法规和政策要求。
（2）评估医院合规制度和程序的有效性和执行情况。
（3）发现和整改合规管理中存在的问题和风险。
四、工作计划1. 制定工作计划和时间表，明确内部审计的目标和内容。
2. 收集医院相关的数据和资料，进行初步分析和评估。
内部审计服务医院发展方式转变的形式和途径摘要:随着医疗市场的激烈竞争、医药卫生体制改革的深入推进及医院信息化程度的迅猛发展，医院在发展中出现了前所未见的新情况、新问题，医院内部审计必须要突破过去以财务审计为主的审计模式，向以财务审计、效益审计、管理审计并重的模式转型，这也是医院内部审计自身发展的客观要求.本文着重论述了医院内部审计更好地服务医院发展方式转变的两种形式和四种实现途径,供同道商榷，并用于现实工作的指导.关键词：医院发展转型转变形式转变途径随着公立医院改革的日渐深入，医院内部审计作为内部管理和内部控制的重要手段，工作中心转移到了保障卫生改革与发展上来,同时，医疗市场竞争的激烈性要求医院要实现规模化、一体化、现代化,医院之间优势资源共享互用、跨区域组建医疗集团、弱势医院条件托管,医院管理层次更加多元化，管理规模扩大化，管理手段多样化，管理地域多边化，医院经营也面对着以往不曾有过的各种风险,医院内部审计必须要从以财务审计为主转为财务审计和效益审计、管理审计并重。
一是在审计理念上，对内部审计本质的认识由检查向管理的认识转变，由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变;二是在审计的职能上，由单纯监督向监督与服务并重转变;三是在审计的目标上，从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变；四是在审计内容上，由财务控制向业务控制和信息系统控制转变;五是在审计的方式上，由事后监督向事前、事中全过程监督转变；六是在审计的手段上,由手工操作为主向利用计算机、信息技术为主转变.一、医院发展和内部审计工作的关系（一）医院发展对内部审计转变服务方式的影响以往，我国内部审计过于强调查错纠弊，随着法制建设的不断完善、医院内部规章制度的不断健全、改革开放的不断深入，内部审计防止损失和保护资产的功能已逐步减弱，预防及建设管理作用凸显，医院内部审计要从以财务收支审计为主向监督与服务并重的管理审计转变,要对内部控制的效益和管理部门的措施进行评价，要对医院经营风险进行监控和评价。
新形势下强化医院内部审计监督护航医院持续发展苏广玲摘要：近年来，随着社会及市场经济的进一步发展，医疗体制的不断改革也促进医疗服务业的竞争，医疗改革也不得不重视医院的监督约束机制，审计工作作为一项重要的监督约束机制，要满足现代化医院管理的需求，医院的内部运行机制以及医疗改革的力度、医院内部审计监督等必须要达到一个新的高度，同时也必须将医院的工作领域进一步拓宽和发展，规范医院的内部审计制度。
从而确保医院资产保值增值、提高医院效益，为医院发展保驾护航。
关键词：强化；内部审计；监督；持续发展一、健全医院内部审计部门，建设并完善内部审计制度医院的内部审计部门或者内部审计机构是医院保证内部审计工作顺利开展的重要措施，科学合理的设置审计部门以及认真、专业的配备审计人员是保证医院内部审计工作实现其价值的重要一步，重视和健全内部审计工作制度和工作职责，订立科学合理的工作流程，是保证内部审计工作顺畅运行。
法律法规、审计准则及相关的审计制度是医院的内部审计工作人员履行职责的重要指导文件。
工作人员必须参照内部审计准则，帮助内部审计机制的健全和完善，制定内审人员的岗位职责以及内审人员的工作制度，审计人员工作的计划及程序必须依法符合审计部门内部的审计制度，进而使得医院内部审计部门成为一个有法可依、规范严谨、有章法可循的重要部门。
因此，医院应设置独立的内部审计机构，在单位主要负责人直接领导下开展审计工作，是医院的内部审计部门职能如监督、评价等得以充分发挥的重要保证，也使得其成为了医院中不可或缺的一部分。
二、明确内部审计职能，定位强化内部审计工作随着当今社会医疗体制的不断发展改革，医院监督约束机制成为医院改革的一部分，审计工作作为一项重要的监督约束机制。
要满足现代化医院管理的需求，医院的内部运行机制以及医疗改革的力度、医院内部审计监督等必须要达到一个新的高度，同时也必须将医院的工作领域进一步拓宽和发展，规范医院的内部审计制度。
医院2024内部审计工作计划一、引言内部审计是医院管理层的一项重要工作，旨在评估和改善组织的内部控制、风险管理和治理流程，以提高效率和效益。
本计划是针对医院2024年的内部审计工作而制定的指导性文件，旨在规范和指导内部审计工作的开展。
二、目标与任务1. 目标：通过对医院内部控制、风险管理和治理流程的评估，提供合规和效率的建议，促进医院的可持续发展。
2. 任务：a) 评估医院内部控制体系的有效性，发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。
b) 计划和执行独立的内部审计项目，检查和评估医院各个部门和业务流程的合规性和效率。
c) 根据需求开展特定的合规审计，确保医院遵守相关法规和政策。
d) 提供培训和指导，促进员工对内部控制和合规的理解和意识。
三、工作计划1. 内部控制评估a) 制定内部控制评估计划，明确评估的范围和方法。
b) 评估医院各个功能部门的内部控制制度和流程，包括财务、采购、资产管理等。
c) 确定内部控制存在的不足和问题，并提供改进意见和措施。
d) 监督和跟踪内部控制改进计划的实施情况。
2. 内部审计项目a) 确定内部审计项目的优先级和范围，制定具体的工作计划。
b) 参与医院关键业务流程的审计，如门诊收费、药品采购等。
c) 评估医院各个部门的绩效和效益，提供改进意见和建议。
d) 检查并核实医院资产的合规和安全性。
3. 合规审计a) 针对相关法规和政策制定合规审计计划，确保医院的合规性。
b) 检查医院各个部门的操作是否符合法规和政策的要求。
c) 提供合规方面的改进建议和培训，提高员工的合规意识和能力。
4. 培训和指导a) 组织内部控制和合规方面的培训，提高员工的意识和理解。
b) 提供内部审计方法和技巧的指导，提高内审人员的专业能力。
c) 对部门和个人进行辅导和指导，帮助他们开展合规和内部控制工作。
四、质量控制与监督1. 建立和完善内部审计质量控制机制，确保工作的准确性和标准化。
2. 进行内部审计工作的内部监督和评估，及时发现和纠正工作中的问题。
审计在医院发展中的作用1. 引言1.1 审计在医院发展中的作用审计在医院发展中的作用是至关重要的。
审计通过对医院经营管理活动的全面审查和评价，可以发现问题、改进管理、提高效率，从而推动医院的可持续发展。
在当今日益竞争激烈的医疗行业，审计不仅是一种管理工具，更是一种监督和约束机制，有助于强化医院治理，提高整体运营效率。
审计可以提高医院治理水平。
通过审计的全面检查，可以发现医院管理中存在的漏洞和问题，帮助医院建立更加科学、规范的管理制度，加强内部控制，规范工作流程，提高管理效率。
审计有助于优化医疗资源配置。
审计可以分析医院的资源使用情况，了解资源的分配情况，帮助医院更好地合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
审计也可以有效地提升医疗服务质量。
通过审计的评估和监督，可以及时发现和纠正医院服务中存在的问题，倡导医院建立健全的质量管理体系，提高服务水平，提升患者满意度。
审计还可以减少医疗风险。
审计可以帮助医院规范医疗行为，规避医疗事故和纠纷，降低医疗责任风险，保障医院和患者的合法权益。
综合以上几点，审计在医院发展中的作用不可忽视。
审计不仅可以提高医院管理水平，优化资源配置，提升服务质量，减少医疗风险，还可以促进医院的绩效发展，推动医院持续健康发展。
审计在医院的发展中扮演着至关重要的角色，其作用不容忽视。
2. 正文2.1 提高医院治理水平提高医院治理水平是审计在医院发展中的重要作用之一。
通过审计工作，可以帮助医院建立健全的管理体系和规范的管理制度，提升医院的治理水平和管理效率。
审计可以对医院的各项经营活动进行全面的检查和评估，发现和解决存在的问题和隐患，确保医院的经营活动合法合规。
审计还可以帮助医院建立有效的内部控制机制和风险管理制度，提升医院的治理能力和风险防范能力。
通过审计，可以及时发现和纠正医院管理中存在的问题，防范和化解各类风险，确保医院的经营活动稳健可持续发展。
2.2 优化医疗资源配置优化医疗资源配置是审计在医院发展中起着重要作用的方面之一。
转变内部审计观念推进医院持续发展
摘要：医院内部审计是医院宏观管理的重要组成部分，在医改新形式下，通过
对内部审计观念的转变，充分发挥内部审计的拓展职能，实现医院可持续发展的
战略目标.
Hospital internal audit is an important part of hospital management，in the health care reform under the new form，through to the change of internal audit concept，give full play to the development of the internal audit function，to realize the sustainable development of hospital strategic objectives.
关键词：医院内部审计；拓展职能；转变观念
医院内部审计是以《中华人民共和国审计法》为依据，按照职业的认定标准、行业法规，对医院的业务情况进行独立控制与评价。
医院内部审计工作作为医院经济发展过程中的重要
组成部分，应发挥其应有的作用。
医院内部审计工作是医院监督管理的一部分，目的是通过
系统的方法，对医院内部经营情况作出评价，成为医院自我约束、自我发展的重要手段，是
医院内部监督的重要环节。
[1]
2014年1月1日开始执行的《中国内部审计准则》修订版，将原来内部审计定义中的“监督和评价”职能改为“确认与咨询”职能，不仅拓展了内部审计是职能范围，突出了内部审
计的价值增值功能，明确其在提升组织治理水平，促进价值增值及实现组织目标是重要作用。
依据《卫生系统内部审计工作规定》51号文件的要求，年收入3000万以上和病床在300以
上的医疗机构，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。
在医疗改革制度不断深化，多种医疗体制出现的情况下，促使医院不仅要关注经济增长，注重医疗资源的合理利用，通过推进加强内部管理，实现医疗服务公益性和社会化目标，深化内部审计，充分发挥内部
审计的职能作用，提高医院营运资金的使用效率，减少不必要的资源浪费，杜绝经济违法现
象的发生。
[1]使医院在激烈的市场竞争中，大力挖掘自身发展潜力，充满活力和竞争力。
医院现阶段的内部审计，首先要以服务者的理念围绕医院的中心工作，坚持以人为本，
树立寓监督于服务中的思想观念，把服务渗透到经营的每个环节，对医院经营过程中出现的
问题进行发现、分析、解决，围绕医院进行全面质量管理，为医院经济活动提供可行性的依
据与支持，最终为管理者提供决策依据，为医院提供健康、良好的营运环境。
我国医院内部审计工作的现状：医院审计制度不健全，没有完整的规章、制度，使得医
院内部审计人员没有理论依据，使工作人员无章可循，工作带有随意性，作出的审计结果没
有说服力，不能保证审计质量；没有独立的审计机构或审计机构独立性不强，由于相关领导
的不重视，不认同，缺少应有的权威性，所以各部门对内部审计工作产生抵触情绪，审计工
作难以开展；审计人员缺少业务培训，专业水平和职业道德素质不高，工作人员没有积极性，没有树立正确的审计观念，使得审计方法单一，审计范围狭隘；信息化及计算机网络大多没
有配备，无法实现资源共享。
内部审计工作在各方面都存在滞后的情况，使医院资金运用混乱，使用效率低下，资金使用过程中“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，资金经手人过多，在
购入大型设备时，没有可行性审计，盲目采购，造成闲置，让医疗资源浪费，对基建过程预、决算审计不严，造成严重资金损失；要改变这种现象，使医院内部审计在医院管理中发挥其
应有的作用，首先必须对内部审计工作转变观念。
一、领导决策层的观念转变
由于存在政府审计和社会审计，往往医院领导决策层对内部审计的工作认为可有可无，
内审工作就是“找茬”，影响到医院的经营管理，对内部审计结论不重视，不采纳，内审工作
的职能得不到体现。
所以，内部审计工作首先要得到医院领导决策层的全面重视，能否接受
和采纳内部审计的建议，很大程度决定了审计职能的发挥。
[2]因此，医院领导决策层一方面
要从各个方面积极支持内部审计机构开展审计工作，把内审工作纳入医院的日常工作机制中，明确审计目标，并赋予内审机构足够的独立性，让其在院长的直接领导下，不与其他职能部
门存在隶属关系，保证内审机构的独立监督性，从机构设置上建立起权威性；另一方面，自
上而下地做好内审机构与其他职能部门的审计宣传工作，努力为审计部门排除工作的上的阻力，为开展审计工作创造良好的工作氛围。
第三个方面，领导决策层应依照《中华人民共和
国审计法》、《卫生系统内部审计工作规定》的相关要求，结合医院自身特点，不仅制订出
医院内部审计人员的工作制度和岗位职责，明确医院内部审计的职能，让审计人员有章可循，还要建立健全内部审计的控制制度和激励制度，做到有奖有惩，充分调动审计人员的工作主
动性和积极性，切实保证审计工作的质量，树立医院内部审计的权威。
二、审计工作人员的观念转变
审计人员一方面要树立与时俱进的审计理念，积极转变在审计思想、方法、对象的传统
观念，充分认识审计工作的主要目的，是协调各部门的关系，在促进友好交往的基础上实现
医院经济效益最大化[1]。
实行监督与服务并重，把服务寓于审计中，不断拓宽审计领域，把
促进医院经济管理和提高经济效益作为工作的立足点和出发点，把以前单一的财务审计转移
到以内部控制为中心的综合性审计，突出决策审计、经济效益审计、内部控制审计和经济责
任审计。
同时，及时发现审计问题的症结点，从不同角度观察、研究并及时提出经营过程中
出现的各种问题，对预期可能发生的风险做出判断与预测，注重多种形式的审计结果的汇报，向医院领导决策层提出改进措施和合理建议，及应对风险防范的方法。
为医院管理制度化、
科学化、规范化服务。
另一方面，打铁要靠本身硬，审计人员应从提高自身业务水平和道德
素质入手，不断学习新法规、新制度，补充和更新知识，不仅要熟悉有关法律、法规、方针、政策，增强宏观意识、管理意识、效益意识，还要增强调查能力、分析判断能力和协调配合
能力。
不但要具有口头沟通及文字表达能力，还要运用计算机进行辅助审计的能力，从而树
立高优质的审计形象，充分发挥内部审计在医院经济管理中的作用。
[2]
三、医院其他部门的观念转变
作为被审计的对象，一直以来，医院各部门对内部审计工作都认为是责难，挑刺，不愿
意配合审计工作，没有很好地沟通协作，不愿意改变固有的工作流程、方式，也不愿意执行
审计部门提出的改进意见。
事实上，内部审计通过对医院日常业务的审计，配合其他监督手
段协调工作，使医院的收费标准控制在标准范围内，可以增强科室对医院物价规范收费的责
任意识，减少乱收费和患者投诉；对医院医疗器械、药品的购入、发出情况的监督，各经销
商之间往来审计，避免违法违纪行为发生，堵塞漏洞；对经济效益和经济责任的审计，可以
及时监管医院营运资金的流向，提高资金利用率，避免不必要的资源浪费；通过对内部控制
的审计，可以对各种不合理的开支进行科学规避，有效控制和降低医院运营成本，防范经营
风险，减少医疗纠纷。
审计人员可以对各部门查出的问题归类整理，在调查，沟通，讨论的
基础上，充分利用自身优势和专业能力，细研国家政策法规，为医院内部其他部门提够咨询
服务，实现资源共享。
[3]
内部审计是随着医院的发展而发展的，是为实现医院的可持续发展的战略目标服务。
医
院的内部审计工作对于推进医院经营管理，避免经营风险，改善经营模式，提高总体效益具
有重大意义。
转变内部审计观念，势在必行！
参考文献：
[1]罗芾.加强医院内部审计促进医院经济运营发展[J]财会审计2014（2）223-224
[2]刘颖.医院内部审计存在的问题及对策[J]中国卫生经济2004（7）67
[3]刘赫男.拓展医院内部审计业务领域将审计关口前移[J]新财经2013（10）93-94。
