银行风险经理20XX年述职报告

2023年银行风险管理部经理述职报告2023年银行风险管理部经理述职报告1__年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。

现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：一、部门工作职责履行情况1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。

一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。

2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。

一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。

二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。

三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。

以此保证每月新增贷款的准确分类。

四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。

对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。

通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的.及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。

3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。

根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。

4.抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作。

2024年交通银行营运风险管理员述职报告范文通用交通银行2024年营运风险管理员述职报告尊敬的领导：您好！我是交通银行2024年的营运风险管理员，非常荣幸可以向您呈交我的述职报告。

在过去的一年里，我按照公司的要求，认真履行职责，全力以赴地推进风险管理工作。

通过不断学习和总结经验，在风险管理工作中取得了一定的成绩。

现将我的工作情况向您做详细汇报，望您审阅，并提出宝贵的意见和建议。

一、工作目标达成情况在过去一年中，我以公司和部门的风险管理目标为导向，认真履行职责，努力推进工作。

根据年初的工作计划，我成功完成了以下主要工作任务：1. 风险管理框架建立：根据公司和监管部门的要求，结合公司实际，我着手建立和完善了交通银行的风险管理框架。

通过对内部控制制度、风险识别和评估等方面的研究，成功制定了相关政策和规程，并推动其在公司范围内的实施和执行。

2. 风险管控方案制定：我针对公司存在的风险问题，制定了一系列具体的风险管控方案。

通过对风险进行分类、分析和评估，确定了风险监控指标和风险防范措施，并及时向公司内部相关部门通报和发布。

3. 风险管理培训与交流：我组织了一系列风险管理培训和交流活动，提高了公司全员的风险意识和管理水平。

与其他部门进行有效的沟通和合作，共同解决了一些风险管理方面的难题，为公司风险管理工作的顺利进行起到了积极的推动作用。

二、工作亮点和创新举措在过去一年中，我秉持“科技驱动，创新风险管理”理念，不断推动风险管理工作的升级和创新。

以下是我在工作中的亮点和创新举措：1. 引入人工智能技术：为提高风险管理的准确性和效率，我引入了人工智能技术，利用大数据和机器学习等手段，对风险进行精准识别和预测。

通过自动化风险评估和预警系统，有效提高了公司对风险的监控和管理能力。

2. 制定新型风险管理指标：以往的风险管理主要依赖于金融指标和财务数据，忽略了许多非金融因素对风险的影响。

为此，我在风险管理指标体系中引入了包括环境风险、政策风险等在内的非金融指标，提高了风险管理的全面性和准确性。

尊敬的领导：我是某银行某分行的派驻风险经理，特此向您提交我的述职报告。

在过去的一年中，我作为银行分行的派驻风险经理，主要负责对风险的评估和管理工作。

在集团总部的支持下，在分行的领导和全体员工的配合下，我认为我们取得了一定的成绩。

一、风险管理体系建设在我的工作中，首要任务是建设一个完整的风险管理体系。

我把所有分支机构的风险体系整理出来，分类评估风险的大小、可能导致的损失大小以及控制风险的措施，通过各项工作，让银行分行建立了更完备的风险管理体系。

在我所在的银行分行中，风险管理为整个银行分行的发展提供了强有力的保障。

二、业务风险管理我所在的银行分行涉及了多种金融业务，比如存款、贷款、信用卡、理财等，而不同的业务也面临了相应的风险。

作为一名风险经理，我需要对这些业务的风险进行分析和管理。

在日常工作中，我加强了线下实地走访，了解了分行各个岗位的风险控制情况，及时发现和处理业务中的风险问题。

我还就风险管控、风险预警等方面，进行了培训和宣讲，让各业务部门加强对风险的认识，更好地控制风险。

三、风险管理数据分析一个完善的风险管理体系与实时数据分析密不可分。

在我的工作中，我负责建设了一套较为完善的风险数据分析系统，并且针对性地对该系统进行改进与优化。

这套系统的上线，使得银行分行在风险管理方面，拥有了更强的数据分析能力，以预测、及时发现和关注风险，保障业务甚至整个银行的持续稳健发展。

四、对风险管理的进一步思考整个银行业的经营环境变幻莫测，风险无处不在。

同时我们又不能在所谓的”0风险”中寻求安全。

在我工作经历的这些年里，我始终坚持“用数据说话，说到做到”的原则，认为搭建出一套完整严密的风险管理体系，使之能够和行业潮流保持同步适应变化、为业务提供支撑是我们未来的方向。

同时，不断创新和改进风险管理体系，改进分析方法，口径细化以及风险预警，让风险管理工作在高效性方面发挥更大的作用。

五、总结我们银行分行的风险能够得到控制，除了拥有强大的管理团队、先进的数据系统，更少不了我们团队成员的辛勤工作和亲密配合。

银行风险合规员工述职报告银行风险合规员工述职报告1尊敬的领导：在刚刚过去的一年里，我作为负责支行全面工作的行长，在上级的领导下，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。

下面，我对自身工作进行述职：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的行长，工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。

做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。

二、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

储蓄存款市场得到开拓。

成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。

为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。

加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效。

对公存款发展迅速。

奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。

抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。

切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。

新业务发展迅猛。

加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。

三、坚持从严治行，努力强化内部管理全面加强内控建设。

通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。

银行风险管理部经理述职报告(4篇)银行风险管理部经理述职报告1各位领导同事们：上半年我在__路支行任柜员岗位。

柜台是银行的基础工作，直接面对前来办理业务的八方客户，是客户认知__的第一道窗口，因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。

从事柜员岗位以来，一直严格遵守__银行柜台人员的各项规章制度，积极学习各项业务知识，了解和熟练掌握相关技能，及时快速地办理各项业务，为客户做好柜台服务。

坚决按照岗位职责严格要求自己，按照业务要求办事，保证业务无误和资金安全的同时，积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务，顺利的完成了支行下达的任务指标。

到了8月份，我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。

风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。

作为风险管理部授信后管理人员，在实际工作中，主要完成以下几个方面的工作：对__银行__分行运行的cecm系统进行维护和管理，对本部门档案进行整理保管，日常办公相关工作。

面对新的岗位、新的环境、新的挑战，让我既感到陌生，又感到空前的压力，但是在这将近半年的时间里，我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上受到了无微不至的.指导，帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。

在风险管理部几个月的时间里，我抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。

由于首次进入风险部，面对全新的工作岗位，面临着全新的挑战，这个过程不仅是角色的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在实际工作中，认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、全面的思考，才能更好的管理授信系统和提高工作效率。

__优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识，把所学所悟运用到实际工作中。

虽然目前在风险部的工作时间很短，但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理工作，努力养成良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的耐心指导，受益匪浅，今后还将更加努力。

银行风险管理岗位述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，在银行风险管理岗位上工作已经有一段时间了。

非常荣幸能有机会向大家汇报我的工作情况。

以下是我对过去一段时间工作的述职报告。

一、工作概述在过去的这段时间里，我始终坚守在银行风险管理的岗位上，致力于识别、评估和控制各类风险，以保障银行的稳健运营和可持续发展。

风险管理工作涵盖了多个方面，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

对于信用风险，我参与了信贷业务的审批流程，对借款人的信用状况进行深入分析，评估其还款能力和违约风险。

在市场风险方面，密切关注市场动态，分析利率、汇率等因素的变化对银行资产负债表的影响，并制定相应的风险对冲策略。

而在操作风险领域，协助完善内部控制制度，加强业务流程的监控和管理，以降低因人为失误或违规操作带来的风险。

二、工作成果1、信用风险管理参与了_____个信贷项目的审批工作，通过严格的信用评估和风险分析，成功为银行筛选出优质的信贷客户，不良贷款率控制在_____%以内，低于行业平均水平。

建立了一套完善的信用风险预警机制，能够及时发现潜在的信用风险隐患，并采取有效的措施进行化解，避免了_____万元的信贷损失。

2、市场风险管理准确预测了_____次市场利率的变动趋势，为银行的投资决策提供了有力的支持，使得银行在市场波动中保持了稳定的收益。

成功实施了_____项市场风险对冲策略，有效地降低了银行因市场价格波动而面临的风险敞口，为银行节省了_____万元的潜在损失。

3、操作风险管理协助完善了_____项内部控制制度和业务流程，提高了操作的规范化和标准化程度，减少了因操作失误导致的风险事件发生率。

组织开展了_____次内部培训和风险教育活动，提高了员工的风险意识和合规操作能力，员工对操作风险的认知度和防范意识得到了显著提升。

三、工作挑战在工作中，我也面临了一些挑战和困难。

1、数据质量和信息不对称问题部分业务数据的准确性和完整性有待提高，这给风险评估和分析带来了一定的困难。

银行风控部副经理述职报告尊敬的上级领导：您好！本人是某银行风控部门的副经理，非常荣幸能够向您汇报本年度的工作情况和成果。

一、工作概述过去一年里，我所在的风控部门紧密围绕银行风险管理目标，积极投身于各项风险工作。

我作为副经理，充分发挥自身的优势，积极参与并组织风险评估、控制和监测工作。

同时，我还负责制定和完善银行的风险管理制度和风险管理流程，保障银行的风险管理工作能够顺利开展。

二、风险评估与控制在过去一年里，我主要负责风险评估和控制工作。

我们团队经过深入分析和研究，对各种银行业务和金融产品进行风险评估，制定了相应的风险控制措施。

我们不仅在内部完善了风险管理体系，还与外部风险评估机构合作，进行第三方风险评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

三、风险监测与预警作为风控部门的副经理，我全面负责银行的风险监测与预警工作。

我通过建立有效的风险监测指标体系，及时收集、整理和分析各类风险数据，以便及早判断和预警风险。

在过去一年里，我们团队成功预警了多起可能发生的风险事件，并及时采取了相应措施，有效控制和减轻了风险的影响。

四、风险管理制度与流程为了更加科学有效地进行风险管理工作，我主动参与了银行风险管理制度和流程的制定与完善工作。

我抓住机会，与其他部门密切合作，积极收集各方意见，并结合实际情况，及时修订和优化相关制度和流程。

我们风险管理制度和流程的不断完善，为银行风险管理提供了有力的支持。

五、团队建设与培训作为副经理，我还负责团队建设和员工培训工作。

我注重员工的专业素质提升和团队的协作能力培养，组织了一系列的培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。

通过培养和发展团队成员，我们团队的整体综合实力得到了明显提升。

六、存在问题与建议在过去一年的工作中，我也发现了一些问题。

首先，由于业务的快速发展，风险管理任务繁重，对人员的要求较高，人员配置有待进一步改善。

其次，由于外部环境的不确定性和风险事件的突发性，风险管理的难度加大，需要加强预案的制定和应急响应能力的提升。

风险管理部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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银行经理述职报告8篇银行经理述职报告（精选篇1）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！本年的各项工作基本告一段落了，在这里我简要的总结一下我在这一年中的工作情况。

一、年度主要工作情况今年我在__支行担任大堂经理一职，随着__银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带。

我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。

在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。

要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。

每当客流量较大时，我就会大声询问：“几号客户请到几号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。

因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。

作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。

在工作中，自觉维护国家、农行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。

平时在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当高。

在服务礼仪上也要做到热情、大方，主动、规范。

优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面，应该是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。

更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契配合。

只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。

为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我参加银行从业资格证考试、基金从业资格证考试，并顺利通过。

在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户提供优质服务。

银行风险部经理个人述职报告尊敬的领导：经过一年的工作，我谨向您汇报我在银行风险部的工作情况。

一、工作概况在过去的一年中，我担任银行风险部经理一职，主要负责银行风险管理相关工作。

作为风险部的负责人，我始终秉持着稳健、科学的原则，致力于保障银行业务的平稳运行，以及保护银行资产和客户利益。

二、风险管理体系建设我认真贯彻落实风险管理体系，不断优化银行的风险管理体系建设。

引入先进的风险评估模型和指标体系，对银行各类风险进行监测和评估，及时发现和应对潜在风险。

与各部门密切合作，建立有效的风险数据与信息共享机制，提升风险管理的精确性和实时性。

三、风险评估与监控针对不同的风险类型，我组织开展了全面的风险评估与监控工作。

针对信用风险，加强信贷审批和风险准备金监测，有效控制呆账率；针对市场风险，建立完善的证券投资风险控制机制，减少投资损失；针对操作风险，加强内部控制和业务流程监管，防范内外部欺诈。

四、风险策略与危机应对在市场大环境变化较快的情况下，我积极参与制定和调整银行的风险策略，及时作出相应的调整与决策。

同时，我始终保持敏锐的危机意识，与内外部各方沟通协调，制定紧急应对措施，并在危机发生时果断处置，有效减少银行的损失。

五、团队建设与个人提升作为风险部经理，我注重团队建设与个人提升。

鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业知识和技能。

组织开展风险管理经验交流和分享，增进团队合作与沟通。

此外，我也不断提升自身的业务水平，通过学习和实践，不断提高自己的风险管理能力和综合素质。

六、未来展望与改进思路展望未来，我将继续加强风险管理工作，提高风险管理的前瞻性与主动性。

加强技术创新与风险管理的结合，积极引入人工智能和大数据分析技术，提高风险管理的精确性和效率。

在团队建设方面，我将加强员工培养和激励机制，提高团队整体素质。

以上就是我在银行风险部的个人述职报告，感谢您对我的支持和关注，我将继续努力，为银行风险管理事业做出更大的贡献！谢谢！。