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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
建筑工程管理与项目成本控制一、引言建筑工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个方面的内容，其中之一就是项目成本控制。
在建筑工程的实施过程中，严格的成本控制不仅能保证工程的质量和进度，还能确保项目的经济效益和可持续发展。
因此，建筑工程管理与项目成本控制是不可分割的。
二、成本控制的重要性成本控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
它可以帮助项目团队在项目实施的各个阶段合理安排资源，避免资源浪费和损失，有效控制成本。
只有合理控制成本，项目才能实现预期的收益，并提高建筑企业的竞争力。
三、项目成本控制的主要方法1. 预算控制预算控制是项目成本控制的基础和核心。
在项目启动之初，项目团队需要制定详细的预算计划，明确工程各个阶段的成本指标和费用结构。
之后，在项目实施的过程中，及时跟踪和监控项目的实际成本，并与预算进行对比分析，及时发现并解决超支情况。
2. 变更管理在建筑工程实施过程中，由于各种原因，项目范围可能会发生变更。
变更的范围、数量和影响程度都会对项目成本产生重要影响。
因此，建立有效的变更管理机制，及时评估和控制变更的成本，是项目成本控制的重要手段之一。
3. 合同管理建筑工程涉及众多的合同，包括设计合同、施工合同、材料采购合同等。
合同的签订和执行直接关系到项目成本控制的成败。
项目团队需要对各类合同进行全面管理和有效控制，确保合同的执行符合预期的预算。
4. 供应链管理供应链管理是建筑工程管理过程中的关键环节之一。
通过对供应链的有效管理，可以帮助项目团队降低材料采购成本，提高运营效率。
同时，合理的供应链管理还能确保项目的顺利进行，避免资源短缺和施工延误。
四、项目成本控制的挑战与对策在实际的建筑工程管理中，项目成本控制常常面临诸多挑战。
其中，材料价格波动、人工成本上升、技术变革等因素都会对项目的成本产生重要影响。
为了应对这些挑战，项目团队需要采取相应的对策，包括：1. 加强项目预测与风险管理预测项目的成本是项目团队在成本控制过程中的重要任务，只有准确预测和评估项目的成本风险，才能采取相应的措施进行控制。
如何加强建筑工程项目的成本控制与管理探析摘要:建筑工程项目的管理目标是获取最大化利润，成本控制与管理是实现这一管理目标的最重要途径，建筑工程项目的成本控制与管理贯穿于工程施工自招标到竣工验收的整个过程之中,是施工企业成本管理的重要内容。
本文以建筑工程项目的成本构成为基础，提出了加强工程项目成本控制与管理的措施。
关键词:建筑工程；成本控制；措施abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. this paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.keywords: building engineering; cost control; measures中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目成本控制与管理是一项长期、复杂的工作，企业如何通过成本控制与管理，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，降低建筑工程的成本，以提高工程项目的经济效益是建筑企业获得长远发展的关键。
建筑工程项目管理工作中的成本控制陈玉明摘㊀要:事物的发展都是有联系的ꎬ某一事物的发展会促进其他事物的发展ꎮ同样的对于建筑领域来说ꎬ我国经济的发展也带动了建筑领域的发展ꎮ建筑工程项目是建筑领域的主要关注点ꎬ同时建筑工程项目投资的资金数额较大ꎮ在如今经济全球化的背景之下面临的竞争力也是非常巨大的ꎬ其建筑工程项目的运行所需要的各种建筑材料的价格都在不断的攀升ꎬ以及后期建筑工程的维修和保养都是一笔巨大的费用ꎬ投入的成本过高给建筑工程项目带来了巨大的压力ꎮ因此需要对建筑工程项目进行科学有效的管理ꎮ关键词:建筑项目ꎻ工程管理ꎻ建筑企业ꎻ成本控制㊀㊀在资本市场的运行背景之下ꎬ建筑企业要想从中获取利益以及占据优势ꎬ就需要重视成本的控制工作ꎮ从最大程度上降低成本的投入ꎬ从而取得经济上的巨大收益ꎮ加强工程项目的控制管理ꎬ从而使建筑企业能够得到长远的发展ꎮ与此同时ꎬ如何在与其他建筑工程项目的竞争中占据优势也是建筑企业所要去考虑的一个问题ꎮ因此ꎬ加强建筑工程项目管理以及控制建筑成本是建筑企业必须要重视的一个问题ꎮ一㊁建筑工程项目当中存在的管理方面的问题在建筑行业当中ꎬ常常会出现建筑原材料的储备于放置以及数量等记录的不详细以及不够准确等诸如此类的问题ꎮ与此同时ꎬ这些物料的消耗以及用途也没有明确的说明ꎮ因此ꎬ建筑公司应当派遣专门的人员对于物料的用量以及放置进行专业化的管理ꎬ方便公司对其进行统计以及方便其之后的使用与查找ꎮ除此之外ꎬ对于建筑工程项目出现问题的解决方法没有明确的规定ꎬ建筑公司没有具体的规章制度ꎬ总是等到建筑工程项目在运行当中出现问题之后才去管理ꎬ而不注重于在日常做好建筑项目的管理工作ꎬ对建筑工程项目在运行中可能发生过的问题做一个详细的解决方案ꎮ要知道建筑公司对于建筑工程项目在资金方面的投入是非常巨大的ꎬ因此ꎬ建筑企业应当制订出具体的方案规划来进行建筑工程项目的成本控制工作ꎮ二㊁把成本控制渗透到建筑工程项目的细节当中(一)定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训把成本控制渗透到建筑工程项目的细节中首先要做的便是需要定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训ꎬ对他们进行技能相关的训练ꎮ同时对他们进行素质培训ꎮ因为良好的素质对于整个群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个群体的发展ꎮ如果员工们都有良好的职业素质以及道德水平ꎬ这无疑会提高他们的工作效率ꎬ同时也体现出了建筑企业良好的文化作风ꎮ要知道ꎬ成本控制工作不是建筑企业ꎬ公司内部高层人员需要做的ꎮ它需要建筑公司内部的每一位职员认识到成本控制的重要性ꎬ并把成本控制理念运用到实际的建筑工程项目管理工作当中ꎮ只有通过这种方式ꎬ员工才能够把成本控制理念深刻的印在脑海之中ꎬ从而践行这一理念ꎮ(二)建立相关的管理制度ꎬ对成本进行控制建筑企业应当建立专门的建筑工程项目成本控制部门ꎬ使成本控制部门能够专业化的对建筑工程项目的成本进行科学合理的管理ꎮ在建筑工程项目在进行工作的过程当中ꎬ成本控制部门要对建筑工程相关的支出的具体的费用以及情况进行合理的研究分析并上报ꎮ除此之外ꎬ建筑企业还可以设置合理的奖励惩罚机制ꎬ提高员工们工作的积极性ꎮ成本控制部门也要定期的对成本的控制的具体情况向建筑公司进行详细的汇报总结ꎬ提出当中的问题ꎬ从而使这些问题能够得到及时合理的解决ꎮ建筑公司对在成本控制部门中工作突出的员工可以适当的予以奖励ꎬ在提高员工们工作积极性的同时ꎬ也提高了工作的效率ꎮ从长远上看ꎬ有利于建筑公司经济效益的提升ꎮ三㊁建筑工程项目当中做好成本控制需要的实施策略(一)对物资的使用进行合理有效的成本控制物质是基础ꎬ同样的对于建筑工程项目管理来说ꎬ物资也是其进行工作的一个最基本的要素ꎮ如果没有物资的支持ꎬ建筑行业就算具有再大的发展前景ꎬ也无法做到可持续的发展ꎬ落实不到实处ꎮ因此ꎬ在对建筑工程项目进行管理的过程当中ꎬ要注意管理好可控制因素ꎮ例如在建筑材料的采集方面ꎬ不要采集价格贵于昂贵的建筑材料ꎬ查看一下是否有其他的建筑材料可以替代ꎬ并具有同样的性能ꎮ购买价格比较合理的ꎬ并且使用效果比较好的材料ꎬ提高物料的性价比ꎮ在购买完成后ꎬ把它集中放置到一起整理好之后ꎬ进行数据的记录和核实ꎬ以便于今后的使用和查找ꎮ如果建筑企业有条件的话ꎬ可以委派相关的专业人员进行专门的看管ꎬ以确保建筑企业在工作的过程当中ꎬ材料可以得到及时的供应ꎬ避免耽误工作的进度ꎬ为建筑工程项目管理的工作提供物资保障ꎮ(二)监督和管理双管齐下ꎬ发挥其两者的双重作用在建筑工程项目的管理过程当中ꎬ一方面要有监督意识ꎬ另一方面要有管理意识ꎮ要知道单单有管理意识是不充足的ꎬ应该发挥监督和管理的双向作用ꎮ在双方的共同作用下ꎬ才会发挥最大的功能和效果ꎮ同时从最大程度上发挥其管控作用ꎬ才能在最大程度上节约建筑成本ꎮ充分发挥建筑工程项目监督部门的作用ꎬ通过深入的分析来解决这些问题ꎬ从而促进建筑工程项目的顺利进行以及实现成本控制的目标ꎮ(三)建立节约思想保障ꎬ对建筑工程项目相关人员进行成本控制理念的培训ꎮ要想在建筑工程项目的管理过程当中做好成本控制工作ꎬ单单依靠个别的力量是远远不够的ꎬ需要建筑企业每个员工都有成本控制的意识ꎮ首先应当提高建筑企业内部人㊀㊀㊀(下转第６５页)制设计中来ꎬ要消除在企业经营中存在的潜在不确定风险ꎬ有效消除风险ꎬ才可以为公司未来盈利空间拓展而奠定基础ꎮ风控要制订比较完善审计制度㊁法务制度㊁内控机制ꎬ全面评析公司目前经营风险ꎬ制订风险报告机制ꎮ在风险发生时ꎬ要为公司决策人员提供风控的报告ꎬ并提出相应的处理解决方案ꎬ最后借用风控评估制度ꎬ及落实责任追查机制ꎬ来提高公司的风险管控能力水平ꎬ将风控管理制度落实到位ꎮ(二)增强企业的内部财务会计控制进一步强化企业的信息化建设ꎬ借助高端的信息技术ꎬ及根据各公司自身的发展特点ꎬ来构建起财会体系ꎮ建立信息系统都要强化公司内控制度建设ꎬ通过内控与信息软件的开发相融合ꎬ加大科技公司的业务运作空间ꎬ也能够使科技公司的内控更加规范合理ꎬ强化对预算的管控ꎬ通过对财务数据分析及对项目研发和成本预算的控制ꎬ以此能更好地把控好业务经营ꎮ在科技公司内控制度的指引下ꎬ降低产品研制的成本ꎬ显著提高公司在市场中的竞争优势ꎬ同时科技公司还要提高财务人员专业培训ꎬ使财务人员专业能力得到显著地提高ꎮ通过财务人员的专业管理ꎬ才可以使内控机制落实到位ꎬ通过内控来影响到整个公司的运营ꎬ提高财会人员的综合水平ꎮ(三)构建人力资源管理体系科技公司人才是公司核心的竞争资源ꎬ在公司留住高科技核心骨干人才ꎬ这也是解决当前科技公司人才发展的重要瓶颈之一ꎮ通过设计有效的激励和薪酬机制ꎬ来吸引人才ꎬ及避免核心骨干人才的流失ꎮ通过提高人员的选拔ꎬ破除人员选拔门槛ꎬ来提供更高端更优秀的人才ꎬ在员工的培训时ꎬ还要制订规范可行的考核机制ꎬ严格的考核标准ꎬ要求考核人员通过一系列培训才能够入职ꎮ(四)重点关注技术的研发管理体系建设科技公司内部的内控体系构建要着眼于企业正常运营ꎬ要能够为公司带来更大经济效益ꎬ在产品的研发时ꎬ要构建出完善研发管控体系ꎮ公司可以组织专业团队ꎬ来对公司内部各项项目进行综合地评定分析ꎬ站在多个角度来综合地评价研发项目中ꎬ可能存在的风险隐患ꎮ如果科技公司通过大量的调研分析ꎬ发现项目可以研发ꎬ就需要编制项目申请机制㊁审批机制ꎬ及一系列项目批准管理制度和流程ꎮ四㊁结束语科技公司要进一步强化对内部控制制度体系的建立ꎬ提高公司的风险应对能力ꎮ高层领导人员组织人员去编制内控方案ꎬ提升企业人员风险防范意识ꎬ增强公司在市场经营中的地位ꎬ而且能够有效增强公司经营优势ꎬ使科技公司稳健发展ꎮ参考文献:[１]王丽华.浅谈中小型科技企业内部控制的现状及对策[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(２):２５.[２]张倩.高新技术企业内部控制管理问题及对策分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０２０(１):２６.[３]石群.上市公司内部控制体系建设的问题与对策[Ｊ].全国商情 理论研究ꎬ２０２０(１):３０－３２.[４]吴琼.企业财务内部控制存在的问题及对策研究[Ｊ].财讯ꎬ２０１９(２６):１２６.作者简介:黄承新ꎬ武汉手盟网络科技股份有限公司广州分公司ꎮ(上接第６３页)员在建筑工程项目中的节约意识ꎮ因此建筑企业应该定期的对相关人员进行成本控制的培训工作ꎬ相关部门的领导要定期做好员工在工程建筑中的绿色施工的思想ꎮ工程建筑制度是针对施工现场进行设置的ꎬ是工程建筑施工过程当中的一个不可或缺的部分ꎬ是企业的文化的直接体现ꎮ企业应该有针对性地制订符合本公司的建设工程管理制度ꎬ并重视这项建设工程管理制度ꎬ积极的带头去执行ꎮ施工人员普遍的存在节约意识不足㊁缺乏相关的技术等问题ꎮ因此使员工理解成本控制理念及把理念应用到具体的建筑工程项目当中势在必行ꎮ成本控制理念对于整个施工群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个建筑工程项目管理工作的进行ꎮ如果施工人员有着良好的成本控制理念ꎬ那么建筑工程项目管理工作将会很好地被落实ꎮ从而促进整个建筑工程管理项目的有效运行ꎮ思维决定存在ꎬ只有施工人员把成本控制理念深刻的印在脑海中ꎬ并落实到具体的建筑工程当中ꎬ才能够提高整个建筑工程项目的管理水平ꎮ四㊁结束语综上可知ꎬ建筑工程项目在管理的过程当中ꎬ不能忽视对于成本的管理以及控制ꎮ要注意对于细节的把控ꎬ管理好建筑工程项目当中的可控制因素ꎬ对不可控因素进行预防并进行方案的解决ꎮ尤其是要对节省成本问题给予足够的重视ꎮ通过以上我们也可以了解到科学的合理的节约成本在一定程度上直接的影响到建筑企业所获得的利润以及收益ꎮ对于成本的管理和控制ꎬ对建筑企业运行的长远来看也是非常重要的ꎮ因此建筑企业应当重视对于成本的管理和控制ꎬ从长远的发展目标来看ꎬ才能使建筑企业具有长久的生命力ꎬ在未来的发展上更上一层楼ꎮ参考文献:[１]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２６):２７－２８.[２]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１９ꎬ５(１３):１８２－１８３.[３]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４６(７):２０７－２０８.[４]韩鑫林.建筑工程项目中的成本控制与管理研究[Ｊ].智能城市ꎬ２０１９ꎬ６(１２):１０９－１１０.[５]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１９(１６):１２２＋１２４.作者简介:陈玉明ꎬ南京浦诚环境卫生管理有限公司ꎮ。
探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施张黎明摘要：建筑工程中对成本的控制，不仅仅只涉及施工生产一个方面，还在施工管理与施工组织等方面有显著的作用。
通过对于成本的控制，可以降低其所损耗的费用，从而可以达到提高其经济以及降低其成本的作用，从而得到更高的利润。
而成本控制中又存在着各种各样的不可小觑的问题。
本文对这些问题进行简要的探讨，并提出成本控制所相应的对策以及方法。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制一、建筑工程项目施工成本控制的特点1、分段性控制为保证施工质量，将施工项目分为若干时期，以便于进行管理。
将成本与过程相结合，因此，施工项目具有显著的分段性，且各时间段所产生的成本也不相同。
分段管理以及控制，能更好的对所分化的各段进行管理。
分段管理后再进行统一集合，可避免工作中的差错，以及便于找到其差错。
2、大额性控制因为施工项目都较大又繁琐复杂，所以在长期的施工过程中，时间越长，其产生的成本就越高。
越大的项目表现的越为明显，这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。
工程项目越小，进行好的成本控制可以减少不必要的开支。
3、复杂性控制项目建设中受到众多因素的影响，施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成，十分复杂，所以必须严格控制各层中的施工项目成本。
在选择其施工材料方面，应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。
在选择其施工所需的技术人员时，应优先选择技术高超且速度较快的人才。
在选择其施工所需的技术时，应选择新型且符合当代社会所需的技术。
4、广泛性因为建筑施工较为特别，其所涉及到的内容十分复杂，所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。
其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。
所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。
二、建筑工程项目施工成本控制问题1、重视程度不足在实际的建筑工程施工当中，很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识，这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。
而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。
在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。
有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。
通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。
在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。
建筑工程项目成本控制与管理探究
发表时间：2018-12-28T15:14:38.840Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：朱文银[导读] 成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响泰兴中燃热电发展有限公司江苏靖江 225400
摘要：成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高自身的经济效益。
因此有必要在以后的实际工作中得到我们进一步重视开展。
本文对建筑工程项目成本控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
工程施工成本管理作为工程管理的一部分，对建筑施工企业的发展有着至关重要的意义，如何在保证建筑产品质量的前提下，用有效的手段进行成本控制也是现在施工企业面临的重大课题。
成本管理是一个复杂、漫长的过程，涉及工程施工的方方面面，本文简要谈了下对成本管理的认识与见解，旨在引起工程从业人员对成本管理的重视，如何将成本管理的意识和方法更多的用于工程实践需要更多的人参与和探讨。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题
（1）成本的控制意识非常的薄弱，成本的控制意识不强造成了当前成本的管理环节存在较多的问题，比如说，职责不明确，责任不落实，工作不到位，实际工作相脱节，预算无法进行有效核算等等，正是因为成本管理当中存在这些问题，直接的造成了成本的损失非常的严重，还有就是成本管理的工作人员的思想非常的陈旧，不能进行创新，不能把一些重要的意识进行联系，造成了成本控制的体制非常的不严格，造成了成本浪费严重的现象出现。
（2）当前的一些工作人员的素质非常的低，并且严重的缺乏责任意识，这些导致工作人员的管理能力非常的有限，文化水平较低，不能进行有效的管理工作的实施，甚至一些大学生的经验不足，但是又不能提高自己的经验认识，不积极不主动，造成了管理过程存在较多的问题，当前的建筑工程项目的成本没有明确的责任制度，更是造成了工作人员的携带情绪，工作不能连续，造成了不公平的现象，降低了工作人员的责任意识。
（3）材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行，还有对材料的不爱护，不能确保存放的空间，不能确保存放的环境，甚至出现了材料的丢失的问题，这些都是造成成本提高的原因，成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。
（4）成本额核算形式也存在较多的问题，随着我们国家的经济建设的不断发展，我们感觉在不断的发展当中，合算的形式也是需要不断的创新的，只有不断的创新合算的形式，才能够保障成本的有效管理，当前的一些核算的形式存在较多的问题，但是管理工作者还是使用传统的核算方式，造成了不相符的现象，还有就是一些企业当中的奖罚不分明，管理人员的责任心非常的差，甚至出现了一些非常消极的情绪，不能有效的进行成本的管理，不能进行有效的控制。
2 建筑工程项目成本控制与管理的措施
2.1加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。
通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。
①施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；②在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
2.2确保落实定额管理
定额管理是成本控制基础工作的核心。
主要内容是建立定额资料制度，控制材料成本和工时成本以及管理费用等。
定额是对成本进行预测、决策、核算的最重要的依据，因此在进行工程施工成本控制的过程中必须确保落实定额管理制度，对生产过程中发生的各项费用进行控制，揭示材料价格、管理费用差异的同时，分析发生差异的原因，追究责任者，对产品成本进行有效的监督和控制，增加成本的可控性。
2.3 合理降低材料成本
①应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；②应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；③应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
2.4做好工期成本、质量成本管理以及控制工作
所谓的质量成本就是建筑施工项目为了能够提升产品质量支出的费用，或者当产品质量未达到标准要求时损失的费用，主要是由质量检验费、预防费以及损失费共同构成。
质量成本管理的主要目标就是能够保证成本数值达到最低。
一般来分析，质量预防费用起初相对较低，但是，在质量要求不断提升下会逐渐增加。
质量检验费用起初较为稳定，也会随着质量的不断提升开始增加。
但是，质量损失则恰恰相反，在产品质量不断改进的作用下开始提升。
因此，建筑施工项目部门要能够正确处理质量成本等几个要素之间的互相关系，通过使用先进、科学、实用、合理的技术来保证施工质量达到标准要求，减少工程成本支出。
2.5 做好成本预测、管理等工作，并履行经济合同
项目成本管理工作首先需要能够做好项目成本预测控制，完成工程签约之后，项目部和公司大都同时进行施工预算以及成本计划编制，而且，还需要对工程施工任务单加以编制，并明确需要的机械数量，然后结合上述相关数据加以校正、对比，结合当地材料、人工、机械的相应市场价来测算出工程总成本。
完成项目成本预测工作之后，公司与项目部需要签订相应的合同，并在承包合同中对项目成本降低率、项目成本、安全、工期、质量、文明施工等加以约定。
完成合同签订之后，才能够保证公司总部的权利、责任以及利益分明开来，双方按照合同要求承担相应的责任，保证项目施工工作顺利完成。
2.6严格控制设计变更
做好签证工作，加强合同管理。
首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。
其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。
最后，建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况做出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。
总之，在目前这种严峻的市场竞争条件下，能否经得起考验、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所面临的问题。
在这种形势下，建筑施工企业就需要从工程项目管理上抓起，不断强化成本管理和成本控制，不断自我完善，促进企业健康持续发展。
参考文献
[1]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材. 2018(02).
[2]李华山.浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[J].山西建筑. 2018(02).
[3]吴叶品,洪磊.建筑施工企业成本控制的现状与对策[J].绿色环保建材. 2018(01).
[4]王玉萍.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].山西建筑. 2018(06).。
