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汽车4S店建设项目可行性研究报告第一章总论一、项目简介1、项目名称：汽车4S店建设项目2、项目地址：3、建设性质：新建4、项目单位及法人代表5、项目建设方案：项目计划在×××沪蓉西高速公路出口附近征用土地10亩。
根据项目业主提出的XX汽车4S店建设的标准要求，计划先将场地进行平整后，在临209国道边安排公司进出通道，安装铁艺栏栅并布置一条3米左右的绿化带，在绿化带后12米处建XX汽车4S店展厅、接待大厅和汽车维修保养车间及配件仓库，4S店接待大厅和展厅采用钢结构建筑，在建设上选取了环保材料并且严格按照厂家标准搭建，首先在采光上运用环保的节能设计，其次展厅的建设材料中部分还采用进口装修材料。
沉稳、高雅、气派的设计风格将欧洲的文化底蕴与环保意识容入其中，彰显高雅格调，凝聚现代气息。
此外还必须根据XX 汽车4S店建设规模，配套建设一定面积的商品车、客户车、待交车和待修车停车位，安排建设员工食堂、职工宿舍及卫生间和浴室，安排一定面积的绿化带和进出通道及内部交通道路，使新建成的4S店功能完善，布局科学合理。
项目总用地6667㎡，其中建筑物占地面积2396㎡，构筑物占地1482㎡，建筑总面积3006㎡，绿化面积780㎡，场区道路及场坝2009㎡。
容积率为0.68≥0.50（层高超过8米的按2倍计算），建筑系数为58.1%≥30%，行政服务设施用地比重为9.5%≤15%，绿化率11.7%≤25%。
6、项目投资估算及资金筹措（1）投资估算：项目估算总投资1168万元，其中固定资产投资818万元，流动资金投资350万元。
在固定资产投资中征地、场地平整及前期费265万元;土建工程投资258万元；装饰工程45万元；配套工程40万元;工程勘察设计、监理、招投标、建设期管理费用22万元；设备购置149万元;基本预备费39万元。
固定资产投资强度为81.8万元/亩。
（2）资金筹措：该项目估算总投资1168万元，资金来源全部为项目业主自筹。
汽车4S店建设项目可行性研究报告目录第一章申报单位及项目概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目编制依据 (2)1.3项目建设背景及可行性 (4)1.4临河区概况 (9)1.5建设内容、规模 (12)1.6项目建设方案 (13)1.7劳动安全与消防 (28)1.8项目管理及组织机构 (30)1.9投资估算和资金筹措 (34)第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 (41)2.1发展规划分析 (41)2.2相关产业政策分析 (43)2.3行业准入分析 (43)第三章资源开发及综合利用分析 (45)3.1资源开发 (45)3.2综合利用 (45)第四章项目用地分析 (48)4.1项目选址及用地方案 (48)4.2土地利用合理性分析 (48)4.3征地拆迁和移民安置规划方案 (49)第五章节能方案 (50)5.1节能原则 (50)5.2设计依据 (50)5.3能耗指标 (51)5.4节能措施 (51)5.5节水措施 (54)第六章环境和生态影响分析 (57)6.1编制依据 (57)6.2基本情况 (57)6.3环境影响与保护措施 (57)6.4主要建议 (64)第七章经济影响分析 (66)7.1经济效益分析 (66)7.2经济影响分析 (67)第八章社会影响分析 (68)8.1社会效益分析 (68)8.2社会影响分析 (68)8.3社会风险及对策分析 (69)第一章申报单位及项目概况1.1项目概况1.1.1基本情况项目申报单位：**市**汽车销售有限公司申报项目名称：**市**汽车销售有限公司**汽车4S店建设项目公司地址：内蒙古**经济开发区东区临五路法人代表：**建设地点：内蒙古**经济开发区东区临五路建设内容及规模：本项目总占地面积28055平方米，总建筑面积13338平方米，其中综合业务楼建筑面积7488平方米，汽车展示厅建筑面积5850平方米。
项目建设期：2018年3月--2020年12月。
卡车4s店建设项目可行性研究报告（如果可行性报告用到了哪些表格，那么这些表格内容也必须填充完整）
中华重汽汽车4S店建设项目可行性研究
一、研究背景
2024年，政府出台了关于促进汽车消费的政策，大力发展汽车消费市场，由此引发了汽车消费市场的迅猛发展。
越来越多的汽车厂商正在把精力放在建设4S店上，以满足未来可能的汽车需求，同时也为消费者提供一个购买汽车的便捷方式。
中华重汽汽车有限公司（简称中华重汽）位于杭州市，经过多年的发展，公司取得了较好的业绩。
鉴于汽车消费市场的发展前景，中华重汽决定建设一家4S店，以向消费者提供优质的服务，并有效扩大汽车的销售额。
二、项目研究目的
中华重汽汽车4S店建设项目可行性研究旨在了解建设中华重汽汽车4S店的可行性情况，并为公司决策提供依据。
三、市场调研
1、行业现状分析
汽车消费市场正在迅速发展，给市场提供了巨大的投资机会，同时也要求汽车企业必须全心全意地服务消费者，提供完善的售后服务。
4S店的建立给市场带来更多的品牌竞争，也为消费者提供了更多的选择。
2、目标客户分析。
汽车4S店建设项目可行性研究报告一、项目简介二、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，汽车消费需求逐渐增加。
同时，本地区的汽车拥有量也在不断增加。
现有的汽车销售网点无法满足市场需求，因此建设一家新的汽车4S店势在必行。
三、市场分析1.汽车销售市场该地区的汽车销售市场具有很大的潜力，汽车消费需求居高不下。
同时，该地区具有发达的经济环境和较高的人均收入水平，使得汽车消费能力不断提高。
另外，政府的扶持政策也对汽车销售市场起到了激励作用。
2.售后服务市场汽车销售过程中，售后服务是一个重要的环节。
消费者对于汽车售后服务的要求不断提高，对于维修、保养和配件供应等方面有较高的需求。
目前该地区的售后服务市场相对较小，存在一定的供需缺口。
四、项目优势1.交通便利：本项目位于市区，交通便利，方便消费者前来购车、进行售后服务。
2.品牌优势：本项目将引进国内知名汽车品牌作为合作伙伴，利用其品牌知名度和产品优势，提升竞争力。
3.售后服务优势：本项目将建设一流的售后服务中心，提供快捷、高效的售后服务，满足消费者的需求。
五、项目成本本项目的总投资额为3000万人民币。
其中，建设投资为2500万人民币，运营资金为500万人民币。
六、市场预测根据市场调研数据以及该地区的经济发展趋势，分析人士预测，未来几年该地区汽车销售市场将保持较快的增长，年销售额有望达到5亿元人民币以上。
七、盈利预测根据对竞争对手的调研以及本项目的优势分析，预计项目投入运营后，每年盈利为800万元人民币以上。
八、风险分析1.消费需求波动风险：汽车市场属于周期性行业，受宏观经济环境和消费者信心等多个因素影响，存在一定的销售波动风险。
2.竞争风险：该地区已有多家汽车销售及售后服务企业，存在竞争风险，需通过市场调研和市场定位来降低竞争风险。
九、项目实施措施1.建设一流的汽车展示厅，提供良好的购车环境，以吸引消费者前来购车。
2.建设现代化的维修技术中心，提供专业的售后服务和维修技术支持。
宝马汽车4S店建设项目可行性研究报告可行性报告项目概述市场调研1.市场需求：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于品质高、豪华车型的需求也越来越大。
宝马作为一家享有盛誉的德系汽车品牌，在市场上有很高的知名度和美誉度。
因此，宝马汽车在该市场中具有相当大的市场需求。
2.竞争分析：目前，该市场上存在着多家豪华车品牌的4S店，如奥迪、奔驰等。
虽然竞争激烈，但由于该地区的经济实力较强，购车人群相对较多，因此，仍然存在一定的市场空间供新的宝马4S店进入。
3.消费能力：该市场人均收入较高，购车人群具有较强的经济实力，能够支付较高的汽车购买及维修等费用。
项目可行性分析1.技术可行性：宝马汽车是一种高科技的汽车，4S店需要具备相应的技术设备和专业的技术人才。
考虑到该市场的需求，引入宝马4S店将能够提供更高水平的技术支持和售后服务，满足消费者对汽车质量和改装的需求。
2.经济可行性：根据市场调研及市场需求分析，宝马汽车在该市场有较大的市场潜力。
投资建设宝马4S店将能够依靠品牌知名度和市场需求，获得一定的市场份额，实现经济效益。
3.社会可行性：宝马汽车4S店的建设将为该地区创造就业机会，促进当地经济发展。
同时，通过提供高品质的汽车和售后服务，满足了消费者对汽车的需求，提升了消费者的生活品质和满意度。
风险与对策1.市场竞争风险：虽然该市场已经存在其他豪华车品牌的4S店，但由于宝马的品牌影响力较大，宝马4S店可以借助品牌优势和高品质的服务来吸引消费者。
同时，可以通过提供定制服务、延长质保期限等方式来增加竞争力。
3.人才风险：宝马汽车的售后服务技术要求较高，人才培养是项目中的一个关键问题。
可以与宝马公司合作，在员工培训和技术支持方面得到宝马总部的支持，确保人才队伍的专业化和技术水平的提高。
结论通过对市场需求、竞争情况和消费能力的分析，以及对技术、经济和社会可行性的评估，本项目宝马汽车4S店建设是可行的。
然而，在项目实施过程中，应注意市场竞争风险、资金风险和人才风险，并制定相应的对策，以实现项目的成功运营。
4S店建设项目可行性研究报告一、项目背景和目标随着汽车消费市场的不断扩大和汽车消费水平的提高，4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道，具有良好的发展前景。
本项目旨在建设一家符合市场需求、服务规范的4S店，以提供汽车销售、售后服务、维修保养等一站式服务，满足消费者的需求。
二、市场分析1.汽车消费市场：随着经济的发展和人民收入的增加，汽车消费市场呈现出稳步增长的趋势。
根据统计数据显示，近年来中国汽车市场每年销售量都在稳步增加，预计未来几年仍然会保持良好的发展态势。
2.4S店市场：4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道，具有稳定的市场需求。
消费者购买汽车时更加注重品牌、质量和服务，而4S店能够提供多品牌、高品质和专业化的销售和售后服务，因此具有竞争优势。
三、项目可行性分析1.技术可行性：本项目需要具备一定的汽车销售和售后服务技术，以及相关的设备和设施。
通过培训和引进专业人才，可以满足技术要求。
2.经济可行性：本项目需要投入一定的资金用于场地租赁、装修、设备购置、人员培训等方面。
通过市场调研和财务预测分析，预计可以在合理的时间内实现盈利。
3.市场可行性：市场调研显示，本地区汽车消费市场需求旺盛，且4S店数量有限。
通过提供多品牌、高品质和专业化的销售和售后服务，本项目具备一定的市场竞争力。
4.管理可行性：本项目需要建立完善的管理体系，包括人员招聘、培训、绩效评估、财务管理等方面。
通过引进专业管理团队和建立科学的管理制度，可以确保项目的顺利运营。
四、风险分析1.市场竞争风险：由于汽车销售和售后服务市场竞争激烈，本项目需要面对来自其他4S店和汽车厂商的竞争。
通过提供差异化的服务和营销策略，可以降低竞争风险。
2.经济波动风险：经济环境的不确定性可能会对汽车销售和售后服务产生影响。
本项目需要密切关注宏观经济环境，并采取相应的措施应对风险。
3.人员管理风险：人员管理是项目成功运营的关键因素之一、本项目需要建立科学的人员管理制度，以及培训和激励机制，以降低人员管理风险。
XX市4S店工程建设投资经营项目可行性研究报告一、项目背景近年来，随着我国汽车市场的快速发展，车辆数量逐渐增加，对汽车维修、保养和销售服务的需求也越来越大。
4S店是汽车销售和服务的重要门户，承担着向消费者提供汽车产品、维修服务和售后服务的重要角色。
XX市作为一座汽车消费市场发达的城市，拥有庞大的汽车用户群体，汽车消费市场潜力巨大。
因此，在这样一个市场环境下建设一家4S店是非常有必要的。
二、项目规划1.项目名称：XX市4S店工程建设投资经营项目2.项目地点：XX市地区3.项目规模：占地面积约5000平方米，建筑面积约2000平方米4.项目内容：包括汽车销售、维修保养、零配件销售和售后服务等功能5.项目投资：预计总投资约500万元三、项目可行性分析1.市场需求分析：XX市汽车消费市场保持良好的增长态势，市场需求旺盛。
建设一家4S店可以有效满足消费者对汽车销售、维修和服务的需求。
2.技术可行性分析：4S店需要有完善的技术设备和技术人员来进行汽车维修和保养工作，同时也需要不断更新和升级汽车销售技术。
3.经济可行性分析：XX市汽车市场需求大，具有很好的发展潜力。
建设4S店将带动当地汽车销售和服务行业的发展，从而创造更多的就业机会和经济收入。
4.管理可行性分析：4S店需要有专业的管理团队来进行各项管理工作，包括人员管理、资金管理、市场管理等，确保店铺的正常运营和服务质量。
四、项目风险分析1.市场风险：如果市场需求不足或者竞争激烈，4S店的经营可能会面临不小的挑战。
2.技术风险：如果技术设备和技术人员不符合要求，可能会影响到汽车维修和保养工作的质量。
3.经济风险：由于市场环境和政策变化，4S店的经营收入可能出现波动，需要有一定的资金储备来应对风险。
4.管理风险：如果管理团队不够专业或者管理不当，可能会影响到4S店的正常运营和服务质量。
五、项目实施建议1.建议在项目正式启动前进行市场调研，了解当地市场需求和竞争情况，制定详细的市场营销计划。
汽车4S店项目可行性研究报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车行业成为了一个蓬勃发展的产业。
特别是在中国市场，汽车销量连续多年保持增长，市场潜力巨大。
汽车4S店作为汽车销售的主要渠道之一，在汽车市场中占据着重要地位。
因此，开设一家汽车4S店成为了一项有吸引力的商业投资。
二、市场分析1.汽车市场现状根据统计数据显示，中国汽车市场近年来呈现持续增长的趋势。
2024年，中国汽车销量超过2500万辆，汽车保有量已经达到3亿辆以上。
而且，随着城市化进程的加快，城市居民对汽车的需求也越来越高。
2.汽车4S店市场潜力汽车4S店在汽车销售渠道中占有重要的地位。
通过和汽车厂商进行合作，可以获得新车的销售权，并且与厂商共享销售利润。
此外，汽车售后服务也是4S店的一项重要业务，可以为顾客提供车辆维修、保养、零部件更换等服务，为店铺带来额外的收入。
三、项目可行性分析1.投资成本分析开设一家汽车4S店需要投入大量的资金用于租赁或购置店铺，装修店面，购买陈列车辆和设备。
此外，还需要投入一定的人力资源用于店铺的运营和管理。
2.市场需求分析汽车市场的需求量大，但也面临着激烈的竞争。
项目的成功与否取决于是否能够准确把握市场需求，提供符合消费者喜好的车型和服务。
3.市场竞争分析4.风险分析开设一家汽车4S店面临的风险包括市场风险、经营管理风险和政策风险等。
因此，在项目启动前需要仔细评估和分析风险，并制定相应的风险管理措施。
四、发展前景分析随着汽车市场的不断扩大和消费者对汽车的需求增长，汽车4S店的发展前景广阔。
通过与汽车厂商保持良好的合作关系，可以获得新车的供货渠道，并且可以开展车辆维修、保养、零部件销售等售后服务业务，提升店铺的盈利能力。
同时，随着智能化和电动化的快速发展，汽车行业也面临着新的机遇和挑战。
未来，汽车4S店可以发展为集车辆销售、维修保养、车联网服务、电动车充电等多项业务为一体的综合性汽车服务中心。
2023-11-11CATALOGUE目录•项目概述•市场分析•技术可行性分析•经济可行性分析•社会效益与风险评估•结论与建议01项目概述项目名称与地点项目名称XX汽车4S店建设项目项目地点位于XX市XX区XX路XX号，交通便利，周边商业环境繁荣。
项目建设规模与目标建设规模•占地面积：约XX平方米•建筑面积：约XX平方米•展示区•服务区项目建设规模与目标项目建设规模与目标项目目标•成为该地区知名的汽车4S店，提供汽车销售、维修、保养等一站式服务•年销售量达到XX辆，年收入达到XX元人民币项目建设的必要性市场需求品牌形象服务质量经济效益02市场分析汽车行业发展概况030201汽车4S店市场现状目标市场及客户需求分析目标市场客户需求市场机遇03技术可行性分析建设方案技术路线建设方案与技术路线设备选型与工艺技术设备选型工艺技术该项目的技术难点在于如何实现线上线下一体化销售和服务，并提高客户体验和运营效率。
同时，维修服务和喷漆工艺等技术需要专业技师和高质量设备支持。
解决方案针对技术难点，该项目将采用先进的汽车销售和服务管理系统，结合互联网和大数据技术，优化销售和服务流程，提高客户体验和运营效率。
同时，将加强技师培训和设备选型，确保维修服务和喷漆工艺等技术的专业性和高质量。
技术难点技术难点与解决方案VS04经济可行性分析项目投资估算资金筹措方案企业自筹企业利用自有资金进行项目建设。
银行贷款通过向银行申请贷款，获取项目建设所需资金。
合作伙伴投资寻求其他企业或机构作为合作伙伴共同投资项目。
政府补助与优惠政策了解并充分利用政府相关补助政策和税收优惠政策，降低项目成本。
经济效益分析与评价05社会效益与风险评估03增加税收收入项目对当地社会的贡献01促进当地经济发展02提升汽车产业服务水平环境保护与安全生产节能减排措施采用先进的节能技术和设备，降低项目的能耗，减少二氧化碳等温室气体的排放。
安全生产管理建立健全安全生产管理体系，提高员工安全意识，确保项目运营过程中的安全生产。
建设一汽大众汽车4S店可行性报告4S店名称：务川自治县一汽大众汽车4S店投资人：熊小强申青云联系人：熊小强电话： 1邮政编码： 564300目录一、项目基本情况1、项目名称2、项目地点3、实施单位:二、实施单位概况：三、项目建设背景1、汽车市场现状与未来2、**市汽车消费市场分析四、项目建设规模及内容1、建设指导思想与原则2 规划设计原则3、建设内容4. 建设规模5、建设内容与规模列表6、功能定位五、项目建设与运营对环境的影响1 施工阶段环境影响分析2 运行阶段的环境影响分析3 环境影响评价结论六、投资估算与资金筹措1、投资估算2、建设投资估算3、流动资金估算4、资金筹措七、市场预测与效益分析1 财务价格2 计算期与运营负荷3 财务基准收益率的选择4 其他计算参数5、营业收入估算6、成本费用估算7、总成本费用8、利润测算9、盈利能力分析10、财务分析结论八、项目可行性研究结论一、项目基本情况1、项目名称务川自治县一汽大众汽车4S店项目2、项目地点务川自治县大坪工业园区3、投资人与实施单位:投资人：熊小强和申青云两位先生，拟组建单位：务川自治县雲强汽车销售服务有限公司二、投资人与实施单位概况：投资人熊小强先生和申青云先生系弟兄关系，两人均是务川县在外经商的商人。
两位投资人头脑灵活、工作勤恳多年来积蓄了足够的资金，有经济和技术回到家乡开汽车4S店。
拟组建单位：务川自治县雲强汽车销售服务有限公司，从事汽车销售与汽车4S店项目，由熊小强拟承担该汽车4S店法定代表人职责，目前，两人所在公司是江苏省镇江四建建设有限公司，申青云先生是该公司股东。
江苏省镇江四建建设有限公司，成立于1958年，有着近五十年发展历史，原名“镇江市第四建筑工程公司”，是国家壹级总承包资质施工企业, 2007年又被国家工商总局评为国家级“守合同重信用”企业。
多年来积累了深厚的经济实力、专业技术和管理经验，由这个公司派出的工作人员能够高质高效地建造好汽车4S店。
市重型汽车4S店可行性研究报告第一章概论第一节项目名称及承办单位一、项目名称重型汽车4S店项目二、项目建设性质新建三、项目建设单位市工程有限责任公司四、报告编制单位省略第二节工作依据及范围一、工作依据1、《产业结构调整指导目录》（2005年本）2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目经济评价方法与参数》4、建设单位提供的有关资料5、有关部门提供的资料和证明等二、可行性研究范围1、建设背景及必要性2、建设条件与建设地址3、建设内容及设计方案4、环境保护5、节能6、项目实施计划与工程管理7、组织管理与劳动定员8、投资估算与资金筹措9、项目经济效益分析第三节建设单位概况市工程有限公司是市一家发展较快的民营工程公司，目前公司拥有大型挖土机8台，重型汽车16台，推土机（山推）2台，压路机2台，装载机1台，大型平板拖车1台。
公司经过几年的快速发展，具备了一定的实力。
拟建设的重型汽车4S店系中国重汽集团在唯一的经销代理商。
中国重型汽车集团有限公司（以下简称中国重汽集团）总部坐落于山东省济南市，是国内主要的重型载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮，以开发和制造中国第一辆重型汽车（黄河JN150）、成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名。
中国重汽集团在产品开发创新上下功夫，提高产品的科技含量、创新水平和竞争能力，充分利用自身技术优势，广泛吸纳世界重卡先进技术，坚持自主设计、自主开发，努力创新，全力打造自己的产品优势，2001年开发出飞龙系列，2002年成功开发出了斯太尔王系列、2003年成功开发出黄河王子系列、2004年成功开发出HOWO-7系列、黄河少帅和斯太尔Ш等系列整车产品，2005年成功开发出HOWO-8系列、斯太尔豪骏系列、金王子系列、黄河将军系列，在整车开发的同时开发了具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及重卡盘式制动器等重要总成，并在特种车、专用车、客车等方面不断实现新的突破，现拥有各类车型1200多个，成为国内驱动形式最全和吨位品种最多的重型汽车生产企业。
特别是HOWO-7系列车的开发成功，在国内外重卡行业产生了巨大的影响，被业内人士誉为“重卡领袖”，拉开了与主要竞争对手的距离，巩固了中国重汽集团技术领先优势和市场地位。
中国重汽集团已达到三个全国第一：牵引车全国销量第一，300马力以上大功率发动机全国销量第一，装备10升以上发动机的重型汽车全国销量第一。
第四节研究结论该项目属于商业服务业，项目的建设符合国务院《产业结构调整指导目录（2005年本）》中第一大类鼓励类第25项“其他服务业”第1条“电子商务、现代物流服务体系建设及以连锁经营形式发展的中小超市、便利店、专业店等新型零售业态”中现代物流服务体系建设的要求。
一、建设规模该项目拟总用地40020㎡，建设用地面积27103㎡，总建筑面积16900㎡，主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、重型汽车停放五位一体的特许销售服务店。
新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正仪、发动机分析仪等设备20台。
二、建设地址该项目建设地点位于市陆城十里铺工业园区内。
该地块符合《市城市总体规划》和《工业园区发展总体规划》，基础设施配套完善，交通、通迅等条件便捷，地理位置十分优越，是开发建设的理想地段。
三、劳动定员该项目需工作人员70人。
其中管理人员10人，销售人员5人，维修人员45人，其它人员10人。
四、项目实施进度该项目建设期1年，工程计划于2010年2月份开工建设，计划到2011年1月份全部完成并竣工验收，投入运营使用。
五、投资估算该项目总投资估算为5603万元，其中，固定资产投资3803万元，流动资金1800万元。
固定资产投资中建筑工程投资1690万元，设备(材料)购置及安装费1360万元,其他费用572万元，预备费181万元，该项目建设资本金为1130万元。
六、资金筹措该项目建设资金由建设单位自筹解决。
七、主要技术经济指标综合技术经济指标汇总表第二章项目背景及建设必要性第一节项目背景自改革开放以来，我国经济增长快速，综合国力显著加强，人民群众生活质量得到大幅度改善，在满足物质产品要求的基础上，对物质文化产品的需求日益迫切，势必推动了服务业的发展和建设。
国务院在国发〔2007〕7号文《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出“服务业是国民经济的重要组成部分，服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。
我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期，已初步具备支撑经济又好又快发展的诸多条件。
加快发展服务业，提高服务业在三次产业结构中的比重，尽快使服务业成为国民经济的主导产业，是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路，是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要，是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。
加快发展服务业，形成较为完备的服务业体系，提供满足人民群众物质文化生活需要的丰富产品，并成为吸纳城乡新增就业的主要渠道，也是解决民生问题、促进社会和谐、全面建设小康社会的内在要求。
为此，必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想的高度，把加快发展服务业作为一项重大而长期的战略任务抓紧抓好。
”目前，我省服务业发展相对滞后，发展载体不强是重要原因之一。
只有加大对服务经济总量规模大、发展速度快的市（县、区）的培育力度，并充分发挥其示范效应，使有条件的市（县、区）率先形成以服务经济为主的产业结构，才能扩大全省服务业总量、提高其比重和发展速度，加快产业结构的转换与升级；只有加大对区位优势明显、发展特色鲜明的重点服务业园区的培育力度，并充分发挥其集聚效应，才能形成一大批服务业集聚区、重点功能区和特色街区，从根本上改变服务业布局分散的状况；只有加大对具有知名品牌、有市场竞争力的大型服务企业的培育力度，并充分发挥其带动效应，才能大大增强服务业发展的生机与活力，走出一条依靠大企业、大集团带动中小企业发展的新路子，促进全省服务业上规模、上层次、上水平。
市在历届党委、政府的正确领导下，城市建设有了突飞猛进的发展，全市国民经济保持了快速连续增长的势头，城乡面貌发生了巨大的变化，综合经济实力显著增强。
为进一步加快城市经济发展步伐，实现市经济的超常规、跨越式发展，市委、市政府高度重视城区的建设发展，为城市的建设发展制定了一系列优惠政策，加大招商引资力度，优化投资环境，加快了城市的发展速度。
随着工业经济快速发展和城市的规划建设，吸引了大量外地客商前来经商置业投资发展，良好的投资环境，便利的交通、通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。
面对新形势，市委、市政府解放思想、与时俱进、开拓创新、真抓实干，按照“大众化、规模化、规范化、现代化”的发展目标，加大基础设施投入力度，并根据城市总体规划加大城市的建设，尤其是工业园区的建设，吸引大批企业来园区进行投资兴业。
因此，为了推动全市经济的持续、健康、稳定的发展，加快全区经济建设步伐，根据城市建设总体规划要求，确定开发建设重型汽车4S店，由工程有限责任公司负责组织实施。
第二节我国汽车销售流通体系发展选择一、汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式:第一种是以地区销售代理为主的模式。
这一模式的特点是:汽车生产企业(企业集团)建立自己的独资销售公司或合资公司,以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。
上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车,其销售体系采取这一模式,天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。
第二种是以联营、联合销售公司联销为主的模式。
这一模式的特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己的独资公司,而是生产企业提供厂名(商誉)、周转车,或在经销价格上给予优惠,与原流通企业组成联营、联合经销公司,联合销售厂家汽车。
目前,一汽、东风汽车公司的汽车销售体系属于这一种模式。
第三种是以特约经销公司专营为主的模式。
这一模式的特点是生产企业与流通企业没有资金合作的关系,通过提供优惠的汽车经销价和货款结算方式,将流通企业确定为生产企业的特约经销公司。
经营方式采取联合销售,这一模式以北京吉普汽车有限公司的销售流通体制为代表。
除上述三种模式之外,上海通用汽车有限公司的销售网络采用“通用土星”的销售模式,即上海通用公司直接与各地的经销商打交道,取消中间的批发环节。
从发展趋势来看,广州本田汽车公司、上海汽车工业销售总公司(桑车)、一汽集团公司均采用此种模式，这种模式也必将成为各主机厂销售的首选模式⑴传统的销售流通模式：生产厂家销售流通到代理商，代理商销售给地区分销商，再经过零售商销售到直接顾客（最终顾客），其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商，而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链⑵新兴的销售代理模式：汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商，由特许经销商将产品销售给直接用户。
从这两种模式来看，我国传统的销售流通模式由于流通层次过多，从而造成价格混乱，同时，流通成本过大。
而新型的销售流通模式，由于中间层次少，流通成本相对下降，信息的传达也快，生产厂家更易于控制中间销售环节。
二、、未来汽车生产企业销售体系演变的1、以企业集团(生产企业)为主导的发展模式关于今后我国汽车销售流通体系的发展模式,必须按照《汽车工业产业政策》精神,参考国际上成功经验与作法,以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。
中国汽车销售流通体系的基本框架,总的说应是按照汽车工业产业政策的要求,以汽车生产企业为中心建立“总分销商→地区分销商→零售→顾客”的销售体制,其中典型模式有两种:一是企业集团建立统一的“集团销售公司(总分销商)→地区分销商→经销店”的销售网络;二是部分企业建立“企业销售部(总分销商)→独立的地区分销商→经销店”的销售网络。
如下面所示: 模式Ⅰ:①该模式实质上是汽车企业集团的自销方式,即汽车集团内生产企业→集团销售公司(总分销商)→集团销售分公司(地区分销商)→经销店的销售渠道。
其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品,汽车生产企业不从事产品销售业务。
该销售模式具有排他性,即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。
②汽车企业集团销售分公司(地区分销商)根据全国市场分布而设立,一般以经济区域为标准设点,销售分公司(地区分销商)在总公司的领导下,负责指定地区的汽车经销业务。
③经销店负责汽车零售业务,其数量根据各地区市场情况而定。
④对于产量大,产品系列多的大型汽车企业集团,将可能形成由企业集团销售公司(总分销商)负责的,按不同产品划分的自销渠道,其经销店将只经营规定品牌的汽车。
