尚择优选GFD设计工期保证措施.doc

保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

工期计划保证措施根据工程施工组织设计的总体布署，结合施工进度计划内容，各主要工序部位平衡计划，机械设备配置计划，做到以“日保周、XXX、保证总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确方向，确保工期、力创优质工程，实现最终经济效益。

2、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。

本项目部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量和环境保护。

3、项目组织措施我公司将组织成立应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司内部选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质的专业生产技术骨干，按工期计划安排有序的进驻施工现场。

合同签定后，公司为本工程工程提供启动资金，满足施工准备、前期工作的展开。

当工程出现资源（劳动力、材料、装备、施工机械）紧张，产生资源需求冲突时，由工程经理统一协调，优先照应到整个工程的关键部位所在施工的工程进度。

同时，组织资源供应，确保各施工段组织流水作业的顺利进展，由施工技术员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各分项专业组举行施工。

4、施工技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》和《安全文明施工专项方案》，组织施工班组研究、理解水利施工标准。

专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。

5、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保工程出产举动的正常举行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金及时到位。

6、机械装备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视进度情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。

既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。

此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。

工期保证措施
1、设计方面：尽量满足设计的合理的科学，减少设计修改、更改；符合规范要求。

2、现场方面：作好临时用电工作安排；及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。

3、管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。

4、施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。

5、材料方面：保证质量合格，供应及时；供货单位赞扬得当；材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。

6、施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上述学员工进行专来培训，提高每位员工的责任心。

7、施工机具：施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。

8、施工工艺：采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。

工程设计工期保障措施1、工程概况项目名称:建设地点:建设规模:质量标准:满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。

设计工期：30日历天。

2、设计思路:（1）总体规划、分步实施：建立统一的实施规范和设计标准，保证系统的完整性、科学性、合理性，保障综合效益。

（2）实事求是，因地制宜：选择“适用技术”，符合当地经济状况，满足业主需求，制定阶段性目标，合理配置资源，防止盲目攀比而忽视实际应用效果。

（3）理实结合，宣教并举：加强基础理论和科学研究，做好功能与工艺配合设计3、设计原则（1）整体、系统性要整体贯通全盘考虑，科学构建平面突袭，综合集成资源，总体效果能够最好。

（2）先进、实用性既采用先进的概念、技术和方法，又注意到结构、设备的相对成熟，不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，使得未来的技术发展趋势，能保证在未来若干年。

（3）标准、经济性设计要符合有关国家通用标准、协议和规范，符合国家与部颁标准及行业规范的要求。

4、设计工作方案（1）设计输出设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。

设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。

设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。

并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。

设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。

设计输出主要为施工图设计阶段形成的设计文件等。

（2）设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。

设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。

（3）设计确认在施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位以正式文件对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。

（4）设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化引起的设计更改。

当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。

工期保证措施为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。

以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。

对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

（2）合理的施工方案①充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。

在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

③对各班组进行教育，责任到人。

各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。

当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

（3）搞好各种资源的供应①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

②物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

③劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

保证足够数量的劳动力。

④按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

完整版)工期保证措施1.施工进度计划编制原则根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验，编制本工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证。

通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

1.3安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1.3.1做好进场前的各项施工准备工作；1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题；1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场；1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。

2.施工部署针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：2.1施工部署采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。

进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿插施工。

明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。

各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。

全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。

2.2平面施工流向及工序流水分段为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。

根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。

3.施工进度计划图本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。

工期保证措施一、生产要素保证措施1、按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。

2、充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。

3、充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养和维修，提高利用率。

4、编制材料计划，按照材料需要和周转调配计划，使需要的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。

二、计划控制保证措施1、从总部目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。

2、强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。

三、科学管理保证措施1、推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一起因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。

2、按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。

实行单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，理清施工顺序问题，争取以最优方案施工。

四、组织管理保证措施1、在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。

各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。

2、在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加班，集中人力物力抢回关键路线工期。

五、施工技术保证措施建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。

工期保证措施
本工程工期较紧，工程量大，作业条件复杂，因此，为确保工期，拟采取如下措施：
1.技术保证：各单项及分项工程开工前，组织工程技术人员详细阅读图纸，领会设计意图，制定可行的技术及施工方案，并对参与施工人员做详细的技术交底，施工过程中，技术员现场跟踪指导，质检员在每道工序结束后跟踪检查，使整个施工过程不出现返工现象。

2、建立强有力的项目组织机构，选派技术精干、经验丰富的技术干部到生产第一线，保证生产正常、有机、按计划进行。

3、调配技术状况好的设备，并选派业务熟练的操作手到一线工作。

加大设备、人力投入，从根本上保证生产按计划进行。

4、制定严密的施工计划，生产副经理负责计划落实，月、旬、日计划环环相扣，做到以日保旬、以旬保月，形成有机的平行流水作业。

5、在生产摆布上，合理分配资源，多开生产作业面，不使设备、人员闲置，不出现停工待料。