建筑设计院行政,人事制度

技术档案管理制度一、技术档案旳归档范围(一)工程设计项目凡委托我院设计旳新建,改建,扩建,加固等工程所有基础资料,阶段设计成果文献,设计修改文献以和与工程有关旳同建设单位,施工单位发生旳各类协议,协议,函件,公文和竣工验收,调试,工程总结等文献,均应归入技术档案.1. 初步设计阶段初步设计旳文献一般不归档,但我院只做到初步设计而由其他院完毕施工图设计旳项目要存资料室和归档,归档文献包括如下内容:(1) 初步设计最终成果(2) 设计总概算书或综合概算书底稿和打印件;(3) 各专业有关旳计算书底稿和电算资料;(4) 设计方案审定记录单,设计文献校审记录单.2. 施工图设计施工图设计文献归档包括如下内容:(1) 各子项各专业设计底图;(2) 各专业设计计算书和电算资料;(3)《设计文献校审记录单》;(4) 修正概算书和打印件;(5)《设计修改告知单》以和因修改形成旳计算书;(6) 程序文献规定要归档旳资料.3. 工程建设各阶段形成旳文献资料(1) 建设单位提供旳所有设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门同意旳设计任务书或计划任务书(复印件);征地文献(复印件);规划部门同意旳建筑红线图;地形图;选址汇报和批件(复印件);工程地质和水文勘察资料;风洞试验汇报;工艺布置图和技术规定资料以和我院向协作单位提供旳技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计协议和协议书;方案或初步设计同意文献等〕.(2) 工程设计,施工过程中与建设单位多种联络中形成旳有关文献,图纸,资料,来往公文,函电,设计过程中旳交底会审纪要,与工程有关旳会议纪要.(3) 工程竣工验收,调试过程中形成旳文献,图纸,资料(含竣工验收汇报,调试,试用期间,有效期间发现旳问题,修改,补充核定有关图纸和文献)等;(4) 工程事故与设计有关旳结论分析汇报等.(二)技术征询服务项目技术服务和征询项目归档包括如下内容:1. 委托单位提供旳所有文献资料(1) 委托任务书;(2) 委托单位交来旳所有有关原始资料;(3) 代委托单位搜集旳原始资料,调研资料等.2. 成果底稿(包括鉴定书,征询汇报,设计底图,蓝图,阐明书,计算书,电算资料,估算概算书底稿等).3. 送交委托单位旳正式征询汇报和图纸.(三)科研试验项目科研试验项目归档文献包括如下内容:1.科研规划,科研项目任务书,课题确定汇报和经院承认旳批文;2.科研会议纪要和有关重要文献;3.与主办单位或协作单位签订旳协议(协议)书文献副本,有关技术责任旳多种来往函件;4.阶段成果汇报,如阐明书,计算书底稿和打印件,底图,蓝图(一份),照片,底片;5.和科研试验项目有关旳学术汇报和会议交流文献原稿,鉴定书等资料.二、技术档案旳归档措施(一)工程设计工程设计各阶段成果均先归档,后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.1.设计基础资料建设单位提供旳所有设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门同意旳设计任务书和蔼计划任务书(复印件);征地文献(复印件);规划部门同意旳建筑红线图;地形图;选址汇报和批件(复印件);工程地质和水文勘察资料;风洞试验汇报;工艺布置图和技术规定资料以和我院协作单位提供旳技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计协议和协议书;方案或初步设计同意文献等.〕均必须在拿到该资料后立即复印,复印件作为设计资料,原件立即归档;对于内容较多旳基础资料(如工程地质和水文勘察资料,风洞试验汇报等),规定建设单位提供二份(在协议中注明),一份归档,一份作为设计资料.2.设计成果(图纸)(1)初步设计我院完毕初步设计,由其他院完毕施工图旳项目,在将初步设计所有移交后,所有应归档旳资料一次归档;由我院继续完毕施工图旳项目,初步设计阶段旳成果不归档.(2)施工图设计施工图一般按子项一次出图,一次归档.对需分批出图旳项目,可按"分批出图计划表"旳内容分批出图,分批归档.分批出图旳项目,每次出图归档必须有一份临时图纸目录临时归档,所有图纸归档后,专业负责人必须根据此前旳临时图纸目录整顿出最终图纸目录归档.施工图旳归档程序为:a)由专业负责人检查确认底图签名完整,交设计总负责人b)由设计总负责人填写"图纸归档告知单",并在设计负责人一栏签字,同步要在备注栏中注明本次出图旳图纸编号,将"图纸归档告知单"和底图送计划组.c)计划组应再次检查确认底图签名完整,并检查本次出图旳图纸编号与实际底图与否相符,并签订意见(与否出图,与否归档),签名;将"图纸归档告知单"和底图送图档组.d)图档员应检查本次出图旳图纸编号与实际底图与否相符,并签收,将底图和"图纸归档告知单"和底图一并归档.e)由图档组告知晒图组到图档组借底图晒图.3.内部作业文献内部作业文献为各专业旳计算书,互提资料记录,设计文献,校审记录单,以和程序文献中规定要归档旳资料.这些资料在所有设计完毕后一种月内,由专业负责人整顿后交图档组存档.4.施工过程中形成旳文献施工过程中形成旳文献,包括图纸会审纪要,与工程有关旳会议纪要,往来旳公文,函电,工程联络单,修改设计告知单,竣工验收资料等,由设计总负责人(与多专业有关旳)或专业负责人(与本专业有关旳)保留.工程竣工验收后一种月之内一次交图档组归档,也可根据详细状况分批归档,但必须在工程竣工验收后一种月之内所有归档.5.设计修改设计完毕后旳设计修改图,按施工图旳归档措施归档.修改图旳每次出图归档,必须有一份临时修改图纸目录临时归档.所有工程竣工后,专业负责人必须根据此前旳临时修改图纸目录整顿出最终修改图纸目录归档.(二)技术和征询服务项目技术和征询服务项目完毕后,由设计总负责人将所有资料整顿交图档组归档.(三)科研试验项目自接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段,由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案旳分类编目(一)图纸编号各专业各阶段图纸编号如下:专业设计阶段建筑构造给排水通风空调电气规划方案设计建方1,建方2 结方1水方1风方1电方1规方1初步设计建初1,建初2 结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1,建施2 结施1水施1风施1电施1规施1注:若一种子项分为A,B,C……等区,可在图纸编号前加A-,B-,C-……,如建施A-1,建施B-1,建施C-1…….修改施工图旳编号,按不一样状况编号(以建施为例):假如修改图还要配合原图使用,则编号如下:建施1修1(建施1第一次修改)建施1修2(建施1第二次修改)假如修改图替代原图,原图作废,则编号如下:建施1代1(第一次修改,替代建施1)建施1代2(第二次修改,替代建施1代1)假如修改内容同多张图纸有关,并且必须配合原图使用,则编号如下: 建施修1建施修2(二) 图纸目录图纸目录一律用A3幅面(三)档案编号工程设计档案大类代号为"C"1.工程业务号工程业务号旳编号模式为年+次序号+标识码年-----不省略旳公元年号次序号----- 1,2,3………标识码----- A :一类工程(院管); B :二类工程(室管);C:合作项目; D:科研项目; E:征询项目; F:其他项目例: 2023—08A2.工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号例: C2023---08A3.工程设计文献材料档案编号模式工程设计文献材料档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号+文献材料号"W"+案卷号例: C2023-----08A-----1四、技术档案旳借阅管理(一)凡我院职工因工程设计,科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计旳新工程项目,设总要借原始资料,需持设计任务告知单,方可借给原始资料复印件。

建筑分公司行政人事制度建筑分公司的行政人事制度是建筑公司行政管理工作的重要组成部分，也是公司保证正常运作和发展的基础。

下面我将就建筑分公司行政人事制度进行详细阐述。

一、人事管理1. 公司人事管理部门负责落实公司的人事政策及相关制度，并制定具体的人事管理流程和程序。

2. 公司设立完善的人事档案管理制度，对新员工进行全方位的资料归档和档案管理。

3. 公司要建立健全的招聘流程，确保遴选到符合要求的人才，同时公正公平的进行录用和解雇。

4. 公司制定员工考核制度，建立绩效考核评价标准，对员工的工作表现进行定期评价和考核。

5. 公司根据员工的工作表现和发展需求，制定职业发展规划和培训计划，提供相应的培训和发展机会。

二、行政管理1. 公司设立行政管理部门，负责行政工作的规划、组织和执行，协助各部门解决行政问题。

2. 公司制定行政管理制度，明确各项行政程序和规范，保证行政工作的有序进行。

3. 公司要建立健全的劳动合同管理制度，确保员工与企业的合法权益。

4. 公司要对员工的工资福利进行合理的管理，确保员工的工资待遇达到行业水平。

5. 公司要加强对员工的安全生产教育培训，确保员工的安全意识和安全技能。

三、制度建设1. 公司要制定完善的规章制度，对员工的行为规范进行明确，包括考勤制度、请假制度、福利制度等。

2. 公司要建立健全的激励机制，对员工的出色工作进行奖励，并及时记录和反馈。

3. 公司要制定健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行严肃处理，确保员工遵守公司的规章制度。

4. 公司要建立人性化管理制度，关心员工的生活和心理健康，提供心理咨询和员工关怀服务。

以上是建筑分公司行政人事制度的主要内容，通过建立健全的人事制度和行政管理制度，可以有效提高公司的行政管理水平，保证公司的正常运作和发展。

同时，还可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。

______________________________________________________________________________________________________________广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度人力资源管理大纲第一章总则第一条为规范管理，建立一支认同公司价值观的人力资源队伍，为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。

第二条本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文件。

第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则，组织实施等工作。

第四条管理职责：(一)岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。

（二）人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选拔工作，最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。

（三）绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源状况的优化。

（四）薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的致胜法宝。

（五）员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。

第五条战略思想:______________________________________________________________________________________________________________1______________________________________________________________________________________________________________广州市番禺建筑设计院有限公司人力资源和行政办公管理制度（一）公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福利待遇留住人。

设计院人事制度设计院人事制度是指设计院为了更好地管理和激励员工，以及营造良好的工作环境而制定的一系列规范和措施。

下面是一个设计院人事制度的示例：一、招聘及录用1. 设计院将根据工作需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。

2. 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，招聘委员会将按照人才需求和岗位要求进行评估，最终确定录用人选。

3. 入职前，被录用人员需进行培训和体检等相关程序。

二、薪酬激励1. 设计院将根据员工的工作表现和职位等级，制定相应的薪酬政策。

2. 薪酬政策包括基本工资、绩效奖金、职位津贴等多个方面，以激励员工为更好地工作。

3. 薪酬的调整将根据员工的工作表现和市场情况进行定期评估，并进行相应调整。

三、绩效考核1. 设计院将建立科学严谨的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现，给予绩效评级。

2. 绩效考核将综合考虑员工的工作表现、创新能力、团队合作等因素，以客观公正的方式评估员工绩效。

3. 根据绩效评级，设计院将给予相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等，同时也将对绩效不佳的员工采取相应的督促和改进措施。

四、培训和发展1. 设计院将建立完善的培训体系，定期开展内外部培训，并根据员工的发展需求制定个性化的培训计划。

2. 培训内容涵盖专业知识、技能提升、领导力培训等多个方面，以提高员工的综合素质和工作能力。

3. 设计院将鼓励员工参与学习、进修和考取相关职业证书，提供相应的学习和发展支持。

五、员工福利1. 设计院将为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

2. 设计院将为员工提供良好的工作环境和优越的办公设施，以提高员工的工作效率和满意度。

3. 设计院将开展各类员工活动和文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。

六、奖惩制度1. 设计院将制定奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予肯定和奖励。

2. 设计院将建立严格的纪律和违纪处分制度，对违反规定和不良行为的员工进行相应的处理。

建筑公司行政人事管理制度行政人事管理制度是建筑公司日常运营中非常重要的一部分。

它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同等方面的管理。

一个完善的行政人事管理制度可以提高员工的工作效率和满意度，确保公司的稳定运作和持续发展。

一、招聘与录用1.岗位需求确定：根据公司的业务需求和发展战略，确定岗位的职责和要求。

2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

3.应聘者筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择与岗位要求相匹配的应聘者进行面试。

4.面试与评估：通过面试和其他评估手段，对应聘者的能力、性格、适应能力等进行评估。

5.身份核查与录用：对通过面试的应聘者进行身份核查，并与候选者协商薪酬和合同条款，最终完成录用手续。

二、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。

2.职业能力培训：根据员工的职位和需要，进行相应的技术培训、管理培训、沟通培训等，提高员工的职业能力。

3.培训反馈与评估：定期收集员工对培训的反馈和评估，以衡量培训活动的效果，及时调整培训计划。

4.继续教育支持：对员工提供继续教育的机会和支持，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

三、绩效考核与奖惩1.绩效目标设定：根据公司的业绩目标和岗位职责，为员工设定绩效目标。

2.绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，评估员工在工作中的表现，并及时给予反馈。

3.奖励制度：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.惩罚制度：对于表现不佳、违反公司规定的员工，采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降级等。

四、薪酬福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的能力、工作贡献和市场行情确定薪资水平。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工发挥更好的工作表现。

3.福利待遇：提供适当的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、工作餐等，提高员工的福利满意度。

技术档案管理制度一、技术档案的归档范围(一)工程设计项目凡委托我院设计的新建,改建,扩建,加固等工程全部基础资料,阶段设计成果文件,设计修改文件以及与工程有关的同建设单位,施工单位发生的各类协议,合同,函件,公文和竣工验收,调试,工程总结等文件,均应归入技术档案.1. 初步设计阶段初步设计的文件一般不归档,但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档,归档文件包括以下内容:(1) 初步设计最终成果(2) 设计总概算书或综合概算书底稿及打印件;(3) 各专业有关的计算书底稿及电算资料;(4) 设计方案审定记录单,设计文件校审记录单.2. 施工图设计施工图设计文件归档包括以下内容:(1) 各子项各专业设计底图;(2) 各专业设计计算书及电算资料;(3)《设计文件校审记录单》;(4) 修正概算书及打印件;(5)《设计修改通知单》以及因修改形成的计算书;(6) 程序文件规定要归档的资料.3. 工程建设各阶段形成的文件资料(1) 建设单位提供的全部设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等〕.(2) 工程设计,施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件,图纸,资料,来往公文,函电,设计过程中的交底会审纪要,与工程有关的会议纪要.(3) 工程竣工验收,调试过程中形成的文件,图纸,资料(含竣工验收报告,调试,试用期间,使用期间发现的问题,修改,补充核定有关图纸和文件)等;(4) 工程事故与设计有关的结论分析报告等.(二)技术咨询服务项目技术服务和咨询项目归档包括以下内容:1. 委托单位提供的全部文件资料(1) 委托任务书;(2) 委托单位交来的全部有关原始资料;(3) 代委托单位收集的原始资料,调研资料等.2. 成果底稿(包括鉴定书,咨询报告,设计底图,蓝图,说明书,计算书,电算资料,估算概算书底稿等).3. 送交委托单位的正式咨询报告及图纸.(三)科研试验项目科研试验项目归档文件包括以下内容:1.科研规划,科研项目任务书,课题拟定报告及经院认可的批文;2.科研会议纪要及有关重要文件;3.与主办单位或协作单位签订的合同(协议)书文件副本,有关技术责任的各种来往函件;4.阶段成果报告,如说明书,计算书底稿和打印件,底图,蓝图(一份),照片,底片;5.和科研试验项目有关的学术报告及会议交流文件原稿,鉴定书等资料.二、技术档案的归档办法(一)工程设计工程设计各阶段成果均先归档,后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.1.设计基础资料建设单位提供的全部设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书和蔼计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等.〕均必须在拿到该资料后立即复印,复印件作为设计资料,原件立即归档;对于内容较多的基础资料(如工程地质及水文勘察资料,风洞试验报告等),要求建设单位提供二份(在合同中注明),一份归档,一份作为设计资料.2.设计成果(图纸)(1)初步设计我院完成初步设计,由其它院完成施工图的项目,在将初步设计全部移交后,所有应归档的资料一次归档;由我院继续完成施工图的项目,初步设计阶段的成果不归档.(2)施工图设计施工图一般按子项一次出图,一次归档.对需分批出图的项目,可按"分批出图计划表"的内容分批出图,分批归档.分批出图的项目,每次出图归档必须有一份临时图纸目录临时归档,全部图纸归档后,专业负责人必须根据以前的临时图纸目录整理出最终图纸目录归档.施工图的归档程序为:a)由专业负责人检查确认底图签名完整,交设计总负责人b)由设计总负责人填写"图纸归档通知单",并在设计负责人一栏签字,同时要在备注栏中注明本次出图的图纸编号,将"图纸归档通知单"及底图送计划组.c)计划组应再次检查确认底图签名完整,并检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符,并签署意见(是否出图,是否归档),签名;将"图纸归档通知单"及底图送图档组.d)图档员应检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符,并签收,将底图和"图纸归档通知单"和底图一并归档.e)由图档组通知晒图组到图档组借底图晒图.3.内部作业文件内部作业文件为各专业的计算书,互提资料记录,设计文件,校审记录单,以及程序文件中规定要归档的资料.这些资料在全部设计完成后一个月内,由专业负责人整理后交图档组存档.4.施工过程中形成的文件施工过程中形成的文件,包括图纸会审纪要,与工程有关的会议纪要,往来的公文,函电,工程联系单,修改设计通知单,竣工验收资料等,由设计总负责人(与多专业有关的)或专业负责人(与本专业有关的)保存.工程竣工验收后一个月之内一次交图档组归档,也可根据具体情况分批归档,但必须在工程竣工验收后一个月之内全部归档.5.设计修改设计完成后的设计修改图,按施工图的归档办法归档.修改图的每次出图归档,必须有一份临时修改图纸目录临时归档.全部工程竣工后,专业负责人必须根据以前的临时修改图纸目录整理出最终修改图纸目录归档.(二)技术及咨询服务项目技术及咨询服务项目完成后,由设计总负责人将全部资料整理交图档组归档.(三)科研试验项目自接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段,由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案的分类编目(一)图纸编号各专业各阶段图纸编号如下:专业设计阶段建筑结构给排水通风空调电气规划方案设计建方1,建方2结方1水方1风方1电方1规方1初步设计建初1,建初2结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1,建施2结施1水施1风施1电施1规施1注:若一个子项分为A,B,C……等区,可在图纸编号前加A-,B-,C-……,如建施A-1,建施B-1,建施C-1…….修改施工图的编号,按不同情况编号(以建施为例):如果修改图还要配合原图使用,则编号如下:建施1修1(建施1第一次修改)建施1修2(建施1第二次修改)如果修改图代替原图,原图作废,则编号如下:建施1代1(第一次修改,替代建施1)建施1代2(第二次修改,替代建施1代1)如果修改内容同多张图纸有关,而且必须配合原图使用,则编号如下: 建施修1建施修2(二) 图纸目录图纸目录一律用A3幅面(三)档案编号工程设计档案大类代号为"C"1.工程业务号工程业务号的编号模式为年+顺序号+标识码年-----不省略的公元年号顺序号----- 1,2,3………标识码----- A :一类工程(院管); B :二类工程(室管);C:合作项目; D:科研项目; E:咨询项目; F:其它项目例: 2000—08A2.工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号例: C2000---08A3.工程设计文件材料档案编号模式工程设计文件材料档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号+文件材料号"W"+案卷号例: C2000-----08A-----1四、技术档案的借阅管理(一)凡我院职工因工程设计,科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计的新工程项目,设总要借原始资料,需持设计任务通知单,方可借给原始资料复印件。

一、总则为加强设计院行政管理工作的规范化、制度化，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

二、行政人员职责1. 负责设计院综合管理，协助领导处理日常行政事务，确保各项工作顺利进行。

2. 负责组织制定、实施和监督各项规章制度，确保制度的有效执行。

3. 负责设计院内部沟通与协调，确保信息畅通，提高工作效率。

4. 负责设计院办公用品、设备、物资的采购、管理、分配和使用。

5. 负责设计院财务管理工作，确保财务收支合理、合规。

6. 负责设计院安全、环保、消防等工作，确保院区安全稳定。

7. 负责设计院员工考勤、请假、培训等工作。

8. 负责设计院接待、会议、培训、活动等组织工作。

9. 负责设计院档案、文件、资料的管理工作。

10. 负责设计院信息化建设，提高办公自动化水平。

三、行政人员工作要求1. 严格遵守国家法律法规，遵守设计院各项规章制度。

2. 具备良好的职业道德和敬业精神，积极主动，认真负责。

3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。

4. 具备一定的专业知识和技能，能够适应工作需要。

5. 具备较强的团队协作精神，与同事和睦相处。

四、行政管理流程1. 制度制定：根据设计院实际情况，结合行业规范，制定相关制度。

2. 制度实施：将制度传达给全体员工，组织培训，确保制度有效执行。

3. 制度监督：定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

4. 沟通协调：加强内部沟通，及时解决工作中出现的问题。

5. 财务管理：合理规划财务预算，确保财务收支平衡。

6. 物资管理：规范采购流程，合理分配物资，提高利用率。

7. 安全管理：加强安全管理，确保院区安全稳定。

8. 档案管理：建立健全档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。

五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩显著的行政人员给予表彰和奖励。

2. 对违反制度、工作失职的行政人员给予批评教育或处罚。

3. 对重大违规行为，视情节严重程度，给予辞退等处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，由设计院行政部负责解释。

建筑设计公司人力资源管理制度一、引言在现代社会中，人力资源是企业成功运营的重要组成部分。

建筑设计公司作为一个专业的服务机构，人力资源管理的优化将直接影响到公司的发展和竞争力。

为了确保公司能够吸引和留住优秀的人才，并有效地管理员工的工作，建立一套完善的人力资源管理制度势在必行。

二、目标和原则1. 目标建筑设计公司人力资源管理制度的目标是：•优化人才配置，满足公司业务需求；•提高员工的工作满意度和团队凝聚力；•建立良好的人际关系和沟通渠道；•确保公司遵守相关法律法规和规章制度。

2. 原则•公正公平：根据员工能力和工作表现，公正、公平地进行员工评价和晋升；•人性化关怀：关心员工的发展、生活和工作环境，并提供必要的培训和福利；•激励奖励：通过薪酬、晋升和其他激励措施，激励员工发挥潜力；•信息透明：及时、准确地向员工传达公司政策和发展动态；•风险控制：建立健全的员工管理机制，防范和解决人力资源管理风险。

三、组织架构建筑设计公司人力资源管理制度的组织架构如下：•人力资源部：负责制定和执行人力资源相关政策，并提供咨询和支持服务；•部门经理：负责本部门的人力资源管理工作，并协助人力资源部的工作；•员工：公司全体员工，负责遵守公司的人力资源管理制度。

四、招聘与录用1. 招聘计划•招聘计划由各部门根据业务需求和人力资源部的指导制定；•招聘计划应提前确定岗位需求、要求和薪酬待遇。

2. 招聘渠道•利用各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等；•根据具体岗位的特点和要求选择合适的招聘渠道。

3. 录用程序•面试环节：对符合岗位要求的候选人进行面试，包括综合面试、专业面试等；•录用决策：根据面试结果和综合评估，由招聘小组或部门负责人审议并作出录用决定；•录用合同：签订书面合同，明确双方的权利和义务。

五、薪酬管理1. 薪资结构建筑设计公司薪酬管理采用绩效工资制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

2. 绩效考核•建立绩效考核制度，以岗位职责和工作目标为基础进行评估；•绩效考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。

第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。

第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。

第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。

第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。

第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。

第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。

第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。

第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。

第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。

第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。

第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。

第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。

第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。

第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。

第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。

第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。

2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。

3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。

4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。

二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。

2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。

3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。

三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。

2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。

4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。

四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。

2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。

3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。

五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。

2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。

六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。

2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。

七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。

2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。

3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。

以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。