北大纵横—中国兵器工业—205所组织机构模板-部门职责1024郭

中国兵器工业第二〇五研究所基本法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章基本经营政策 (3)一、经营重心 (3)二、科技开发 (4)三、生产方式 (5)四、投资与融资 (5)第二章基本组织政策 (6)一、基本原则 (6)二、组织结构 (7)三、管理层决策 (8)第三章基本人力资源政策 (10)一、人力资源管理准则 (10)二、关于员工 (11)三、人力资源管理的主要规范 (12)第四章基本控制政策 (14)一、管理控制方针 (14)二、质量管理和质量保证体系 (15)三、全面预算控制 (15)四、成本控制 (16)五、业务流程重组 (17)第五章本所行为规范 (18)一、管理原则 (18)二、高层管理者职业素养与领导艺术 (19)三、员工行为准则 (20)第六章解释与修改 (21)第一章基本经营政策一、经营重心第一条经营方向关于军品方面：我们中、短期经营方向集中在军品科研、生产领域，实现重点突破、技术领先、质量可靠，走专业化道路。

关于民品开发方面：国际上知名企业发展历程说明，只有大的市场才能孵化上规模的企业。

选择具有较强竞争力的民品市场仍然是我们民品发展的基本原则；同时优先选择资源共享的项目，不进行其他非相关领域的项目，避免分散有限的力量及资金。

对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创新活动，作为所列、研究室列项目，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为客户需要的科研成果或产品。

第二条经营模式我们的经营模式是，抓住机遇，靠预研、型号研究的成果积累，以及与外部优势资源的合作，来获得本所军品科研、生产与民品开发优势，立足于军品，实现军用技术、产品向民用领域转化，充分结合军、民品的优势，在一定的时间里形成本所军品科研、军品生产、民品科研生产三足鼎立，实现本所可持续发展战略。

敢于抓住目前军品生产的良好机遇，不断加大光电系统工程领域科技开发的力度，在光电系统工程领域形成技术优势，支撑起本所在军、民品战略市场上的主导地位。

兵器工业205研究所咨询项目组
1 资料收集清单
组织结构
1、 205所现有战略环境、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息；
2、 现有的所组织结构图、组织结构设置相关资料；
3、 质量体系文件、相关管理制度；
4、 各部门职责描述、工作流程及各种管理规定；
5、 各部门近两年工作计划、工作总结、内部管理办法等；
6、 现有的岗位工作职责描述资料。

人力资源
1、 国家、上级单位对人力资源管理方面的规定、相关政策性文件；
2、 205所的现有人员状况（年龄、本公司工作年限、学历、专业、职称、技能、部门、岗
位、职务等）；
3、 205所招聘、选拔、淘汰、培训、考核、评价、激励、薪资待遇等制度文件；
4、 最近一个月员工实发工资及奖金表；
5、 近几年员工进出（招聘、调入、离职、调出等）状况；
6、 近几年的培训计划及实际执行情况；
7、 近期考核实际执行情况。

企业文化
1、 上级单位企业文化资料及相关指导性文件；
2、 205所企业文化资料：公司理念、核心价值观等、宣传文件；
3、 重大活动相关资料；
4、 205所发展历史（大事记）相关资料；
以上资料涉及到产品、技术机密者，请将该部分删节。

北大纵横205所咨询项目组
2003年9月10日。

关于印发《二0五所组织机构调整方案》的通知各单位：现将《二0五所组织机构调整方案》印发给你们，请遵照执行。

执行中发现问题或有好建议，望及时告知人力资源处。

二００四年二月十六日二0五所组织机构调整方案为了认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深入实践“三个代表”重要思想,全面落实集团公司第五、第六次工作会议的战略部署，按照顶层设计专业研究及产品开发方向，根据国家核定保留的重点专业类别及任务范围，围绕把我所建成国际知名、国内一流的光电系统工程总体研究所的目标，按照整体规划，稳步推进，分步实施，实事求是的基本原则，对我所组织结构进行调整。

一、重点调整内容1、将总体技术研究室的职能进行整合完善。

在原稳瞄制导技术研究室、光电火控技术研究室、微光夜视技术研究室的基础上进行整合，成立稳瞄制导总体技术研究室、火控观瞄总体技术研究室、信息综合（总体）技术研究室。

2、组建光学技术研究室。

3、将原光纤技术研究室中惯性技术研究与原稳瞄制导技术研究室中定位定向系统设计研究的部分职能进行重组，成立惯性技术研究室。

4、将原计算机仿真技术研究室的部分职能和情报技术研究室中档案管理职能进行重组，成立信息管理中心。

5、将原计算机仿真技术研究室的部分职能重组，成立仿真评估技术研究室。

6、在原红外热像技术研究室基础上，成立红外应用技术研究室、图像处理技术研究室。

7、将原检测中心、与部分研究室的部分职能进行重组，成立检测技术研究室。

8、将原生产处、试制中心、部分研究室的职能进行重组，成立科研试制生产部。

9、将原所办公室、科技委办公室、科研计划处、生产处等部门的部分职能进行整合，成立发展计划处。

10、在原科研计划处、产业处项目管理基础上，成立项目管理处。

11、将原国有资产管理处、基建办公室等部门中的物资采购职能合并至物资供应处。

12、将原科技委办公室、国有资产管理处、基建办公室等部门的职能进行整合，成立技改保障处。

13、将原所办公室、保卫处的职能进行整合，成立所办公室和综合管理处；原所办公室的绿化管理职能并至技改保障处。

发展计划处部门职责一、所发展战略研究1.负责我所发展战略研究；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.根据发展需要，拟定改革方案。

二、政策法规研究4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体系；5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；6.制定、完善管理制度。

（一、政策法规与战略研究1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.负责我所发展战略的制定及修订工作；4.根据我所发展战略的要求并结合我所实际，提出切实可行的改革方案；5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建议；6.组织相关部门建立健全我所各项管理制度；）二、项目营销和计划管理7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作；8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作；9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订；10.负责组织所列项目的立项论证、审定；11.根据上级主管部门下达的年度经营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年度经营目标和部门目标分解方案；12.依据所年度经营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度经营计划；13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度经营计划执行；14.负责年度经营计划的调整工作；15.负责职能（改为各部门）年度经营计划（改为计划）执行情况的考核，考核结果汇总至人力资源处；16.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况及相关统计资料，编制月度、季度、年度全所经营状况分析报告，为所领导决策提供依据；17.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况，按上级有关部门要求组织编报月度、季度、年度报表；18.负责与顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调；19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护；20.负责xx档案的建立及管理；21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作；22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作；三、知识产权工作23.负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作；24.负责组织我所年度科技进步奖的评审，确定奖励方案；25.负责组织科研成果的评审、鉴定、申报及管理（包括成果数据库的建立和维护）等；26.负责科技专利的评审、申报及管理（包括专利数据库的建立和维护）等；四、科技委办公室和学会、协会工作27.负责组织建立健全内部、外部专家库，并负责日常管理工作；28.负责所科学技术委员会办公室的日常工作；29.负责有关专业组的日常管理工作；30.负责专业学会、协会的日常管理工作；31.负责组织学术交流活动；负责学术论文的管理工作；五、其他完成所领导交办的工作。