浅谈政府部门人力资源管理改革与完善

浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策作者：张嘉玥来源：《科学与财富》2020年第32期摘要：随着我国经济的不断发展，我国社会文明程度不断提高，社会对于人才的需求也愈来愈强烈。

其中，我国乡镇作为我国农村经济的核心发展区域，承担着提高经济收入、改善居民生活水平的关键性任务。

基于此，乡镇单位应该引起重视，积极对管理工作进行完善，尤其是人力资源管理。

积极突出人力资源的优势，从而促进乡镇的飞速发展。

但是，在实际的建设工作过程中，部分乡镇单位还存在着人力资源管理体系不够健全的问题，不利于乡镇的建设与发展。

基于此，相关工作单位和工作人员应该引起重视，积极对人力资源管理进行研究和优化。

而本文首先叙述乡镇人力资源管理的关键问题，随后详细阐释优化乡镇人力资源管理的策略措施。

以此来供相关专业人士交流思考。

关键词：当下;乡镇;人力资源管理;问题;对策引言：近几年来，我国经济持续发展，社会大众的生活水平也在不断提高。

而我国在经济高速发展的态势之下，也积极注重基层人民的经济情况，不断落实各项政策辅助基层单位开展工作，各个部分共同发力，从而促进我国社会的整体经济发展。

其中，乡镇作为我国最基层的行政单位，承担着行政区内的各项政府、党委工作内容，对于当地政治、经济生活都有着巨大的影响效果。

而乡镇政府应该积极落实政府政策工作，并且调动各大基层干部积极进行工作。

其中，最为关键的工作就是控制人力资源管理工作，要不断提高人力资源的管理水平，打造先进的管理理念。

从而，才能够保证人力资源得到有效开发，让人才处于相对稳定的生活环境之中，充分发挥人才的优势，体现个人价值的同时促进乡镇区域的长期发展。

一、乡镇人力资源管理的关键问题（一）竞争激励体制还需要积极完善人力资源管理工作过程中，竞争激励体制是关键，竞争可以提高人才之间的工作能力，而激励则能够促进人力资源工作积极性和工作热情的提高。

只有二者平衡和统一，才能够打造高效的人力资源管理体系，促进人力资源管理效率的提高。

浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策人力资源管理是每个企业组织都必须面对的问题，而在行政机关中，人力资源管理更是至关重要的一环。

行政机关需要不断提升自身管理水平，适应改革开放的大环境和时代的发展。

本文将围绕行政机关人力资源管理中存在的问题及对策展开讨论。

一、问题分析1. 人才流失问题行政机关人才流失问题主要有两方面原因：一是人才外流，即优秀人才被其他单位或企业挖走。

由于行政机关的薪酬待遇相对较低、晋升空间有限，一些优秀人才会选择离开；二是人才内流，即内部员工流失。

一些优秀员工对于行政机关的工作环境、发展机会不满意，选择辞职离开。

人才流失对于行政机关来说是一个严重的问题，会影响到工作的稳定和效率。

2. 绩效考核不公平问题在行政机关中，绩效考核的不公平问题是比较普遍的。

一些员工因为种种原因得不到公平的评价，导致工作积极性下降，造成工作效率低下。

3. 管理体制僵化问题行政机关的管理体制通常是比较官僚和僵化的，这种体制对于年轻人的发展空间不大，很难激发出员工的创造力和活力。

这也是导致人才流失的一个重要原因。

4. 行政机关人员结构不合理问题行政机关人员结构一般来说是相对固定的，而随着时代发展和工作内容的变化，有一些岗位可能不再适应时代需要，而有一些新的岗位又无法及时设置。

这就导致了人员结构不合理的问题。

二、对策探讨1. 提高薪酬待遇和福利保障要留住优秀人才，提高薪酬待遇和福利保障是至关重要的。

行政机关需要根据市场情况和员工的实际贡献，科学设置薪酬水平，并提供有竞争力的福利待遇，以吸引和留住人才。

2. 完善绩效考核机制行政机关需要建立公平、公正的绩效考核机制，确保每个员工都能够得到公平的评价。

也要加强绩效考核结果的运用，将其作为晋升、薪酬调整、岗位调整的重要依据，激励员工的工作积极性。

3. 推进管理体制改革行政机关需要推进机构和管理体制的改革，摒弃官僚和僵化的管理方式，建立灵活高效的工作机制。

要充分尊重员工的创造力和个性，营造一个有利于创新的工作氛围。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

浅谈政府部门中的人力资源管理【摘要】随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门中的运用与发展。

我国政府部门的人力资源管理中存在着传统观念为转型、人员激励制度缺乏活力、人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革创新与完善，提高人事管理水平，提升政府机关的办事效率、对外形象和公信力就成为一项具有实践意义的课题。

本文对政府人力资源管理的概念、特点和内容进行了阐述，我国政府部门人力资源管理现状进行了分析，并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。

【关键词】政府部门人力资源人力资源管理一、引言随着人力资源管理在企业中的发展，们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门以及其他公共部门中的运用。

人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。

政府人力资源管理，隶属于整个人力资源管理系统的一个分支子系统，有别于企业人力资源管理是以政府为主体的。

从概念上加以界定，政府人力资源管理是指以国家行政组织单位人力资源(主要指公务员) 为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所管辖的人力资源进行规划、录用，以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。

二、政府人力资源管理的概念、特点(一) 概念政府人力资源管理，或称政府部门人力资源管理,它是隶属于整个人力资源管理系统的，有别于企业人力资源管理，以政府及其分支机构为主体的。

我国的政府人力资源管理的内容可以概括为：人力资源规划，包括工作分析、职位分类等；人力资源的获取,主要指对公务员进行录用和配置；人力资源的维持与开发、维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证,开发主要指通过绩效管理，对公务员进行培训或进修，提高公务员的素质，进一步发挥自身的潜能。

显然，它属于公共管理的范畴。

魏　霞 深圳市仙湖植物园管理处摘要：事业单位是公共服务部门，主要提供社会服务，在创造社会效益等方面起着非常重要的作用。

人力资源，目标则是让单位更好地进行人力资源的发展和规划，其重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

由于近年来基层事业单位的发展急需人力资源管理工作的改革与跟进，进而也对人力资源的管理也提出了更多的要求。

文章以所在单位某植物园管理处为例，通过分析当前基层事业单位人力资源管理的现状与存在的相关问题，有针对性地提出了进一步加强和改善当前基层事业单位发展的建议措施。

关键词：人力资源管理；事业单位；现状；措施中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)004-0064-02事业单位的人力资源管理是指根据单位的性质和战略发展要求，在国家、省以及市相关法规文件的指导下，人力资源管理部门进行一系列组织、招聘、培训、考核、激励、调整等管理活动，来调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为单位创造价值并带来社会效益。

随着我国大环境的变化，传统的人事管理模式需向人力资源管理模式转变，所以目前我国事业单位内部的人力资源管理工作显得尤为重要。

但是在改革的进程中，部分在基层的事业单位的人力资源管理工作多少存在些问题，阻碍了单位科学健康的发展。

现结合我单位实际情况谈谈基层事业单位人力资源管理的现状及措施。

一、植物园人员构成基本情况我园目前人员构成的基本特点是：1.以专业技术岗位人员为主。

2011年经市人力资源管理局审定，以专业技术提供公益服务的事业单位。

为此单位的性质决定了我园在编人员的基本结构，是以专业技术人员为主，适当的管理类人员及工勤类人员。

2.专业技术岗位中各层次人才分布总体均匀。

副高级以上岗位略呈饱和状态：专业技术岗位正高级8人，副高级以上30人，占专业技术人数的43%；中级技术岗位28人，占专业技术人数总数的40%，初级技术岗位22人，占专业技术人数的32%。

国有企业人力资源管理优化浅谈国有企业是中国国家经济的重要组成部分，花费大量的资源和资金进行经济活动。

近年来，国有企业逐渐意识到人力资源管理优化的必要性，加大了改革力度。

本文将重点探讨国有企业人力资源管理的优化。

一、人力资源管理存在的问题国有企业人力资源管理面临的问题主要体现在以下方面：1. 职业规划缺乏：大多数国企缺乏明确的职业发展计划和管理方法，缺少对员工的长期发展规划，导致员工流失率高。

2. 薪酬管理模糊：国有企业薪酬体系不够透明，导致员工对自身薪酬福利的不满意，造成流失的可能性。

3. 绩效考核等管理机制不完善：国有企业在绩效管理、培训管理、福利管理等方面存在不少问题。

为了确保国有企业的持续发展，优化人力资源管理十分必要。

具体来说，国有企业优化人力资源管理的目标主要有以下几点：1. 确保人力资源的合理配置。

2. 提升员工的满意程度，降低员工流失率。

3. 建立更加完善的人力资源管理体系。

为了实现以上目标，国有企业可以从以下方向进行人力资源管理的优化：1. 着力发展职业规划国有企业应当建立完善的职业规划机制，明确员工的职业发展路径和晋升途径，并且激励员工积极参加培训，在公司内部提高综合素质和自身业务技能。

同时，国有企业可以通过实行优化薪酬政策，激励员工付出更多的工作成果。

2. 完善薪酬管理机制在薪酬管理方面，国有企业应当采取多重激励机制，激励员工付出更多的工作成果。

比如，国有企业可以采取“绩效工资”的方式，吸引员工为企业创造更大的价值，并根据绩效给予员工相应的奖金及其他福利。

同时，建立透明的薪酬体系，让员工明确自己的薪酬状况，保障工资的公平性和合理性。

国有企业应当建立完善的绩效考核制度，根据不同职能部门提出的反馈改进方案，整合、完善各方面，以确保绩效管理的全面性和准确性。

同时，差异化的绩效考核方案，能够促使员工积极工作，发挥个人的潜力，更好的完成公司的运营任务。

总之，国有企业优化人力资源管理，着重于建立完善的职业规划机制、优化薪酬政策、完善绩效考核等管理机制。

浅谈事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及对策随着人力资源管理的不断深入和完善，事业单位的人力资源薪酬管理也越来越受到关注。

在实践中，事业单位的人力资源薪酬管理存在着一些问题，需要加以解决。

本文将就此展开讨论。

一、问题分析1.薪酬制度不够完善传统的事业单位薪酬制度过于单一，不够灵活，并且设计不合理。

同样的职位，不同的人员薪酬差异较大，导致了薪酬公平性问题。

2.薪酬管理不透明事业单位薪酬管理机制不够透明，员工难以了解公司的薪酬政策和自己的薪酬情况，在薪酬分配上存在不公平的情况。

3.薪酬结构不合理事业单位薪酬结构中，基础薪酬过低，福利待遇不够丰厚，没有充分考虑到员工的实际需求。

4.绩效考核不公平绩效考核是薪酬管理的重要环节，但在实践中，绩效考核的标准不够明确，评分不够公正，导致了绩效考核的失真。

二、对策建议建立合理的薪酬制度，包括基础工资、绩效奖金、年终奖、福利待遇等多种薪酬形式的综合考虑，使薪酬制度更加完善，更好地体现员工的绩效和能力。

加强人力资源部门对薪酬管理的透明度，制订薪酬政策及管理制度，定期向员工通报公司薪酬政策和制度变化，让员工了解自身薪资情况，确保薪酬分配的公平性。

根据不同岗位的特点以及市场行情，调整薪酬结构，增加员工基础薪酬和福利待遇，满足员工的实际需求，并提升员工的积极性和工作热情。

4.建立合理的绩效考核制度建立绩效考核标准，保证评分标准的科学性和公正性，确定绩效评估的权威机构，确保绩效考核的透明度，增加员工的参与度和满意度。

总之，薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，公司应该正视薪酬管理中存在的问题，制订科学的对策和措施，确保薪酬管理的公平、合理和透明，提升员工的工作积极性和生产力。

浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策摘要：随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为公共部门关注的焦点。

因此，人力资源管理的相关问题越来越受到关注和重视。

国家的发展与公共部门行政效率的提高有着非常密切的联系，而行政效率的高低取决于公共部门人力资源管理及激励机制是否有效，在科学的人力资源规划下，有效的激励机制是使公共部门提高行政效率的最重要手段。

本文首先对公共部门和人力资源激励机制的相关概念作理论综述，并阐述了公共部门的激励机制，接着详细分析了我国公共部门人力资源管理过程中激励机制的现状及存在的问题，然后介绍了国外先进的公共部门激励机制，最后结合国内的现状与国外的先进机制，针对我国的公共部门人力资源激励机制提出相关的优化措施和对策。

关键词：公共部门；人力资源；公共部门人力资源管理；激励机制一人力资源管理概述（一）人力资源管理人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

二我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题公务员晋升制度、薪酬制度和考核制度是公共部门人力资源管理激励机制的主要制度，它们的健康运行可以激励国家公务员奋发向上的工作精神，调动国家公务员心理中的积极因素，从而保证行政工作效率的提高，增强人事行政体系的生机和活力。

然而，我国公共部门人力资源管理激励机制在运行过程中的晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中还存在一定的障碍，其激励功能没有得到充分的发挥。

（一）选人用人机制不健全、不科学目前公共部门的干部职务晋升制度尚不稳定、不健全、不科学。

干部的晋升中竞争激励缺失，还缺乏统一、明确、具体的衡量标准：在晋升工作中，资历主义泛滥，论资排辈之风盛行，浪费人才，降低效率；而职务晋升又缺乏公开的民主监督和法律保障，给拉帮结派、“任人唯亲”等不正之风开了方便之门。

Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS现代商业71我国公共部门人力资源管理的问题及对策分析叶楠　李玉洁　安徽大学　安徽合肥　230601摘要:作为政府职能的直接承担者，公共部门人力资源管理的方式和状况直接影响到政府职能的发挥和公民福祉的实现。

当前我国公共部门人力资源管理尚处于从传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段，如何在公共部门引入现代人力资源管理理念和模式，在公共部门实现人力资源管理的最大价值，是当前面临的关键问题。

文章从管理理念、制度现状、人力资源管理模块三个角度对公共部门人力资源管理的问题及建议展开讨论。

关键词:公共部门；人力资源；问题在中共十九大报告中，习近平主席指出，要适应新时代中国特色社会主义现代化建设，必须进一步深化机构和行政体制改革。

公共部门人力资源管理指的是为实现政府目标而对人与职位的管理，它的发展与社会进程密切相关。

从传统人事管理到现代人力资源管理，我国公共部门人力资源管理虽然在不断地发展，但仍然与我国经济社会发展有一定的差距，且存在诸多问题。

为了促进我国公共部门人力资源管理的发展，最终实现保障社会资源配置市场化、社会治理现代化、社会服务公平化的社会发展目标，迫切需要变革传统的人事管理为公共人力资源管理，适应新时代下的公共部门人力资源管理的发展需要。

文章从当前我国公共部门人力资源管理所面临的主要问题出发，分析并提出了针对这些现实问题的改进方法。

一、我国公共部门人力资源管理存在的主要问题(一)受传统人事管理观念影响过甚中国现有公共部门人力资源管理观念在很大程度上遵循了传统人事管理强调事而忽略人的特征，在管理实践过程中难以真正做到以人为本，在管理方法上将员工视为成本而非有价值的资源。

此外，鲜有公共部门管理者能够认识到现代人力资源管理对于组织的重要性，致使公共部门的人力资源管理思想落后，员工在工作中因循守旧、固步自封、缺乏竞争意识，其潜力和创造力也得不到有效开发。