(整理)如何从根本上解决企业管理中人的问题.

企业员工岗位管理中人岗匹配问题的探究【摘要】本文主要围绕企业员工岗位管理中人岗匹配问题展开探讨。

在将介绍背景和研究意义，为读者提供研究的背景和重要性。

接着在正文部分将分析员工素质与岗位需求的匹配性，探讨岗位要求与员工能力的测评方法，并剖析人岗匹配问题所面临的现实挑战。

将探讨员工培训与岗位匹配的重要性以及解决人岗匹配问题的方法。

在将总结人岗匹配问题的应对策略，探讨员工素质提升与岗位需求的协调性，并展望未来人岗匹配管理的趋势。

通过本文的研究，将有助于企业更好地管理员工岗位匹配，提高员工的工作效率和工作满意度，实现企业的长期发展目标。

【关键词】员工岗位管理, 人岗匹配, 员工素质, 岗位需求, 匹配性分析, 测评方法, 现实挑战, 员工培训, 解决方法, 应对策略, 提升素质, 协调性, 管理趋势, 指导原则1. 引言1.1 背景介绍企业员工岗位管理中的人岗匹配问题一直是管理者和人力资源部门关注的焦点之一。

随着经济的发展和市场的变化，企业的发展战略和组织结构也在不断演变，员工的素质和岗位需求之间的匹配性成为了企业持续发展的关键因素之一。

在现代企业管理中，员工的素质和岗位需求之间的匹配性至关重要。

如果员工的能力和素质与岗位需求不匹配，将导致工作效率低下、员工工作积极性不高甚至出现辞职现象，从而对企业的持续发展造成不利影响。

如何实现员工的素质和岗位需求的匹配性成为了企业管理者亟待解决的问题。

本文将通过对员工素质与岗位需求的匹配性分析、岗位要求与员工能力的测评方法、人岗匹配问题的现实挑战、员工培训与岗位匹配的重要性以及解决人岗匹配问题的方法探讨等内容，探讨企业员工岗位管理中人岗匹配问题的现状、挑战和应对策略，旨在为企业管理者提供有效的管理建议和决策依据。

1.2 研究意义员工岗位管理中人岗匹配问题是企业管理中的重要课题，其研究意义体现在以下几个方面：人岗匹配问题的研究可以帮助企业更好地理解员工素质与岗位需求之间的匹配性。

现代企业人力资源管理存在的问题分析作者：李万发来源：《科技与企业》2013年第07期【摘要】近年来，许多企业将人力资源管理提高到战略的高度，无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。

所以，人力资源管理的好坏，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。

我国多数企业在人力资源管理方面存在问题，本文对这些问题进行分析并提出相应对策。

【关键词】人力资源；管理；问题；对策一、人力资源管理的概念现代人力资源管理是以人为中心，管理思想的体现.是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。

它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。

它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。

注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本：它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机尊重他们的人格和选择。

帮助他们完善自我、实现目标和价值。

二、人力资源管理在现代企业中的重要性1、人力资源管理可使员工充分展现自身价值人力资源管理最基本的工作就是对员工培训、调整，充分利用员工潜能，为企业创造近期或长远利益。

同时，人力资源管理正常发挥作用，使员工有不断学习进步和展现自己的机会。

科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值。

这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为企业创造了利润，同时使自己获得心理和经济上的收益。

良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。

2、人力资源管理可促进企业发展一个成熟的企业包括多个环节、多个部门.人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。

企业管理基础知识一、企业的概念和特征所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

（一）具有以下一些基本要素：1、拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；2、要有一定的生产经营活动的场所—土地；3、有一定数量和质量的工人和管理者—人；4、从事产品的生产、流通等经济活动—服务；5、企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；6、企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。

（二）企业具有以下特征：1、企业是一个经济性组织——盈利性。

2、企业是一个社会性组织。

今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。

3、企业是一个独立的法人。

从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。

4、企业是一个自主经营系统。

这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。

二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。

三、现代企业制度现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。

（一）现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。

（二）现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：1、现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。

根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。

5S管理存在的问题及解决方法任何一个大的系统工作的推行都是不容易的，尤其是类似5S这样一个关乎企业所有人和所有部门的大体系的推行管理工作，因此，我们要做好长期作战，团结一致，理论联系实际，注意每一个细节，确实把类似5S管理理念等真正导入企业，深入每一个员工的内心，推动企业的健康快速发展。

下面笔者就企业推行5S 管理的经验和存在的问题及解决方法总结如下：一、办公室方面经过5S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。

办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。

二、员工宿舍方面5S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。

满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。

自从开展5S以来，宿舍明显改观。

宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。

宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。

三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。

物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。

将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。

存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对5S认识不够深刻经过将近一年的5S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。

例如：5S就是搞卫生、5S就是浪费时间、5S就是劳民伤财、5S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了5S工作无法进一步的实施和开展。

食品生产企业管理班组长作用、职责、当好班组长要点及处理生产管理问题方式生产管理之班组长作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。

无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

班组长在生产管理中职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

班组长的职责主要包括：1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

如何做好班组长首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。

2013年1月内蒙古科技与经济Januar y2013　第2期总第276期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.2T o tal N o.276浅谈企业人力资源管理的问题及对策靳　晶(内蒙古国合电力有限责任公司,内蒙古呼和浩特　010020) 摘　要:人力资源是企业发展最重要的资源。

如何在新的发展时期,开发员工潜能,激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智,取决于企业现代人力资源管理的科学方法,没有有效合理的人力资源管理,企业就不可能持续发展。

文章对企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,并根据企业的发展提出了改进对策。

关键词:企业;人力资源;管理 中图分类号:F240 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2013)02—0022—02 企业的发展壮大,关键要看人的素质。

随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中发挥的作用越来越大,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键是要拥有一批具有现代素质的各类人才,而人才的能力发挥,取决于企业现代人力资源管理与开发的技术方法。

人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,没有有效合理的人力资源管理,企业就不可能持续发展。

1　企业人力资源管理存在的问题1.1　企业人力资源管理观念落后人力资源管理仅停留在“人事管理”上,忽视人力资源的资本性,忽略员工作为个体的能动性,对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺。

将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈,未能建立起有效的人力资源管理信息平台。

在人力资源管理的理念上,不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的管理与运用,而是按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导,从而限制了人力资源效能的发挥。

缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度,从企业发展战略的高度进行人力资源开发与管理。

如何应对员工不良行为和纪律问题在企业管理中，员工的行为和纪律问题是一个常见的挑战。

不良行为和纪律问题可能会对团队合作、工作效率和企业声誉带来负面影响。

因此，及时有效地应对员工不良行为和纪律问题是每个管理者都应该关注的重要任务。

本文将探讨一些应对员工不良行为和纪律问题的方法和策略。

第一，建立明确的行为准则。

企业应该制定明确的员工行为准则，明确规定员工在工作中应该遵守的行为规范。

准则可以包括对员工不良行为的定义和严肃性以及相应的惩罚措施。

同时，准则应该向员工传达企业对良好行为的期望，鼓励员工以积极的态度和合理的行为参与工作。

第二，建立沟通渠道。

员工可能有各种不同的问题和困惑，而这些问题和困惑往往是导致不良行为和纪律问题的原因。

因此，企业应该建立良好的沟通渠道，使员工可以随时向管理者反映问题。

管理者应该倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题，从根本上避免不良行为的发生。

第三，加强培训和教育。

有时，员工的不良行为可能是由于不了解正确的工作要求和行为规范所造成的。

因此，企业应该加强对员工的培训和教育，告知员工在工作中应该遵守的规范和要求。

培训和教育应该以实际案例为基础，让员工通过具体的示范和讨论来更好地理解和应用工作规范。

第四，建立奖惩制度。

为了鼓励员工积极参与工作并遵守规范，企业应该建立奖惩制度。

对于表现良好的员工，可以给予奖励和认可，激励其继续保持良好的行为和纪律。

而对于不良行为和违规的员工，应根据公司准则给予相应的惩罚，以维护企业的正常秩序和员工的公平性。

第五，积极管理冲突。

员工之间的冲突可能会导致不良行为和纪律问题的发生。

因此，企业应该积极管理和解决员工之间的冲突，帮助员工认识到冲突对团队和工作的负面影响，并引导他们寻找解决冲突的积极方式。

同时，管理者也应该树立榜样，以身作则，展示良好的行为和纪律。

第六，及时采取纠正措施。

当发现员工有不良行为和纪律问题时，管理者应该及时采取纠正措施，以防止问题进一步恶化。

如何理解企业管理中的“人”摘要：在我国的管理实践中，长期以来“重物不重人”的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。

近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。

似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。

如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。

究竟何为人？何为本？人本管理的实质是什么？这是摆在我们面前的一个重要问题。

关键字：以人为本企业经营管理沟通人性化管理人才对于企业中高层管理者来说，如何正确看待和管理好员工始终是个具有挑战性的任务。

现在许多管理者和学者在谈人的问题时，动不动就摆出“人本管理”、“人性化管理”等一大堆理论，目标很崇高很振奋，但却与实际情况相悖。

在实际工作中，没有一些前提，这套好的理论恐怕会碰壁和大而无用；用实战的眼光看来，多少有点人云亦云、好高骛远，缺乏真正的务实、实用、踏实的态度。

管人不务实，做的事也就必然会落空，做的事一落空，企业经营管理自然很难出什么好迹象。

那么，企业管理者应该如何来理解和把握现实企业管理中“人”的因素呢？经过总结许多成功人士丰富的人事管理经验，我得到了以下四点重要结论：一是，高层管理者或股东在实际工作中千万不能忽视人才在企业经营管理中的作用；二是,人才，各种大大小小的人才要适应经营管理的需要必须有一个基础；三是，人的文化可以求同存异，但企业经营管理的好坏很大程度上在于企业文化的优劣和企业中每个人对企业文化打从内心深处的、真正的认同；四是，强调企业中各个层次的人的真正的有效的人际交流以及沟通的重要性。

一，高层管理者或股东在实际工作中千万不能忽视人才在企业经营管理中的作用。

我经常在想一个问题，如果有一天我突然有一大笔资金，那么我将干什么，找些什么人来做事。

浅谈坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度的思考前言企业民主管理制度是我们国家一项非常重要的制度，也是当今企业管理中一个不可或缺的重要环节。

为了从根本上解决企业管理中存在的种种问题，工人出资人代表会议制度（职代会制度）应运而生。

在职代会制度的基础上，形成了一套完整的企业民主管理制度。

目前，我国很多企业都实行了职代会制度，有些职代会也发挥了积极作用，提高了企业效益，改善了劳动条件，保护了工人权益。

本文就职代会制度和企业民主管理制度的前景进行深入的探讨，从而为企业的长远发展提供一定的借鉴。

职代会制度的意义职代会制度是通过代表工人发挥对企业管理全过程的影响力的一种制度。

它的核心是代表工人发言，代表工人监督。

通过职代会制度，工人不仅可以在经济利益上发挥积极作用，还可以在社会和政治利益上发挥积极作用，关注民生，关心社会责任和企业文化的建设，进而实现企业大集体的共同利益。

职代会制度的实施，可以提高企业民主化管理水平，加强企业管理和企业的发展大局的协调。

实施职代会制度，可以使企业更好地发挥人力资源的价值作用，提高员工的积极性、创造性和责任感，同时促进企业的和谐发展和社会地位的提高。

如何坚持和完善职代会制度坚持以职代会为基本形式在坚持和完善职代会制度方面，我们首先要强调的是坚持以职代会为基本形式。

对于职代会制度来说，职代会应该成为权力机构、决策机构和管理机构。

只有这样，职代会在企业中才能扮演好代表工人的角色，保障劳动者的权益，促进企业发展。

注重职代会领导班子的建设其次，我们要注重职代会领导班子的建设。

职代会领导班子的建设，是实行职代会制度的关键。

职代会领导班子应该由有一定代表性、负责任的委员组成，他们在选举中应经过全员民主，依据工作实绩和个人素质被选举为职代会主席、副主席和秘书长。

由于职代会主席是职代会工作的核心，因此应该设立双主席制度，增加职代会领导班子的组织效率和决策能力。

完善职代会制度最后，我们要完善职代会制度。

现代经济信息浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策王婧盈　刘　琼 三亚理工职业学院摘要：人本管理，是以人为中心的管理。

在现代企业管理中，如何有效地管理好人力资源，是企业生存发展的关键。

目前，虽然很多企业认识到人本管理的重要性，但在实施人本管理的过程中仍存在一定的问题。

为此，本文分析了现阶段我国企业在人本管理中存在的问题并提出了相应的对策，希望将人本管理的理念很好的融入到我国企业的管理中，使企业得以更好的发展，创造经济效益的最大化。

关键词：人本管理；问题；对策中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-020-02一、引言一个企业的管理是否完善，表现为三个方面：人的管理、财的管理及物的管理。

人的管理是这三者中最重要的部分。

但在实际工作中，有些企业忽略了企业中人的作用，不考虑企业的长远利益，最终导致了企业发展缓慢乃至破产。

实行人本管理，把人作为企业发展的出发点和重要资源，是现代企业制度发展的趋势和必然要求。

本文通过对人本管理在我国现代企业管理中内涵的深入理解，指出我国企业中人本管理所出现的问题以及对人本管理认识的误区，从而提出相应的建议和对策，进而正确的认识到人本管理的重要性，正视以人为本思想在企业管理中的主体地位，使得人本管理的思想理论能够贯彻到企业管理中，最终使企业目标得以顺利实现。

二、人本管理的内涵１．人本管理的含义人本管理，顾名思义是以人作为中心的管理，它是区别于唯效益论的物本管理。

人本管理可以理解为把人当作在经济社会发展中的一种尺度，所有的经济活动的进行和管理制度的制定都要以人为中心。

人是管理要素中的主体，在管理中要根据人的思想、行为规律，运用各种手段，充分调动和发挥人的主动性、积极性、创造性，以实现企业的目标。

２．企业人本管理的内涵随着经济全球化的深入以及知识时代的到来，它给企业带来了包括资源配置、技术以及文化创新等多方面的挑战，谁能够在竞争中掌握主动权，取决于谁拥有着具有高度竞争力的人才，所以人才优势显然成为了企业竞争中立于不败之地的关键之处。