SYB师资班理论知识复习纲要

1、SYB的视觉教具有哪些？多媒体、彩色卡纸、黑白板、活页挂纸2、说出SIYB的四个产品模块中英文GYB—产生你的企业想法;SYB—创办你的企业;IYB—改善你的企业;EYB—扩大你的企业。

3、请说出创业计划书的是个部分标题企业概况创业者个人情况市场评估市场营销计划企业组织结构投资流动资金（月）销售收入预测销售与成本计划现金流量计划4、SIYB有哪些培训特点？学用结合，参与性强模块化，用时少统一教材，成本低质量控制，有后续服务具有国际品牌5、说出课程内容结构以及时长所占比例介绍（10%）；正式授课（70%-80%）结论（10%-20%）6、说出至少5种SIYB讲师监督与评估工具创业培训学员入学登记表创业培训学员选择和认证标准每日培训意见反馈表创业培训班期末评估表创业培训学员培训班评估评分表创业培训学员培训班活动报告创业培训学员培训班后续支持报告7、游戏模块二的教学目的游戏模块结束时，学员要达到的目的是已经体验并实践了：市场营销（预测需求和供应）存货管理（规划适当的存货水平）采购（规划采购数量，谈判采购价格/付款条件）成本核算（确定直接成本和间接成本，以便制度价格）记账企业计划8、成人学习金字塔9、SIYB讲师的关键任务有哪些？组织SIYB培训；宣传SIYB项目及选择学员；实施SYB培训；提供SIYB后续支持服务；监督评估和报告SIYB培训效果10、成人学习的四个法则？效果法则；练习法则有备法则；联系法则11、请说出制定教学目标的SMART原则S——正对性M——可衡量性A——收获性R——现实性T——时限性12、做培训需求的分析工具有哪些？创业培训学员入学登记表培训需求分析（TNA）问卷13、图示SIYB的培训周期？14、SIYB的参与性培训方法？讲授法、案例分析法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、沙盘游戏法15、请说出后续支持服务的三种方式企业诊室、改善企业小组、个人咨询16、非语言表达技巧的6个利用1、利用时间2、利用空间3、利用模仿4、利用姿势手势5、利用接触6、利用物体17、马斯洛人类需求层次原理18、使用视觉教具要想到的问题1、学员愿意接受这一视觉教具吗？2、视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？19、请说出讲师开发课程的步骤挑选培训需求进行分析培训后续服务支持监督与评估及讲师认证推荐培训师候选人20、SIYB培训的总体目标SYB培训的总体目标促进私有企业的发展经济的增长并带动就业岗位的增加21、图示成人注意力曲线22、五种推介方法向潜在学员打电话/发微信走访潜在学员报纸、电话、广播、网络口碑宣传发放宣传手册23、SYB创业的十个创业步骤1、评价你是否适合创业2、建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择你的企业法律形态6、企业的法律环境和责任7、预测你的启动资金8、制定你的利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办你的企业。

一、写出成人学习的法则效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。

即，反复做同一件事情备绪法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。

二.使用视觉教具时应注意哪些问题？第一、使用视觉教具要想到的问题：（1）学员愿意接受这一视觉教具吗？（2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？第二、使用视觉教具要做到：1.提前考察教室和调试，检查有关教具。

2使用卡片，胶片，挂纸要依次平行或垂直放置，防止紊乱。

3字体要规范，用幻灯片也要有灯光。

4.当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。

5.教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸，黑白板，便于画表格和写要点。

三. SIYB项目培训的特点第一，关于SIYB体系特点1：SIYB培训由四个模块组成，相对独立，培训时间短，学员可以自主选择；特点2：SIYB培训有非常完善的质量控制体系；特点3：SIYB培训有一个完善的后续支持服务系统。

第二，关于SIYB培训内容和教材特点1：SIYB培训教材在广泛的国际经验的基础上加以改编，适应引进国家当地的情况和需要；特点2：SIYB培训内容由理论、案例、练习、游戏部分等组成，强调学用结合、高度参与；特点3：SIYB培训内容系统、简明、通俗、易懂、实用、深入浅出、可操作性强；特点4：SIYB培训使用统一教材、同一时间（GYB-3天，SYB-10天，IYB-6天，EYB-6天）。

第三，关于SIYB培训方法特点1：SIYB培训充分根据成年人的学习特点安排和实施培训活动；特点2：SIYB培训的课室采用“U”字形授课模式，小班授课，增强了教师与学员的互动性、提高了教学质量；特点3：SIYB培训强调在愉悦的环境下学习，培训期间设有茶歇和茶点；特点4：SIYB培训强调使用参与性的教学方法和直观教具的有效使用，从而使学员增强理解和记忆。

SIYB师资培训班复习资料一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB)创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）2、SIYB培训周期项目推介(市场营销）后续服务筛选学员培训培训需求分析监督评估二、教师职责1、教师选择标准：⑴学历:大专以上,学习过企业管理或工商管理；⑵经验:有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作;⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。

2、教师的关键任务:组织SIYB培训宣传SIYB项目及选择学员实施SIYB培训提供SIYB后续支持服务监督评估和报告SIYB培训效果三、GYB/SYB课程介绍1、GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法2、SYB课程结构及内容：评价你是否适合创业；建立一个好的企业构思;评估你的市场；企业的人员组织；选择你的企业法律形态；企业的法律环境和责任；预测你的启动资金;制定你的利润计划；判断你的企业能否生存；开办企业。

3、列出SYB创业计划书的题目（1)企业概况；（2)创业计划作者的个人情况；(3）市场评估;（4)市场营销计划；(5)企业组织结构；(6）固定资产;(7）流动资金（月）；（8)销售收入预测（12个月）；（9）销售和成本计划；（10)现金流量计划。

4、SYB培训的特点：国际品牌：40多种语言、84个国家使用；＊参与性培训方法和从实践中学习;*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂,可操作性；＊融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性.四、成人学习教育理论1、成人学习法则：效果法则：练习法则：有备法则：联系法则：2、人类需求层次：生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现3、成人学习的注意力曲线：4、成人学习金字塔：％动手实践 75％教授他人 90％五、参与性培训方法1、SIYB培训采用主要的参与性培训方法：讲授法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法2、案例法的讲课步骤：1)介绍案例；2)分析案例；3）针对问题发言：个人或小组代表发言；4）讨论解决方案：分组讨论；5）结束:确定从案例中学到的要点。

SYB师资培训班结业考试复习题提纲（请用“只读”方式打开）2012无锡创业培训师资班(SYB)SYB师资培训班结业考试复习题提纲(仅供参考) 1、描述培训周期的主要步骤市场营销,项目推介宣传,、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。

2、描述至少六种培训方法(根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法,),1,讲课法,,2,头脑风暴法,,3,角色扮演法,,4,案例分析法, ,5,练习法,,6,,沙盘模拟,SYB游戏法,,7,分组讨论法。

3、企业计划的主要组成部分是哪些,概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件4、描述市场营销中是4P产品、价格、地点、促销。

5、描述中国微小企业的法律形态个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司6、简答四个成人学习的法则,1,效果法则,,2,有备,目的,法则,,3,练习法则,,4,联系法则。

7、常用的视感觉教具1、文字资料,2、活页挂纸,3、白板,4、实物,5、投影仪,6、教材。

教具的有效使用8、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项所有挂纸、卡片依次平行或者垂直放置～使用两种颜色以上有助于学员对信息的辨别力～画面上所列项目不要超过7项～教师面向学员时应该站在教具的一边～保证学员看得见～字体用楷体～文字用工整。

9、图示成人学习过程中的典型注意曲线开始期望值最高～20分钟左右注意力最低～临近结束时对下课期待～注意力回升。

10、描述5种能表达意思的形体语言。

1、空间,2、物体,3、身姿、手势,4、模仿,表情、目光,,5、接触。

11、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目,(1)向潜在学员写信～附上一分介绍SYB培训小册子,指出培训特点和好处; (2)亲自走访潜在的学员,面对面交谈是最好的方法;(3)在报纸、广播和电视上广告,第 1 页共 4 页 shenjianliang2012无锡创业培训师资班(SYB),4,发放小册子,,5,会议宣传。

大学生SYB创业培训知识点总结（精选多篇）第一篇：大学生SYB创业培训知识点总结第一步:你适合办企业吗？(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。

商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。

现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。

（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提升你的综合素质第二步:如何找到一个好的企业想法？企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。

企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步:如何评估你的市场？市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括：产生企业想法（GYB）、创办企业（SYB）、改善企业（IYB）和扩大企业（EYB）。

1.2.培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。

1.3.___与___的区别：SIYB是整个创业项目的总称，而SYB是SIYB的一个培训产品。

SYB培训的特点包括：国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

SIYB培训周期需要掌握。

二、SYB培训2.1.目标：培养创业创新思维，提高综合素质，识别市场机会，完成企业构思计划，掌握管理必备知识。

2.2.对象：潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。

2.3.培训周期：推介（市场营销）-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务（整个周期都要监督与评估）。

SYB课程结构及内容：十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。

GYB课程结构及内容：包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。

三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金（月）、销售收入预测（12个月）、销售与成本计划和现金流动计划。

四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。

教师选择标准包括学历（大专以上，研究过企业管理或工商管理）、经验（有企业管理的经历和经验）和有成人教育工作经历。

使用教学工具时需要注意以下问题：1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前，需要提前考察教室并检查调试相关设备。

创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。

一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。

它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。

是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。

这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。

其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。

二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。

正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。

完成《创业意识培训册》中的练习1。

理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。

独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。

能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。

独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。

考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。

扬州市第五期创业培训（SYB）课程师资培训班复习资料第一部分创业培训概况及技术成果介绍1、企业的概念：（广义）创办自己的事业；（狭义）创办自己的企业。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

（初创企业首先是盈利）2、中国创业培训的发展历程：摸索开发（98-03）；巩固提高（04-07）；发展创新（08至今）3、中国创业培训的三大体系（见PPT材料）（1）政策扶持体系（国务院文件、部级文件、技术文件；地方政策有效落实）（2）技术支持体系a. 培训周期（学员培训周期、讲师培训周期、培训师培训周期）b. 课程开发（KAB、GYB/GBO、SYB、IYB、EYB）（详见PPT 二维坐标图）c. 教学应用（成人教学原理、互动式教学、结构性头脑风暴、可视教具使用、角色扮演、游戏模块、沙盘演练）（3）管理服务（主管部门、狮子开发、机构选择、认证体系、服务平台、管理框架）4、中国创业培训的技术成果（1）创业培训a. 大学生、农村劳动力版创业培训教材b. 创业实训技术规程及师资教材、课程c. 新版创业培训（SIYB）讲师手册d. 创业培训证书查询系统（2）创业服务a. 创业项目库索引平台b. 公共创业服务机构场所功能手册c. 创业师资训练营及创业指导课程第二部分SIYB项目介绍1、SIYB培训项目包括四个模块（SIYB项目产品）（1）GYB——产生你的企业想法；有意愿没想法（2）SYB——创办你的企业；有想法没办法（企业）（3）IYB——改善你的企业；有企业没管理（4）EYB——扩大你的企业；战略增长2、SIYB系列培训的总体目标：促进私有企业的发展（促私）、经济增长（经长）并带动就业岗位的增加（增岗）。

3、SYB培训的直接目标，使潜在企业家能够：（1）帮助学员全面地衡量创业想法的可行性（衡量想法）（2）制定出能够融资且能够实施的创业计划书（制定计划书）第三部分SYB讲师和讲师职责1、中国创业培训的愿景中国创业培训的目的是通过增强中国培训机构和讲师的能力，在可持续方式下，向潜在的、已有的微型和小型企业家提供高质量的企业创办和管理培训。

一、授课结构的三个主要组成部分？答：介绍——正式授课——结论。

二、SYB创业讲师的主要职责是什么。

？答：1、组织SIYB培训2、宣传SIYB项目及选择学员3、实施SIYB培训4、提供SIYB后续支持服务5、监督评估和报告SIYB培训效果三、SIYB培训周期？答：SIYB推介——选择学员——需求分析——实施培训——后续支持服务——监督及评估。

四、SIYB培训项目包括哪四个培训模块。

？答：1、GYB：产生你的企业构思。

2、SYB：创办你的企业。

3、IYB：改善你的企业。

4、EYB：扩大你的企业。

五、课程内容？答：第一步：评价你是否适合创业第二步：建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业人员的组织第五步：选择你的企业法律形态第六步：企业的法律环境和责任第七步：预测你的启动资金第八步：制定你的利润计划第九步：判断你的企业能否生存第十步：开办你的企业六、参与性培训方法有哪些？答：1、讲授法。

2、案例分析法。

3、讨论法。

4、头脑风暴法。

5、角色扮演法。

6、练习法。

7、SIYB游戏法。

七、什么是成人学习？答：成人学习是由经验而引起的行为上的改变的过程。

八、成人学习的法则？答：1、效果法则：2、练习法则：3、有备法则：4、联系法则：九、成人学习的注意曲线。

（略）十、马斯洛需求原理？答：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求十一、成人学习记忆金字塔。

（略）5%演讲，10%阅读，视听教学20%，示范30%，小组讨论50%，动手实践75%，教授他人/立即学以至用90%。

十二、游戏模块一（基本企业周期）教学目的？答：该游戏模块结束时，学员要达到的目的是已经体验并实践了：1、基本的企业周期（现金的流入和流出）2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划。

3、维持正现金流的重要性。

4、企业需要记账。

十三、游戏模块二（供给和需求）教学目的？答：该游戏模块结束时，学员要达到的目的是已经体验并实践了：1、市场营销2、存货管理3、采购4、成本核算5、记账6、企业计划十四、非语言沟通技巧的主要方式？答：1、利用空间。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总一、市场调研与竞争分析在创业过程中，进行有效的市场调研和竞争分析是至关重要的。

市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求和趋势，为我们的产品或服务定位提供指导。

竞争分析则有助于我们了解竞争对手的优势和劣势，为我们的策略制定提供依据。

1. 市场调研方法1.1 问卷调查：通过设计并发放问卷，可以收集潜在客户的需求和偏好，确保产品与市场需求相契合。

1.2 深入访谈：通过与目标市场的潜在用户进行面对面访谈，可以更全面地了解他们的需求、习惯和痛点。

1.3 数据分析：通过收集和分析市场数据，如行业报告、销售数据、用户行为数据等，可以揭示市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手等信息。

2. 竞争分析要点2.1 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息，找出其优势和短板。

2.2 SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定创业过程中需要重点关注和应对的问题。

2.3差异化竞争策略:寻找与竞争对手区分的产品或服务特点，并通过差异化竞争来获取市场份额。

二、创业项目策划与推进创业项目的策划和推进是创业过程中非常重要的环节。

有效的策划可以让我们有条不紊地推进项目，减少风险，提高成功率。

1. 项目目标与核心竞争力1.1 项目目标：明确项目的长期愿景和短期目标，为团队提供明确的工作导向。

1.2 核心竞争力：明确项目的核心竞争力，找出创业项目在市场中的差异化优势。

2. 项目规划与执行2.1 项目分解：将整个项目分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，确保项目能够按时推进。

2.2 项目控制：设定关键绩效指标，持续监控项目进展，及时调整和优化项目执行计划。

三、融资与财务管理融资和财务管理是创业过程中的重要环节。

良好的财务管理可以帮助我们控制成本、增加收入，确保企业的可持续发展。

1. 融资渠道与方式1.1 自有资金：创始人个人投资或家庭财富积累等。

1.2 天使投资：寻找愿意投资初创企业的天使投资人。