2 1较早提出劳动价值论和劳动分工理论的是

斯密的劳动分工论(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--摘要：劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。

-——亚当·斯密中心词：看不见的手分工理论二元劳动价值论亚当·斯密（1723—1790），英国古典政治经济学体系的建立者。

出生与苏格兰的科卡尔迪，青年时就读于牛津大学。

1751—1764年在格拉斯哥大学担任则学教授，并发表了他的第一部著作——《道德情操论》，并由此确立了他在学术界的崇高威望。

1776年他的《国富论》在全世界引起了很大轰动，被誉为资产阶级经济学的奠基之作。

他一生都在思考着如何增加国民财富，对此他提出了劳动分工理论。

一、看不见的手亚当·斯密在1776年发表的《国民财富的性质和原因的探究》（简称《国富论》）中，他以“人类利己心出发”，以经济自由为中心思想，以国民财富为研究对象，第一次系统地论述了政治经济学的主要内容。

他在一定程度上揭示出资本主义经济体系的内在关系，但又把资本主义的现象庸俗的加以叙述。

他所主张的自由竞争政策，对英国资本主义经济发展曾起过重大作用。

他否决了重农主义者的土地是价值的主要来源的观点，提出了劳动的基本重要性。

亚当·斯密（分工理论）重点强调劳动分工会引起生产的大量增长，抨击了阻碍工业发展的一整套腐朽的、武断的政治限制。

《国富论》的中心思想是看起来似乎杂乱无章的自由市场实际上是个自行调整机制，自动倾向于生产社会最迫切需要的货品种类的数量。

例如，如果某种需要的产品供应短缺，其价格自然上升，价格上升会使生产商获得较高的利润，由于利润高，其他生产商也想要生产这种产品。

生产增加的结果会缓和原来的供应短缺，而且随着各个生产商之间的竞争，供应增长会使商品的价格降到“自然价格”即其生产成本。

谁都不是有目的地通过消除短缺来帮助社会，但是问题却解决了。

浅析李嘉图的劳动价值论劳动决定价值，是威廉·配第最初提出的，亚当·斯密是第一个提出较为系统的劳动价值论的人，并使他的全部经济学说和他的劳动价值论有了联系。

李嘉图批判地继承了斯密的劳动价值论，坚持了正确的一面，可以说，在某种程度上，也克服了他的错误，时古典经济学达到了比较科学的程度。

学习西方经济学史，准确把握李嘉图的劳动价值论，是很有必要的。

一、李嘉图劳动价值论产生的社会经济条件（一）劳动价值论产生的条件劳动价值论是说明商品价值的本质是什么以及价值量是怎么决定的理论，它的产生需要必要的社会经济条件，也就是说，它不是在任何的条件下都能产生的。

资本主义最开始会死出现在流通领域的，然而，它的生产方式的出现，是由于资本主义在生产领域中成立，由封建主义生产方式向资本主义生产方式的转变，是由商人和小生产者变成产业资本家来实现的。

随着资本主义生产方式的产生和发展，总的生产过程就包括了流通，所以，人们的视野就从流通领域转向阿勒生产领域。

产业资本家需要购买工人的劳动进行生产，在生产的过程中，劳动的耗费占有很重要的地位。

因此，根据一般情况来说，产业资本家离开劳动谈论价格是不可能的，与此同时，随着生产的进一步发展，劳动力商品化已经是一种普遍的现象，在劳动力买卖中，人们已经接受了劳动的平等性，于是，人们从生产与劳动的耗费中寻求价格形成的基础有了可能性。

（二）李嘉图生活的时代在李嘉图生活年代的英国，虽然资产阶级的力量仍在壮大，资本主义经济仍在发展，然而，封建地主阶级在议会中以及政治生活的各个方面仍占优势。

地主阶级依靠其政治力量，严重损害了资产阶级的利益，尤其是经济利益，特别表现为对谷物法的修订。

英国资本主义经济的发展，急切需要消除封建地主的影响，废除谷物法。

所以在那时的英国，地主阶级和资产阶级的矛盾是社会的主要矛盾，随着矛盾越来越大，一种理论武器对于资产阶级反对封建地主阶级是很有必要的，劳动价值理论就是最锋利的理论武器。

亚当斯密提出的价值三原则介绍
亚当·斯密是18世纪英国的一位著名经济学家，他的价值三原则是经济学理论中的重要概念。

第一，劳动价值论。

斯密认为，劳动是价值的源泉，劳动生产物是价值的基础。

他认为商品的价值应该等于生产该商品所消耗的劳动时间。

这个原则强调了劳动在价值创造中的核心地位，并奠定了现代经济学中关于价值理论的基础。

第二，分工理论。

斯密提出了著名的分工理论，他认为分工可以提高生产效率，降低生产成本，并促进经济发展。

他以制针业为例，说明了分工可以大大提高生产效率，从而创造更多的价值。

这个原则揭示了经济发展中分工的重要性，并影响了后来的经济学家和政策制定者。

第三，自由市场理论。

斯密主张自由市场经济，反对政府干预。

他认为市场是自我调节的，价格机制可以自动调节供求关系，从而实现资源的优化配置。

他主张政府应该扮演守夜人的角色，保护私有财产和自由竞争，让市场力量自发地发挥作用。

这个原则强调了市场经济的自发性和自组织性，成为现代经济学中的基本理念之一。

综上所述，亚当·斯密的价值三原则构成了现代经济学的基础。

他的劳动价值论、分工理论和自由市场理论不仅影响了后来的经济学家，也影响了政府政策和经济发展方向。

这些原则至今仍然具有重要意义，为我们理解市场经济和经济发展提供了重要的理论指导。

马克思劳动价值论内容
1 马克思劳动价值论
马克思劳动价值论是马克思的经济学观点的一个分支，主张生产
价值是由劳动创造的。

马克思最早提出劳动价值论是在1859年出版的《资本论》中。

他认为，在政治经济学中劳动是一切经济现象的根源。

马克思认为，劳动是生产商品和服务的唯一手段，劳动是最原始、最基本的经济形式。

他认为，劳动是为了从物质上满足需求的目的而
进行的，它是人们表达个体想法的方式。

马克思认为，劳动也是一种形式的商品，它的本质是可折算的劳
动力。

马克思认为，生产的价值是由劳动创造的，劳动力的本质是生
产能力，而商品的价值取决于生产者花费的劳动力的数量和质量。

根据马克思的劳动价值论，劳动的唯一价值来源是劳动力本身。

它是为了满足需求而创造出来的劳动力，而不是由需求决定的。

它建
立在社会劳动生产关系上，强调劳动者和资本家之间的分配收益和利润。

总之，马克思劳动价值论提出劳动是生产价值的一个必要前提，
并认为劳动是社会经济形式发展的基础，也是社会财富的根源。

雇佣
者和资本家之间的劳动力分配必须遵守劳动价值论的基本原则，即生
产价值的大小由劳动和劳动的量决定。

西方管理理论的发展在人类的历史上,自从有了有组织的活动，就有了管理活动。

直到１９世纪末，随着欧洲工业革命的发展,管理理论才真正出现。

管理论论作为对管理思想的提炼与概括,是较成熟、系统化程度较高的管理思想，以第二次世界大战的结束作为西方传统管理思想和西方现代管理思想的分水岭．按照出现的先后顺序,可以分为以下几个阶段:一、早期管理思想1776年英国经济学家亚当▪斯密出版了《国民财富的性质和原因研究》（即著名的《国富论》）一书，系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论．斯密认为,劳动是国民财富的源泉,各国人民每年消费的一切生活日用必需品的源泉是本国人民每年的劳动。

这些日用必需品的好坏,决定于两个因素:一个是这个国家的人民的劳动熟练程度、劳动技巧和判断力的高低；二是从事有用劳动与的人数和合从事无用劳动人数的比例。

斯密特别强调了分工的作用，并认为人都是追求自己经济利益的“经济人”。

同样是英国人的查理▪巴贝奇在1832年所著的《论机器和制造业的经济》一书中,发展了斯密的论点．但巴贝奇认为斯密忽略了分工可以减少工资支付这一好处，并由此提出了“边际熟练"原则,即对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。

二、古典管理理论(一)科学管理理论19末随着企业管理职能与资本所有权的分离，出现了专门的管理阶层,并产生了“科学管理”理论。

“科学管理"理论的创始人是美国的雷德里克▪泰罗,他认为单凭经验进行管理的方法是不科学的,必须加以改变.就针对谋求最高工作效率、用科学方法代替旧的经验管理、管理人员和工人双方思想变革等几个主要方面溢出了5点管理制度:第一,对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效；第二,在工资制度上实行差别计件制;第三,对工人进行科学的选择、培训和提高;第四，制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来推广；第五，使管理和劳动分离。

191１年出版的《科学管理原理》标志着泰罗管理学说上升到了理论高度。

第一单元总论第一章管理活动与管理理论第一节管理活动一、管理的定义（一）外国学者的定义1、早期管理学者玛丽·帕克·福莱特：通过其他人来完成工作的艺术。

2、斯蒂芬·P .罗宾斯和玛丽·库尔塔：管理是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。

3、帕梅拉·S.路易斯、斯蒂芬·H.古德曼和帕特丽夏·M.范特：管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。

4、沃伦·R .普伦基特和雷蒙德·F .阿特纳：管理者是对资源的使用进行分配和监督的人员。

而管理则是一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并达到目标的活动。

（二）中国学者的定义1、徐国华等：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

（有三层含义）2、杨文士和张雁：管理是组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

（三）综合定义（教材）1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2、对定义的进一步解释：1）管理的载体是组织2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程3）管理的对象是包括人力资源在内的相关资源4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新5）管理的目的是为了实现既定的目标3、管理者：组织中从事管理活动的人员。

二、管理的职能（一）有关管理职能的不同观点1、20世纪初，法约尔（Fayol，1916）在《工业管理与一般管理》认为管理的职能有五种：计划、组织、指挥、协调和控制。

2、20世纪50年代中期，美国加州大学洛杉矶分校的孔茨和奥唐内尔（Koonts and O’Donnell，1955）把管理的职能分为以下五种：计划、组织、人员配备、指导和控制。