自动售饭机项目商业策划书
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自动售货机生产项目商业计划书自动售货机生产项目商业计划书第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称:自动售货机生产项目2、项目建设性质:新建3、项目承办单位:某某企业管理咨询有限公司4、企业类型:有限责任公司5、注册资金:50 万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位:某某企业管理咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该自动售货机项目所涉及的主要问题,例如:资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
通过分析比较方案,并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测,从而为投资决策提供可靠的依据,作为该自动售货机项目进行下一步环境评价及工程设计的基础文件。
本可行性研究报告具体论述该自动售货机项目的设立在经济上的必要性、合理性、现实性;技术和设备的先进性、适用性、可靠性;财务上的盈利性、合法性;环境影响和劳动卫生保障上的可行性;建设上的可行性以及合理利用能源、提高能源利用效率。
为项目法人和备案机关决策、审批提供可靠的依据。
本可行性研究报告提供的数据准确可靠,符合国家有关规定,各项计算科学合理。
对项目的建设、生产和经营进行风险分析留有一定的余地。
对于不能落实的问题如实反映,并能够提出确实可行的有效解决措施。
四、可行性研究报告编制依据原则和范围(一)项目可行性报告编制依据1、中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划。
2、XX 省XX 市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要。
3、《产业结构调整指导目录(2008 年本)》。
4、国家发改委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)。
5、项目承办单位提供的有关技术基础资料。
6、国家现行有关政策、法规和标准等。
(二)可行性研究报告编制原则在该自动售货机项目可行性研究中,从节约资源和保护环境的角度出发,遵循“创新、先进、可靠、实用、效益”的指导方针,严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投资的要求,确保该自动售货机项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提高效益,充分利用成熟、先进经验,实现降低成本、提高经济效益的目标。
XXXX自动贩卖机商业计划书第一部分基本概况一、市场前景分析自动贩卖机,24小时无人看管,自动售卖。
各种场所如学校、网吧、图书馆、写字楼、办公室、政府部门、企事业单位、外事窗口、电视台、报社、银行、游戏室、公寓、宾馆、酒吧、KTV、酒店、快餐店、超市、商场、车站、飞机场、健身馆、美体中心……都能成为自动售货机的黄金摆放场所。
消费者的挚爱,将成自动贩卖机迅速走红大江南北的动力源泉。
经营自动售货机在我国是一个崭新的行业,巨大的需求,空白的市场,带给我们的是无尽的商机。
机者的得天下,占商机者得财源,自动贩卖机机在中国的现身,必将引领一次自动贩卖机设备的革命。
二、项目概况项目名称:XXXX自动贩卖机项目公司名称:待定(建议股东会提供两个名称备选)注册资本:300万元法定代表人:待定股东及出资比例:待定法定地址:待定(股东会提供)销售产品:中高档XXXX市场定位:四星级以下酒店、不含星酒店、大型公司住宿区等三、营运模式该项目的营运模式是以自动贩卖机为销售终端,在特定的公共区域如酒店、大型公司住宿区等无人售卖XXXX的服务。
四、利润模式(一)设备租赁模式:提供贩卖机给合作方,每月收取设备租金;具备货源可自行采购或由公司配货。
(二)场地租赁模式:支付合作方固定租金,设备安装及后期营运由我公司负责。
(三)利润分成模式:设备由公司负责安装、营运。
酒店方按固定分成比例分成(具体比例待核算公司营运成本、场地位置逐一确定)。
五、现有销售模式的局限性(一)销售渠道较为单一;(二)存在供货量补给问题;(三)面临酒店及住宅区附近的实体店冲击。
六、目前,自动售货机的利润模式主要是上述三类。
但是,时代瞬息万变,科技日新月异,经营模式需要不断地适应市场,企业才能更好的发展。
第二部分项目推进、筹备一、公司注册筹备(从正式立项之日起计)1、10天内完成公司注册所需的资料申报工作;2、20天内完成公司的注册,完成公章私章的刻制。
开具基本户,确保财务能支撑正常业务开展。
早餐自助售卖机创业计划书一、市场分析1.市场需求:随着城市化进程的加快和生活节奏的加快,越来越多的人希望能够在忙碌的早晨快速享用一顿营养均衡的早餐。
现有的早餐选择有限,很多人只能选择路边摊或者快餐店,早餐质量无法保证,时间也无法控制。
因此,提供一种方便、快捷、健康的早餐选择,是市场上的一个有待开拓的空白。
2.目标群体:本项目的目标群体主要是上班族、学生、旅客等在忙碌的早晨需要方便早餐的人群。
3.竞争对手分析:目前市场上虽然有些自动贩卖机提供早餐选项,但种类单一,口味不尽如意,且价格较高。
因此,提供种类多样、口味美味、价格实惠的早餐自助售卖机,将能够在市场上获得更大的竞争优势。
二、商业模式1.产品:早餐自助售卖机将提供包括面包、牛奶、酸奶、水果、燕麦片、蔬菜沙拉等多种早餐食品选项,满足不同消费者的喜好和需求。
2.价格策略:根据成本成本和市场需求制定合理的价格策略,保证产品的价格具有竞争力,吸引更多消费者。
3.运营模式:早餐自助售卖机的运营模式分为自助购买和在线预订两种方式。
消费者可以通过自助购买方式在机器上直接选择产品支付,也可以通过在线预订提前选择好食品,到店后直接取货。
4.营销策略:采用线上线下相结合的营销策略,通过社交媒体、宣传推广等方式宣传产品,同时在商务区、学校、车站等人流密集地点开设自助售卖机,提高产品的曝光度。
三、运营策略1.选址:选择商业区、学校、车站等人流密集地点进行开店,确保有足够的消费群体。
2.供应链管理:与优质的食品供应商合作,确保食品的新鲜度和质量。
3.技术支持:引入先进的自动化技术,提高售卖机的智能化程度,提升用户体验。
4.员工培训:为员工提供专业的培训,提高服务质量和工作效率。
四、风险分析1.市场风险:市场竞争激烈,产品同质化严重,需不断优化产品和服务,提升竞争力。
2.供应链风险:食品质量问题易引发投诉和风险,需建立完善的食品安全管理体系,降低供应链风险。
3.技术风险:自助售卖机的故障率较高,需配备专业的技术维护人员,保障设备的正常运行。
自动早餐售卖机商业计划书I。
前言II。
项目概述III。
市场分析IV。
竞争对手分析V。
营销策略VI。
财务预测VII。
风险分析VIII。
结束语前言本商业计划书旨在介绍一种新型的自动早餐售卖机,该机器将为广大上班族和学生提供方便快捷的早餐选择。
我们相信,这个项目将会在未来的市场中取得成功。
项目概述我们的自动早餐售卖机将会提供各式各样的早餐选择,包括饮料、面包、鸡蛋、火腿等。
这台机器将会被放置在学校、商场、地铁站等人流量大的地方。
消费者可以通过机器上的触摸屏来选择自己想要的早餐,支付后即可取走食物。
市场分析我们的自动早餐售卖机将会满足现代人快节奏生活的需求。
随着城市化进程的加速,越来越多的人们选择在外面解决早餐问题。
同时,随着人们生活水平的提高,对于早餐的质量和种类要求也越来越高。
因此,我们相信市场需求将会非常大。
竞争对手分析目前市场上已经存在一些早餐售卖机品牌,但是它们的种类和质量都很有限。
我们的自动早餐售卖机将会提供更多更好的选择,这将是我们的竞争优势。
营销策略我们将会通过在大学校园、商场、地铁站等人流量大的地方放置广告牌和派发传单等方式来宣传我们的自动早餐售卖机。
同时,我们也将会与学校、商场等机构合作,共同推广我们的产品。
财务预测我们预计,我们的自动早餐售卖机将会在第一年内实现盈利,并且在未来几年内保持稳定增长。
我们将会不断优化我们的产品和服务,以满足消费者的需求。
风险分析我们认为,我们的自动早餐售卖机最大的风险是市场接受度不高。
为了降低这个风险,我们将会加大宣传力度,同时不断改进我们的产品和服务。
结束语我们相信,我们的自动早餐售卖机将会成为未来早餐市场的一匹黑马。
我们将会不断努力,为消费者提供更好的选择和服务。
第一部分:执行总结本文旨在对公司的产业背景、产品服务、定位与发展战略、市场与竞争分析进行总结。
11.1 产业背景该公司所处的行业是XX行业,这是一个具有巨大潜力的行业。
随着时代的发展,这个行业正在不断壮大,市场需求不断增加。
自助卖饭机创业计划书一、市场概述随着社会的快节奏发展,人们的生活节奏越来越快,如何快捷、方便地解决日常用餐问题成为了人们关注的焦点。
自助餐厅因其方便、快捷、经济的特点受到了人们的欢迎。
而自助卖饭机是自助餐厅的延伸,更加方便、快捷的解决了人们用餐问题。
目前国内市场上的自助卖饭机数量较少,市场需求巨大。
二、目标市场1. 办公楼区域:办公人员时间紧张,方便快捷用餐是他们的需求。
2. 商业区域:商业区域人流量大,用餐需求旺盛。
3. 学校周边:学生群体是主要用户之一,用餐需求大。
4. 小区社区:小区居民出行方便,用餐需求大。
三、服务内容1. 配备各种美食菜品供消费者选择。
2. 自动识别支付功能,支持微信支付、支付宝支付等。
3. 自动加热功能,确保食物的温度。
4. 提供微波炉等加热设备,保障消费者的用餐习惯。
5. 环境干净整洁,提供舒适用餐环境。
6. 安全可靠,保障食品安全。
四、定价策略1. 根据不同菜品的成本、品质等因素进行定价。
2. 结合市场需求和竞争对手的定价策略,进行差异化定价。
3. 推出会员卡、优惠券等促销活动,增加消费者的购买欲望。
五、推广策略1. 在办公大楼、商场、学校周边等人流密集区域开设自助卖饭机。
2. 合作派送平台,推广到更多消费者。
3. 打造线上平台,进行网络推广,吸引更多消费者关注。
4. 定期举办免费试吃活动,让消费者了解产品质量。
六、竞争优势1. 技术先进,自动化程度高,提高用餐效率。
2. 菜品种类丰富,满足不同消费者口味需求。
3. 价格实惠,吸引更多消费者。
4. 服务周到,提供优质用餐体验。
七、风险分析1. 食品安全问题可能影响消费者信任度。
2. 市场竞争激烈,需不断更新菜品、提升服务水平。
3. 环境卫生问题可能影响餐饮市场形象。
八、创业团队1. 创始人:拥有丰富餐饮行业经验,熟悉市场发展趋势。
2. 运营团队:拥有专业餐饮营销、管理经验。
3. 技术团队:拥有先进的自助卖饭机技术开发能力。
自动早餐售卖机商业计划书自动早餐售卖机商业计划书目录自动早餐售卖机商业计划书8.1团队成员8.3成员技能分析------------------------------------------------20自动早餐售卖机贸易打算书一.前言---执行总结随着经济的崛起,人们对时间的重要性看得越来越重要。
而现代人也越来越重视健康的重要性,尤其是早餐的重要性。
一年之计在于春,一日之计在于晨。
而关于一个早晨的好坏,一顿健康营养的早饭便能带来一个良好的开端。
但这两者似乎存在着一定的矛盾。
在中国,年轻的上班族和在校大学生普遍过着朝九晚五的生活,巨大的生活压力压缩着可支配的生活时间和质量。
通常早晨很早就要起,在这样的背景下年轻人多睡五分钟怕都是一种享受,然后梳洗打扮早餐挤地铁公交等。
而这是普遍的现象,通常早晨早饭摊点都排起了长龙,面对此情此景,是默默排队险遭迟到还是挨饿准点上班上课呢?你是否需要一台可以像饮料售卖机一般投币即可拿着你的早餐点心,然后轻松上班上课呢?本方案即提供了如此方便快捷的服务,解决随着生活节奏的步伐加快,如何能够健康、便捷的生活。
由于只需要建立代理销售点进行管理,便于管理,适合于在校大学生的创业。
结合了在校学生学业繁重等特点,以推出此项计划并且我很荣幸的是找到创业导师XXX老师作为指导老师,她以及她的公司已经为我们成功研发出了产品的技术蓝图,直接给予我们提供了技术支持。
自动早餐售卖机贸易打算书1.1产业背景基于自动饮料售卖机在全球的扩张普及,带来了一种全新的商业模式,即自动化运营的小单位机器,免去传统创业的实地交租概念。
随着经济高速发展,人们的生活节奏越来越加快之下,在此大背景之下,我细分市场,推出自动早餐售卖机以解决当代学生(大学生为主)和年轻上班族在于早晨时间的紧迫,而一顿早饭又是早晨最不可忽视的一点,如何才能够正确、健康、便捷的把握早晨时光。
并且由于自动贩卖机其自身模式已然风靡全球为世界所普遍接受,因此相对于实体店铺更加快速、方便适合于学生,更受学生的欢迎,迎合了学生的特质。
自动售饭机项目商业计划书目录第一节项目介绍 (1)1.1摘要 (1)1.2项目启发 (1)第二节公司介绍 (2)2.1公司简介 (2)2.2公司宗旨 (2)2.2.1.公司价值观与理念 (2)2.2.2公司战略 (2)2.3.公司组织结构 (3)2.3.1.长期组织结构 (3)2.3.2短期组织结构 (3)2.3.3公司部激励体制 (4)2.4公司外部关系 (4)第三节产品与服务 (5)3.1产品 (5)3.1.1产品规划 (5)3.1.2具体类别 (6)3.2自动售饭机设计 (7)3.3自动售饭机摆放 (7)第四节市场与竞争分析 (8)4.1竞争者 (8)4.1.1现实竞争者 (8)4.1.2潜在竞争者 (10)4.1.3替代商品 (10)4.1.4供应商的议价能力 (11)4.1.5消费者的议价能力 (11)4.2竞争力分析 (12)4.3竞争战略 (13)4.3.1服务创新战略 (13)4.3.2营造轻松购物环境、气氛 (14)4.3.3定期做产品消费、服务需求调查 (14)4.3.4成本领先策略 (14)4.3.5差异化策略 (15)4.3.6产品的包装策略 (15)4.3.7加大宣传力度 (15)第五节市场分析 (17)5.1 宏观环境分析 (17)5.1.1政治法律 (17)5.1.2社会经济 (17)5.1.3社会文化 (18)5.1.4人口 (18)5.2 行业分析(五力模型) (18)5.2.1行业竞争状况分析 (18)5.2.2客户的交涉能力分析 (19)5.2.3 供应商的议价能力分析 (20)5.2.4 使用替代产品和服务的可能性分析 (20)5.2.5 潜在新进者的威胁分析 (21)第六节营销策略 (22)6.1 目标市场营销(STP战略) (22)6.1.1市场细分 (23)6.1.2目标市场的选择 (26)6.1.3目标市场的定位 (26)6.1.4竞争对手分析 (28)6.2营销策略组合 (29)6.2.1产品策略 (29)6.2.2价格策略 (30)6.2.3促销策略 (31)6.2.4员工策略 (32)6.2.5竞争策略 (32)第七节财务分析 (34)7.1原始资金来源 (34)7.2资金来源与运用 (35)7.3融资方案 (35)7.4财务预测 (36)7.4.1未来1—3年成本分析 (36)7.4.2未来1—3年损益分析 (37)7.5财务效果分析 (38)7.5.1盈利能力分析 (38)7.5.2清偿能力分析 (38)第八节风险分析 (39)8.1发展现状和特点 (39)8.2机遇和风险 (39)8.2.1机遇 (39)8.2.2风险分析 (40)第九节运作流程分析 (41)第十节小结 (42)第一节项目介绍1.1摘要在竞争日益激烈的市场环境下,许多商家的利润群体都瞄向了学生和青少年,其中以青少年居多,因而有了一句:“青少年的钱好赚”。
餐饮自动贩卖机创业计划书一、项目概述自动贩卖机作为现代人生活中不可或缺的一部分,已经成为了方便快捷的选择。
餐饮自动贩卖机旨在为消费者提供方便、快捷、健康的餐饮选择,满足人们在匆忙生活中的用餐需求。
本文基于市场需求,拟定了餐饮自动贩卖机的创业计划。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高,现代人们的工作和生活节奏越来越快,没有太多时间去准备餐点。
因此,现代社会对于方便、快捷、健康的餐饮选择需求日益增长。
餐饮自动贩卖机正是基于这种市场需求而提出的新型商业模式。
2.市场前景作为一个新兴的行业,餐饮自动贩卖机在国内市场上的发展前景广阔。
根据相关调查数据显示,我国自动贩卖机市场逐年增长,预计未来几年自动贩卖机的市场规模将持续扩大。
餐饮自动贩卖机作为其中的一种类型,也将有望成为未来市场的重要组成部分。
3.竞争分析目前,国内餐饮自动贩卖机市场较为分散,尚未形成明显的龙头企业。
但是,随着市场竞争的加剧,各企业会逐渐壮大,形成一定的市场格局。
因此,创业者在进入市场前必须充分了解市场竞争的现状,做好竞争策略规划。
三、项目定位1.服务对象餐饮自动贩卖机的服务对象主要是办公区、商业区、学校等人流量较大的地方,以满足人们在忙碌工作中的用餐需求。
2.产品定位餐饮自动贩卖机的产品以简便易携、美味健康为主,定位为便捷快餐。
主要提供包括各类小吃、饮料、水果、糕点等在内的多种餐饮选择。
3.价格定位为了吸引消费者,餐饮自动贩卖机的价格定位将采取中等价位,符合大众消费水平,同时保证产品的质量和口味。
四、运营模式1.产品供应餐饮自动贩卖机的产品供应主要包括两种方式,一是自主生产销售,通过自有厨房或委托合作的厂家生产,二是采购销售,通过与餐饮企业合作进行产品供应。
2.销售模式餐饮自动贩卖机的销售模式主要采取自助购买、支付、取餐的方式,消费者通过选择商品、支付费用、取出商品的方式来完成整个购物流程。
3.售后服务为了保证产品品质和服务质量,餐饮自动贩卖机将提供24小时售后服务电话和在线客服支持,及时解决消费者遇到的问题。
自动贩卖机项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要。
一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
自助售餐机创业计划书一、背景分析随着现代社会的快节奏生活和人们消费观念的改变,自助售餐机作为一种新型的餐饮模式逐渐成为人们生活中的重要组成部分。
自助售餐机不仅能为消费者提供便捷快捷的用餐服务,也能为餐饮企业提供更多的商机。
二、市场调查1. 市场需求分析自助售餐机的市场需求主要来自以下几个方面:1)快节奏生活的人群,他们工作忙碌,时间紧迫,需要快速方便的用餐方式。
2)消费者对各种口味的餐饮产品有着不同的需求,自助售餐机可以提供多样化的选择。
3)学校、企业等集体用餐场所也是自助售餐机的重要客户群体。
2. 竞争分析目前市场上存在着一些自助售餐机品牌,但由于市场竞争激烈,产品同质化严重,导致市场份额分散,行业发展不尽如人意。
因此,创业者需要寻找差异化的发展方向,提升产品品质和服务水平。
三、发展战略1. 定位本项目旨在打造一种高品质、多样化、便捷快速的自助售餐机,并以提供健康、美味的餐饮产品为主要特色,定位为“让健康美味随时随地”。
2. 产品策略自助售餐机将提供多种口味的餐饮产品,包括早餐、午餐、晚餐、零食等,满足不同消费者的需求。
此外,还将推出特色产品和定制服务,吸引更多消费者。
3. 销售策略除了在繁华商业街等场所设置自助售餐机外,还可以与企业、学校等机构合作,为其提供定制化的用餐服务。
同时,还可以通过线上渠道推广,拓展更广泛的客户群体。
四、运营计划1. 人力资源项目团队需要招聘包括研发人员、销售人员、客服人员等在内的多种人才,确保项目的顺利运营。
2. 财务规划初始投资主要包括设备购置、场地租赁、人员薪酬等费用,预计初期运营成本较高。
随着项目逐渐稳定,将实施成本控制和盈利增长计划。
3. 营销推广通过线下宣传、社交媒体推广、参展活动等方式进行宣传推广,提升品牌知名度。
同时,还可以开展优惠活动、联合营销等策略,吸引更多消费者。
五、风险控制1. 市场竞争风险市场竞争激烈,产品同质化严重,需要制定差异化策略,提升产品品质和服务水平,赢得消费者青睐。
自动售饭机商业计划书目录第一节项目介绍 (1)1.1摘要 (1)1.2项目启发 (1)第二节公司介绍 (2)2.1公司简介 (2)2.2公司宗旨 (2)2.2.1.公司价值观与理念 (2)2.2.2公司战略 (2)2.3.公司组织结构 (3)2.3.1.长期组织结构 (3)2.3.2短期组织结构 (3)2.3.3公司内部激励体制 (4)2.4公司外部关系 (4)第三节产品与服务 (5)3.1产品 (5)3.1.1产品规划 (5)3.1.2具体类别 (6)3.2自动售饭机设计 (7)3.3自动售饭机摆放 (7)第四节市场与竞争分析 (8)4.1竞争者 (8)4.1.1现实竞争者 (8)4.1.2潜在竞争者 (10)4.1.3替代商品 (10)4.1.4供应商的议价能力 (11)4.1.5消费者的议价能力 (11)4.2竞争力分析 (12)4.3竞争战略 (13)4.3.1服务创新战略 (13)4.3.2营造轻松购物环境、气氛 (14)4.3.3定期做产品消费、服务需求调查 (14)4.3.4成本领先策略 (14)4.3.5差异化策略 (15)4.3.6产品的包装策略 (15)4.3.7加大宣传力度 (15)第五节市场分析 (17)5.1 宏观环境分析 (17)5.1.1政治法律 (17)5.1.2社会经济 (17)5.1.3社会文化 (18)5.1.4人口 (18)5.2 行业分析(五力模型) (18)5.2.1行业内竞争状况分析 (18)5.2.2客户的交涉能力分析 (19)5.2.3 供应商的议价能力分析 (20)5.2.4 使用替代产品和服务的可能性分析 (20)5.2.5 潜在新进者的威胁分析 (21)第六节营销策略 (22)6.1 目标市场营销(STP战略) (22)6.1.1市场细分 (23)6.1.2目标市场的选择 (26)6.1.3目标市场的定位 (26)6.1.4竞争对手分析 (28)6.2营销策略组合 (29)6.2.1产品策略 (29)6.2.2价格策略 (30)6.2.3促销策略 (31)6.2.4员工策略 (32)6.2.5竞争策略 (32)第七节财务分析 (34)7.1原始资金来源 (34)7.2资金来源与运用 (35)7.3融资方案 (35)7.4财务预测 (36)7.4.1未来1—3年成本分析 (36)7.4.2未来1—3年损益分析 (37)7.5财务效果分析 (38)7.5.1盈利能力分析 (38)7.5.2清偿能力分析 (38)第八节风险分析 (39)8.1发展现状和特点 (39)8.2机遇和风险 (39)8.2.1机遇 (39)8.2.2风险分析 (40)第九节运作流程分析 (41)第十节小结 (42)第一节项目介绍1.1摘要在竞争日益激烈的市场环境下,许多商家的利润群体都瞄向了学生和青少年,其中以青少年居多,因而有了一句:“青少年的钱好赚”。
纵观市场大局,针对青少年需求开设的店面有许多。
对于学生,作为社会的另一个主导群体,其实他们的消费需求也是巨大的,然而专业针对他们这一群体需求所开设的专业化的店却很少。
那么,为了把握市场机遇,该以何种店面类型,何种形式去对这一市场进行进一步的开拓呢?下面我们小组将全面细致的分析这个项目。
1.2项目启发主题餐厅给予我们最初的构想,它主要是经营一个主题餐厅,餐厅布局主要以某个动漫人物(如多啦A梦、Hallo kitty)为主。
消费人群的定位比较明确,但是它售卖的食品类型非常的广泛,同时学校内的消费能力以及对新鲜事物的热情程度令人担忧。
基于上述的现状,又因为受到学校自动售水机的启发,我们小组决定开设一个专门针对于喜欢宅在宿舍,且又不想去食堂打包的人,专门成立一个负责供应自动售饭机的公司。
这在原先基础上有了改良,也增加了创意,在各高校中是非常具有市场开拓性和发展潜力的一个项目。
第二节公司介绍2.1公司简介上下学餐饮公司是一家通过出售自动售饭机,建立中央厨房,主要供应各类菜式的并通过特许经营方式进行扩展的公司。
本公司主要供应各类快餐,粥类食品以及早餐等。
目前学校里,有许多专门针对需要外卖的学生的外卖店,而他们经常存在的问题就是外卖不能及时送上门饭菜质量也不能得到保证。
随着生活水平的不断提高,自我各项发展的需求越来越强烈,且学生对饮食的安全意识明显增强,为了填补这一市场空缺,本公司旨在专业服务于学生,便利于学生在宿舍楼里购买的理念,采用一站式自助购物方式,集中售卖各种套餐和早点。
2.2公司宗旨2.2.1.公司价值观与理念我们的价值观是:认真负责,勤恳细心,积极热情,追求卓越我们的理念是:倡导安全、卫生、保温、高效、自动化、智能化的健康饮食理念。
2.2.2公司战略扩张战略:北京师范大学珠海分校-全是-全省-全国(一家试营店(中央厨房)--全市高校直营店—覆盖全市销售(包括公司、写字楼等)--全省多家加盟店(加盟当地中央厨房)+全省销售网络—全国多家加盟店+全国网络销售)产品战略:中央厨房标准化,中央厨房专业集中化(以服务标准为特许经营的核心知识产权,研制新型的饭菜种类以满足各类人士的需求),饭菜种类差异化,饭菜质量安全化。
2.3.公司组织结构2.3.1.长期组织结构图 2-1 组织架构图2.3.2短期组织结构图2-2 店铺架构图2.3.3公司内部激励体制图2-3激励体系图2.4公司外部关系与自动售货机供应商建立战略合作伙伴关系,向我们提供优惠价格。
与一些社交门户网站进行合作,如校内网,微博,人人网等配合我们业务的开展和宣传。
第三节产品与服务3.1产品其实,我们上下学餐饮公司卖的产品与多数外卖店的产品是有些相同之处,但还是有区别的,最大的区别在于我们卖的产品是以没时间做饭并且追求一定品质的需要便利性的顾客为消费对象。
不管是早餐还是盒饭套餐,我们希望,凡是一般外卖店里有的吃的都可以在我们的自动售饭机里可以找到,使大家在叫外卖的时候首先想到我们EASY-FOOD自动售饭机。
(考虑到地方的差异性,我们的自动售饭机放在不同的地方,我们的产品也会做出小幅度的变动)3.1.1产品规划3.1.2具体类别3.1.2.1饮品类【汤、粥类】紫菜蛋花汤、冬瓜丸子汤、紫薯粥【其他饮品】咖啡、奶茶3.1.2.2早餐类【食品类】夹肉饼、包子、一些特色小吃【粥、汤类】豆浆、牛奶、白粥、皮蛋瘦肉粥、八宝粥3.1.2.3套餐类【套餐】每天公司的食品研发中心都会讲将菜谱发送到中央厨房,以保证顾客对菜式的新鲜感。
【例汤】例汤也会由研发中心下达。
3.2自动售饭机设计我们的自动售饭机可以通过无线网络直接更新菜单,并具有大屏幕LED显示屏,保证顾客良好的体验感的同时还能在顾客等待的时间里播放广告,增加了产品的附加值。
一来对本公司起到宣传作用,二来大大增加销售额。
另外,自动售饭机设计设计风格我们采用比较青春,活泼的类型。
希望与消费者产生共鸣,同时渲染一个良好的氛围。
图3-1自动售饭机视觉图3.3自动售饭机摆放我们的选址主要在学校、写字楼等人群集中地区的显著位置。
因为我们的消费人群主要是针对学生、公司白领,而宿舍又是他们比较集中的地方,如果放在这里,有利于我们更好地进行经营活动。
考虑到附近地租和我们所卖的产品的考虑,而且机器只负责“销售”这一块,因此我们预计所需的经营面积在4平方米左右。
第四节市场与竞争分析随着时代的发展,人们对时间观念的重视,不仅仅是喜欢宅在宿舍的学生,很多不喜欢在食堂浪费时间来排队的人也开始经常叫外卖。
外卖店与饭店在各个学校中有千千万万,他们卖的主要一般的套餐,且卫生标准,送餐时间等不能保证。
而自动售饭机通过自助的方式进行产品的销售,出售的商品种类丰富,还能加热,这种设备在我国暂时还没有大规模推广,这无疑是一个市场空缺。
虽说这是一个市场空缺,但若要把它做好、做大、做强,在市场中占据一定的市场份额,这其中的竞争因素也是各种各样、多元化的。
4.1竞争者4.1.1现实竞争者虽然我们的产品主要分为三类,而它的现实竞争者只是从一个方面进行分析的。
我们EASY-FOOD自动售饭机所售的所有物品都有一个共同的竞争对手——实体店(饭店、外卖店、食堂)等。
首先,是饮品类。
这类商品在奶茶店自动售水机、回春堂、超市等等都有。
由此可见,我们在这方面的竞争者主要是它们。
奶茶店,是一个比较大量的竞争对手。
顾名思义,奶茶店里卖的商品主要是奶茶饮品及茶类用品。
不管是学生,白领,在他们买奶茶时首选一般是奶茶店。
因此,在他们想买奶茶等饮品时,他们就会想到奶茶店。
超市,这也是我们店的主要的一个竞争对手。
他们卖的东西应该会比较齐全,质量比较有保证,消费者很有可能来这种地方购买瓶装饮品。
通常来说,他们卖的不会像奶店的那么专业,而且不会像在自动售水机那么方便——进超市的话,那么大,还需要费时间去找该商品在哪个位置,收银还需经过那么多道手续等,只有在闲逛超市时,突然看到,但是又需要的话才会买。
所以这对我们的竞争是比较小的。
其次,是早餐类。
这一类的商品主要包括粥类及各种主食。
他们的竞争对手主要包括食堂、面包店或其他一些场所。
但他们的东西分散在其他不同的地方,而且人工售餐,速度慢,如果是自动售饭机则会省去很多时间及精力。
再者,是套餐类。
这一类的现实竞争者主要是食堂和各种餐馆和。
但他们的主要消费对象为不着急,并且愿意排队,又或是需要请朋友吃饭的大多饰品也是女生喜爱的。
所以这对我们的竞争压力也不大。
最后,最后还是要说到最大的竞争对手——外卖店。
因为对于所有的主营业务我们都和外卖店重叠。
而且外卖店具有更强的机动性,可以再做食物的时候进行一些特殊调料的放置。
而且很多时候他们的配送人员不仅可以送到宿舍里面,还有可能顺便帮你买一些饮料、烟等。
因此,这也是我们自动售饭机甚至是整个公司的强有力地竞争对手。
4.1.2潜在竞争者当某一行业前景乐观、有利可图时,会引来新的竞争企业,使该行业增加新的生产能力,并要求重新瓜分市场份额和主要资源。
而自动售饭机及中央厨房的进入门槛较低,因此受到了大批投资者的青睐。
例如,一些自动售水机公司,它可以利用原有的技术和资源,把它改装成自动售饭机等。
一些大型的外卖店,它可以利用原有的顾客和信誉,通过一些优惠手段等措施占领市场。
新企业的加入,往往很大可能导致供过于求,产品价格下降,利润减少。
所以,这些潜在的新进入者也不容忽视。
4.1.3替代商品随着经济的发展,科学技术的进步,替代品将越来越多。
但这些替代品不可能是完全的把我们的自动售饭机给替代掉,只能替代我们店里的其中一部分商品。
虽然这样,但也不能小觑,这些替代品将制约我们产品的价格和公司利润的上升。
此外,该行业发展很快并且竞争加剧,这必将危及企业在市场中的生存。
因此,为了应对替代产品对企业的威胁,我们必须提高自身经营能力,制定正确的经营策略以及通过宣传产品、服务的特殊性,让顾客意识到他们的转换成本很高。