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固定资产管理制度范本（精选6篇）固定资产管理制度1第一章说明第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。
第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。
第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。
合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。
充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。
第二章固定资产的标准和分类第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。
(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。
(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。
固定资产管理制度范文3篇固定资产管理制度范文3篇从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
下面固定资产管理制度范文，欢迎参阅。
固定资产管理制度范文1第一章总则第一条为了加强行政事业单位的固定资产管理，提高固定资产的使用效率，保证国有资产的完整，根据《行政事业单位国有资产管理办法》和《行政事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》的有关规定，结合本镇实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于xx行政事业单位。
第三条各单位固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。
第四条各单位固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第五条 xx财政所负责对各单位的固定资产管理进行指导和监督，对纳入政府采购范围的固定资产进行统一购置。
各单位要成立由一把手负总责的固定资产管理领导小组，具体负责本单位固定资产的产权界定、配备、清查、变动处置，以及资产使用、维护过程中的监督任务。
第六条各单位应确定专人负责固定资产的日常管理工作，包括资产的配置、登记、统计、维护、保管等，并对所管资产的安全完整负有责任。
固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。
第二章固定资产的范围、分类与计价第七条符合下列标准的列为固定资产使用年限在一年以上，一般设备价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中保持原来的物质形态的资产。
单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，如学校的课桌椅、图书等，均要作为固定资产管理。
各单位认定的需要按照固定资产进行管理的其它物资或耐用品。
第八条固定资产的分类，固定资产分为六大类：第一类土地、房屋和建筑物1.土地：指单位具有使用权的土地。
固定资产管理制度模版第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账(卡)、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
固定资产管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司固定资产的管理，维护公司固定资产的安全和合理使用，确保资产增值，根据公司相关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的固定资产管理。
第三条公司固定资产包括房屋、土地、机器设备、车辆等有形资产以及专利、商标、版权等无形资产。
第四条公司固定资产管理应遵循保管、清查、更新、折旧、处置等原则。
第五条公司负责固定资产的管理和使用的部门是资产管理部门。
第六条公司所有员工都有义务保护公司的固定资产，任何人不得私自买卖、转让或私自处置公司的固定资产。
第七条资产管理部门应定期进行固定资产的清查，发现问题及时处理。
第八条公司固定资产的更新应根据实际需要和经济效益进行，更新申请应经过资产管理部门审核批准。
第九条公司固定资产的折旧计算应遵循相关会计准则和政府规定的折旧方法。
第十条公司固定资产的处置应在资产管理部门的监督下进行，处置方式包括出售、报废等。
第二章购买和验收第十一条公司购买固定资产前，需要提出购买申请，并经过相关部门审核批准。
第十二条公司购买固定资产应进行询价比较，选择性价比最优的供应商。
第十三条公司购买固定资产前，要进行验收，确定设备是否符合要求，验收结果应经过资产管理部门签字确认。
第十四条新购固定资产的入账和登记工作应及时完成，并将相应的资料及时归档。
第三章使用和保管第十五条公司固定资产的使用应遵循合理、安全、节约的原则。
第十六条使用固定资产的人员应接受相应的培训，熟悉设备的使用方法和安全注意事项。
第十七条外借固定资产需要经过资产管理部门批准，并签署相关的借出合同，借出方负责对借出的固定资产进行维护和保管。
第十八条固定资产的保管应由专门的保管人员负责，做到定期巡检、保养维修、防火防爆等工作。
第十九条资产管理部门应制定固定资产保管制度，监督保管人员的工作，并对其进行考核。
第四章报废和处置第二十条公司固定资产报废应按照相关规定进行，报废申请需要经过资产管理部门审核批准。
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强固定资产管理，合理利用和保护固定资产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理。
第二章资产登记与盘点第三条公司应当依法将所有固定资产进行登记，并按照一定周期进行盘点，确保资产登记记录的准确性和完整性。
第四条各部门应当负责自身使用的固定资产的登记和盘点工作，并在盘点后及时上报固定资产管理部门。
第三章资产验收与验收标准第五条公司所有购入新固定资产的验收程序和标准应当符合国家相关法律法规的规定，以及公司内部规范的要求。
第六条验收程序包括：验收准备、验收方案制定、验收现场和验收报告等步骤。
第七条验收标准应当包括资产数量、性能指标、质量要求等方面，并由相关部门进行评定和确认。
第四章资产利用与维护第八条固定资产的使用应当符合公司的经营需要，并按照设备的使用说明进行操作。
第九条各部门对所属固定资产应当进行日常的维护保养，并及时处理设备故障。
第十条设备维修和维护工作应当由专业的维修人员负责，并记录维修维护情况。
第十一条长期闲置的固定资产应当及时报废或转让，不得滞留在公司内。
第五章资产报废与处置第十二条资产报废程序包括报废申请、报废评审和报废登记等步骤，并由固定资产管理部门负责。
第十三条资产处置应当按照国家相关法律法规的规定进行，并由固定资产管理部门负责。
第六章监督与内控第十四条公司应当建立健全固定资产的监督和内部控制制度，并定期进行检查和评估。
第十五条各部门应当配合固定资产管理部门的工作，并如实提供所属固定资产的使用情况和维护保养情况。
第七章法律责任第十六条对于违反本制度的行为，依法追究相应的法律责任。
第十七条固定资产管理部门应当加强对本制度的宣传和培训，确保各部门的遵守和执行。
第八章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度由固定资产管理部门负责解释和修改。
固定资产管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范公司固定资产的管理，确保其安全、高效的使用和维护，提高资产的利用率和经济效益，制定本制度。
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 合理配置，高效利用；3. 严格审批，确保安全；4. 定期盘点，账实相符。
第二章固定资产定义及分类第四条固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于以下几类：1. 房屋及建筑物；2. 机械设备；3. 运输设备；4. 电气设备；5. 办公设备；6. 家具、用具；7. 其他具有使用价值的固定资产。
第五条固定资产按使用性质分为以下类别：1. 生产设备；2. 办公设备；3. 营业设备；4. 附属设施；5. 其他固定资产。
第三章固定资产购置第六条固定资产购置应遵循以下程序：1. 需求部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，经部门负责人审核后报财务部门；2. 财务部门对购置申请进行审核，确保符合国家法律法规和财务会计制度的规定；3. 审核通过后，由财务部门会同采购部门进行采购；4. 采购部门按照采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同；5. 合同签订后，由使用部门接收固定资产，并进行验收。
第四章固定资产使用与维护第七条固定资产使用部门应严格按照规定的用途使用固定资产，确保其安全、完好。
第八条固定资产使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用、保管、维修等责任。
第九条固定资产维护应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 定期检查，及时维修；3. 保养到位，延长使用寿命。
第五章固定资产处置第十条固定资产处置应遵循以下程序：1. 使用部门提出固定资产处置申请，经部门负责人审核后报财务部门；2. 财务部门对处置申请进行审核，确保符合国家法律法规和财务会计制度的规定；3. 审核通过后，由财务部门会同采购部门进行处置；4. 处置过程中，应确保固定资产的保值增值。
固定资产管理制度范本为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一：财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1：固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2：低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二：资产采购1：固定资产采购：1）：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2）：固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3）：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2：低值易耗品采购1）：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2）：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3：道具采购1）：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2）：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3）：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4）：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5）：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
标题：固定资产管理制度通知发文日期：[[今天日期]]发文单位：×××公司尊敬的全体员工：为了加强公司固定资产管理，规范固定资产采购、使用、处置等行为，提高固定资产使用效率，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，公司制定了《固定资产管理制度》。
现将该制度通知如下：一、固定资产定义及分类1. 固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或自用而持有的，预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。
包括建筑物、机械仪器、运输工具以及其他与生产经营有关的工具、器具和设备等。
2. 固定资产分为以下几类：（1）生产经营用固定资产：包括生产线、设备、仪器、运输工具等。
（2）非生产经营用固定资产：包括办公设备、家具、交通工具等。
（3）土地及附属设施：包括土地使用权、建筑物、绿化等。
二、固定资产采购与管理1. 固定资产采购需严格按照公司预算管理制度执行，未经批准，不得擅自购买固定资产。
2. 采购固定资产时，应进行充分的市场调研，比选供应商，确保质量、价格合理。
3. 固定资产的验收、安装、调试等工作由相关部门负责，确保固定资产达到预期使用效果。
4. 固定资产使用过程中，应建立健全使用台账，记录固定资产的使用状况、维修保养等情况。
5. 固定资产的维修保养应严格执行相关操作规程，确保固定资产安全、正常运行。
6. 固定资产的保险由财务部门负责办理，确保固定资产得到有效保障。
三、固定资产处置与评估1. 固定资产处置需经公司领导批准，严禁擅自处置固定资产。
2. 固定资产处置包括出售、报废、捐赠等，处置前应进行资产评估。
3. 资产评估由专业评估机构进行，评估结果作为固定资产处置的依据。
4. 固定资产处置收入扣除相关税费后，按有关规定进行分配。
四、固定资产核算与报告1. 固定资产的核算按照《企业会计准则》执行，确保会计信息真实、准确、完整。
2. 财务部门定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
3. 财务部门编制固定资产报表，反映公司固定资产状况，为公司决策提供依据。
第一章总则第一条目的为加强公司固定资产的管理，确保公司资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废和处置等环节。
第三条原则1. 统一领导，分级管理：公司成立固定资产管理委员会，负责公司固定资产的统一管理和决策。
各部门设立固定资产管理小组，负责本部门固定资产的具体管理工作。
2. 规范操作，责任到人：固定资产的购置、使用、维护等环节应严格按照规定的程序操作，明确责任到人，确保责任落实。
3. 节约使用，提高效益：合理配置固定资产，提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
第二章固定资产的定义和分类第四条固定资产的定义固定资产是指为公司生产经营、管理活动而持有，使用年限超过一年的有形资产。
第五条固定资产的分类1. 房屋及建筑物：包括公司拥有的办公大楼、厂房、仓库等。
2. 机械设备：包括生产设备、办公设备、运输设备等。
3. 电子设备：包括计算机、打印机、通讯设备等。
4. 家具电器：包括办公家具、空调、热水器等。
5. 其他固定资产：包括土地、无形资产等。
第三章固定资产的购置、验收和登记第六条固定资产的购置1. 购置固定资产应按照公司年度计划进行，经相关部门审批后实施。
2. 购置固定资产应选择具有合法经营资格的供应商，确保质量、价格和售后服务。
第七条固定资产的验收1. 购置的固定资产应按合同规定进行验收，验收合格后方可入库。
2. 验收过程中发现质量问题，应及时与供应商协商解决。
第八条固定资产的登记1. 购置的固定资产应及时办理登记手续，建立固定资产台账。
2. 固定资产台账应详细记录固定资产的名称、规格、数量、价值、购置日期、使用部门等信息。
第四章固定资产的使用和维护第九条固定资产的使用1. 各部门应合理使用固定资产，确保其正常运转。
2. 使用人员应爱护固定资产，遵守操作规程，避免人为损坏。
固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。
- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。
5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。
- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。
6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。
- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。
- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。
7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。
- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。
8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。
- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。
9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。
10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。
办公固定资产管理制度办公固定资产管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天, 我们可以接触到制度的地方越来越多, 制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的办公固定资产管理制度（通用5篇）, 希望能够帮助到大家。
办公固定资产管理制度1第一章总则第一条为了加强公司对固定资产、低值易耗品和办公用品的管理, 掌握其使用情况, 确保公司财产不受损失, 提高其使用效率, 特制定**控股股份有限公司(以下简称控股公司)办公资产管理办法。
第二条本办法适用于控股公司范围内所有部门的办公资产管理, 包括固定资产及低值易耗品管理和办公用品管理。
(一)固定资产是指用于经营管理, 行政办公的主要设备物品, 单价在2000元以上, 且使用期限超过2年的办公用工具物品。
特别规定办公室所用空调、照相机、摄像机、录音笔、传真机、打印机、碎纸机均属办公固定资产范围内。
(二)低值易耗品为单位价值低于2000元, 使用期在2年以下, 不列入固定资产范畴内的各种工具、家具和物品。
这里主要包括办公室所用电话、饮水机、书柜、桌椅、沙发及茶几、衣架等。
(三)办公用品指各办公部门所用日常消耗办公品。
第三条控股公司总裁办公室负责办公资产的实物管理, 对控股公司范围内的固定资产及低值易耗品, 办公用品统一监管。
办公资产不论其资金来源, 均由总裁办负责其实物监管。
第四条资产实物管理部门职责:(一)拟定控股公司固定资产及低值易耗品管理和办公用品管理办法和有关规章制度。
(二)固定资产及低值易耗品购入后, 做好分类, 统一编号, 登记台账及卡片;做到账、物、卡相符。
(三)联合控股财务部进行定期盘点, 统计各部门固定资产及低值易耗品的使用情况, 达到帐、卡、物相符。
对丢失、损坏的要查明原因, 划清责任, 严重者给予处罚。
(四)每月定期统计控股公司各部门办公用品的使用需求情况, 统一购办办公用品。
(五)严肃纪律, 严禁出现擅自赠送、变卖、挪用办公资产的行为和恶意破坏办公资产的现象。
固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范固定资产管理工作，维护公司资产安全，提高资产利用效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有固定资产的管理工作。
第三条目的：本制度的目的在于规范固定资产管理流程，建立固定资产台账，加强对固定资产的监督和保护，确保公司资产的安全和有效利用。
第四条定义：固定资产是指公司长期拥有、用于生产经营活动或租赁给他人使用并且不会立即变现的有形资产，包括但不限于房屋、土地、机器设备等。
第二章固定资产获取和报废第五条固定资产获取：公司固定资产的获取需经过审批程序，并在固定资产登记台账上进行记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、金额等信息。
第六条固定资产移交使用：固定资产移交使用需经过审批程序，移交时必须填写移交单，由双方签字确认，并在台账上进行记录。
第七条固定资产使用期限：固定资产的使用期限一般为其折旧年限，如有特殊情况需要延长使用期限，需经过审批程序。
第八条固定资产报废：固定资产报废需经过审批程序，并填写报废单，由固定资产管理部门进行销毁处理，并在台账上进行记录。
第三章固定资产盘点和清查第九条固定资产盘点：公司每年须对固定资产进行盘点，核对实物和台账数据是否一致，盘点完毕需经过确认，并在台账上进行记录。
第十条固定资产清查：公司定期对固定资产进行清查，检查资产的完好性和使用情况，如发现问题应及时上报，并进行处理。
第四章固定资产维护和维修第十一条固定资产维护：公司固定资产需定期进行保养和维护，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
第十二条固定资产维修：如固定资产出现故障需维修，需立即上报，并由专业维修人员进行处理，维修完毕后需进行验收并在台账上进行记录。
第五章固定资产监管第十三条固定资产管理部门：公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的管理和监督工作。
第十四条固定资产监管责任人：各部门应指定固定资产监管责任人，负责本部门固定资产的管理和保护。
固定资产管理制度范本一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的标准本公司将单位价值在____元以上或使用期限超过____年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定资产的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”(格式后附1)，由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的、规格、数量、金额。
固定资产管理制度模版第一章总则第一条为了规范固定资产的管理，提高固定资产利用效率，确保固定资产的安全和延长使用寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产是指单位所有、按照一定计量标准进行计量、用于生产经营活动，在预期使用时间超过一个会计年度的不易变现的有形资产。
第四条固定资产的管理应遵循公开、公正、公平原则。
第五条本制度的执行机构为本单位固定资产管理部门。
第二章购置与验收管理第一节购置管理第六条单位需要购置固定资产，应提前编制购置计划，并报经有关部门批准。
第七条购置计划应包括固定资产名称、规格及数量、购置时间等内容。
第八条购置固定资产应比较不同的供应商的产品质量、价格等因素，选择性价比最高的供应商。
第九条购置过程中需签订购销合同，并对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规。
第十条购置过程中，应进行合同履约的监督检查，确保供应商按照合同要求交付固定资产。
第二节验收管理第十一条购置的固定资产应经过验收后方可入账。
第十二条验收包括外观检查、功能检测、技术参数核对等内容。
第十三条验收人员应根据验收标准和合同要求进行验收，并填写相应的验收记录。
第十四条对于不合格的固定资产，应及时向供应商提出退换货要求。
第十五条验收合格的固定资产，应由固定资产管理部门负责进行资产编号、登记入账、建立相应档案。
第三章使用与维护管理第一节使用管理第十六条单位内部人员在使用固定资产时，应按照规定进行申请手续。
第十七条使用固定资产的人员应按照规定进行操作，并对固定资产进行认真维护。
第十八条固定资产的使用期限到期或不再需要使用时，应按照规定进行报废或处理。
第二节维护管理第十九条固定资产的维护工作包括日常维护、定期检修和大修等内容。
第二十条维护工作应按照固定资产的使用说明书及相关规定进行。
第二十一条维护人员应具备相应的技能和资质，并定期进行培训。
第二十二条维护人员要认真填写维护记录，并及时汇报维护情况。
国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。
第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。
2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
固定资产管理制度模板(发文版)固定资产管理制度模板(发文版)为规范公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括企业内部所有部门。
二、定义与分类1、定义：固定资产指在企业使用过程中，不是商品或存货，持有时间较长的生产资料。
如厂房、机器设备、运输工具等。
2、分类：(1)房屋建筑：企业所有建筑、土地使用权等。
(2)设备器材：企业使用的各种机器、设备、仪器等。
(3)运输工具：汽车、摩托、自行车等。
(4)家具用具：企业用于办公、会议、生产等的各种桌椅、装修等。
三、采购管理1、购置方式：企业的固定资产采取集中采购方式，由企业的相关部门统一进行招标或询价，确定供应商。
2、资金来源：企业固定资产采购资金来源，应由公司财务部门做预算，根据企业的拟采购资产种类、数量及使用情况考虑是否采取自筹资金、银行贷款等融资方式。
所有资金来源必须符合公司的融资政策，经董事会授权的人员才能进行。
3、验收程序：企业固定资产采购后，必须经过验收程序，保证采购的物品符合企业的需求，并能够正常使用。
(1)验收人员由企业的相关职能部门进行。
(2)验收内容包括：规格、型号、数量、质量等。
验收不合格的，需向供应商返厂维修或退货，并要求供应商进行赔偿。
4、固定资产台账：所有购置的企业固定资产必须被纳入公司的固定资产台账中，确保资产的完整分类、账面数量、投资额等内容的记录正确。
四、使用管理1、领用程序：所有领用企业固定资产的部门必须填写资产领用单，审批后方可领用。
2、使用保管：如房屋、机器、设备、设施等应按照其性能要求和使用要求进行使用和保管。
将固定资产和相关配件、工具等全部收归保管制度，按程序保管。
3、保养维修：为保证固定资产按照规定的要求使用，对每一笔固定资产应建立档案，每年进行定期检查、保养和维修。
维修单由部门领导审批后执行。
4、借用管理：固定资产不得外借或转借他人，如需借用需向资产管理部门申请。
公司文件［2016］16号固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率，按照科学、合理、高效的原则规范公司固定资产管理，根据华数集团资产管理规定和市财政局有关文件精神，结合公司实际情况，特此制定本规定。
第二条公司对固定资产的管理，实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
各部门必须重视和加强固定资产管理工作，配备兼职或专职的资产管理员，严格遵守各项规章制度。
第三条固定资产管理机构和管理人员应明确分工，落实责任，严密手续，定期检查，做到账账相符、账物相符，并充分调动全公司员工当家理财的积极性，共同管好、用好固定资产。
第四条根据公司发展、业务需要和财力的可能合理配置各类固定资产，做到既满足工作要求，又防止积压浪费，努力提高固定资产的使用效率。
第五条固定资产管理的主要任务是：贯彻执行国家有关固定资产管理工作的方针政策，完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、实效，确保资产管理的完整性。
第二章固定资产范围与分类第六条固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、线路设备、电源设备、运输设备以及其他与生产经营有关的主要设备、工具、器具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第七条固定资产主要分设备类、网络类、房屋及办公类三大类，细分六小类及折旧年限，具体如下：（一）房屋建筑物——40年；（二）通用设备（笔记本、台式电脑、打印机、办公电子设备等）——5年；（三）专用设备（服务器、IP网络设备、信源设备、传输设备、监播设备、机房基础设备、摄录编码设备等）——8年；（四）运输设备（轿车、工程车等）——8年；（五）网络资产（小区接入网、道路管道、主干网线路等）——15至30年；（六）其他设备（办公家具及电器、维修工具、固定资产装修等）——5年。
结合固定资产管理内容划分，设备类指（三）项，网络类指（五）项，房屋及办公类指（一）、（二）、（四）、（六）项。
第八条房屋的附属设备和线路的附属设备，应与房屋、线路一起作为固定资产。
第九条除库存、待处置入固定资产外，固定资产的类别按该项固定资产的用途来确定，具有多种用途的固定资产，按其主要用途确定。
固定资产的类别一经确定后，所有同类用途的固定资产一律列入已确定的类别。
第十条机器、仪器等设备的维修备件，不论单位价值高低，一律不作为固定资产管理。
第三章固定资产管理职责与分工为了加强对固定资产的管理，随时掌握固定资产的使用状况，建立岗位责任制和操作规范，按照“谁使用谁负责与专业管理相结合”的原则，相关职责及分工管理如下：第十一条财务部为公司所有固定资产的牵头管理部门和监管部门，其主要职责如下：（一）拟订公司固定资产管理规章制度和管理办法实施细则；（二）负责固定资产管理，搞好固定资产的分类、统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，建立健全固定资产的明细台账卡片；（三）参与大型修缮、基本建设项目论证、招标和验收、合同签订及履约等工作；（四）监督配合使用部门做好固定资产的申购、维修（保）、变动、调拨、报废、处置等业务审批工作；（五）按照公司内部管理要求，对固定资产实行条码管理及业务资料备案，定期对账和盘点（季度对账、年终盘查）实物资产，保证账、卡、物三相符；（六）负责编制公司固定资产管理工作简报，监督、检查使用部门内部固定资产管理情况，全面掌握固定资产运行、维护等动态管理；（七）定期或不定期组织业务培训，考核资产管理员年度业绩，完善资产管理手段，逐步形成管理规范、手续完备、制度健全，资产明晰的管理流程和工作秩序；（八）各部门对固定资产的管理范围如有异议，由财务部负责协调。
第十二条公司各部门（分公司）为本部门使用固定资产的主管负责部门，其主要职责如下：（一）各部门负责人为固定资产管理的第一责任人，具体负责本部门资产的日常使用、维护和保养管理；使用人为固定资产管理的直接责任人，应爱护公司的财产，保证公司财产的完好，充分发挥资产效用；（二）各部门资产需更新改造、维修、变动、处置等业务须按规定程序和权限报批，不得擅自处理。
（三）对于已经不能使用的资产，根据调查结果进行处理，属于自然或者非人为损坏的部门予以免责，非自然损坏的部门予以赔偿，部门人员调离本部门或离职时必须进行资产盘点交接，对所缺物品无正当原由的，将按资产的折余价值进行赔偿（具体操作参照第二十七条）；（四）各使用部门按规定做好本部门资产的账卡管理、自查登记、统计报告等工作，全程掌握其使用新动向，合理、有效地使用固定资产，充分发挥资产的使用效益；（五）申报购建计划，参与可行性论证及招标、采购活动和项目验收等工作；（六）配合财务部对固定资产变动、调拨、报废、处置、核销、清查等业务的日常管理工作，每月上报《公司资产管理简报》、定期对分管固定资产进行自查、账物核对和归档备案等工作。
第十三条专业管理部门（一）专业管理部门职责1、协同财务部做好对所辖专业管理资产进行盘点、清查等相关工作。
2、负责所属专业资产的使用效益提升，提出专业内部各项资产的调拨、闲置资产复用等建议。
3、为待维修、待处置资产提供技术鉴定，出具处理意见。
4、其他与专业管理相关的工作（二）综合管理部为办公类（房屋、车辆、办公设备等）固定资产的专业管理部门。
（三）技术播控部为设备类（机房设备、UPS电源、机房空调等）固定资产的专业管理部门。
（四）网络部为网络类（网络资产、主支干网建设、小区建设等）固定资产的使用和专业管理部门。
固定资产购入或工程竣工后，应由相关部门及时组织验收。
如发现质量、数量、规格型号和技术性能与合同不符或附件、资料不全等情况时，应及时查明原因，处理解决，对购入的设备应及时安装、调试和投入使用，力争在合同有效期内处理好发现的问题。
并报财务部备案。
第四章固定资产日常管理第十七条资产新增管理（一）新增固定资产包括自建、购买、受赠、交换等方式；（二）固定资产以条形码管理，编码规则由20位代码【分类一级（1位）+二级（2位）+三级（1位）+四级（1位）+五级（2位）+机构简码（1位）+购置日期（8位）+流水号（4位）】组成；（三）网络资产在工程竣工达到可使用状态后从建工程转为固定资产。
第十八条资产验收管理（一）采购物品或设备运到后，由仓库库管人员对物品或设备进行开箱检查、初验；（二）固定资产投运后，由体系主管部门牵头组织相关技术部门和商务人员共同进行现场验收；（三）验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由仓库库管人员和使用部门分别签字确认，报财务部归档备案。
第十九条资产卡片管理（一）设置固定资产账簿和卡片：财务部设置固定资产分类、分户明细账薄和登记固定资产总账和分类账薄，明细账薄应按品种设置账户，按类设置汇总账页，反映各种各类固定资产的数量和金额（二）使用部门建立实物账，按具体使用保管人设立固定资产卡片；固定资产卡片要登记名称、规格、型号和账务编号等，一物一卡，由使用人员签字承担保管责任，按使用人归集保存；（三）账物管理人员应定期（月底）核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。
第二十条资产变动处理（一）固定资产在使用过程中都可能会发生某些属性的变化，变动管理是跟踪并记录下每一件资产从购置后到平时使用状态的变化，到最后报废（丢失或转移）的整个生命周期；（二）公司内部设备的调拨与转移，必须通过公司内部管理流程办理资产变动手续，同时由调出、调入部门的双方负责人及部门资产管理员签字确认后，并由调入方负责更新资产（使用人和存放点及用途）变动信息。
（三）固定资产因故须对外送修的，由使用部门向财务部和体系分管部门作资产变动报备，交由综合管理部负责对该项设备的维修保管责任。
（四）员工离职时，或使用部门资产处闲置退回时，应由财务部门进行审核后，方可发起资产变动申请（主资产退回）便于重新调拨。
（五）固定资产出租或外借时，应由财务部统一与对方单位签订相关协议，协议内容应包括租金、归还期限、附属设备明细等。
使用部门不得自行出租或外借。
（六）公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式，财务部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，并报公司管理层审批通过办理有关账务手续。
第二十一条设备维修升级（一）加强部门各项固定资产的日常维护，保持固定资产处于正常运行状态，满足企业生产需要；（二）编制公司固定资产的维修预算，预提维修资金，保证维修的计划性，严格审核报修设备信息，控制维修预算资金，避免重复维修，有效节约修理成本；（三）维修安排沟通，向申请部门告知维修进度等情况。
在维修期间，公司维修专员对设备维修情况进行全程跟踪。
（四）维修完成送回申请部门，维修专员需对维修设备定期进行回访，并记录维修有关信息，对重大资产维修需报财务部门审批和存档备案。
第二十二条资产清查（一）确保公司固定资产的安全与完整，各部门要对管辖范围内固定资产进行定期自查、盘点，以掌握固定资产投运情况和实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入账的固定资产，保证账实相符。
（二）固定资产每年至少清查一次。
遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查:（1）直接保管固定资产人员调动工作；(2)因机构、业务变动，办理资产交接；（3）固定资产发生非正常损失事故；(4)根据公司工作需要决定进行临时抽查；（三）根据固定资产清查的范围和任务，成立由财务部、体系分管部门和其他部门（分公司、子公司）组成领导工作小组，组长由公司管理层领导担任。
（四）对固定资产进行清查之前，财务部必须检查有关财务增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，做到清查前的账目相符。
（五）综合管理部仓库库管人员，在清查以前，应当将库存固定资产进行整理，对未验收入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
（六）固定资产清查应当逐一点清理实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。
在清查中发生损坏情况，应当查明毁损的程度、原因及责任，在清查情况表内注明原由。
对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查情况表，经过审核无误，由参与清查人员和部门负责人、资产管理员共同签字确认。
（七）公司资产清查小组对有关使用部门的账物核对情况进行抽查，并对各使用部门的盘盈、盘亏情况进行复查，分析原因，提出处理意见报公司领导或总经理办公会议审批。
财务部根据公司管理层或董事会的审批意见，调整固定资产账目。
第二十三条资产报废处置（具体操作参照《资产处置管理办法实施细则2016》）（一）申请报废条件：（1）使用年限过长，功能丧失，完全失使用价值，或不能使用并无修复价值的；（2）产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；（3）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的；（4）主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废；(5）因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
