人力资源部(2013-2016)三年工作规划(最全、最细、最实用)

康元国际集团（香港）有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2013年10月-2016年10月）编订时间：2013年10月实施时间：2013年11月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制康元国际集团（香港）有限公司2013年10月－2016年10月发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定我公司2013—2016年三年发展战略规划。

【关键词】：康元国际集团（香港）有限公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景康元国际集团（香港）有限公司（以下简称“康元国际”）创立于2013年10月,(前身为内蒙古呼和浩特市净卫康商贸有限公司）在经历了4年的市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。

作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013年10月康元国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全国市场，为了在全国市场的快速发展公司拟准备在2014年3月份开始在北京成立组建全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期合作的公司来联合打造集团化企业，同时还注册申请了自己的品牌商标（神头泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。

人力资源三年工作计划模板人力资源三年工作计划模板为承接公司司多产业发展的战略布局及及“新格局、大未来”愿景规划，保证公司快速扩景张下的人才供应水平，结张合外部合环境及公司实际情况，特制定人力资源发展况规划，以加强人规力资源工作作的计划性，将公司战略转转化并全面落实到在人力资资源管理工作中，使人力资资源发挥更大的效用，支持公司战持略目标的实现。

一、环境分析境境外部环随着GDP总量的持续高位攀升、“新二线”续城市的入围、城国务院对资源再生型城市定位以及政源府部门对发展的规划，府作为中国市场名城、中国物为流之都,将以其得天独厚流的优势的吸引众多企业入驻..国内外知名企业入驻后，将与本土企业展开激后烈竞争，烈在带动经济更快发发展的同时，也会对本地用用人环境带来巨大冲击。

另一方面,近年来，国家不断加强对劳动者的立家法保护,法全国总工会将在20xx2年推动劳动标准、社会保障、集体合、同以及企业民主管理等方面的及法法律政策的制定。

这些政策策的规范将逐步提高劳动者的法律意识，使劳资关者系面临挑战。

系1 / 4再次，越来越多的企业认识到:人来是是企业发展的最终动力。

在雇主品牌建设、企业文在化、激励系统、职业规划化、有、竞争力的薪酬体系、留才机制等人力资源管理留方方面,企业将不断加大投入力度，以吸引、保留优入秀人才。

秀经济的发展将促促使人力资源管理水平的提提升及用工的合法化，终将导致劳动力成本上升,将为企业带来经营压力，为依靠低人工成本快速发展的靠时代将成为过去。

时内部环境环随着公司的不断发展，公司员工整体素质欠展缺,特别是缺专业的管理人员的匮乏所产生的制约效员应将会不断凸显,现应有员工的结构、知识水平、专工业程度、管理技能、竞争业意识、意应对复杂环境的能力等方面还不能满足公司力发展需要。

建立发一批素质过过硬、业务精干的员工队伍，成为人力资源管理方伍面面亟待解决的重大课题。

其次，员工的频繁流动也也造成了公司人才队伍的匮匮乏.在现有员工队伍中，入职不满一年的员工达，到到43％，员工的不断流失造成了公司人才队伍后失劲乏力,管理及服务水平劲不不能得到持续提升，不能维维持公司的可持续发展。

行政未来规划篇一：14秋行政未来五年职业规划试卷代号：8229上海开放大学2015至2016学年第一学期期末考试《终身学习与职业发展》、《职业生涯规划》答题纸2015年12月1.请给自己制定一份为期五年的职业生涯规划书。

可根据自己职业性格测试，职业能力测试及霍兰德职业倾向测试的结果，采用SWOT分析法进行自我评估和环境与职业的评估，根据分析结果进行职业定位，并制定相应的实施方案及评估调整方案等五部分的内容进行职业生涯规划。

2.规划书要求结构合理，条理清楚，观点鲜明，五部分内容分析全面。

3.字数控制在2000─3000字。

4.题目自拟。

5. 论文考必须由学生自己独立完成。

若发现抄袭或雷同现象，一经查实，以零分计。

6.A4纸打印并统一打印格式。

学生提交考卷的时间结点为12月18日。

二、论文需打印在试卷上，格式要求如下： 1.题目：字体，宋体加粗；字号：小三号。

居中排列，上下各空一行。

2.正文：（1）文字统一用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，多倍行距，设置值为1.25；（2）正文文中标题：一级标题：标题序号为“一”，用小4号宋体加粗，独占行，末尾不加标点。

注意：每级标题的下一级标题应各自连续编号。

三、请同学们下载此模版，不要删除本页（相当于封面）。

论文考的内容从第二页开始。

文章打印后，将第一页左侧相关信息填写清楚。

试卷第1页（共页）我的职业生涯未来五年规划人生如同一本书，一本自传。

不同的人他书中的内容也有着不同的内容。

书中可能有彩色的，黑白的图片;有繁华的，纯朴的文章;有快乐的，痛苦的情绪，等等。

在书中，我们的经历就是那书中的书页，辞去了旧的一天，页码就会相应的增加了一页;迎来了新一天的同时，一张空白的纸也在等着我们去填写。

而且每本书的开头都标明目录以方便我们去查找所需要的内容。

那我们人生之书的目录又是什么呢?是我们的计划。

出版社一般都是根据内容去制作目录，而我们的“书”则是根据目录去填写后面的内容。

重庆市银河（集团）人力资源规划（2014——2016年）为了企业可持续发展，针对集团公司人力资源管理现状，结合公司发展战略及发展设想，特制定与公司发展相适应的人力资源三年规划，其目的是通过分析公司人力资源现状和需求，提出相应的管理策略，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构，打造一支训练有素、运作灵活、适应公司发展的高品质经营团队，以保证公司实现产业多元化、发展地域化的目标有效实施。

一、集团公司人力资源现状分析（仅限管理人员）（一）人力资源质量现状分析1、年龄结构合理，呈梯次结构。

55周岁以上人员8人，46-55周岁人员17人，36-45周岁人员33人，26-35周岁人员41人，25周岁以下人员6人。

2、学历层次偏低，最高学历本科，最低学历初中，学历结构欠合理。

本科文化人员20人（包括自考），大专文化人员29人（包括自考、函授、电大），中专（高中）50人，高中以下人员6人。

3、职位设置不太合理，中坚职位主管配置太少。

高管8人，中层管理人员13人，业务主管10人，一般管理人员74人。

4、专业结构呈单一化、集中化。

全公司员工以工程技术、行政管理、财务管理为主，专业人才相对单一和集中在工程项目部门、财务部门，缺战略规划、项目开发、预算投资管理、人力资源等专业人才和复合型人才。

另外公司部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。

5、员工潜能开发不够。

公司目前部分岗位用人处于“拔苗助长”，能力素质与目前的工作和公司的需要不相匹配。

6、不同层次的人才有待引进和培养，复合型人才奇缺，智力型高端人才匮乏，专业技术型人才低端化，事务型人才培养和关注不够，成熟人才易流失。

7、员工队伍职业发展追求不高。

一是追求事业理想目标型员工少，引导不够，缺乏职业追求的活力；二是满足于现状和追求眼前利益者居多；三是“眼高手低”自我评估高而实际能力有限“自赏型”员工。

（二）员工队伍分类分析1、经营决策队伍结构欠合理。

高管队伍年龄偏大，学历偏低，专业管理能力不精，差综合能力。

5% 16% 21% 55% 3% 人员分配比例 经营者 管理人员 专业技术人员技能人员其他 贵州……有限公司2016-2020年人力资源发展规划实施人力资源开发战略，努力建设一支精干的高素质人力资源队伍，是我公司一项重要的战略举措。

人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。

为了进一步贯彻落实地方政府有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2016-2020年人力资源发展规划。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后五年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后五年人力资源工作的总体安排。

1、人力资源现状分析（1）现有人员总量分析： 截止2015年12月，我公司正式职工76人。

公司职工从2010年成立时的30余人发展到现在近80余人，长期职工人数逐年递增。

（2）职工按类别分组分析：（按长期职工总数计算比例）（3）职工队伍按文化程度分组：公司现有职工76人。

其中，正式职工74人，其他职工2人。

20% 25% 40% 15% 职称分布比例高级职称 中级职称 初级职称 技师 员工文化程度：本科学历14人，大专学历13人，中专、高中学历41人，初中及以下文化程度8人；高级职称4人，中级职称5人，初级职称8人，技师3人。

（4）职工按年龄分组分析：员工年龄结构：60岁以上2人，占比3%；50-60岁2人，占比3%；40-50岁13人，占比17%；30-40岁10人，占比13%；30岁以下49人，占比64%。

2、当前人力资源发展中存在的主要问题（1）新上岗人员岗前培训不够系统。

理论知识考试较少，公司自身实施的培训对员工工作的提高作用不十分明显。

通过培训情况反馈调查，员工认为分类培训、有计划、有针对性实施培训，能够更好地将所学用于工作实践中。

人力资源部2012年～2014年规划随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。

人力资源部在《2011-2013年三年规划》的基础上，使人事管理工作向制度化、规范化方向迈进。

现将人力资源三年规划如下：一、加强各模块建设，夯实各项基础工作目前人力资源部所辖工作包括招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、人才培养等工作。

首先对部门成员明确每个人的工作职责，各模块明确主要负责人。

人员的基本信息借助信息化管理建立健全员工档案，个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、培训结果、奖惩资料等要一并存入个人档案。

同时，进一步规范和建立健全用工、退工（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出及新员工的入职等手续。

其次招聘工作要严格按程序执行，严把关做好人员的甄选，落实好招聘台帐。

培训工作严格按《培训管理规定》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估及时反馈。

培训项目的开发结合需求征询的前期工作（走访、调研）情况确定培训项目，基础工作做实，建立建全的《培训台帐》，建立《讲师个人业绩档案》。

最后是在人才培养工作从员工到中层干部建立《个人业绩档案》，从日常个人表现、各种考核结果等积累，采用不同方式的进行“导师带徒”、“职业生涯规划”（走访、调研）的基础工作做实，因材施教为个人成长量身制作适合的方式。

二、深化岗位考核，完善个人绩效考核管理体系，以考核选人才。

以信息化管理为契机，构建具有实效性的个人绩效管理体系，使公司在人员、免职、辞退等方面所持客观依据性更强，同时增强员工工作的积极性和执行能力，可以起到对岗位职责合理调整和岗位评价的数据支持，为培训工作提供信息支持，促进提升员工自身综合能力。

1、完善个人绩效考核办法根据公司发展战略的需要，在前期岗位考核的基础上继续完善《考核管理办法》，把考核对象覆盖到各个岗位，形成系统有效的考核管理体系，过程中要注重考核数据的客观性、真实性和公平、公正性，并且做好对考核结果的应用，公司涉及的每个岗位都要纳入到个人业绩绩效考核当中，考核结果将记入个人业绩档案。

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。

团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。

B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。

（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。

如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。

B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。

C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。

（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。

员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。

所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。

B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。

（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。

B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。

2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。

没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。

（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。

只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。

.企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。

随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。

一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。

公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。

二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。

Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。

2016人力资源年终总结及2017工作计划2016人力资源年终总结及2017工作计划年度工作计划上半年工作计划月工作计划周工作计划季工作计划党员干部工作计划员工工作计划企业工作计划推文网 > 职场资料 > 工作计划 > 工作计划 > 2016人力资源年终总结及2017工作计划2016-11-05 18:50:41|忧伤草人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。

快年底了，下面是小编整理的2016人力资源个人年终总结及2017工作计划范文，欢迎阅读参考! 2016人力资源个人年终总结一回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。

在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。

一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。

(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。

8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。

2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。

目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。