当前位置：文档之家 › 护理质量目标管理ppt

护理质量目标管理ppt

  • 格式：pptx
  • 大小：2.05 MB
  • 文档页数：29

下载文档原格式

  / 29

合集下载

护理质量管理制度ppt素材

护理质量管理制度ppt素材

护理质量管理制度PPT素材
背景
在医疗护理领域，质量管理制度是确保患者安全和提高医疗服务质量的关键。

护理质量管理制度PPT素材的设计和使用对于培训和提升护理人员的质量意识和能力具有重要意义。

简介
护理质量管理制度PPT素材是医疗机构用于培训和指导护理人员的教学工具。

通过专业的幻灯片设计和内容编排，可以全面展示质量管理制度的重要性、相关政策法规和实施步骤，帮助护理人员深入理解和落实护理质量管理工作。

内容
1.质量管理制度概述
–什么是质量管理制度？
–为什么需要建立质量管理制度？
–目标和意义
2.质量管理制度的法规依据
–法律法规概述
–职业道德准则指引
–相关标准要求
3.质量管理制度的组成要素
–领导层的承诺
–基于事实的决策
–过程管理和控制
–持续改进机制
4.质量管理实施步骤
–制定质量管理手册
–设立质量管理小组
–制定质量目标和指标
–进行质量评估和监控
–定期发布质量报告
5.质量管理中的关键要点和注意事项
–沟通和协作
–安全管理
–风险评估和预防
–问题处理和改正措施
结语
通过使用护理质量管理制度PPT素材，医疗机构和护理人员能够更好地了解和运用质量管理制度，提升护理质量，确保患者安全和健康。

持续学习和实践是保障医疗质量的关键，希望这些PPT素材能为您的工作带来帮助和启发。

PDCA与质量管理护理课件

PDCA与质量管理护理课件
PDCA与质量管理护理课件
contents
目录
• PDCA循环 • 质量管理 • PDCA在护理质量管理中的应用 • 案例分享
01
PDCA循环
PDCA循环的概述
定义
PDCA循环是一种全面质量管理 的方法，通过计划（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）和行 动（Act）四个阶段不断循环来
PDCA循环的四个阶段
执行阶段（Do） 按照计划和方案实施，确保各项工作的顺利进行，实现预定目标。
检查阶段（Check）
PDCA循环的四个阶段
• 对实施结果进行检查和评估，确认是否达到预期目标，发 现问题和不足。
PDCA循环的四个阶段
行动阶段（Act）
对检查结果进行处理和总结，采取措施解决问题，持续改进质量管理体系。
案例三：提升护士工作效率
总结词
通过PDCA循环，提升护士工作效率
02
计划阶段
分析护士工作效率低的原因，确定改 进目标。
01
03
执行阶段
优化工作流程，提高护士工作技能和 素质。
行动阶段
根据检查结果，调整改进措施，持续 提高护士工作效率。
05
04
检查阶段
定期评估护士工作效率，检查改进效 果。
THANKS。
检查表
用于收集数据并对数据进行简 单整理的表格，常用于现场调
查和记录。
直方图
通过直条图展示数据分布情况 ，帮助识别数据的中心趋势和
离散程度。
控制图
用于监控过程质量的工具，通 过中心线和上下控制限来评估
过程是否在控制范围内。
03
PDCA在护理质量管理中的应 用
PDCA在护理计划中的应用

护理pdca优秀案例ppt

护理pdca优秀案例ppt
Logo/Company
Excellent cases of nursing PDCA
护理PDCA优秀案例
"护理PDCA优秀案例：持续提升患者照护质量，打造卓越医疗体验。"
汇报人：XXX
202X.XX.XX
目录
01
护理PDCA流程改善实例
护理PDCA流程改善实例
02
PDCA循环在临床护理的应用
PDCA循环在临床护理的应用
3. 护理记录流程的改善：通过引入电子化护理记录系统，提高了护理记录的 准确性和时效性。改善后的护理记录流程支持医护人员在线上录入实时数据 ，包括患者体征、用药情况、护理措施等，并提供相应的数据分析功能，为 护理团队提供了更好的工具来监测患者病情的变化和评估护理效果。
4. 定期护理流程评估：建立了定期护理流程评估机制，通过定期开展团队会 议和绩效考核，对护理流程进行评估和改进。评估的内容包括流程的合理性 、执行的准确性，以及效果的可量化指标。评估结果被用于制定改进计划， 提供针对性的培训和指导，促进团队的持续学习和进步。
04
PDCA Practice for Improving Nursing Quality
护理质量提升的PDCA实践
提案理念
1. PDCA（计划、执行、检查、行动）是一种系统化的管理方法，它在护理实践中被广泛运用并取得了显著成效。 2. PDCA的提案理念在护理领域具有广泛的应用，为提高护理质量、促进患者安全和改进护理流程提供了有效的方法和工具。 3. 护理PDCA优秀案例的成功经验包括制定明确的目标和计划、精确执行、及时监测和评估结果，并根据反馈信息进行相应的 行动和改进。
03
护士长带领团队实施PDCA改进
护士长带领团队Βιβλιοθήκη 施PDCA改进04护理质量提升的PDCA实践

护理目标管理与实践课件(PPT 49页)

护理目标管理与实践课件(PPT 49页)
统计评估、上报及反馈及时准确率，科内“压疮防治组” （部分护士长），对疑难压疮会诊指导，追踪观察 • 晨、晚间护理、每周常规床上洗头、出院病人护送到电梯口 等薄弱环节质控管理 • 探讨经管护士的有效实施办法：组长相对固定管床
信息与护理目标管理
有效实施信息的传递和转换 信息是管理的最基本要素之一，任何管理活动都离
和目标考核 • 九项工作：
计划阶段需要论证决策、协商分解、定责授权； 执行阶段包括咨询指导、调节平衡、贯彻落实； 检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
2、建立目标锁链与目标体系
• 把目标管理当作一个方法使用， 管理水平会有提高；
• 如果把目标管理融入单位的管理体系， 管理水平会有明显提高。
2、建立目标锁链与目标体系
管理：
是通过全体成员的努力实现 目标的一系列行为活动。
目标管理 MBO (Management by Objective)
• 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准， 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
• 目标管理也称“成果管理”。是在单位个体职工的积极参 与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我 控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
实施目标管理的原则
1.目标制定必须科学合理 2.督促检查必须贯串始终 3.成本控制必须严肃认真 4.考核评估必须执行到位
一、目标制定必须科学合理：
科学合理的目标是目标管理的前提和基础
1、难易适中的原则 2、时间紧凑的原则 3、大小统一的原则 4、方向一致的原则
二、督促检查必须贯串始终：
作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的 进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采 取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、 进展顺利。

护理目标管理教学课件PPT

护理目标管理教学课件PPT

案例一：急救物品目标管理
一阶段：确定目标值,并落实到实处
参观制度目标 严格控制手术间参观人数,
每间不超过3人,以免造成空气污染。
二阶段：责任到人,实施到班, 认真执行,层层落实
参观制度目标实施 参观者入手术室必
须遵守手术室的参观制度。医生需经医 务科批准。护生需经护理部批准,护士长 同意,由带教老师带到指定手术。
三阶段： 目标测评
参观制度目标测评 由质控组长负责 每月查看参观人数及空气培养登记,结 果是否超标。以此做出客观测评。
案例二：护理文件目标管理
一阶段：确定目标值,并落实到实处
• 护理文件书写合格率≥95%
• 建立“护理质控小组”，护士长为督察员 • 层层落实：病房目标、个人目标 • 各级目标达成后的奖惩事宜形成书面材料
二阶段：责任到人,实施到班, 认真执行,层层落实
• 组织学习，提高认识 • 定期指导、训练、考核、改进检查 • 护士长检查 • 质控小组检查 • 定期考核 • 年终考核
最终结果
目标管理中护士长作用的重要性
• 现代医院实行护理部垂直管理的体制中 护士长是最基础的管理者“是承上启下” 的中间环节,其位置和作用至关重要。在 临床护理工作中,护理管理应体现护理的 价值观和理念,而护士长自身作用发挥得 如何,直接影响到护理质量的高低和护士 队伍素质的优劣。
• 护理部（总目标）
• 护士长
(次级目标)
我要做什么 应该怎样做 我做得怎样
• 每项目标应包括5个W、1个H
• 即由谁来做(who)、何时做(when)、 何地做(where)、
• 为什么做(why)、做什么(what)和如 何做(how)
目标管理的优点
• 调动各级人员的积极性 • 提高管理效率 • 提高生产力 • 激发员工自觉性 • 目标管理有利于控制

护理的目标管理PPT

护理的目标管理PPT

建立护理人员的目标考核制度
确定考核标准和指标
根据护理人员的具体岗位职责和工作目标，制定相应的考核标准 和指标，确保考核的公正性和客观性。
实施定期考核
定期对护理人员的工作目标完成情况进行考核，以便及时发现问 题并采取相应措施。
反馈与调整
针对考核结果，及时向护理人员反馈，并针对问题进行指导和调 整，以实现更好的目标管理效果。
持续改进提升
根据改进方案，持续推进改进工作 ，不断提高护理目标管理水平。
05
护理目标管理的挑战 与对策
应对护理人员工作压力的挑战
工作强度大
01
由于医疗资源紧张，护理人员往往需要承担高强度、高压力的
工作任务，导致身心疲惫。
紧急情况处理
02
护理人员需要随时准备处理紧急情况，如抢救危重病人等，增
加了工作压力。
实施护理人员的目标激励制度
1 2
确定激励方式和标准
根据护理人员的工作表现和目标完成情况，确 定相应的激励方式和标准，如奖金、晋升机会 、培训等。
实施及时激励
在考核结果出来后，及时对表现优秀的护理人 员进行激励，以增强其工作动力和归属感。
3
持续改进与优化
根据激励实施的效果和反馈，不断优化激励制 度，确保其与组织目标和护理人员需求相匹配 。
应对措施
03
医院应合理安排护理人员的工作时间，避免过度劳累，同时加
强紧急情况处理能力的培训。
解决护理人员流失问题的对策
工作压力大
护理工作具有高强度、高压力的特点，导致部分护理人员选择 转行或离职。
薪酬待遇低
部分护理人员认为自己的薪酬待遇较低，与工作强度和压力不 匹配。
应对措施
医院应提高护理人员的薪酬待遇，优化工作环境，提供更多的 职业发展机会，以吸引和留住优秀的护理人才。

护理质量管理ppt课件

护理质量管理ppt课件

3. 因果图
01
1. 确定要 分析的问题；
02
2. 收集有 关问题的信 息；
03
3. 绘制因 果图；
04
4. 分析因果 图中各因素 之间的关系；
05
5. 确定主要 原因并制定 相应的改进 措施。
4. 直方图
直方图是一种常用的质量管理工具，用于分析一组数据的分布情况。在护理质量管理中，直方图可以用来描述 病人的年龄、体重、血压等指标的分布情况，帮助医护人员更好地了解病人的情况，制定出更加精准的治疗方 案。此外，直方图还可以用来评估护士的工作效率、病床使用情况等指标，帮助管理人员更好地掌握护理工作 的整体情况。
3. 护理质量管理的原则
1. 以病 人为中心
护理工作应制 定标准化的操 作规程和规范， 以确保质量稳
定可靠。
3. 持续 改进
护理工作应建 立严格的质量 控制体系，以 确保服务质量
达到标准。
护理工作应关 注病人的需求 和感受，以提 供优质的护理
服务。
2. 标准 化和规范
化
护理工作应持 续不断地改进 和优化，以不 断提高护理服
03
4. 护理服务不及 时：未能及时为 患者提供必要的 护理服务，影响 患者的治疗效果。
04
5. 护理人员缺乏 专业素养：缺乏 必要的专业知识 和技能，无法提 供高质量的护理 服务。052. 问题产生的原因分析
问题产生的原因分析是护理质量管理体系的关键环节。常见护理质量问题可能源于多种原 因，如人员因素、流程设计不合理、培训不足、资源分配不合理、制度不健全等。此外， 由于护理工作的高风险性，管理者还应对制度与执行的差异、效果不佳进行及时发现并加 以分析。另外，应该采取以结果为引导的分析方式，依据疾病诊疗特点来进行细化管理。

临床专科护理质量管理与改善ppt课件

临床专科护理质量管理与改善ppt课件
16
目前护理质量管理中的问题与困惑
目前引领趋势 护理敏感性质量指标旨在对护理工作所能影响的最
重要的患者结局进行评价，通过建立科学、统一的 护理质量评价体系，致力于提升患者安全和护理质 量，并体现出护理的独特价值 护理质量敏感性指标是指用于定量评价和监测影响 患者结果的护理管理、护理服务、组织促进等各项 程序质量的标准，主要包括结构指标、过程指标、 预后指标
6
目前护理质量管理中的问题与困惑
什么的护理质量 是一个移动的目标 护士、患者与家属的感受
7
目前护理质量管理中的问题与困惑
护理质量管理 使护士、患者与家属有一个感受“好”，患者的
“结局”好，才是护理质量好！护理质量管理的好
8
目前护理质量管理中的问题与困惑
以“病人为中心”---那咋样做的呢 我们的服务对象？--患者 我们的服务中心、宗旨—以病人为中心 我们期望的结果—病人的“结局”令我们满意！军
17
目前护理质量管理中的问题与困惑
背景 1、国际的实践：美国国家护理质量指标数据库
是美国唯一一个提供反应护理质量水平的国家数据 库，发表护理结构、过程、结果质量指标季度报告、 年度报告
利用护理质量指标数据库证明护理水平和患者结果 之间的相关性
美国已有1100个医疗机构参与到此指标数据库中， 反应不同护理团队的护理质量水平
2
内容概况
目前护理质量管理中的问题与困惑 急重症专科指标的建立 急重症专科指标的临床应用 指标临床应用案例分析
3
学习目标
了解目前护理质量管理中的问题与困惑 熟悉急重症专科指标的建立 熟悉急重症专科指标的临床应用 了解指标临床应用案例分析
4

护理管理目标与工作计划PPT

护理管理目标与工作计划PPT
列出每项任务的具体内容、要求和完成时间。
分配责任人与协作团队
明确每项任务的负责人和协助团队，确保工作顺 利进行。
3
设立优先级与紧急程度
根据任务的重要性和紧急程度，合理安排工作顺 序。
建立考核机制
设定明确的考核标准
01
根据任务目标和工作计划，制定具体的考核标准。
采用多种考核方式
02
结合定期考核、不定期抽查、患者满意度调查等方式，全面评
制定质量标准
根据国家和行业规定，结合医院 实际情况，制定护理质量标准和
操作流程。
实施质量检查
定期对护理工作进行质量检查，发 现问题及时整改，确保护理质量达 标。
建立反馈机制
鼓励患者和家属对护理工作提出意 见和建议，及时改进服务，提高患 者满意度。
05
护理工作计划执行方案
明确任务分工
1 2
制定详细任务清单
根据总结结果和患者意见，制定针对性的改进措施，并指定专人负 责跟进实施情况。
06
目标与计划调整与优化
分析执行情况
收集数据
通过调查、反馈和信息系统等途径，收集关于护 理管理目标与计划执行情况的数据。
分析差距
对比实际执行结果与预期目标，分析存在的差距 和不足。
识别原因
深入剖析造成差距的原因，包括人为因素、资源 限制、流程问题等。
信息化技术应用
引入信息化技术，提高护 理工作效率和准确性。
培养护理团队
团队建设
加强团队凝聚力和协作精神，提高团队整体 执行力。
人才培养
制定人才培养计划，提升团队成员专业素质 和综合能力。
激励机制
建立合理的激励机制，激发团队成员积极性 和创新精神。
03

护理质量管理ppt课件

护理质量管理ppt课件

护理质量检查方式
模拟检查 自查评定 常规检查 管理查房 抽查 夜查
护理部主任管理查房
了解能力 了解护士长执行力 管理思路 培养应对能力 业务能力
质量管理自我评价
亮点 不足 难点 隐患
护理质控资料管理
原始记录 改进措施 措施的落实及评价 质量讨论 护理陷缺管理
持续性质量改进（CQI）
质量持续、渐进的提高、改进的过程 CQI重视连续不断的收集信息 CQI重视改进而非惩罚
护理质量管理内容
护理质量管理体系 护理管理制度 护理质量标准体系构架 护理过程质量评价体系 护理质量的检查和控制
护理质量管理体系
护理部 科护士长 护理单元护士长
护理质量管理中体现特点
疾病护理特点 护理服务特点 医疗技术特点 用药特点 监督对象特点
护理质量管理的原则
• 病人第一的原则 • 预防为主原则 防止再发生： 问题-分析-导因-对策-规范 第一次把工作做好： 实控-预测-对策-规范 • 事实和数据化原则 • 以人为本，全员参与原则
护理服务的重点对象
危重、大手术病人 疑难病人、预后不良的病人 老年病人 开展新技术项目病人 有医疗护理纠纷倾向病人
护理质量管理的重点监督对象
刚毕业的护士 新调入的护士 工作责任心不强或技术水平低的护士 社会、心理原因致发生问题可能性增
高的护士
护理安全防范
护士长的安全管理技能 护士安全防范技能 科室环境要求 设施设备要求 护理文件的安全
护理管理制度
护理制度 岗位职责 工作流程 操作规程 关键流程
应急预案 告知程序 护理常规 质量标准 护理服务规范

优质护理的目标及内涵ppt课件

优质护理的目标及内涵ppt课件
央运送。 • 质量体系 • 临床路径、规范医疗、缩短平均住院
日。 • 信息系统 • 改造升级、软件开发。 • 绩效分配 • 产品产出为导向、质量管理为评价。 • 学科建设 • 方便患者的分科体系。 • 创先争优 • 医院创先争优、建人民满意医院。
完整版ppt课件
32
开展优质护理、多方受益
• 患者受益：花钱少，效果好 • 家属受益：费时少、照护好 • 医院受益：质量与效益增加 • 护士受益：1、专业发展机会增加2、学术研究能力增强3、职业价值
得以体现4、护士待遇明显提高 • 社会受益： • 1、医疗资源投入有效性增强：用时间换取空间，缩短平均住院日，
提高病床周转率，将医疗资源价值利用最大化，使社会医疗资源利用 率提高，医疗资源增加。 • 2、培训人员，分流患者，合理利用有限资源，缓解“看病难”的问题。 • 3、示范引领，护理绩效分配、护士岗位管理等多项举措，为我院护 理亊业改革不发展指明了方向。
完整版ppt课件
19
• 护士岗位管理工作思路
• 在改革临床护理模式的基础上，以实施护士岗位 管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩 效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善 制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护 士服务临床一线，有利二护理职业生涯的机制。
完整版ppt课件
20
护士岗位管理的内涵
完整版ppt课件
33
Thank you!
完整版ppt课件
34
弹性排班，合理使用
完整版ppt课件
23
完善绩效考核制度
实施护士定期考核制度，包括护士的工作业 绩考核、职业道德评定和业务水平测评，考核结 果应与护士的收入分配、奖励评优、职称职务晋 升挂钩。注重临床表现和工作业绩，并向工作量 大、技术难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激 励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多 劳多得、优绩优酬。

护理目标管理(PPT)

护理目标管理(PPT)
的一系列行为活动。
4
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理的概念及特点
管理的实质
管人=管理人的态度+管理人的技能 理事=梳理事情+梳理流程+梳理做法
5
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理的概念及特点 目标分类
上级定期检查 下属正在完
目标施展进度
新调
成的任务
整的
目标
输入
改进措施和
下级取得最终
上级协助
结果或业绩
考评成果， 实施奖惩，
考核评价
护理部 提出目标及措施→权限下放→指导评价工作→提高领导能力
21
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理在护理管理中的应用
制定总目标 展开总目标
Renhuai City People's Hospital
第一部分
目标管理的概念及特点
3
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理的概念及特点
概念
目标：是整个组织活动要达到的具体效果（最终结果）
具体性、可测量性、可评价性
管理：是通过全体成员的努力来实现目标
18
仁怀市人民医院
Renhuai City People's Hospital
目标管理在护理管理中的应用
（what）
做什么，目的是什么
（why）
护理部（拟定 总目标）
护士长
（次目标）
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

为什么要有目标？
⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
将军赶路
不追小兔
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能
量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
为什么要有目标？
⑥ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提 也是组织开展各项工作的基础
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
02
目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
目标管理的由来
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义
的 概 念 —— 目 标 管 理 （ Management By Objectives ， MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成
目标知识概述 目标管理概述
目标管理实施
对饮食的重视。商朝之时，人们盛行抓食，崇尚饮酒， 以此来证明自己贵族的身份与地位。而到了周朝，人们 越来越注重饮食。此时食为八政之首，膳夫为食官之长， 地位越高则其饮食越丰盛，且对于饮食也有严格的礼仪 制度。你看唐朝的洛阳水席，清朝的满汉全席;;你看哪 个不是著名又盛大？我国地大物博。不同的地区也孕育 了不同的饮食风格;;我国从古至今便有着;南米北面;的说
为当代管理体系的重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西
方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员 工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广 泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大 行其道。
目标管理的由来
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•
相当的成就；
Байду номын сангаас
为什么要有目标？
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你 就会感到生存的重要意 义，如果这个理想又是由一个
个目标组成的， 那么，你就会觉得为目标付出 努力是有价值的。
为什么要有目标？
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直。结果如何？
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就 是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏 了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》 中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
什么是目标管理？
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
01 目标知识管理 法，因季节而各个不同地区也有着类如：;春淡夏凉秋
拌冬炖
• 目标是什么？
• 为什么要有目标？
目标是什么？
伟大的公司，因目标而伟大
80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖， 为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。
所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着 公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降 低工作中的错误率。 结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了 23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
目标是什么？
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望 达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞
大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
2020
企业目标管理实务
瞄准目标 永不退缩
目录页
灿历烂 史C，底O留蕴N下的食沉TE谱淀N世并T界不S最是长众多;;中国国家，可四以大比文拟明的古。国其之中一对，于
吃货们来说，中国的饮食，是多么神圣的存在;;从人工 火的发明至农耕文化的出现，从茹毛饮血到煎炒烹炸， 从羹饮脍炙到七大菜系，从勺子到筷子，从手抓到碗 盛;;中国的饮食文化经历漫长的岁月，一步步地沉淀积 累。从今日的餐桌上，我们看到了它的博大与缤纷;;中 国古代各朝帝王都设有御膳房及广役各派名厨便可看出 我国古代也
护理质量目标管理ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
是一个问题。地球上几乎发生的地震、火山暴发等自然 灾害也越来越少了。那还得感谢科学家。虽说，地球十 分十分的和平。但在武器方面是超级超级发达。可以抵 御外来星球的恐怖分子袭击。那此星球几乎没有一个星 球的武器强大过地球，但地球人也不会去侵略、袭击那 些星球。我们都是和平、友好的交往、贸易。我也相信， 不用再过几百年，我们的地球、我们的国家也会更加美 好、发达、和平！"千年食谱颂作文900字 ;五千年的文化，多么
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留 自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分 的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以 上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没 有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准， 他成了最杰出的篮球运动员。
为什么要有目标？
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
60%
目标模糊的人，生活 在社会的中下层，并
无突出成就；
3%
有清晰且长期目标 的人，成为各领域
顶尖人士。
27%
没有目标的人，生活 在社会最底层，生活
过得很不如意；
10%
有清晰但较短期目标的人， 生活在社会的中上层，在 各自所在的领域里取得了