质量、安全文明施工专题会议纪要(范本)

施工质量会议纪要范文（精选3篇）施工质量会议纪要范文篇1会议主题综合性会议会议时间 X年X月XX日会议地点楼项目部记录人参会人员参与人数发言记录：会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

发言：1、甲方人员介绍工程项目总经理：(项目老总)工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料采购)工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。

工程会计：(相关费用的支付记录工作)工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)乙方人员介绍：乙方总承包人。

木工组长：主要负责该项目的关模等工作。

钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

砖工组长：项目的全部相关工作。

塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。

2、安全1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

3)工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天或在有积水的地方要穿雨靴。

4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。

5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。

6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。

7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。

8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领龋9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。

10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。

3、质量问题a、钢筋班：1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。

应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

工程质量专题会议纪要工程质量专题会议纪要1时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1. 整个施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召开施工调度会。

3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。

建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。

同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

2、工程款要及时拨付。

1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

施工现场安全专题会议纪要
会议时间：2023年6月15日
会议主要内容：
1.安全意识提升
–强调施工人员的安全责任意识，要求每位员工时刻保持警惕，注意安全。

2.施工现场管理
–要求加强现场管理，确保施工区域清晰划分，设立明显的安全警示标识。

3.安全设备使用
–提醒施工人员正确使用安全帽、安全绳等防护设备，严禁私自更改或移除安全设备。

4.应急预案
–要求每个施工单位制定完善的应急预案，员工必须熟悉应急预案并进行定期演练。

5.危险源排查
–强调对施工现场的危险源进行定期排查，及时处理并采取措施消除安全隐患。

6.施工人员培训
–指定每月进行安全培训，包括安全操作规范、安全事故案例分析等内容，提升员工安全意识。

7.安全监督
–设立专门的安全监督组，在施工现场24小时巡视，督促施工人员遵守安全规章制度。

会议结论：
本次会议强调施工现场安全工作的重要性，每位施工人员必须时刻保持高度警惕，严格执行安全规章制度，确保施工现场人员和设备的安全。

各施工单位要密切配合，共同营造安全、和谐的工作环境，为完成工程建设目标提供坚实保障。

会议纪要：工地现场质量与安全要求会议纪要: 工地现场质量与安全要求日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXXX与会人员：1. XXX（会议主持人）2. XXX（项目经理）3. XXX（质量控制主管）4. XXX（安全主管）5. XXX（施工队长）6. XXX（技术员）7. XXX（劳务工人代表）会议议程：1. 工地现场质量要求讨论2. 工地现场安全要求讨论3. 其他事项讨论4. 下一步行动计划会议纪要：1. 工地现场质量要求讨论1.1 建立质量管控制度- 提醒施工队长和工人遵守项目质量管理手册中的规定，确保施工过程中的质量控制- 确保施工人员具备必要的技术和操作技能，能够按要求进行施工作业- 每天进行实地巡查，记录施工中质量问题，及时解决1.2 质量检测与验收- 在建设过程中，定期进行工程质量检验和验收，确保工程质量达到指定标准- 需要建立详细的检测和验收记录，便于今后的追溯和改进工作- 及时整改存在的质量问题，确保施工工艺达到设计要求1.3 材料选用与管理- 所有使用的材料必须符合国家规定的标准，确保施工质量- 质量控制部门需要建立材料检验和管理制度，对进场材料进行抽检，实行全过程监控2. 工地现场安全要求讨论2.1 安全教育与培训- 必须为所有工人提供必要的安全培训，包括安全操作规程和风险防范措施- 强调施工队员的自我保护意识，提高安全意识，减少事故风险2.2 安全设施设置- 确保现场设置必要的安全设施，如安全网、安全标识等，为工人提供安全保障- 强调工地管理人员的责任，确保安全设施的完好和使用2.3 作业环境管理- 严格控制施工现场的安全风险，及时处理可能导致事故的因素- 清除施工现场中的隐患，保持施工现场整洁有序，确保工作环境安全3. 其他事项讨论3.1 进度安排和目标达成- 对工期和目标进行评估和讨论，确保项目能够按照计划进行- 如有需要，进行调整并及时通知相关人员3.2 技术问题和难点解决- 针对工地施工中出现的技术问题和难点，进行讨论和解决方案的制定4. 下一步行动计划4.1 落实质量管控制度- 由质量控制主管负责监督质量控制制度的实施，确保施工质量符合要求4.2 加强安全培训- 安全主管负责进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能4.3 定期检查和验收- 确保工程质量和施工安全问题得到及时解决，提高工地的整体质量水平会议总结：本次会议针对工地现场质量与安全要求进行了充分讨论和交流。

⽂明施⼯会议纪要⽂档2篇⽂明施⼯会议纪要⽂档2篇Minutes of civilized construction meeting编订：JinTai College⽂明施⼯会议纪要⽂档2篇前⾔：会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。

包括会议的基本情况、主要精神及中⼼内容，便于向上级汇报或向有关⼈员传达及分发。

本⽂档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使⽤，本⽂下载后内容可随意调整修改及打印。

本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：⽂明施⼯会议纪要⽂档2、篇章2：施⼯项⽬监理例会会议纪要⽂档篇章1:⽂明施⼯会议纪要⽂档xxxx年xx⽉xx⽇上午xxxxx期项⽬经理部召开了安全、⽂明施⼯⼤检查专题会议。

会议由项⽬经理主持，参加会议的有江苏xxx 有限公司张远鹤同志，施⼯现场⼈员。

会议围绕现场施⼯安全及⽂明施⼯有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下：⼀、项⽬经理xxx同志在会上指出现场已进⼊⾼处作业，由于室外硬化未到位，⾄正规外排架⽆法搭设。

为便于现场施⼯搭设的临时架⼦也要按正规架⼦进⾏防护，脚⼿板要满铺，侧⾯要围上安全⽹，平台上楼梯⼝的临时栏杆，洞⼝封闭等都要赶快进⾏维护，不能再拖。

安全是件⼤事，必须舍得投⼊资⾦，该配的必须配备齐全。

塔吊⼀定要有专⼈指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满⾜⼯序要求，要有序，不能乱。

⼆、安全、⽂明施⼯⼤检查上午10时，项⽬经理xxx同志组织项⽬部成员、监理、7⼈对⽔岸康城五期⼯程施⼯现场进⾏了安全、⽂明施⼯检查，检查中发现的隐患如下：1、⽊⼯加⼯场⽊屑较多，材料摆放也较乱。

2、⽊⼯加⼯场有⼆台配电箱未接地。

3、钢筋加⼯场较乱，余料、废料乱扔，加⼯好的半成品摆放⽆序且⽆标识。

4、架⼦防护不到位。

5、所有配电未按计划检修、检查。

6、有些施⼯⼈员安全帽帽带未系。

第1篇一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]施工工程会议2. 会议时间：[年月日时:分]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员、施工人员等]5. 主持人：[主持人姓名]6. 记录人：[记录人姓名]二、会议议程1. 项目背景介绍2. 施工进度汇报3. 设计变更及问题讨论4. 施工过程中遇到的问题及解决方案5. 安全、质量、进度管理要求6. 下一步工作安排7. 会议总结三、会议内容1. 项目背景介绍[主持人]：各位同事，今天召开这次施工工程会议，主要目的是对[项目名称]施工工程进行阶段性总结，并对下一步工作进行安排。

首先，请项目经理对项目背景进行介绍。

[项目经理]：[项目背景介绍内容，包括项目概况、建设目标、施工难点等]2. 施工进度汇报[施工负责人]：[施工进度汇报内容，包括已完成工程量、存在问题、下一步计划等]3. 设计变更及问题讨论[设计人员]：[设计变更及问题讨论内容，包括设计变更原因、变更内容、对施工的影响等][施工负责人]：[针对设计变更及问题提出解决方案及意见]4. 施工过程中遇到的问题及解决方案[施工人员]：[施工过程中遇到的问题及解决方案内容，包括问题原因、处理措施、效果等][主持人]：针对这些问题，请大家共同讨论，提出改进意见。

[参会人员]：[针对问题提出意见及建议]5. 安全、质量、进度管理要求[监理人员]：[安全、质量、进度管理要求内容，包括安全措施、质量控制、进度管理等方面的要求][主持人]：请大家认真遵守以上要求，确保工程顺利进行。

6. 下一步工作安排[项目经理]：[下一步工作安排内容，包括具体任务、责任人员、完成时间等][主持人]：请大家按照安排，认真履行职责，确保项目按期完成。

7. 会议总结[主持人]：本次会议对[项目名称]施工工程进行了阶段性总结，明确了下一步工作安排。

希望大家共同努力，确保项目顺利进行。

同时，对提出的问题和建议，相关部门要尽快落实整改。

质量安全专题会议纪要模板时间：xx年3月23日下午14：30地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人：xxx与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。

会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。

xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。

二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。

19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。

19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。

另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。

引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。

安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。

安全文明施工会议纪要篇一：安全、文明施工会议纪要马鞍山濮塘建筑安装工程有限公司会议纪20XX年3月1日上午马鞍山濮塘建筑安装工程有限公司项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。

会议由项目经理主持，参加会议的有中咨监理公司孙昌林同志、康克科技（马鞍山）有限公司甲方(:安全文明施工会议纪要)狄志新同志，施工现场人员。

会议围绕现场施工安全及文明施工有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下：一、项目经理张忠平同志在会上指出现场已进入高处作业，由于地下室防水未做，至正规外排架无法搭设。

为便于现场施工搭设的临时架子也要按正规架子进行防护，脚手板要满铺，侧面要围上安全网，平台上楼梯口的临时栏杆，洞口封闭等都要赶快进行维护，不能再拖。

安全是件大事，必须舍得投入资金，该配的必须配备齐全。

塔吊一定要有专人指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满足工序要求，要有序，不能乱。

二、安全、文明施工大检查上午10时，项目经理张忠平同志组织项目部成员、监理、7人对康克科技（马鞍山）有限公司中心工程施工现场进行了安全、文明施工检查，检查中发现的隐患如下：1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。

2、木工加工场有二台配电箱未接地。

3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。

4、架子防护不到位。

5、所有配电未按计划检修、检查。

6、有些施工人员安全帽帽带未系。

从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。

大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了安全文明施工管理，这个观点要改变，要把安全文明施工作为施工生产的一个部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要及时运走，并堆放整齐，做到文明施工。

在现场检查时还发现有些操作人员安全帽帽带未系，这个问题我们经常讲，经常教育施工人员，“三宝”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是经济处罚力度不够。

从明天起现场再有这种现象发生，我们将严格按“项目部安全管理条例”中的条款进行罚款，其它方面的安全隐患，希望大家按照整改通知单上的整改期限尽快定人、定时、定地点进行整改，不要拖拉。

工地安全质量会议纪要范文（精选6篇）工地安全质量会议纪要范文篇1工程名称：会议地点会议内容：20xx年xx月xx日变电站(输电线路)工程召开了第xx次周例会，监理项目部、;施工项目部、参加了此次周例会，会议由总监理工程师主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性(一)本周完成的具体工作量变电站应细化说明完成各电压等级基础基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成xx米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础基，其中直线塔基、耐张塔基;组塔基，其中直线塔基、耐张塔基;架线xx公里。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如轴基础，几号设备，第几号塔等)(二)实际进度与计划进度的符合性本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况1.本周施工的作业项目共xx项，策划应执行标准工艺xx项，实际执行xx项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录份，实际形成份;分项工程验收记录份，实际形成份;分部工程验收记录份，实际形成份;单位工程验收记录份，实际形成份;隐蔽工程验收记录份。

3.本周对材料进行了复试，复试报告份;试块、试件、试验报告份，试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录份。

5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录份。

工程质量专题会议纪要工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。

工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要，欢迎阅读!工程质量专题会议纪要一时间：XX-08-0下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1. 整个施工工期需要重新排一下。

. 每星期定期召开施工调度会。

. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

. 室外消防水池重新定位。

. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。

建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。

同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

x经理：为了工程进展顺利，提出1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

、工程款要及时拨付。

x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。

工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。