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房地产策划方案楼盘样板间景观示范区开放策划案
《楼盘样板间景观示范区开放策划案》
一、概述
二、项目策划
1、关于样板间景观示范区的选择：
本社区景观设计重点将围绕样板间景观示范区进行，将住宅社区景观营造为美丽的样板景观。
具体说，该样板间景观示范区涵盖了景观树木、路面、绿地、道路、植物造景、景观照明、户外家具、植物院落等，以及其他景观建筑物等，以更全面地充分发挥社区景观的统一性。
2、样板间景观示范区的实施方案：
（1）景观树木：本社区将采用小叶榉、橡树、小叶银杏、海棠等经典植物。
（2）路面：采用预制砖、普通水泥路面等，经过磨处，使其表面光滑平整，让社区公路达到客观美观的标准要求。
（3）植物造景：本社区植物造景设计将涵盖多种植物。
房建工程样板展示区方案一、前言随着城市化进程的不断加快，房地产行业也日益繁荣。
在这个大环境下，为了更好地推广和展示房地产项目，房建工程样板展示区成为了不可或缺的一部分。
一个精心设计和规划的样板展示区不仅可以吸引顾客，提高销售业绩，也可以为房地产企业树立良好的品牌形象。
因此，设计和规划一座高质量的房建工程样板展示区，是至关重要的。
二、设计理念1. 体现品牌形象：房建工程样板展示区应当凸显所属企业的品牌形象，包括企业文化、设计理念等，使顾客能够快速地将其与企业牢牢地联系在一起。
2. 创新设计：作为样板展示区，设计理念必须要与时俱进，充分体现创新性。
能够吸引顾客目光，引发他们对于房地产项目的浓厚兴趣，这是设计的一个重要目标。
3. 个性化定制：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的需求也日益多元化，因此，样板展示区的设计理念也应该围绕个性化定制展开，符合不同人群的需求。
三、空间规划1. 入口设计：作为样板展示区的入口，应该具备醒目的标识和吸引人的造型，顾客一进入就能感受到展示区的魅力。
2. 展示区布局：展示区分为多个区域，分别展示不同类型的房地产项目，包括住宅、商业、写字楼等，每个区域都需要合理的布局和精心的设计。
3. 体验区设置：为了更好地吸引顾客的兴趣，体验区也是必不可少的一部分，可以设置多个互动体验区域，让顾客能够更深入地了解项目的特色和优势。
4. 休闲区域：除了展示区和体验区，还需要设置休闲区域，为顾客提供舒适的休息环境，增加他们停留的时间。
四、绿化环境1. 设计花园：在样板展示区的周围设计花园景观，增加环境的绿化度，花园中可以摆放踏青休息的石凳和各式各样的花卉造型。
2. 营造舒适氛围：通过花园景观的设计，可以形成一个舒适、宜人的氛围，让顾客流连忘返，增强展示区的吸引力。
五、室内设计1. 空间分区：室内设计需要根据展示物品的种类和展示需求，合理分区，以便顾客能够清晰地了解不同种类的房地产项目。
2. 灯光设计：光线的设计是非常重要的，适当的灯光可以更好地突出展示品和增加气氛，让整个展示区更加生动和吸引人。
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定4.1 总则4.1.1 目的：本规定旨在规范XXX“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高建设效率。
4.1.2 适用范围：本规定适用于XXX。
4.1.3 阅读范围：本规定适用于房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、工程管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、XXX条线全体员工。
4.2 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”工作界面划分：下属公司流程节点销售事业部景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审阅景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划专项会议景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审批景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划备案景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划下发项目XXX职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：审核 o：评审及优化★：审批4.3 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制要求1）计划说明：①“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计、施工和开放必须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项工作计划并纳入“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项计划统一管理。
②“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计计划由总公司设计管理中心负责编制，工程计划由产品体验部组织编制。
XXX、产品体验部进行计划的评审与确定。
2）计划编制要求：①临时精装修样板房须在开盘前6个月开始规划设计，开盘前2个半月动工建设，开盘前1个月建完。
②毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。
③样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。
④占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批。
房地产十大开发模式(doc 21页)一、规模化品牌扩张开发模式谈起这种模式，最典型的例子还是碧桂园。
碧桂园，广州人无人不晓，中国房地产业内人士无人不知。
碧桂园的最大成功之处在于，它把品牌做起来了，并在强势品牌带动下，实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘担纲时代；为业内经营者在市场经济大环境中塑造品牌，并为品牌延伸提供了成功经验。
其对广房地产产生革命性影响之处在于成功准确地把握并引导了中国房地产业的走势：郊区化、大盘化（规模化）、复合（整化）化。
与此相对应，其操作模式为：A产品路线：工业化建造、规模化；B、企业运作：纵向一体化、建筑、装修、物业管理一条龙服务；C、营销策略：连锁化经营，在珠江三角洲大板块内扩张。
1、复合地产整合出“碧桂园”强大品牌。
“跳出地产做地产”是碧桂园的聪绝招，且在七年以后就已进行，不可不谓先知先觉。
（1）1994年初，其与名人辈出的北京石景山中学合办碧桂园学校，竟出人意料招到1300多名学生；（2）楼未建成，配套先行，五星级会所同时建成。
这两点成了广州，乃至全国不少楼盘争相仿效的致胜招术（当初是绝招，后来用的开发商多了，便成了必备招术）。
建校达到了聚人气、积资金、增加知名度、美誉度的效果。
“给成功人士一个五星级的家”的经营理念，精彩演绎出“碧桂园”神话。
2、大盘化（规模化）。
不少专家特别提及碧桂园象工厂化那样大规模造房子，迅速满足了人们“安得广厦千万间”住房需。
，人们惊奇地发现，从涉足房地产开始以来的8年时间里，顺德碧桂园先以一片荒野之地变成一座现代卫星城，随后一年一个碧桂园。
广州碧桂园打破广州楼市春节不开盘的历史，且一口气销了4000多套房，创造了大盘神话，规模神话、品牌神话。
这两年碧桂园以不可思议的速度在扩张，华南碧桂园（占地面积超过1000亩），顺德碧桂园东园、顺德碧桂园西苑（占地178万多平方米）均安碧桂园（仅高尔球场占地就达1700多亩），佛山碧桂园，其已在珠江三角洲“遍地开花”。
