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合同能源管理项目商业计划书目录第一章执行总结........................................................................................................... - 1 - 1.1创意背景 ......................................................................................................... - 1 -1.2公司简介 ......................................................................................................... - 1 -1.3业务介绍................................................................................................................. - 1 - 1.4市场分析 ......................................................................................................... - 2 -1.5营销策略 ......................................................................................................... - 2 -1.6战略与管理 ..................................................................................................... - 2 -1.7财务分析 ......................................................................................................... - 2 -1.8风险分析 ......................................................................................................... - 2 -第二章公司介绍........................................................................................................... - 3 - 2.1 公司宗旨 ........................................................................................................ - 3 -2.2 公司商业模式 ................................................................................................ - 3 -2.3市场定位 ......................................................................................................... - 3 -2.4公司目标 ......................................................................................................... - 3 -2.5公司组织结构 ................................................................................................. - 3 -2.5.1组织结构图（公司经过一段发展后） .................................................. - 4 -2.5.2管理人员 .................................................................................................. - 4 -第三章业务介绍........................................................................................................... - 4 -3.1 业务名称 ........................................................................................................ - 4 -3.2 业务说明 ........................................................................................................ - 5 -3.2.1EMC是什么？........................................................................................... - 5 -3.2.2节能服务公司的业务特点 ...................................................................... - 5 -3.2.3EMC业务范围.......................................................................................... - 6 -3.3业务流程 ......................................................................................................... - 6 -3.4公司的运作模式和服务模式 ......................................................................... - 7 -3.4.1 公司的运作模式 ..................................................................................... - 7 -3.4.2节约的能量计量方法 .............................................................................. - 8 -3.4.2 公司的服务模式 ..................................................................................... - 9 -第四章市场分析.........................................................................................................- 10 -4.2 行业发展状况 ............................................................................................ - 12 -4.2.1 国外 ....................................................................................................... - 12 -4.2.2国内 ........................................................................................................ - 13 -4.2.3 2005-2010年建筑节能服务EMC行业市场规模分析.................... - 14 -4.2.4 EMC模式节能的平均投资收益水平分析......................................... - 14 -4.3 客户分析 .................................................................................................... - 15 -4.4 竞争分析 ...................................................................................................... - 15 -第五章战略与管理..................................................................................................... - 17 -5.1战略目标 ....................................................................................................... - 17 -5.1.1总战略目标.................................................................................................. - 17 -5.1.2子战略目标.................................................................................................. - 17 - 5.2战略规划 ....................................................................................................... - 17 -5.2.1 第一阶段2009～2012年 ..................................................................... - 18 -5.2.2第二阶段2012～2016年 ...................................................................... - 18 -5.2.3第三阶段2016年以后 .......................................................................... - 18 -5.3管理模式 ....................................................................................................... - 19 -5.3.1人力资源管理 ........................................................................................ - 19 -5.3.2全面质量管理 ........................................................................................ - 19 -第六章营销策略...........................................................................................................- 19 -6.1产品简介 ....................................................................................................... - 19 -6.2 定价策略 ...................................................................................................... - 20 -6.3 营销传播及广告宣传 .................................................................................. - 20 -第七章财务分析.........................................................................................................- 22 -7.1注册资本分析 ............................................................................................... - 22 -7.1.1公司股东情况说明 ................................................................................ - 22 -7.1.2 注册资本结构图表 ............................................................................... - 22 -7.1.3 注册资本结构饼图 ............................................................................... - 22 -7.2 项目初始固定资产投资预算和2009年度日常业务支出预算 ................ - 23 -7.3公司业绩预测 ............................................................................................... - 24 -7.4.1 资产负债表 ........................................................................................... - 24 -7.4.2利润分配表 ............................................................................................ - 26 -7.4.3 现金流量表 ........................................................................................... - 27 -7.5 公司财务理念 .............................................................................................. - 27 -第八章企业文化........................................................................................................... - 27 - 8.1 企业愿景 ...................................................................................................... - 28 -8.2 企业价值观 .................................................................................................. - 28 -8.3 企业精神 ...................................................................................................... - 28 -8.4企业理念 ....................................................................................................... - 28 -第九章风险分析.........................................................................................................- 28 - 9.1 风险类型 ...................................................................................................... - 28 -9.1.1客户风险 ................................................................................................ - 29 -9.1.2项目自身风险 ........................................................................................ - 29 -第十章撤出机制.......................................................................................................- 33 - 10.1几种常见的创业投资退出方式 ................................................................. - 33 -10.2主要创业投资退出方式的绩效比较 ......................................................... - 34 -10.2.1创业投资三种主要退出方式的绩效评价指标比较 .......................... - 34 -10.2.2 2003年中国创业投资退出方式情况 .............................................. - 35 -10.3 本公司撤出机制 ...................................................................................... - 35 -附录：.............................................................................................................................- 36 - 一技术节能与管理节能...............................................................................................- 36 - 二合同能源管理在我国推广前景 ............................................................................. - 37 -第一章执行总结1.1创意背景随着经济的高速发展，我们已经进入一个能源高度紧缺的时代。
合同能源管理项目商业策划书1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种有效的能源管理方法，通过签订合同约束各方的行为，实施节能措施，降低能源消耗并提高能源效率。
本商业策划书旨在提出一个合同能源管理项目的商业方案，以实现节能减排的目标。
随着能源消耗问题日益凸显以及环境污染日益严重，能源管理成为各企业关注的焦点。
合同能源管理项目是一种通过外包的方式实现能源管理，由专业公司负责能源监测、评估和实施节能措施。
通过合同能源管理项目，企业能够降低能源成本、减少环境污染、提高能源效率，同时也能享受到专业公司提供的优质服务。
本项目的目标是通过合同能源管理，实现以下目标： - 节约能源消耗：通过实施节能措施，降低能源消耗。
- 减少能源浪费：优化能源使用方式，减少能源浪费。
- 提高能源效率：通过技术手段提高能源利用效率。
- 降低能源成本：降低企业能源成本，增加企业利润。
4. 项目实施步骤本项目的实施步骤如下： 1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，并成立项目团队。
2.能源评估：对企业现有能源消耗进行评估，分析能源使用情况和潜在节能措施。
3. 策划能源管理方案：根据能源评估结果，制定合适的能源管理方案，并与企业达成一致。
4. 能源监测和数据分析：利用先进的能源监测设备监测能源消耗情况，并对数据进行分析，发现问题和优化机会。
5. 实施节能措施：根据能源管理方案，实施节能措施，提高能源效率。
6. 监测和改进：持续监测能源消耗情况，并根据实际情况进行改进和调整。
5. 商务模式本项目采用合同能源管理的商务模式，具体包括以下内容： - 能源监测和评估：利用专业设备监测能源消耗情况，并进行能源评估，帮助企业找到节能的机会。
- 节能措施实施：根据能源评估结果，制定节能措施并实施，包括设备更新、工艺改进等。
- 能源效果监测：在节能措施实施后，持续监测能源效果，并对实际效果进行评估。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同能源管理项目商务计划书2011-3—31 10：35：34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1-1项目实施的市场背景及意义当今，由于地球温室效应导致全球气温升高，人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措.我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段.据不完全统计,我国照明耗能约占我国总发电能的12％，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容.正是在这一大背景下，“绿色照明"的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明"，其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品，最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程，并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明"的政策、法律、资金、技术的服务体系,取得了可喜的成绩，但毋庸讳言,我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力.LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点,固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%—90％。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同能源管理项目商务计划书2011-3-31 10:35:34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1—1项目实施的市场背景及意义当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措。
我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段。
据不完全统计，我国照明耗能约占我国总发电能的12%，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容。
正是在这一大背景下，“绿色照明”的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明”,其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明”的政策、法律、资金、技术的服务体系，取得了可喜的成绩，但毋庸讳言，我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力。
LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点，固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%-90%。
可以肯定，LED代表了未来照明技术的发展方向。
合同能源管理项目商业策划书商业策划书：合同能源管理(EPC)项目一、项目概述合同能源管理(EPC)项目是一种通过整合能源节约、科技创新、投资融资等多种资源，提供集成化的能源管理解决方案的项目。
通过对现有建筑、工业设施等能源系统进行改造和优化，实现能源的高效利用和减排，降低企业能源消耗成本，并提供可持续发展的能源解决方案。
二、市场需求目前，能源资源稀缺和环境污染问题越发凸显，企业面临着日益增长的能源成本压力和环境约束。
在这样的背景下，合同能源管理项目应运而生，得到了市场的广泛关注和需求。
企业希望通过引入第三方的专业能源管理团队，借助其专业知识和技术，实现能源的高效利用和成本的降低，提升企业竞争力。
三、项目优势1.降低能源成本：通过对企业能源系统的优化和改造，实现能源消耗的降低，从而降低企业能源消耗成本。
2.减少环境污染：通过提高能源利用效率和减少排放，降低企业的环境污染，提升企业的社会形象。
3.提升企业竞争力：优化能源管理和节能技术的应用，可以提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的市场竞争力。
4.投资回报率高：通过对项目进行全面的市场调研和经济评估，确保项目的投资回报率高，能够吸引投资者的关注和参与。
四、项目实施步骤1.市场调研：对目标市场进行调研，了解企业的能源消耗情况和需求，并分析市场潜力和竞争情况。
2.项目策划：制定合同能源管理项目的详细策划方案，包括项目目标、实施计划、投资预算等。
3.技术评估：对企业现有的能源系统进行评估和分析，确定项目的技术改造和升级方案，并评估其经济效益。
5.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括设备采购、工程施工等，并确保项目进度和质量。
6.运营管理：对项目的运营进行管理和监控，定期进行能源系统的维护和优化，确保项目的长期稳定运行和效益。
五、市场前景合同能源管理项目具有广阔的市场前景和潜力。
随着能源价格的上涨和环境保护的需求日益增加，企业对于能源效率和环保要求越来越高，合同能源管理项目将成为企业转型升级的重要手段。
合同能源管理项目商业计划书目录一、合同能源管理模式 (2)二、国家和地方政府产业政策 (2)三、EMC的市场前景与社会效益 (3)四、关于某能源科技有限公司 (4)公司业务范围公司高层管理团队主要技术人员名单五、我司的合同能源管理优势 (6)六、主要技术、主要设备供应商介绍 (6)七、项目案例 (10)八、公司似投项目（投资分析报告） (11)九、资金需求与收益测算 (11)十、商业合作模式 (13)附件：五份拟投项目可行性报告，三份国家相关政策文件十一、拟投项目一 (14)十二、拟投项目二 (23)十三、拟投项目三 (28)十四、拟投项目四 (36)十五、拟投项目五 (52)十六、国家发改委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 (57)十七、国家发改、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 (62)十八、某省《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》 (64)一、合同能源管理模式合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，国内简称EMC,在国外简称ESCO，）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理项目商务计划书2011-3-31 10:35:34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1—1项目实施的市场背景及意义当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措。
我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段。
据不完全统计，我国照明耗能约占我国总发电能的12%，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容。
正是在这一大背景下，“绿色照明”的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明”,其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明”的政策、法律、资金、技术的服务体系，取得了可喜的成绩，但毋庸讳言，我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力。
LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点，固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%-90%。
可以肯定，LED代表了未来照明技术的发展方向。
但在高瓦数照明中，长期以来困扰LED推广的技术难题在于---散热难、控制难和配光难等世界性的系列性技术难题。
然而，近年来随着该技术的日益成熟，我国LED光源研究已在相当程度上居于世界领先水平，这可以从智海、圳瀚的自主创新的技术和产品中，看到了我国在LED 技术的领先地位。
