人力资源管理的产生与发展

人力资源管理的发展史一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。

现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。

70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。

从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。

人本主义管理，就是以人为中心的管理。

人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。

它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。

1）、传统人事管理（1）、传统人事管理活动。

早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。

后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。

（2）传统的人事管理工作的性质。

传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。

（3）传统人事管理在组织中的地位。

由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。

2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。

因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。

它被看作为一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来。

根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。

人力资源管理的起源与发展管理学会杂志人力资源管理已成为商学院的一个重要部分，以及快速成为一个专注于管理研究的一大优势。

但是，对于人力资源管理历史的研究是非常有限的。

根据跟踪研究调查人力资源的起源与发展表明：概念的发展是通过2位被遗忘的开山鼻祖Peter F. Drucker (1954) 和E. Wight Bakke (1958)，以及人力资源管理定义的演变。

人力资源管理已成为商学院的一个重要部分，以及快速成为一个专注于管理研究的一大优势。

取代其他学科这是一个很普遍的现象，在许多学校扬言要取代劳资关系学和组织行为学。

最近，有许多在英国、加拿大的学术报告已经开始问询到底什么是人力资源管理，以及外来的方式方法将会对公会、工作和雇佣关系产生什么样的影响。

这些文章经常注释——极少的尝试用于解决围绕“人力资源管理”这词的迷雾。

令人沮丧的是，这些用于明确人力资源管理的努力，是在准确描述人力资源管理的基础上，以及不通过根据这个主题的历史而尝试去解决人力资源管理的问题。

这样无论是在验证人力资源管理的边界还是区别它与其他学科，对明确人力资源管理的定义几乎没有成功。

人力资源管理的历史与其他学科的联系偶尔也被讨论（例如Baron, Dobbin, Jennings (1986) Ling (1965) 关于个人管理Jacoby (1985) Wren （1987)关于美国管理理论Kaufman (1993) Adams (1993) 关于劳资关系）然而，并没有人力资源管理的历史。

本文通过各类书籍和文章的述评简要阐述了人力资源管理的起源和发展。

它以一个简单的对三个常用词汇的研究作为开始。

“人力资源研究”以及两个在我的文章中被完全忽视的——然后在文献中找到人力资源管理的定义中中心思想的发展。

本文指出，人力资源管理中存在的多个版本，影响着不同版本学习者的学科理解和思想进取。

由于缺乏努力去解决人力资源管理定义周围的未知区域，可能会造成本学科的强势增长。

人力资源管理的历史与发展人力资源管理的历史与发展：从传统到现代的变革引言：人力资源管理是组织活动中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、绩效管理等多个方面，旨在优化组织的人力资源并使其达到最佳效益。

本文将探讨人力资源管理的历史与发展，从传统的人力资源管理到现代的变革。

第一部分：传统的人力资源管理在早期的组织中，人力资源管理更多地注重员工的数量和劳动力供给。

其目标是确保员工的数量与组织的需求相匹配，以满足生产和运营的要求。

这一时期，人力资源管理的主要任务是招聘合格的人才，进行面试和入职，并应付员工的基本福利需求。

然而，随着工业革命的到来，组织历经了许多改变。

人力资源管理逐渐开始重视员工的发展和满意度。

科学管理思想的兴起使得组织开始更加关注员工的效率和生产力，通过工作分析和设计，为员工提供更合理的工作环境和任务分配。

第二部分：现代人力资源管理的发展现代的人力资源管理不再仅仅注重员工的数量和效益，它更加强调员工的全面发展和组织的长期发展。

现代企业认识到员工是最重要的资源，他们的才能和能力决定了组织的竞争力。

在现代人力资源管理中，招聘和培训仍然是重要的环节。

然而，随着知识经济的发展，培训不再仅仅关注技能和技术，而更注重员工的创新能力和适应能力。

此外，绩效管理也起到了更加重要的作用，通过设定明确的目标、定期的沟通和绩效评估，激励和激发员工的潜能。

现代人力资源管理还注重员工的工作环境和员工福利。

组织关注员工的健康与安全，提供良好的工作环境和福利待遇。

此外，员工参与和沟通也是现代人力资源管理的重要组成部分，组织鼓励员工参与决策和团队合作，以提高员工的参与感和幸福感。

第三部分：人力资源管理和技术的结合如今，随着科技的飞速发展，人力资源管理逐渐与各种技术工具结合，以提高效率和准确性。

招聘过程中，人力资源管理者可以利用人工智能和大数据分析，筛选和评估合适的候选人。

培训也可以通过在线学习平台和虚拟现实技术进行，使员工可以随时随地进行学习和提升。

人力资源管理的演变想要准确、全面地把握人力资源管理的真实面目，就必须将人力资源管理放回到其形成与发展的具体历史环境中去观察，这是历史唯物主义的客观要求。

本文以人力资源管理的起源、发展、演化和趋向为线索，试图勾勒出人力资源管理的演变轮廓，从而有助于正确地认识和理解人力资源管理。

一、起源：福利人事与科学管理人力资源管理起源于人事管理，而人事管理的起源则可以追溯到非常久远的年代。

18世纪末，瓦特蒸汽机的发明与推广引发工业革命，改变了以前家族制和手工行会制的生产方式，并带来大量的实行新工厂制度的企业，这些企业在日益激烈的竞争环境中发展壮大则成为19世纪初的时代特色。

竞争与发展要求这些企业进一步扩大规模，但制约扩大规模的主要瓶颈却是企业主们以前从未遇到过的劳工问题，其产生的主要原因在于当时的人们不喜欢也不习惯于工厂的劳动方式。

首先，当时的人们不喜欢工厂的劳动方式，对工厂劳动的单调性、一年到头都得按时上班以及时时刻刻都要全神贯注等没有任何好感，这导致企业很难招募到足够的工人，尤其是技术工人。

于是，企业被迫采取各种各样的福利措施来吸引工人。

如，当时的美国"沃尔瑟姆制"工厂就通过建立寄宿所来吸引女工，并竭力营造工厂生活在道德和教育方面的优越性。

其次，进入工厂的人们也不习惯于工厂的劳动方式，比如严守时刻、按时出勤、接受新的监督制度和按机械速度劳动等。

为增进工人对企业的忠诚、消除一年中的工作单调性和加强个人间的关系，一些企业也不得不采取各种各样的福利措施以留住工人，如经常利用传统的节日组织工人进行郊游和野餐等。

劳工问题的解决措施导致了福利人事概念的形成与发展。

所谓福利人事，即由企业单方面提供或赞助的、旨在改善企业员工及其家庭成员的工作与生活的一系列活动与措施。

直至今天，我们仍能从人力资源管理中找到传统福利人事的影响，如企业设置澡堂和餐厅，提供医疗保健服务，修建各种娱乐和健身设施，兴办员工托儿所，甚至派福利代表到员工家中问寒问暖，提供营养和卫生方面的咨询等。

人力资源的发展与管理在当今社会，人力资源是企业的重要组成部分。

如何发展和管理人力资源，已经成为一个重要的课题。

本文将会从人力资源的定义、人力资源的发展以及人力资源的管理这三个方面探讨这个问题。

一、人力资源的定义人力资源是指企业的员工和相关资源，他们是企业取得成功的关键因素。

人力资源包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，它与企业的战略目标紧密相连，是企业的精神支柱。

人力资源的定义不仅包括人的因素，还包括与人类活动有关的各种物质和非物质资源。

二、人力资源的发展随着市场竞争的日益激烈，人力资源的发展也越来越重要。

从20世纪80年代到21世纪初，人力资源进入了一个新时期，在美国尤为明显。

随着公司不断扩张，人力资源的管理也得到了更加广泛的应用。

人力资源管理的范围逐步扩大，不仅仅包括劳动力的流动和供应，还包括员工的培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等方面。

在未来的发展中，人力资源的重要性还将慢慢增加。

三、人力资源的管理人力资源的管理是一项系统性的工作，包括人才计划、人才激励、人才流动等方面。

人力资源的管理旨在激发员工的工作潜力，调动员工的积极性，提高员工的综合素质和竞争力。

人力资源管理还包括员工评估、绩效考核和人员流动等方面。

人力资源的管理还应该遵守国家的法律法规，本着公正、公平、公开的原则，满足员工的需求。

人力资源的发展和管理是企业成功的关键因素。

企业应该充分了解人力资源的发展趋势，加强人才队伍的建设，构建专业化、规范化的人力资源管理体系，实现持续创新和可持续性发展。

同时，企业还应该注重员工的育成、培养和激励，实现企业和员工共赢。

人力资源管理的产生与发展第三章一、学习目的与要求通过本章的学习，了解人力资源管理产生的广阔背景，明确是在哪些因素的共同作用下使得人力资源管理逐步形成。

以相对动态的观点，从纵剖面的角度来考察人力资源管理产生和发展的历史，以利于我们全面准确地了解人力资源管理。

能把握西方学者总结的人力资源管理产生的九大基础，各阶段的主要代表人物及其基本观点，以及各阶段对推动人力资源管理的发展所起的作用。

二、教学重点和难点重点．人力资源管理产生的九大基础、人力资源管理发展中有代表性四类观点。

难点．人力资源管理发展中有代表性的四类观点，包括六阶段论、五阶段论、四阶段论和三阶段论。

三、教学内容本章分别介绍了人力资源管理产生的九大基础和人力资源管理发展的演变过程。

（一）人力资源管理产生的九大基础1、工业革命的影响；2、集体谈判的出现；3、科学管理运动的推动；4、早期工业心理学的实践；5、公务员服务委员会的成立；6、私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现；7、人际关系运动的发展8、行为科学的研究；9、20世纪60—70年代的立法。

（二）人力资源管理的发展目前西方学者在对人力资源管理的发展进行划分时主要有四类观点．1、六阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展经历了以下六个阶段．科学管理运动、工业福利运动、早期工业心理学、人际关系运动、劳工运动和行为科学与组织理论时代。

2、五阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展经历了以下五个阶段．工业革命、科学管理、工业心理、人际关系和工业生活质量时代。

3、四阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展经历了以下四个阶段．档案保管、政府职责、组织职责和战略伙伴阶段。

4、三阶段论。

持这种观点的学者认为人力资源管理的发展可依据人力资源管理扮演的角色、内容对其发展过程进行详细划分。

四、练习与答案（一）单项选择题1、下列哪一项不是人力资源管理产生的基础（）。

A．第三产业的发展B．行为科学的研究C．集体谈判的出现D．公务员服务委员会的成立2、罗伯特·欧文(RobertOwen)创建了可以说是最早的工作（）系统。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源管理的历史及发展人力资源管理做为一门学科，越来越受到企业与社会的认可与关注，从初期的人事管理至现在的战略性人力资源管理，人力资源管理到底走过了怎样的历程，以史为签，有助于我们每一位从业者或关心人力资源管理发展的社会人了解与关注。

学述无国界，纵观现代人力资源管理发展的历程，从西方起源至今大致经历了如下重要时期：一、经验管理时期这一时期是从西方资本主义工业革命开始至19世纪末泰勒制产生之前。

这一时期西方工业革命和社会生产力迅猛发展，给企业带来了巨大的经济收益，但同时也给劳动者的生理和心理带来了无比的伤害，从喜剧大师卓别林的电影中可见一般，此时，有一代表人物罗伯特·欧文（RobertOwen,1771-1858）曾经在苏格兰的一家纺织工厂进行了有益改革，并创建了工作绩效评价系统，提出了一些崭新的观点，被人们称为“现代人事管理之父”。

二、科学管理时期这一时期是从19世纪末至20世纪20年代。

这一时期诞生了一名对现代人力资源管理理论具有举足轻重影响力的人物，被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856-1915），期间与其他管理学家一起倡导的“动作与时间管理研究”理论，开创了现代劳动定额学以及工程学的先河财务分析的一般方法；其倡导的科学管理方法与原理也对现代企业人力资源管理的发展奠定了坚实的基础，从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过作业程序的合理化以及工作程序的科学化，制定工作标准和时间定额，实行有差别的计件工资，从而不断提高了劳动效率。

三、现代管理时期这一时期始于20世纪20年代，历经了不同的管理阶段。

从19世纪20年代至第二次世界大戓结束是人际关系学说的发展阶段，泰勒的科学管理虽然在推动劳动效率方面发挥了重要作用，但同时也加重了劳动者的负担，因为假设如果管理人员规定出标准的操作方案和刺激办法，并进行严格的管理，即认为就会导致生产率提高，它不考虑个人行为的差别和人不人之间的关系影响，可以说是排除了对人的因素的考虑，由此引起了劳动者的强烈不满。