激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。

本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。

一、薪酬激励的作用（一）激发员工积极性和创造力。

薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。

通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。

（二）提高员工的工作效率和质量。

合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。

员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。

（三）增强员工的归属感和忠诚度。

薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。

当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。

（一）建立公正的薪酬体系。

建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。

企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。

企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。

（二）激发员工的内在动机。

薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。

企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。

企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。

（三）注重员工的个性化需求。

员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。

对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。

企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。

薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策摘要：在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力量，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励有利于合理配置资源，提高员工工作效率，实现人力资源价值的最大化。

反之，如果薪酬激励制度不够合理，不仅不会很好地发挥价值，还可能降低员工工作的积极性，影响工作效率，甚至导致人才流失，对企事业单位造成一定的损失。

关键词：薪酬激励；人力资源；管理；作用；相关对策一、薪酬激励作用在进行分析之前，首先我们得了解一下这个薪酬激励对于人力资源管理的作用是什么?以下就是针对于薪酬激励管理的作用方面进行一个简单的介绍和分析。

1.1调动单位员工的积极性。

在如今的企业的发展当中，薪酬激励制度的一个最大的作用就是激励。

它是能够在最大程度上去调动员工的积极性的。

在员工进行工作的过程当中，是需要员工去完成一定的任务的，员工是扮演了一个提供劳动力的角色，而企业单位则是通过薪酬激励的办法去反映一个交易的模式。

其实，只要在这个过程当中企业单位给予员工对等努力的薪酬，那么将会对员工产生巨大的激励作用。

这也正是薪酬激励制度目的所在。

通过这样子的交易模式，可以让员工自己实际付出的劳动力和实际所得到的报酬相连接起来。

这样子可以提高员工的积极性，同时，因为员工的积极性提高会导致生产效率的提高。

1.2吸引人才。

在企业的发展和进步中，是离不开人才的。

一个稳定的薪酬管理制度往往是可以让企业单位内部的员工队伍的稳定性有所增强。

企业在创建一个薪酬管理制度的时候不仅仅是要考虑到自身，还要考虑到其所处在的市场环境。

这样子才能够根据自身员工的特点和工作的特性，去建设一个科学且合理的薪酬管理制度。

从而用一个合理的薪酬管理制度去吸引优秀的人才进入企业。

如果一个企业存在着薪酬设置方面的不合理，员工可能就会产生消极怠懈的心理，在工作的过程当中也不会去努力完成企业的目标，这不利于企业的可持续发展。

而且，在现在的企业竞争当中，人才是一个很关键的因素。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。

薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。

本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。

一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。

在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。

薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。

2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。

通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。

3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。

二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。

一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。

针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。

2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。

这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。

本科毕业设计（论文）开题报告题目激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月8日一、论文选题的背景、意义（一）背景众所周知，人力资源管理部门所承担的职能是一个大型企业必不可少的，因此这一专业领域在一些经济发达的国家如美国已经发展的比较完善，而对于中国这样一个人口庞大的发展中国家，在大型企业的运营缺乏一定规范的流程的情况下，人力资源管理的起步与发展都比较慢。

但是以发展的眼光看和从长远的角度考虑，人力资源部门能为企业创造惊人的价值，它甚至能够站在企业发展战略的高度并维护企业正常及更好地运作。

（二）意义薪酬管理作为人力资源管理的一大重要模块，也是现代企业运营过程中非常关注的热点问题，因为它关系到企业与员工的切身利益，现代薪酬管理不再像传统的薪酬管理那样，只是计算薪酬与发放工资，它在很大程度上起到吸引和留住人才的核心作用，这就是如何制定有效的薪酬管理制度，让其发挥最大的激励效果，吸引和留住人才。

而其中最具优势的激励手段就是激励薪酬，这是本文所研究的主题，找出激励薪酬在现代人力资源管理中的作用，从而帮助企业设计出有效地薪酬激励计划，解决我国企业目前所存在的员工激励方面的问题。

（三）文献综述1.薪酬、薪酬管理的相关概念和内容米尔科维奇(Gerge T．Milkovich)指出，薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、服务及福利之和”。

简单地理解，薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：从狭义的角度看，薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有形服务和福利等；广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容。

（单建光，2010）2. 薪酬激励机制激励薪酬的理论基础：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。

本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。

二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。

通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。

2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。

高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。

3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。

忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。

4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。

薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。

三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。

不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。

2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。

员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。

3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。

四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究随着市场经济的发展，企业对人才竞争的日趋激烈，职业激励作为人力资源管理中的重要手段之一，越来越受到企业的重视。

企业通过薪酬激励，不仅可以吸引和留住优秀人才，增强员工的工作积极性和创造性，提升企业核心竞争力，促进企业的长期发展，而且还能够提高员工的绩效和生产效率，达到企业经济效益与社会效益双赢的目的。

然而，当前在薪酬激励中依然存在很多问题和挑战，如何协调好人才与组织的利益关系，提高薪酬激励的有效性和可持续性，需要通过制定科学的对策，加强人力资源管理的理论和实践研究。

一、吸引和留住优秀人才薪酬作为人才选择和留住的关键因素之一，可以吸引和留住优秀人才。

在竞争激烈的市场环境下，为了在人才争夺中胜出，企业需要提供有竞争力的薪酬待遇，让员工在企业中感到有所归属和价值感，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的稳定性和工作激情。

二、激励员工的工作积极性和创造性薪酬激励可以激发员工的工作积极性和创造性。

薪酬的高低不仅仅是体现在员工的物质生活水平上，更重要的是促使员工有更强的工作动力和工作目标，让员工实现自我价值和自我实现的需要，提高员工的思维和学习能力，促进员工的能力提升和创新思维的发挥。

三、提升企业核心竞争力薪酬激励可以提升企业核心竞争力。

薪酬激励是企业管理的重要方面，提高员工绩效和工作效率，可以让企业具备更强的竞争力，创造更大的价值和利润，从而在市场竞争中立于不败之地。

四、促进企业的长期发展薪酬激励可以促进企业的长期发展。

薪酬激励作为企业人力资源管理的基础，可以激发员工的创造力和工作热情，带来员工的劳动力和技术资本的投入，提高企业生产效率和职业质量，并为企业的长期发展奠定基础。

尽管薪酬激励在企业人力资源管理中有着不可替代的作用，但是当前在薪酬激励中依然存在一系列问题和挑战，比如薪酬总额分配不公、薪酬结构不合理、薪酬激励失灵等等，如何在实际操作中制定科学的薪酬激励对策，以改善企业薪酬激励的效果成为研究的重点。

激励在人力资源管理中的作用开题报告一、引言激励是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性都有着至关重要的影响。

本报告旨在探讨激励在人力资源管理中的作用，分析不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响，并提出相应建议。

二、激励的定义激励是指通过各种手段和方法来刺激员工积极性，提高员工工作动力和满意度，促进企业发展。

激励可以是内在的，比如自我实现感、成就感等；也可以是外在的，比如薪酬、福利、晋升等。

三、不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响1. 薪酬激励薪酬是最常见也是最直接的一种外部激励方式。

合理的薪资水平可以吸引优秀人才加入企业，并且可以提高员工对于工作任务完成质量和时间上限制性因素之间权衡考虑能力。

然而，在实际操作中，过分依赖薪酬会导致员工只关注眼前的利益，忽视长期发展，从而影响企业的长远发展。

2. 福利激励福利是指企业为员工提供的各种非薪酬待遇，比如养老保险、医疗保险、住房补贴等。

福利可以提高员工的生活质量和安全感，促进员工对企业的忠诚度和归属感。

然而，在实际操作中，过分依赖福利也会导致员工只关注眼前的舒适，忽视个人能力和职业发展。

3. 晋升激励晋升是指企业为员工提供向更高职位或更高级别岗位发展的机会。

晋升可以激励员工不断学习和提高自己的能力水平，并且可以提高员工对于企业发展战略的理解和认同感。

然而，在实际操作中，过分依赖晋升也会导致内部竞争激烈、团队合作不足等问题。

4. 奖励激励奖励是指通过各种形式表彰员工在工作中取得的成绩和贡献。

奖励可以提高员工自信心和满意度，促进员工对于工作的热情和积极性。

然而，在实际操作中，过分依赖奖励也会导致员工只关注个人利益，忽视团队合作和企业整体利益。

四、激励在人力资源管理中的作用1. 提高员工积极性和工作动力激励可以激发员工的内在动机，提高员工对于工作任务的认同度和投入度，从而促进员工的积极性和工作动力。

2. 增强企业竞争力激励可以吸引优秀人才加入企业，提高企业人才素质和能力水平，从而增强企业竞争力。

企业人才激励与薪酬管理开题报告篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究人力资源管理本科论文开题报告论文题目：薪酬制度与员工激励问题研究一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。

同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。

在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。

二、选题的文献综述1、国外研究现状20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。

什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。

（Highhouse Scoot,Brooks—Laber Margaret E, XX）付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。

（Constantinos Pouliakas，XX） 2、国内研究现状我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过程。

概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的阶段，即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。

伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系，努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。

关于企业薪酬管理的开题报告(现代企业薪酬设计开题报告)开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。

这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。

以下是整理的现代企业薪酬设计开题报告，欢迎阅读！一、文献综述在现代企业管理中，薪酬问题是企业人力资源管理的核心问题。

设计科学、合理和有效的企业薪酬体系，可以吸引、保留和激励优秀人才，促进员工不断学习，适应社会环境的不断变革，从而强化与提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展能力。

实践证明，薪酬分配对企业具有持久影响力，对企业员工起到内资啊驱动的作用，因此，设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要，必须做到科学的规划，谨慎的权衡，严格的贯彻。

本文利用人力资源管理的相关理论，对企业薪酬进行设计，以满足现代企业对人力资源管理的要求。

二、选题的目的和意义目的：通过薪酬体系的构成设计，有利于企业提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得程度的价值增值。

科学、合理和有效的薪酬构成设计有助于提高企业对市场的反应速度，使企业获得更强的生存发展能力，从而具备更大的竞争优势。

意义：对于现代企业来讲，通过建立一个公平合理的薪酬分配从而达到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合适的工作岗位，激励人才发挥聪明才智，人尽其才为组织创造期望的绩效。

三、研究方案：本文采用的研究方法包括：文献分析法、比较分析法等。

文献分析法：本文通过整理、收集人力资源价值和薪酬设计的相关文献，提出本文研究的初步的理论构想。

比较分析法：本文较多的采用比较分析法研究各薪酬理论和人力资源价值理论的异同点，以期从中找出最适合现阶段中国企业的薪酬设计思路和方法。

四、进度计划：20xx年11月25日资料调查20xx年12月5日论文起稿20xx年1月10日论文初稿转写完毕20xx年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善20xx年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：。

人力资源管理实践中薪酬激励的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

而在人力资源管理的众多实践中，薪酬激励无疑是一项至关重要的策略。

薪酬激励不仅仅是给予员工金钱上的回报，更是一种能够激发员工积极性、提高工作绩效、增强员工忠诚度和吸引优秀人才的有力工具。

薪酬激励能够有效地激发员工的工作积极性和创造力。

当员工感到自己的努力和付出能够得到与之相匹配的经济回报时，他们会更有动力去投入工作。

这种激励不仅仅体现在基本薪资上，还包括绩效奖金、年终分红等形式。

例如，对于销售人员来说，如果他们知道每完成一笔订单就能获得一定比例的提成，那么他们会更加积极地去拓展客户、提高销售业绩。

对于研发人员，如果他们的创新成果能够为企业带来显著的经济效益，并且他们能够因此获得丰厚的奖励，那么他们会更有热情和动力去进行技术创新和产品研发。

这种基于业绩的薪酬激励机制，能够让员工明确自己的工作目标和努力方向，从而充分发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。

薪酬激励有助于提高员工的工作绩效。

通过合理设计薪酬体系，将员工的薪酬与工作表现、工作成果紧密挂钩，可以促使员工更加专注于工作，努力提高工作效率和质量。

比如，一家生产型企业为了提高产品的合格率，设立了质量奖励制度，对于在一定时期内生产的产品合格率达到或超过规定标准的员工给予额外的奖金。

这样一来，员工们会更加注重生产过程中的细节，严格按照质量标准进行操作，从而有效提高产品的合格率。

此外，薪酬激励还可以鼓励员工不断提升自己的技能和能力，以适应企业发展的需要。

当员工意识到通过学习新的知识和技能能够获得更高的薪酬时，他们会主动参加培训和学习活动，提升自己的综合素质，进而为企业的发展做出更大的贡献。

薪酬激励能够增强员工对企业的忠诚度。

在一个公平、合理且具有吸引力的薪酬激励环境中工作，员工会感受到企业对他们的尊重和认可，从而产生归属感和忠诚度。

当员工认为自己的付出得到了应有的回报，并且在企业中有良好的发展前景和晋升机会时，他们更愿意长期为企业服务，而不是轻易地跳槽到其他企业。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析对于一个企业的发展来讲，薪酬激励机制是非常重要的一项管理内容，通过该机制能够有效地激发员工的创造能力，提高企业的自身实力，使企业在激烈的市场竞争下站稳脚跟。

由于薪酬激励机制本身的特点，也使得该机制被广泛地应用在企业的管理当中。

薪酬激励机制相对于内在激励来讲，能够有效地激发员工的工作动力，提高企业自身的实力，控制起来更加容易，得到的效果更佳。

标签：薪酬激励;企业;人力资源管理;作用;策略一、激励制度在现代企业中的重要作用（一）激励制度对企业经济效益的提升具有重要作用一个企业要生存和发展，必须要有良好的经济收益，有收益才是企业生存和长远发展的根本，然而现代企业在人力资源管理方面应用激励制度对于提高企业的经济效益有着极其显著的作用。

在一个现代企业的人力资源管理上应用企业自己合理的激励制度，可以调动自己企业员工的工作积极性和事业责任心，因为看到自己努力的工作会得到自己生活上物质和精神方面需求的满足，会产生努力工作，做好工作的动力，不仅把自己的工作任务完成，还要多做，把工作做好，这是一个企业员工在自己希望的生活需求面前产生的强大动力，他会情不自禁地把企业的事情当做自己的事，真正地融入企业的这个大家庭里面。

当一个企业的员工能够把企业的事情当做自己的事情认真对待，将任务完成，将工作做好，那这样他就能给企业带来丰厚的收益，这样的员工就是一个有着强烈的事业责任心的优秀员工。

同时，出于这种强烈的事业责任心，企业员工会认真对待自己的工作，会非常热爱自己的工作，也一定程度上避免了企业人员的流失，也很大程度上减少了企业每年用于招聘的开支，为企业扩大收益。

所以，在现代企业管理上应用合理的现代企业激励制度，能够有效提升一个企业的经济收益，给企业的生存和发展带来良好的积极影响。

（二）有利于提升员工工作积极性通过合理应用薪酬激励方式，企业能够有效地将员工的工作热情激发出来，调动员工通过努力提升自身工作绩效，获得更高的薪酬，进而促使员工在实践之中提高工作效率，尽可能地在有限的工作时间内为企业创造最大化的经济效益，以此提高企业的投入产出比例，在获得自身收入增加的同时，促进企业实现长远可持续发展。

（ 2011 届）本科毕业论文（设计）题目激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究学院商学院专业人力资源管理班级学号姓名指导教师我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。

论文（设计）作者签名：签名日期：年月日摘要：随着现代人力资源管理的发展，人力资源已经成为许多大型单位的战略伙伴，它们也越来越重视人才的吸引、培养和保留。

而有效地实施激励薪酬正是实现这些目的的重要手段。

本文通过分别讨论相关的激励薪酬的理论，总结出了激励薪酬的作用，并结合中国现代各类型单位的激励薪酬运用过程中实际遇到的问题，分析研究改进薪酬激励运用的方法，最后提出自己的改进方案，以提高激励薪酬实施的有效性，从而为现代人力资源管理提供有效的激励薪酬方案设计的建议。

关键词：薪酬；激励；作用；针对性Abstract：Along with the development of modern human resources management, human resources has been many large unit's strategic partner, and they also pay more and more attention on talent cultivation and keep the attraction,. And effectively implement incentive compensation is the important means to accomplish this goal.This article through discussion of relevant incentive compensation respectively, and summarizes the theoretical incentive payment role, and combined with the modern Chinese each type unit incentive payment application process, analyzes the actual problems of improving methods used salary incentive, and finally put forward his own improvement solutions to improve the effectiveness of incentive payment implementation, so as to modern human resources management provide effective incentive compensation scheme design proposal.Key words：salary；incentive；effect；tageted目录一、引言 (1)二、激励薪酬相关研究概述 (2)（一）激励薪酬的积极作用 (2)（二）激励薪酬运用的原则 (3)（三）激励薪酬的其他相关研究 (4)三、激励薪酬目前在现代人力资源管理中的运用现状 (4)（一）国有企业激励薪酬运用现状 (5)（二）医院激励薪酬运用现状 (6)（三）高校教师激励薪酬运用现状 (7)（四）民营企业激励薪酬运用现状 (7)四、激励薪酬在现代人力资源管理运用中存在的问题及其分析 (8)（一）假岗位工资，平均主义过于严重 (8)（二）薪酬形式及福利内容单一 (8)（三）盲目的运用薪酬保密制度，工资占收入的比重下降 (9)（四）缺乏群体绩效奖励和长期激励员工的措施 (9)（五）薪酬体系与组织战略、文化不匹配 (9)（六）缺乏整体的薪酬策略和配套的支持系统 (10)五、激励薪酬在现代人力资源管理运用的改进 (10)（一）做好制定激励薪酬前的准备工作 (10)（二）明确实施激励薪酬计划的目的 (11)（三）设计具有针对性的激励薪酬 (11)（四）注重薪酬形式和结构的多样化 (11)（五）制定和实施激励薪酬应遵循的原则 (12)（六）有效控制激励薪酬方案的实施 (12)六、结论 (13)参考文献 (14)致谢 (16)一、引言随着人力资源管理的发展，现代人力资源管理与传统的人事管理有着巨大的区别，许多大型单位的人力资源管理已经成为组织的战略伙伴，足见现代人力资源管理的地位。

试论薪酬激励在人力资源管理中的作用【摘要】薪酬激励在人力资源管理中扮演着重要的角色。

本文从薪酬激励的定义入手，探讨了薪酬激励对员工绩效和积极性的影响，以及在人力资源管理中的实践。

虽然薪酬激励能够有效地激发员工的工作动力和提高工作表现，但也存在一定的局限性。

企业在进行薪酬激励时需谨慎权衡利弊。

结论部分强调了薪酬激励在人力资源管理中的重要性，并提出了未来研究的方向。

薪酬激励不仅能够激发员工的工作积极性，还能提升员工的绩效，对于企业提高生产效率和员工满意度具有积极的作用。

【关键词】关键词：薪酬激励、人力资源管理、员工绩效、员工积极性、实践、局限性、重要性、未来研究方向。

1. 引言1.1 概述在人力资源管理中，薪酬激励不仅仅是简单地发放工资，更是一种管理手段，可以帮助企业实现战略目标，提高员工的工作动力和士气。

本文将从薪酬激励的定义、对员工绩效和积极性的影响、在人力资源管理中的实践和局限性等方面进行探讨，旨在深入分析薪酬激励在人力资源管理中的作用，为企业管理者提供决策参考。

通过本文的研究，有望更好地了解薪酬激励对企业和员工的影响，为未来的研究和实践提供借鉴和启示。

1.2 研究背景在过去的研究中，已经有许多学者对薪酬激励在人力资源管理中的作用进行了探讨。

他们发现，薪酬激励不仅可以促进员工的绩效提升，还可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。

随着经济社会的不断发展和企业管理的不断变革，薪酬激励在人力资源管理中的作用也在不断演变和完善。

有必要对薪酬激励在人力资源管理中的作用进行全面深入的研究，以指导企业更好地实践薪酬激励，提高员工绩效和员工满意度，推动企业良性发展。

1.3 研究意义薪酬激励在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。

薪酬激励可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力。

通过薪酬激励，企业可以吸引和留住优秀的人才，提升员工的职业满意度，减少员工的流失率。

薪酬激励也可以帮助企业建立正向的组织文化，促进员工之间的团队合作和共同进步。

文献综述激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究一、前言部分随着世界经济的发展，人力资源管理渐渐在企业中占有举足轻重的地位，已经从原来的职能地位上升到了战略地位。

作为人力资源管理中的核心模块的薪酬管理一直以来都是企业和专家们的重要研究对象。

无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。

由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收人分配问题当成是一个独立的系统对待。

尤其是美国这样发达的国家，对于如何吸引和留住优秀人才更是有着独特的方法，而一个企业想要提高员工的积极性和留住员工，最根本的在于具有一个很完善并有吸引力的薪酬制度。

目前我国的人力资源管理正在不断发展，如何让建立一个适合本企业的薪酬制度也在不断地探索中，然而一个薪酬制度是否有效取决于它是否能激励员工，本篇论文主要研究的是激励薪酬的作用，从而制定出符合各类企业和员工的薪酬制度，并给我国现代企业的薪酬方案提供建议和依据。

二、主体部分（一）薪酬、薪酬管理的相关概念和内容米尔科维奇(Gerge T．Milkovich)指出．薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、服务及福利之和”。

简单地理解。

薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：①从狭义的角度看薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有彤服务和福利等；②广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容。

根据支付形式的不同，薪酬有3种表现形式：直接以货币形式支付的直接报酬、以间接货币形式支付的间接报酬和福利以及不以货币形式出现的非财务报酬。

（单建光，2010）所谓薪酬管理(Compensation Management)，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

试论薪酬激励在人力资源管理中的作用【摘要】薪酬激励在人力资源管理中扮演着重要角色。

本文首先从薪酬激励的理论探讨入手，分析了薪酬激励的原理和机制。

然后探讨了薪酬激励的实施方式，包括薪酬结构设计和激励机制建立。

接着分析了薪酬激励对员工绩效的影响，以及在人才招聘和留存中的作用。

同时也探讨了薪酬激励的局限性。

结合以上内容，文章总结了薪酬激励在人力资源管理中的重要性，并提出了建议和展望。

薪酬激励在人力资源管理中具有重要作用，但仍需不断完善和调整以适应不断变化的市场环境和员工需求。

【关键词】关键词：薪酬激励、人力资源管理、理论探讨、实施方式、员工绩效、人才招聘、人才留存、局限性、重要性、建议、展望、总结。

1. 引言1.1 背景介绍薪酬激励在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，对员工的积极性、工作表现和组织目标的实现起着至关重要的作用。

随着社会经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战和压力。

如何有效激励员工，提高员工的幸福感和工作满意度，已经成为各个企业亟需解决的问题。

深入探讨和研究薪酬激励在人力资源管理中的作用，对于提高企业的核心竞争力，实现人力资源管理的最佳效果具有重要意义。

本文将对薪酬激励的理论探讨、实施方式分析、影响员工绩效的作用、在人才招聘和留存中的作用以及其局限性进行深入分析和探讨，旨在为企业提供有效的薪酬激励策略和建议，促进员工和企业共同发展。

1.2 研究意义研究薪酬激励在人力资源管理中的作用，有助于深入了解员工激励的机制和方式。

薪酬作为员工最直接的收入来源，对员工的激励效果具有明显影响。

通过研究薪酬激励的理论和实践，可以为企业提供更有效的激励策略，提升员工工作积极性和工作绩效。

研究薪酬激励对员工绩效的影响，可以帮助企业更好地评估和优化薪酬体系。

了解薪酬激励对员工绩效的影响程度和机制，有助于企业调整薪酬水平和绩效考核方式，提高员工的工作表现和生产力。

研究薪酬激励在人才招聘和留存中的作用，有助于企业更好地吸引和留住人才。

人力资源管理毕业论文范文整套人力资源管理毕业论文范文整套毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用一、毕业设计（论文）内容1、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用2、激励机制的内容3、激励机制的应用4、激励机制在人力资源管理中的应用二、基本要求通过本文的论证，对我国人力资源管理制度的激励等问题有了更深刻地认识，解决问题的对策在于理解激励机制在人力资源管理的运用和作用，从而正确的在人力资源管理中运用激励机制。

三、重点研究问题激励机制的作用如何正确运用激励机制激励在人力资源管理的用途及选择方法四、主要技术指标引用了国内外相关著作的大量观点（详见参考文献），力求论述精辟，言简意赅，在文章的整体结构上浑然一体。

五、其他需要说明问题暂无毕业论文参考网收集整理论文下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用一、选题的目的和意义通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。

二、研究的重点内容如何解决我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。

激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。

三、进度计划计划3个月左右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。

四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究摘要：作为企业人资管理中的一个重要内容，薪酬激励机制既能有效调动其员工工作积极性和主动性，还能够在最大限度上激发企业职工的工作潜能，使其在实现自身更高价值的同时，为企业创造更高的经济收益，是实现职工与企业共协同发展有效方式。

然而，现如今，我国一些企业的薪酬激励方面依旧存在着一些问题，没有发挥出薪酬激励的实际作用，从而导致企业整体运行效率较低，需要采取科学的对策完善薪酬激励制度和模式，使其能够发挥出更大的作用。

关键词：薪酬激励；企业；人力资源管理；作用；对策前言：21世纪是人才的竞争，这一竞争趋势使得企业唯有通过科学的人资管理，方可发挥出人才作用。

企业人资管理中的一个重要内容就是薪酬管理，通过薪酬体系的构建，可以很大程度上调动人员的工作积极性，保障企业内部岗位人员与薪酬的高度匹配。

但因为市场上的企业总量多，不同类型的企业之间面临着激烈的竞争，由于对人力资源薪酬管理的关注度不同，一些企业在人资薪酬管理中有很大的缺陷存在，为此不能更好的满足新时期人资管理要求，所以，将来一定要进一步强化在人资薪酬管理方面的创新。

1薪酬激励在企业人力资源管理中的作用1.1提升员工工作积极性与主动性从意义角度分析，薪酬激励机制是指企业通过整合员工的综合能力以及业务绩效、工资等因素，使用薪酬对其工作表现进行嘉奖的一种形式。

薪酬激励机制通过量化形式，让员工根据薪酬变化意识到自身对企业发展的积极作用，也能感受到“付出就有回报”的成果。

据研究发现，拥有完善、公平薪酬激励机制的企业，其内部员工的薪酬与工作能力拥有较高匹配性，这能让员工更明确地了解自身在企业中的重要价值，从而获得精神方面的满足，以更积极地态度投入日常工作。

1.2培养员工间的良性竞争健全的薪酬激励机制不仅能增强员工的自信心，还能激发员工的竞争意识，企业内部形成良好的竞争有助于企业综合业绩的提升，是促进企业发展的有效途径。

当员工通过薪酬激励公示信息了解到其他员工薪资待遇与自己的区别后，会自发向上一层级努力，以求获得更高的薪酬，或在同职位员工中脱颖而出，获得更好的发展机会。