总部基地项目策划书

工程项目管理策划编制：审核：批准：生效日期：目录1.编制目的及依据 (7)1.1编制依据 (7)1.2编制目的 (7)2.工程概况 (7)2.1工程概况 (7)2.2设计概况 (8)2.3周边环境 (8)3、项目管理目标策划 (8)3.1质量目标 (8)3.2工期目标 (8)3.3安全目标 (8)3.4环保目标 (9)3.5成本目标 (9)4、项目管理组织策划 (9)4.1项目管理组织要 (9)4.2项目组织机构 (9)4.3项目主要岗位职责 (10)4.3.1项目经理 (11)4.3.2项目生产经理 (11)4.3.3项目技术负责人 (12)4.3.4项目成本副经理 (14)4.3.5安全员 (16)4.3.6质检员 (16)4.3.7材料员 (17)4.3.8施工员 (18)4.3.9技术员 (19)5、项目成本管理策划 (21)5.1降低工程成本的技术组织措施 (21)5.2降低工程成本的制度管理措施 (21)6、项目进度管理策划 (22)6.1工期总体目标 (22)6.2施工进度计划 (23)6.3保证进度的主要措施 (23)6.3.1工期计划保证体系 (23)6.3.2施工组织管理措施 (23)6.3.3技术准备措施 (23)6.3.4物资供应措施 (25)6.3.5机械设备供应措施 (25)6.3.6雨季施工 (25)6.3.7其它方面 (26)6.4设备及材料供应计划 (26)7、项目质量管理策划 (27)7.1质量总目标 (27)7.2建立、健全质量保证体系 (27)7.2.1质量管理结构图 (27)7.2.2质量管理的措施 (28)7.3质量管理及检验的标准 (31)7.4质量保证技术措施 (32)7.5质量保证体系运行记录 (40)8、安全文明与环境管理策划 (41)8.1安全管理目标 (41)8.2安全管理组织机构及主要职责 (41)8.2.1协商与交流保证措施 (42)8.2.2安全职责 (43)8.3安全管理的技术保证措施 (47)8.3.1安全健康和环境保护施工教育培训制度 (47)8.3.2安全健康和环境保护工作例会制度 (49)8.3.3安全防护用品管理制度 (49)8.3.4安全技术措施计划和安全施工措施编制制度 (50)8.3.5安全健康和环境保护检查制度 (51)8.4交叉作业安全管理制度 (53)8.5施工用电安全管理规定 (53)9、环境保护及文明施工管理策划 (54)9.1环境保护目标及原因分析 (54)9.2加强施工管理，严格保护环境 (55)9.3文明施工实施方案 (56)9.4文明施工考核、管理办法 (58)10、项目工程款管理策划 (59)10.1项目工程款回收目标 (59)10.2保证项目工程回收的措施 (59)11、项目采购与资源管理策划 (59)11.1自供材料 (60)11.2业主供应的材料、设备 (60)11.3物资计划管理 (61)11.4项目资源管理 (61)11.4.1项目资源管理相关规定 (61)11.4.2项目资源管理计划 (62)11.4.3项目资源管理控制措施 (62)11.4.4主要资源管理措施 (63)12、项目信息管理策划 (64)12.1项目信息管理计划与实施 (65)13、劳务管理策划 (68)13.1劳务现场管理 (68)13.2劳务结算管理 (68)13.3劳务管理的重点 (68)13.4劳务管理应急措施 (69)13.4.1拖欠工资纠纷的应急措施 (69)13.4.2劳动力的应急措施 (69)14、项目风险管理策划 (70)15、项目沟通管理策划 (72)15.1沟通的程序和内容 (72)15.2项目沟通计划 (73)15.3项目沟通依据与方式 (73)15.4项目沟通障碍与冲突管理 (74)16、项目收尾管理策划 (75)16.1项目竣工收尾 (75)16.2项目竣工验收 (75)16.3项目竣工结算 (76)16.4项目回访保修 (77)16.5项目考核评价 (77)1、编制依据及目的1、1编制依据1、公司岗位职责及管理要求；2、公司生产管理制度汇编；3、信息化管理实施细则；4、项目管理考核内容；5、项目经营管理目标实施细则。

6、项目图纸及合同文件7、规范标准1、2编制目的为提高项目管理水平，促进公司项目管理的科学化、规范化、制度化和信息化化，特依据《建设工程项目管理规范》（G②/T50326-2006）及企业管理制度编制本项目管理策划，用于全过程指导项目管理的策划，为项目管理提出方向和纲领。

2、项目概况2、1工程概况项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：建设地点：2、2设计概况该工程组成部分：三栋地下一层地上分别为8/9/12层办公楼，三联排办公楼9栋，双拼办公楼7栋，四联排办公楼两栋，结构形式为框架结构。

该工程总建筑面积为53875.3㎡。

建筑设计主结构使用年限50年，耐火等级为地上二级，地下一级，屋面防水等级为Ⅰ级，建筑结构安全等级为二级。

抗震设防烈度：7度。

2.3周边环境本工程位于。

周边为居民居住区。

门前道路人口流动较大，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制、车辆行驶安全等要求较高；施工场地相对较小，基坑开挖较深，现场需安排材料临时堆放，材料加工区及职工宿舍，给施工安全生产管理带来不便。

工期要求紧，楼座相对分散，对项目的现场布置及管理协调能力要求较高。

3、项目管理目标策划3.1质量目标竣工一次验收合格；确保潍坊市标准化示范工地；潍坊市安全文明工地。

3.2工期目标本工程计划按照合同要求，按时完成施工任务。

3.3安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。

3.4环保目标施工现场按照潍坊市《建筑安全文明施工图集》和公司《安全文明标准化图集》中的要求布置。

现场创一流管理、一流水平，争取达到潍坊市“安全文明工地”。

3.5成本目标在与公司签订的责任成本范围的基础上，保证现场施工质量及施工安全的前提下，尽可能的降低现场施工成本。

4、项目管理组织策划4.1项目管理组织要求1.组织结构科学合理。

2.组织成员具备相应的职业资格证书,并确保人证相符。

3.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

5.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

6.组织管理层制定项目管理制度。

7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

4.2项目组织机构图4.3项目主要岗位职责4.3.1项目经理1.项目经理应与公司签订“项目管理目标责任书”，代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益；2.执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；6.负责项目各类经济合同的审核签字；7.履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务；8.组织编制项目管理实施策划；9.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；10.在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题；11.负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;12.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;13.负责项目部其他的日常及善后工作;14.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;15.组织项目每周安全检查工作。

负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;16.对项目人员进行优化配置和合理分配。

4.3.2项目生产经理1.贯彻国家、省、市及主管部门有关的安全、质量、技术法律法规和公司相关标准；2.负责组织人力、材料、设备按照设计图纸及技术交底进行施工生产。

协助项目经理进行现场质量、进度、安全文明施工的管理工作；3.根据现场进度编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划安排，并负责在信息化系统中上传；4.负责组织向劳务和分包队伍进行二级技术交底，落实施工方案、技术交底、专项技术安全措施在现场的执行情况；5.负责审核施工员或劳务单位提出的人工、周转材料、各大主材的计划，并及时安排组织劳力、机械、材料的进场；6.签认劳务和分包单位提出的工程量、进度情况方面的各种报表；7.负责组织协调现场各专业工种、各专业分包之间的交叉施工，组织进行工序交接验收，组织资源在现场的调配；8.负责现场各种应急预案、措施的执行与指挥工作，并根据现场情况及时做出决策；9.及时根据现场生产情况向建设、监理单位提出工期索赔、签证或工作联系单，并以项目经理部的名义拟定向相关单位发送以上函件，经项目经理审核后进行发放；10.组织项目部成员召开内部生产调度会议，落实计划完成情况；11.会同项目技术负责人组织施工员、质检员、作业班组对各主要分部分项、关键工序进行自验自评并组织和监督整改工作。

12.执行公司质量、环境、职业安全健康体系中确定的其他职责。

4.3.3项目技术负责人1.负责贯彻国家、省、市有关的法律法规和公司有关的规章制度；2.负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；4.组织项目技术与质量系统的质量改进工作；5.审批各分承包商的施工方案；6.对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；7.协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；8.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；9.协助项目经理对工程技术管理进行全面管控工作，负责建立项目技术管理考核制度；10.在项目经理的组织下负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作。

并负责在信息化系统中报审和存档；11.负责劳动力计划的审查与上传，负责原材料计划的审核；12.负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单；13.负责各种应急预案的制定与改进工作；14.负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作；15.负责对施工方案、技术交底在现场的宣传贯彻、培训交底工作，并根据现场实施情况提出改进措施；16.负责审核督促技术资料的完成情况，检查督促各种原材料及施工试验，组织对功能检验数据进行技术分析，对重要测量放线进行复核，参与分部、分项的质量自评自检工作；17.参与调查质量缺陷和安全事故分析，制定各种不合格品处理制度措施；18.执行公司质量、环境、职业健康体系中确定的其他职责。