乔布斯是如何让他的员工相信苹果的-xmind思维导图(新标准版)

乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了乔布斯在早年接受采访中，有这么一段对话，让我印象深刻。

主持人问乔布斯： '' 你在21岁这么年轻的时候就创办苹果公司，而当时的你对管理全无经验，你是怎么学会管理公司的？''乔布斯的访谈乔布斯说：'' 在生意场多年，我发现一个现象。

我做事前总问为什么，可得到答案永远是“ 我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。

''乔布斯举了个例子，他说公司当初组装APPLE I 时，成本明明算得清清楚楚，可投入工厂生产时，工厂却总是用自己的一套成本模式估算成本，然后根据实际情况再作调整。

乔布斯问工厂为什么这么做？得到的答案是，我们以前一直就是这么做的啊。

经过深入调查，乔布斯发现，原来工厂以前的信息管理系统不够完善，导致无法精确计算成本，只能先估算，然后再修正。

而这种情况一直没人去改善，所以大家就跟着以前的习惯做事。

发现真实原因后，乔布斯抛开陋习，改良成本计算，经过层层努力，最终成功做到了精确控制所有成本。

乔布斯说：＂生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习：因为以前这样做，所以就一直这样做下去。

只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。

''因为以前这样做，所以一直这样做做事多问为什么，而不是照着前人怎么做就机械地跟着做。

乔布斯的这种思维方式，实际上是运用了著名的 '' 黄金思维圈 ''。

什么是黄金思维圈？'' 黄金思维圈 '' 是美国知名演讲家西蒙·斯涅克，在TED的一次演讲中提出的一个思维方式。

它是我们认知世界最基础却最有效的思维方式之一。

成甲的《好好学习：个人知识管理精进指南》一书中，详细地用以下三个圆圈图来展示黄金思维圈的定义。

我们看问题的方式可以分为三个层面：1 第一层：What 层面，即事物的表象，我们具体做的每一件事；2 第二层：How 层面，即我们如何实现我们想要做的事情；3 第三层：Why 层面，即我们为什么做这件事。

乔布斯集思广益的素材-概述说明以及解释1.引言1.1 概述乔布斯是计算机科技领域中一个极具影响力的人物，他被公认为是现代科技产业的奇才和创新者。

他的领导风格、创新思维以及团队管理方式都为人们所津津乐道。

在乔布斯的引领下，苹果公司成为了世界上最有价值的品牌之一，并且推出了一系列颠覆性的产品，深刻改变了人们的生活方式。

本文将以乔布斯的生平和工作经历为线索，探讨他在企业管理、创新思维以及团队领导方面的重要贡献和智慧。

通过对乔布斯的个人背景和他所倡导的领导风格的分析，我们可以深入了解乔布斯如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。

同时，本文还将探讨乔布斯的创新思维，探寻他的成功秘诀，并对他对企业管理的启示进行总结。

乔布斯的影响力和遗产也将成为本文的重要讨论内容。

从苹果公司的独特设计和出色表现，我们可以看到乔布斯对产品设计和用户体验的追求。

他的哲学思想和对细节的极致关注，都对工业设计和创新的发展产生了深远影响。

最后，本文将对乔布斯的传奇故事进行思考和反思，挖掘出我们可以从中学到的有益经验和启示。

通过深入解析乔布斯的个人背景、领导风格、创新思维，以及对企业管理的启示和影响力等方面，本文旨在帮助读者探寻乔布斯成功的秘诀，并对其思考和反思提供一定的借鉴和启发。

乔布斯作为一个领导者和创新者的形象，无疑给人们带来了许多经验和教训，值得我们深入研究和思考。

最终，希望读者通过本文能够更好地了解和欣赏乔布斯的集思广益的素材，从而获得一些有益的启示和思考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文乔布斯集思广益的素材2.1 乔布斯的个人背景在这一部分中，我们将介绍乔布斯的个人背景，包括他的出生背景、教育经历以及职业经历。

我们将探讨乔布斯在成长过程中所受到的影响，以及他如何从一个年轻的创业者逐渐崭露头角，最终成为苹果公司的创始人和领导者。

2.2 乔布斯的领导风格这一部分将深入探讨乔布斯作为领导者的独特风格和管理哲学。

我们将探讨他的决策方式、人际关系管理以及对员工的激励和激励方法。

苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。

这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。

这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。

其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。

在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。

他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。

不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。

但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。

无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。

苹果是不同寻常的。

4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。

但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

史蒂夫•乔布斯——演说家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的化身文章简介：乔氏力场的威力，并不仅仅靠天生的禀赋就能发挥。

所有天衣无缝、滴水不漏的“讲”和“演”，背后都是机关算尽的设计与不厌其烦地彩排。

众人皆知史蒂夫•乔布斯是商业天才，但他同时还有修辞家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的特质。

要了解苹果为什么能成为今天的苹果，必须对乔布斯性格的诸多方面进行检视。

如果要找一个历史人物来对应乔布斯，或许达•芬奇是个合适的选择。

这并不是说乔布斯达到了“文艺复兴人”的广博，也不是说他是艺术家——艺术家是一种职业，行政总裁（CEO）显然是另外一种。

乔布斯会让我想到达•芬奇，是因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士。

事实上，这是乔布斯本人对苹果的定位。

2010年4月，他对前来采访的英国著名作家和演员史蒂芬•弗莱（Stephen Fry）说：“我一直是这样看苹果的：处在人文科学与技术的交叉口上。

”1、修辞家。

乔布斯不说废话。

弗莱今年四月前往苹果总部拜见他的偶像时问到：“你会打算在近期离开苹果吗？这对于你的职业生涯也是一个完满的句号了。

”乔布斯的回答里没有一个单词超过两个音节：“I don’t think of my life as a career. I do stuff. I respond to stuff. That’s not a career - it’s a life!”（“对我来说，人生不是‘职业生涯’。

做事，回应各种情况，这不是什么职业生涯，这是人生!”）即便是在iPhone几成“街机”的今天，回想起2007年1月的Macworld大会，仍然是一次震撼体验。

那不仅是一次完美的讲演范本，也让新一代技客们重温了1984年第一台麦金塔电脑发布时的盛况。

很多人看过乔布斯在产品发布会上的讲演之后，都有自己英文进步了的错觉。

乔布斯讨厌陈词滥调（例如‘职业生涯’），坚持用简单、直接、无歧义的词。

乔布斯是如何管理苹果的提起乔布斯，不得不提的当然是在他的管理下重生的苹果。

他与苹果的故事十分有传奇色彩。

乔布斯是苹果的创始人，苹果成功后，他却被苹果董事会驱逐出去。

在苹果最艰难的时候，他又重新回归。

回归后乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统，最终苹果重生。

那么我们就来看看乔布斯是如何管理苹果的。

毒辣的管理目光20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，稍有不慎就会随时遭到解雇。

在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司，百业待兴的新公司急需大量人才。

有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他竟然连续3个月没有推销出去一份产品。

这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。

有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火暴，竟然先后有过3次动手打手下员工的纪录。

这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。

有一位市场总监被一家公司解雇了，因为他在短短的一年内，竟然私吞了公司5万美元。

这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。

有一位软件工程师被一家公司解雇了。

因为他在3年时间里没有开发出丝毫成果。

这位工程师被开除后，在很短的时间内同样接到那位年轻老板寄来的聘请函。

“那些家伙会把你的公司拖垮的！”圈里的朋友们这样好意地提醒那位年轻老板，更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备，他们无不幸灾乐祸地认为那位年轻老板是在“自掘坟墓”。

但那位年轻的老板不仅没有把他们的话当成一回事，反而还继续聘请一些被别人解雇的高管甚至是员工。

一时间，他这家小小的电脑公司被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷于“收集”被别人踢出来的“垃圾”。

乔布斯:营销真谛,你占几个史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)要求公司不仅要生产伟大的产品，还要打造伟大的广告作品，用各种营销形式和风格来证明他的远见。

苹果产品往往本身就是最好的宣传，但这还不够。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)很早就明白，他需要营销和广告来传递产品的感觉。

在乔布斯的营销规划当中，产品是第一位。

苹果之所以能够成为行业的标志，甚至可以影响到整个产品、股市，这都离不开优质的产品。

苹果的产品可以用2个词来形容：科技和创新。

它的操作系统一直处在业内领先的水准，从MAC OS 8到 MAC OS X再到Ipod、Power G5，苹果的产品一直在升级，科技性体现无疑。

而创新则深入到了苹果的骨髓当中，任何一个苹果的新品都会给人“哇”的感觉，这样的感觉也是人们会想要抢先拥有苹果的原因。

那么，究竟是什么让他如此伟大?没错，就是他与生俱来的营销天分。

用曾在乔布斯手上工作过的Guy Kawasaki的话来说：“史蒂夫是有史以来最伟大的营销人员。

”1)寻觅一位好导师毋庸置疑，乔布斯是一个天才。

但已经足够聪明的他，仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。

他的第一个老师是Regis McKenna——硅谷的传奇营销人。

在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。

在McKenna的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖——Mike Markkula。

他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。

后来，乔布斯开始与TBWA\Chiat\Day的广告专家Lee Clow合作，就是他，创造了苹果在1984年最著名的”Think Different” 广告。

由此，Lee Clow成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。

乔布斯用他的经历告诉我们，无论你有多优秀，一定还是会有比你懂得更多、更厉害的角色，请努力的找到他们，听听他们都说些什么。

苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。

这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。

这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。

其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。

在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。

他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。

不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。

但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。

无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。

苹果是不同寻常的。

4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。

但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。

乔布斯的速度营销法则迄今为止，没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷，翘首期待，史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。

极少有企业家让世界如此顶礼膜拜，乔布斯做到了。

显然，乔布斯不是一个遵循既有规则的人。

而是一个为世界设定自己规则的人，也正因如此，乔布斯成为了苹果的核心竞争力。

乔布斯走了，但其创立的规则还在——活着，就是为了改变世界!乔布斯将“速度、创新”深植于苹果，甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长，在其主政之下，苹果只用了短短15年就成为全球市值最大的公司。

很难说是乔布斯成就了苹果，还是苹果成就了乔布斯。

但可以肯定的是。

苹果已然深深地打上了乔布斯的烙印，其风格、理念乃至信仰都已成为苹果企业制度和企业文化的基础和核心。

而恰是这样的企业制度和文化缔造了独一无二的苹果奇迹。

在著名营销专家谭小芳老师(官网)眼中，乔布斯不仅改变了世界，而且是在极短的时间内改变了世界，对速度的重视和推崇成为苹果在乔布斯带领下改变世界、开时代先河的法宝。

乔布斯曾先后两次主政苹果。

第一次是自1976年和好友斯蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果电脑公司至1985年间；第二次是1997年，苹果通过收购他创办的NeXT公司使其回归苹果。

每一次，他都推崇速度在市场竞争中的作用。

苹果公司创办之初，市场上多为商用电脑，不仅外形笨重。

而且造价不菲。

乔布斯和他的合作者们仅花费了几个星期。

就组装好了世界上第一台个人电脑——苹果I号，不仅小巧轻便，而且操作简单，自此开启了个人电脑时代。

次年，他们又快速研发推出苹果II号，引来了市场的疯狂追捧。

这也直接促成了苹果的上市。

1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。

按该收盘价计算，一天之内苹果高管中就产生了4名亿万富翁和40多名百万富翁，乔布斯“身家”排名第一。

1985年，因与公司领导团队发生分歧。

乔布斯被自己参与创办的公司炒了鱿鱼。

我的上司乔布斯教给我的8堂管理课ugmbbc发布于2011-10-12 14:26:13| 2300 次阅读字体：大小打印预览感谢雷锋网的投递史蒂夫·乔布斯影响了无数人，这其中包括前苹果工程师，Posterous创始人Sachin Agarwal。

在他看来，乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化，以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。

让我们来看看他从乔布斯学到的8堂管理课。

1. 一家科技公司应该由工程师而非经理主导苹果并没有过多地进行产品管理，大部分项目组规模都不大，而且他们都是由工程师驱动的。

最重要的是，大多数经理都是工程师，而非纯粹意义上的产品经理或者由MBA充当。

这意味着监管项目的人懂得技术，清楚项目的需要，并能真正参与到团队中。

2. 建立起经理和员工之间的相互尊重由于大部分经理有着很强的工程背景，产品经理与程序员之间没有很多公司中存在的彼此看对方不顺眼的情况，而且二者之间存在着许多相互尊重，这对于苹果小而紧密的项目团队来说至关重要，也是苹果成功拼图上的关键一块。

3. 给予员工自由，让他们改进产品在苹果，如果员工使用产品当中发现一个困扰他们的问题，他们有权直接动手修复它，而无需官僚的打报告等待批准。

在苹果，所有的项目都是由长期目标驱动，但最好的东西往往来自于工程师们的自发奉献。

4. 激励你的员工成长经理们往往会给下属略超出他们的能力、具有挑战性的任务，但员工往往能从中获益匪浅。

在挖掘员工潜力、激励员工成长方面，苹果做得相当到位，能给予他们所需要的技能，与公司一起成长。

5. 最后期限至关重要在苹果对最后期限的要求非常严格，而他们总是能在最后期限前完成任务。

Agarwal称，“至于质量方面，我在苹果学到的东西是，我们不能将没有达到…苹果水准‟的东西推向市场，这意味着我们有时候要砍掉一些在最后期限前无法完成的东西，坚持最后期限，并逐步改善。

”这或许就是苹果的妥协文化的根源。