阿波罗的成功，不仅为后来的 航天计划奠定了技术基础，而 且使项目管理风靡全球，也使 NASA成为项目管理理论和实践 的引领者。
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1. 项目管理起源及其当前发展
项目管理在中国的发展
20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广网络计划技 术并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将 这一技术称为“统筹法” 20世纪80年代,随着现代化管理方法在我国的推广应用， 促进了统筹法在项目管理过程中的应用，主要应用在国 防和建筑业 1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，成为 IPMA之团体会员，其前身是华罗庚教授创建的 “ 统筹 法－优选法学会” 。 2000年：PMP认证进入中国； 2001年：IPMP认证进入中国； 2002年：劳动部推行“项目管理师”资质认证CPMP。
2.5. 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
2.5.2.项目管理和组织
组织架构——职能型
2.5. 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
2.5.2.项目管理和组织
组织架构——职能型
优点
便于对专家进行管理 团队成员只有一个上级 有利于专业技术的提高
缺点 职能工作容易优先于项目工作 与其他职能部门之间没有沟通 忽视其他职能部门在项目上的利益
3. 项目管理过程与知识体系
4. 项目五大过程组要点
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1. 项目管理起源及其当前发展
1900年前后，Henry.L. Gantt发明甘特图，监督和控制项目进展；
1931年：Karol Adamiecki研制出协调图，与此同时，工程项目和军
事项目中广泛采用里程碑系统； 20世纪50年代，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项 目寻求更为有效的计划和控制技术，在各种方法中，最为有效和方 便的技术莫过于网络计划技术；
