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施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。
一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。
2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。
2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。
三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。
四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。
七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。
2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。
八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。
2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。
以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。
关于浙江省建设工程施工项目部的关键岗位人员配备标准引言本文档旨在制定浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准，以确保项目部能够有效运作和推进建设工程的顺利进行。
目标本文档的目标是明确浙江省建设工程施工项目部的关键岗位人员配备标准，包括岗位职责、任职资格和人员数量。
关键岗位人员配备标准根据建设工程施工项目部的组织结构和工作需要，建议以下关键岗位人员的配备标准：1. 项目经理- 职责：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等。
- 任职资格：具有相关工程专业背景和丰富的项目管理经验，熟悉施工工艺和相关法律法规。
- 人员数量：每个项目部至少配备一名项目经理。
2. 技术负责人- 职责：负责项目的技术支持和技术管理，包括施工方案的制定、技术问题的解决和质量控制等。
- 任职资格：具有相关工程专业背景和丰富的施工技术经验，熟悉施工工艺和相关标准规范。
- 人员数量：根据项目规模和复杂程度，每个项目部至少配备一名技术负责人。
3. 质量负责人- 职责：负责项目的质量管理和质量控制，包括施工质量检查、质量问题整改和质量评估等。
- 任职资格：具有相关工程专业背景和质量管理经验，熟悉施工工艺和相关标准规范。
- 人员数量：根据项目规模和复杂程度，每个项目部至少配备一名质量负责人。
4. 安全负责人- 职责：负责项目的安全管理和安全控制，包括安全规划、事故预防和应急处理等。
- 任职资格：具有相关安全管理背景和丰富的安全管理经验，熟悉施工工艺和相关安全法规。
- 人员数量：根据项目规模和复杂程度，每个项目部至少配备一名安全负责人。
5. 合约管理人员- 职责：负责项目的合约管理和合同执行，包括合同谈判、变更管理和索赔处理等。
- 任职资格：具有相关法律专业背景和合约管理经验，熟悉建筑工程合同法律法规。
- 人员数量：根据项目规模和复杂程度，每个项目部至少配备一名合约管理人员。
结论根据浙江省建设工程施工项目部的工作需求和组织结构，建议在关键岗位人员配备标准中明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人和合约管理人员等岗位的职责、任职资格和人员数量要求。
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂的工作环境，需要各个人员不仅要精通自己的工作岗位，还需要与其他人员密切合作，确保工作的高效完成。
在施工现场，各个人员的职责是协调一致的，每个人根据自己的角色和职责来协助项目的顺利进行。
以下是施工现场常见人员的岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是施工现场的主要负责人，负责全面协调和管理工程项目。
他们负责计划，组织，监督和控制施工现场的工作。
项目经理与所有相关方进行沟通，并确保项目按时完成，符合预算和质量要求。
2. 工程师：工程师负责技术支持和管理工程项目。
他们负责解决在施工过程中出现的技术问题，并确保施工符合设计要求和安全标准。
工程师还负责监督工程进度，进行现场检查，进行质量控制，并与承包商和其他供应商进行协调。
3. 建筑师：建筑师负责设计和规划建筑项目。
他们与项目经理和工程师密切合作，确保设计的实施与现场施工一致。
建筑师还负责解决在施工过程中出现的设计问题，并进行现场检查，以确保建筑物的质量和完整性。
4. 施工队长：施工队长是施工现场的领导者，负责组织和指导施工队员的工作。
他们协调施工活动，确保施工进度，负责现场安全，并与其他人员合作，解决现场问题。
5. 施工工人：施工工人是施工现场的基层员工，负责手工劳动，如挖掘，搬运材料，组装和拆卸结构。
他们需要按照工程图纸和指示进行工作，并保持工作区域的整洁和安全。
6. 安全主管：安全主管负责施工现场的安全管理。
他们确保项目符合相关的安全法规和要求，并监督施工人员的安全行为。
安全主管还负责进行现场安全培训和意外事故的调查，并提供必要的安全装备。
7. 质量检验员：质量检验员负责对施工现场的质量进行监督和检查。
他们确保材料的质量符合标准，并对施工工艺进行监控。
质量检验员还负责记录检查结果，并提供必要的改进措施。
8. 监理工程师：监理工程师是由业主雇佣的独立专业人员，负责监督承包商的工作，并确保项目按照合同要求进行。
他们进行现场检查，审查施工进度和质量，并向业主提供项目进展报告。
(完整版)建筑现场管理人员一览表本文档旨在提供建筑现场管理人员的完整清单，以便于管理和协调工地的各项任务和职责。
建筑现场管理人员1. 工地总监- 负责项目的整体管理和协调工作- 确保项目按时完成，并符合质量标准和安全要求- 管理和指导其他建筑现场管理人员的工作2. 施工经理- 监督和协调施工过程- 确保施工进展和质量控制在规定范围内- 负责与供应商、承包商和其他相关方的协调和沟通3. 质量控制经理- 负责监督和评估施工质量- 制定和实施质量控制计划和程序- 确保符合相关的法律法规和标准4. 安全主管- 负责工地的安全管理和事故预防- 制定和执行安全计划和政策- 确保工作场所安全设施和培训符合法规要求5. 项目工程师- 协助工地总监和施工经理的工作- 确保施工进度和质量达到预期目标- 处理并解决项目中的技术和工程问题6. 财务经理- 监督工地的费用和财务管理- 撰写项目预算和财务报告- 协助与供应商和承包商的合同管理7. 采购经理- 管理和协调工地的物资采购- 确保物资供应和库存管理的顺利进行- 协商和与供应商谈判以获得最优惠的价格和服务8. 合同管理员- 管理和维护与供应商和承包商的合同- 确保合同执行和履行合同义务- 处理和调解与合同有关的争议和纠纷总结以上是建筑现场管理人员的一览表。
每个人员都扮演着重要的角色，协同合作以确保项目的成功完成。
他们通过管理工程过程、监督质量和安全等方面的工作，推动建筑工地的顺利运行。
请注意，此清单可能因项目的规模和特定要求而有所不同。
在具体项目中，可能会有其他额外的管理人员岗位。
浙江省建设工程施工项目部：关键岗位人员的配备标准1. 引言本文档旨在为浙江省建设工程施工项目部提供关键岗位人员的配备标准。
通过明确各岗位的职责和要求，确保项目部能够配备到适合的人员，提高施工项目的管理效率和质量。
2. 关键岗位人员的配备标准以下是浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的配备标准：2.1 项目经理- 职责：负责项目的整体规划、组织、协调和管理，确保项目按时完成、质量达标。
- 要求：- 具备建筑工程或相关专业本科以上学历；- 拥有丰富的建设工程项目管理经验；- 熟悉相关法律法规和工程管理标准；- 具备良好的沟通和协调能力。
2.2 技术负责人- 职责：负责项目的技术指导和技术支持，解决技术难题，保证施工质量。
- 要求：- 具备建筑工程或相关专业本科以上学历；- 具有相关工程技术资格证书；- 拥有丰富的施工现场经验；- 熟悉施工工艺和施工管理。
2.3 质量负责人- 职责：负责项目的质量管理，确保施工过程中的质量控制和质量检查。
- 要求：- 具备建筑工程或相关专业本科以上学历；- 具有相关质量管理岗位资格证书；- 熟悉质量管理体系和质量检测方法；- 具备严谨的工作态度和责任心。
2.4 安全负责人- 职责：负责项目的安全管理，保障施工过程中的安全生产。
- 要求：- 具备建筑工程或相关专业本科以上学历；- 具有相关安全管理岗位资格证书；- 熟悉安全管理法规和安全生产要求；- 具备较强的安全意识和应急处理能力。
2.5 项目管理员- 职责：负责项目的文件管理、协调和组织工作，提供行政支持。
- 要求：- 具备行政管理或相关专业本科以上学历；- 具有相关行政管理经验；- 熟练使用办公软件和项目管理工具；- 具备良好的组织和协调能力。
3. 结论通过明确关键岗位人员的配备标准，浙江省建设工程施工项目部可以根据实际情况招聘和配置适合的人员，提高施工项目的管理水平和质量控制能力。
同时，建议在招聘过程中对应聘者进行全面的考核，确保其符合岗位要求。
施工单位各责任岗位职责一览表：1、项目经理职责1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12）安排竣工后的结算工作。
2、项目部总工或技术负责人职责1）负责项目工程技术管理工作。
2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7）核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、工长职责1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
建筑施工管理人员一览表
本文档旨在提供一份建筑施工管理人员的一览表，以便于工程
项目的管理和组织。
以下是相关人员的详细信息：
项目经理
- 姓名：[项目经理姓名]
- 职位：项目经理
- 负责内容：负责整个工程项目的规划、执行和监督。
与客户、设计师和承包商进行沟通，并协调各个部门组织的工作。
工程监理
- 姓名：[工程监理姓名]
- 职位：工程监理
- 负责内容：对施工现场进行巡视，确保施工质量、安全和进
度符合要求。
解决施工中的技术问题，并向项目经理和相关人员提
供必要的报告和建议。
建筑设计师
- 姓名：[建筑设计师姓名]
- 职位：建筑设计师
- 负责内容：根据客户需求和技术要求，进行建筑设计和绘图工作。
协助项目经理制定建筑方案，并与承包商进行沟通，保证设计意图能够得到正确实施。
施工队长
- 姓名：[施工队长姓名]
- 职位：施工队长
- 负责内容：领导施工队伍进行具体施工工作，协调施工进度和人员安排。
负责材料和设备的调度，确保施工质量和安全。
安全主管
- 姓名：[安全主管姓名]
- 职位：安全主管
- 负责内容：负责施工现场的安全管理，制定并执行相关安全措施。
监督施工过程中的安全风险，并提供必要的培训和指导，确保施工过程安全无事故。
以上是建筑施工管理人员的一览表，每个人员在工程项目中扮演着重要的角色，通过协同合作，可以有效管理和组织工程项目的实施。
首页|政策法规|公告通知|办事指南|业务专题|设计招标|招标代理机构|工程担保|资格预审资料|示范文本|成交信息|下载园地台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则2009-02-13 16:01:11（台建规〔2006〕330号）各县（市、区）建设规划局（分局），温岭市建工局，台州经济开发区建设局，局直属有关单位：现将《台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行，原《关于印发〈台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则〉的通知》（台建规〔2004〕185号）不再执行。
二○○六年九月二十日为加强对全市建设工程施工现场关键岗位人员的管理，规范建筑市场秩序，提高施工现场的管理水平，根据国家、省、市有关法律、法规规定，结合我市实际，制定本实施细则。
施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分包工程项目经理）、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员，项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。
一、施工企业项目经理管理一）项目经理同一时期只能承担1个工程项目（施工标段，下同）的施工任务，但项目经理承担的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后（以工程所在地质量监督机构在其主体验收之日起1个月内录入监督网为准，房屋建筑和市政工程有多个单位工程的,以最后一个单位工程为界定日期，10层以上高层按4个月计，下同）或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个工程的施工任务。
（二）招标工程自提交投标文件之日起（直接发包工程自合同审查之日起），至工程竣工验收合格之日止，施工企业不得擅自更换项目经理，特殊情况确需更换的，按以下规定处理：1、项目经理因自身原因不能担任项目管理工作的，企业应提交建设单位同意更换的书面意见，向工程所在地建设行政主管部门申请更换项目经理，工程所在地建设行政主管部门核实后予以答复。
同意更换的自更换之日起，被更换的项目经理1年内不能担任项目经理岗位职务。
