化工企业生产管理规章制度

化产车间安全生产规章制度第一章总则第一条为确保化工产车间的安全生产，保护员工的生命财产安全，遵守国家和地方有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于化工产车间内的所有员工，包括正式员工、临时员工、外来人员等。

第三条本规章制度是化工产车间的基本安全生产管理规范，所有员工必须严格遵守。

第四条生产车间主要负责人必须熟悉并执行本规章制度，负责全面监控和管理车间的安全生产工作。

第五条生产车间部门负责人负责本部门的安全生产工作，确保本部门员工严格遵守规章制度。

第六条每个员工都有安全生产的权利和义务，必须严格遵守本规章制度，积极参与安全生产工作。

第二章生产车间安全设施及管理第七条生产车间必须配备完善的安全设施，并按照规定进行定期检查和维护。

第八条生产车间的安全设施包括消防设备、安全通道、紧急避难通道、安全标志等。

第九条生产车间的安全设施必须保持畅通，并在适当位置设置标示牌和警示标志。

第十条生产车间的消防设备必须定期检查、维护和试运行，确保其正常工作。

第十一条每位员工必须掌握消防设备的使用方法，并参加定期组织的消防演练。

第十二条废气、废水等有害物质必须按照规定进行收集、储存和处理，防止对环境和员工健康造成危害。

第十三条生产车间内必须设置专门的储存区域，存放易燃品、易爆品、有毒有害物质等，严禁存放其他物品。

第十四条生产车间内必须设置专门的维修区域，进行设备的维护和维修工作，严禁在其他区域进行维修。

第三章生产车间作业规范第十五条生产车间所有员工必须参加安全生产培训，掌握安全生产知识和操作规程。

第十六条生产车间内严禁酗酒、吸烟和吸毒等违法行为。

第十七条非相关人员不得擅自进入生产车间，必须经过相关部门的许可方可进入。

第十八条生产车间内必须按照规定佩戴个人防护用品，严禁不戴或乱戴。

第十九条生产车间内必须按照作业规程进行操作，严禁违章操作。

第二十条生产车间内必须遵守安全生产操作规程，严禁超负荷作业和疲劳作业。

第二十一条在生产车间内禁止私自带进食品和饮料，严禁在作业间吃零食。

化工安全生产规章制度内容化工安全生产管理制度优秀6篇化工安全生产规章制度内容化工安全生产管理制度篇一一、根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》、《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定，为加强对重大危险源的监督管理，有效防范危险化学品重、特大事故的发生。

二、重大危险源定义重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的场所和设施，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施。

包括：贮罐区(贮罐)、库区(库)、生产场所、压力管道、放射源、压力容器。

三、资料1、重大危险源辩识重大危险源的辨识依据是物质的危险特性及其数量。

透过危险源辨识评价结果，根据gb18218-20__《重大危险源辨识》，确定公司重大危险源为液氯储罐区。

2、重大危险源管理档案3、建立重大危险源台账台账资料包括：危险源名称、危险物质名称、危险源存在的位置、危险货物编号、易导致的事故类型、主要危害、最大储存量、正常储存量、设计压力、设计温度、操作压力、操作温度、安全技术措施资料、安全管理措施资料、应急措施等资料。

4、重大危险源管理档案根据重大危险源管理职责分工，每一类管理项目都要建立相应的管理档案，维护保养部门要建立相应的记录。

5、重大危险源管理安环部每年应至少组织一次危险源辨识，当有新的设施或场所构成重大危险源时应纳入重大危险源管理，并及时上报主管部门。

对构成重大危险源场所，公司应每年进行一次安全评价，并出具安全评价报告。

重大危险源的检查严格执行公司安全检查制度和巡回检查制度，并做好检查记录。

严格值班制度：公司24小时值班，夜间由生产调度负责，白天由车间当班人员负责，遇有问题及时处理、报告。

例会制度：每月召开一次安全消防例会，针对上月存在的问题用心采取有效措施加以整改，布置下月的安全消防工作。

6、制定有效的安全技术措施：7、建立各级安全管理网络；8、安全设施定期检验；设置氨气泄漏监测报警仪，并定期检验；设置安装监控系统，对液氯系统随时进行监控；采取措施尽量减少液氨的贮存量，并设置备用应急储罐；液氨储槽区封闭管理。

化工企业生产管理制度第一章绪论第一条为了规范化工企业生产管理行为，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和企业利益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于化工企业生产管理活动，全体员工必须严格遵守执行。

第三条化工企业生产管理制度应遵守国家有关法律法规，遵循市场经济规律，依法保护员工权益，保障生产安全。

第四条化工企业生产管理应以科学技术为基础，合理配置生产资源，优化生产流程，确保产品符合国家标准和客户需求。

第五条化工企业生产管理应注重人文关怀，尊重员工个人尊严，提高员工生产积极性和创造力。

第六条化工企业应建立健全生产管理制度，明确责任分工，健全监督机制，加强内部沟通，推动企业不断发展。

第七条化工企业应加强与客户和供应商的沟通和合作，建立互利共赢的合作关系，促进企业良性发展。

第二章人力资源管理第八条化工企业应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工素质和技能。

第九条化工企业应根据生产需求，制定人力资源规划，做好招聘、培训、激励和评价工作。

第十条化工企业应注重员工职业生涯规划，提供广阔的发展空间和良好的工作氛围，激发员工工作激情。

第十一条化工企业应建立员工奖惩制度，激励员工积极进取，惩罚违纪违法行为。

第十二条化工企业应加强员工培训和技能提升，不断提高员工综合素质和工作能力。

第十三条化工企业应重视员工安全教育和培训，提高员工安全意识，确保生产安全。

第三章生产过程管理第十四条化工企业应建立健全生产计划管理制度，明确生产任务和生产进度，保证生产顺利进行。

第十五条化工企业应建立健全原材料采购管理制度，保证原材料供应充足，保证生产正常进行。

第十六条化工企业应建立健全生产设备管理制度，定期检查设备状态，确保设备正常运行。

第十七条化工企业应建立健全生产工艺管理制度，保证生产过程符合标准要求，确保产品质量稳定。

第十八条化工企业应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户需求。

第十九条化工企业应建立健全生产安全管理制度，保护员工人身财产安全，预防生产事故。

化工厂车间安全生产管理制度（通用10篇）化工厂车间安全生产管理制度篇11、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

4、员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。

婚假、丧假按公司的规定执行。

工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。

在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。

6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。

要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。

7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。

8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。

9、为确保车间安全生产，禁止员工携带烟火进入车间。

10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。

当班班长按排临时性工作，员工必须服从。

11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。

化工厂车间安全生产管理制度篇2为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度：1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。

3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。

4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。

化工企业八项规章制度第一条：遵守国家法律法规，严守企业规章制度1.1 员工在工作中必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动。

1.2 员工在工作中必须严格遵守企业规章制度，不得擅自行动。

第二条：保护环境，防止污染2.1 员工在工作中应当严格遵守环保法规，保护环境。

2.2 员工在工作中应当按照企业规定，进行废水、废气等污染物的处理，杜绝污染。

第三条：确保生产安全，预防事故发生3.1 员工在工作中应当严格遵守生产安全规定，做好生产安全防范工作。

3.2 员工在工作中应当认真执行安全操作规程，严禁违章作业。

第四条：提高质量，确保产品合格4.1 员工在工作中应当严格执行生产工艺流程，确保产品质量。

4.2 员工在工作中应当按照质量管理制度，做好产品质量检验工作。

第五条：严守机密，保护企业利益5.1 员工在工作中应当严格保守企业机密信息，不得泄露给外部人员。

5.2 员工在工作中应当遵守保密规定，确保企业利益不受损害。

第六条：加强团队合作，提高工作效率6.1 员工在工作中应当加强团队合作，互相支持，共同完成任务。

6.2 员工在工作中应当积极配合上级领导的工作安排，提高工作效率。

第七条：敬业奉献，做好本职工作7.1 员工应当热爱自己的工作，敬业奉献，不得拖延或懈怠。

7.2 员工应当按照工作要求，完成自己的本职工作，做到尽职尽责。

第八条：遵纪守法，诚实守信8.1 员工应当遵守企业的纪律，不得违反规章制度。

8.2 员工应当讲诚信，做事诚实可靠，不得撒谎欺骗。

以上为化工企业八项规章制度，希望全体员工能够严格遵守，共同维护企业的正常生产秩序和良好形象，为企业的发展做出应有的贡献。

化工厂规章制度第一章总则第一条为了加强化工厂的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护化工厂的正常生产秩序，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于化工厂的生产、科研、经营、管理等活动。

第三条化工厂必须遵守国家法律法规，坚持安全生产，保护环境，关爱员工，诚信经营，努力提高经济效益和社会效益。

第四条化工厂实行总经理负责制，各级管理人员必须严格执行本规章制度，做到有法可依、有章可循、违章必纠。

第二章安全生产管理第五条化工厂必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、班组长、员工的安全职责，实行安全目标管理。

第六条化工厂必须制定完善的安全生产规章制度，包括生产操作规程、事故应急预案、安全培训制度等，并定期检查、修订。

第七条化工厂必须加强安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工掌握本岗位的安全操作规程。

第八条化工厂必须加强设备管理，定期进行检查、维护、保养，确保设备安全运行。

第九条化工厂必须加强现场管理，保持生产现场整洁、有序，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

第十条化工厂必须建立健全事故报告和调查处理制度，对事故及时进行报告、调查、处理，总结事故教训，防止事故重复发生。

第三章人力资源管理第十一条化工厂必须严格执行国家有关劳动用工政策，依法签订劳动合同，为员工缴纳社会保险。

第十二条化工厂必须加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力，促进员工全面发展。

第十三条化工厂必须建立健全员工考核制度，客观公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极工作。

第四章环境保护第十四条化工厂必须遵守国家环境保护法律法规，加强环保设施建设，确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。

第十五条化工厂必须加强环境监测，及时掌握环境变化，采取有效措施，防止环境污染。

第十六条化工厂必须加强环保宣传教育，提高员工环保意识，倡导绿色生产，实现可持续发展。

第五章财务管理第十七条化工厂必须建立健全财务管理制度，严格执行国家财经政策，保证财务报表真实、完整、准确。

化工企业安全生产责任制管理制度一、目的与依据：为了加强化工企业安全生产管理，保护员工生命安全和财产安全，制定本安全生产责任制管理制度。

二、适用范围：本管理制度适用于所有化工企业的安全生产工作。

三、责任分工：1. 企业法人：- 对安全生产工作负总责，建立安全生产管理体系；- 负责制定和修订安全生产规章制度，并组织实施；- 落实安全生产投入，确保安全生产经费的足额到位；- 指定安全生产管理人员，并对其负责任；- 对事故有权调查，提出整改措施，并落实到位；- 加强与政府、行业监管部门的沟通与合作。

2. 安全生产管理人员：- 监督和管理各项安全生产工作；- 制定企业安全生产目标和计划，并监督执行；- 负责组织安全教育培训，并进行安全生产检查；- 对事故隐患进行排查，并及时采取措施消除；- 负责事故应急预案的制定和演练；- 组织安全生产信息的收集、分析和报告。

3. 部门负责人：- 对本部门的安全生产工作负责，并组织实施；- 协调本部门与其他部门之间的安全生产工作；- 对本部门的安全生产工作进行监督和检查；- 对本部门安全生产活动的经费使用进行监督。

四、责任追究：1. 对于发生的事故，相关责任人将依法承担责任，并受到公司的纪律处分；2. 对于违反安全生产规定和制度的行为，将依照公司相关规定进行处理；3. 对于履职不力、失职渎职的责任人，将追究其法律责任。

五、监督与检查：1. 公司将建立健全安全生产监管机构，对各级责任人进行监督和检查；2. 加强对安全生产工作的考核评估，对不达标的部门和个人进行整改；3. 定期组织安全生产演练和应急演练，确保应急响应能力；4. 鼓励员工提出安全改进建议，对合理的建议予以采纳并奖励。

六、宣传教育：1. 加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和操作技能；2. 通过举办安全活动、制作安全宣传材料等方式，宣传安全生产知识；3. 建立员工安全责任意识，加强员工安全教育培训。

七、奖励与激励：1. 对安全生产工作成绩突出的个人和部门予以表彰和奖励；2. 建立奖励机制，对积极参与安全生产工作的员工进行奖励；3. 在员工绩效考核中加入安全生产指标，对达标的员工进行奖励。

第一章各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产车间本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工;直接上级：生产经理1、全面负责车间的安全和生产,保质保量按时完成生产部下达的生产任务,并组织员工参加公司组织的各项活动;2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度,保持现场生产环境的持续改进;制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度;3、每周召开车间例会,定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训,保证生产顺利进行;4、及时准确传达公司各项指令,及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题;5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施,整改安全主管部门提出的6、种生产隐患;7、根据生产管理部门制定的生产作业计划,负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划;8、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法,负责车间操作记录的规范和保管;9、协助动力车间进行生产改造,在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车;10、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故,及时上报,查明事故原因,制定整改及预防措施,编写事故报告;11、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度,并建立维护保养台帐;12、负责车间静设备的常规维护,负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理;13、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作;14、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护,负责成品在入库前的管理;15、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理,负责并上报技术质量管理部门,根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示,实施处置方案;16、负责车间劳保用品的领用与发放,并建立相应台帐,监督员工正确使用防护用品,教育员工遵守公司规章制度;17、负责车间成本动态管理,完成目标成本;上报各种统计报表;18、制定本部门各项考核管理办法并实施;生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1、在公司领导下,对本车间的安全生产工作负全面责任,认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度;2、认真执行落实公司下达的生产作业计划,做好生产车间日常安全生产管理工作,负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况;3、健全车间质量管理体系,贯彻质量否决权,做好车间质量管理工作,确保产品质量;4、负责组织解决生产中关键技术问题,完成产品质量指标,定期召开成本分析会,定期考核;5、定期参加生产调度会,反映基层提出的意见;及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示;6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理停水、电、汽防腐、防冻等,处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系;7、负责车间内生产事故的调查,分析处理工作并上报上级主管部门;8、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作,积极推广新技术、新工艺;9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作,解决员工学习和生活中存在的困难;10、建立健全生产考核办法,充分调动员工生产积极性,确保生产有序进行;11、负责车间内设备正常使用及日常管理工作;12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作;车间副主任岗位职责1、协助车间主任做好车间的各项工作,车间主任不在时,行使车间主任职责;2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度,并检查车间执行情况;3、负责制定车间员工生产考核方案,并负责车间员工的生产考核工作,并建立相应的考核台帐;4、负责制定车间员工月记考核方案,并负责车间员工月记考核工作,并建立相应的考核台帐;5、负责车间设备管理工作,建立设备台帐,制定大中小修计划,并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护;6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作,并建立相应考核台帐;7、负责车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量;8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题,保证生产任务顺利完成;9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作;10、定期参加生产调度会,汇报本部门工作,反映基层意见,并及时准确地向下传达会议精神,按时完成会议布置的各项工作;11、主持车间班组长会,总结车间各方面工作,指出缺点和不足,提出改进计划,安排下周工作;12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作,负责统计、分析,并上报有关职能部门;13、完成上级部门交办的其它工作;车间工段长岗位职责岗位名称：车间工段长直接上级：车间主任或付主任1、协助车间主任做好车间的各项工作,车间主任不在时行使车间主任职责;负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案,并负责检查员工的落实执行情况;2、做好日常安全检查,及时整改安全隐患,及时纠正和制止违章操作,确保生产安全有序进行;3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作;4、负责车间动火工作,执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况,确保动火安全;5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作;6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作,并建立相应台帐,检查班组安全作业执行情况;7、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐,负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作;8、负责车间月底各种生产统计报表工作,为生产提供必需的数据;9、制定车间物料及现场卫生管理规定,负责员工的现场考核工作,督促员工做好现场卫生及设备保洁工作;10、建立员工个人月记考核台帐,协助车间作好员工月记考核工作;11、负责员工生产考核统计汇总工作,协助车间做好员工生产考核工作 ;12、负责员工考勤的管理、统计和上报工作;13、参加车间每周班会,对安全、卫生、物料等方面进行总结,提出改进建议;14、协助车间做好设备基础管理工作;车间班组长岗位职责岗位名称：班组长上级主管：车间工段长岗位职责：1、全面负责本班的安全生产工作,严格执行公司及车间制定的各项规章制度;2、负责本班所有员工的生产管理,完成车间交办的各项任务;3、负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况;4、负责新员工的班组安全教育,并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核;5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议,并与会后及时召开班组会,将会议的内容贯彻至班组内的每位员工;6、负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作;7、严格执行交接班的制度,负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作;做好生产设备,安全设施,消防器材,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态;8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作;保证投料前设备正常,所投原辅材料准确无误;9、按规定完成车间指的工作总结等文字性工作;10、杜绝班内的各种浪费,保证生产时序正常进行,生产中发现问题必须设法解决,如暂时无法解决,做好交接班;11、督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作;12、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作,并认真做好各项巡检记录,发现问题及时处理或上报;13、负责班内员工的安全生产考核工作,并建立相应记录,台帐;14、彻底掌握生产安全过程,熟悉车间生产设备,熟悉岗位操作;15、负责与其它班组的协调配合工作,保证生产顺利进行;16、行使班组安全员的岗位职责,每月组织一次安全活动;建立本班安全台帐,记录班组所有安全工作和安全活动情况;车间主操作工岗位职责岗位名称：主操作直接主管：班组长1、车间班组长不在时,行使车间班组长职责;2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度;3、协助班组长搞好班组管理,听从指挥,努力完成班组长交办的各项任务;4、彻底掌握生产的工艺过程,对于生产工艺的关键控制点严格监控,作为生产第一负责人去协调和组织生产;5、严格执行工艺操作法,杜绝违章操作,规范操作过程,及时如实填写操作记录;6、积极参加公司及车间组织的各项会议,培训及活动;7、严格执行公司的交接班制度,规范本岗位的岗位交接;8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作,保证投料前设备正常,所投原料准确无误;车间熟练操作工岗位职责岗位名称：熟练操作工直接主管：班组长1、严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度;2、积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训;3、严格执行工艺操作法,规范操作过程,及时如实填写操作记录;4、服从班组长安排,对本岗位的工艺操作,记熟于心,能独立操作;5、严格执行公司的交接班制度,熟悉本岗位的岗位交接;6、负责每批投料前的设备检查和称量工作,保证设备正常,称量无误;7、负责本岗位的设备保养、清洁工作,杜绝跑、冒、滴、漏;8、对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理;第二章考核管理制度生产管理考核通用标准化工企业职工管理制度一. 劳动纪律：1、当班员工在交接班未完成之前,更换衣服或提前洗澡一次罚款20元,工作时间洗澡,每次罚款30元,班组长加倍处罚;2、迟到,早退,发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元;3、工作时间睡岗,脱岗,看小说报刊和工作无关的书籍,非公司班组所订报刊、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事,发现一次罚款30元/人,组长50元,二次将辞退脱岗以检查时开始15分钟内未到;无人值守时,一次罚款200元/人,当月发现第二次将辞退;4、车间内禁止洗衣服或晾晒衣物,违规一次罚款25元;特殊情况如遇喷料等应急性处理除外;5、考勤与请假严格按请假制度执行请假制度凡需休班者按规定填写请假单,三天以上由经理签字,如果特殊突发情况尽早设法说明旷工一日,罚款3倍当日工资,运转班人员,普通员工未经班组长批准禁止随意替班,班组长未经上级领导批准禁止随意替班,否则替班当事人均处20元罚款,班组长加倍;6、班前,班上严禁喝酒,首次发现每人罚款100元,二次开除;7、在工作中严格执行操作规程,重点操作违规一次罚款50元;一般操作违规一次且未造成生产损失罚款25元;造成事故者按公司安全生产第6条处理;操作中应及时填写各种操作记录,未填写一次罚款10元,严禁作假记录,违者加倍罚款;8、积极参与公司,部门或车间组织各项会议,培训及活动,无故不参加一次罚款50元,无故迟到按本规定第2条执行;9、打架斗殴,挑起事端者当事人双方分别罚款100元情节严重者立即辞退,二次将开除;10、班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理,员工在工作中应服从领导安排,听从指挥,努力完成交办的任务,拒不服从领导管理者,当日以旷工论,并视情节严重由主管部门处理;二．安全生产：1、当班人员不穿戴工作服包括工作帽,工作鞋罚款50元；上岗作业不佩戴胸卡或劳保用品穿戴不整齐者违规一次罚款20元;2、进入公司严禁吸烟,违者罚款200元,第二次将辞退;在公司禁火区内动火必须办理动火证违者罚款200元;严禁携带手机开机火种进入禁火区, 违者罚款200元;3、进入禁火区的车辆,必须佩带防火冒,违规一次罚款100元4、严格交接班制度,违反一次罚款50元;参照交接班要求5、交接班时如发现成员不全或有变动,一定要在交接班记录上表明,违反一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元,弄虚作假者将从重加倍处罚;6、发生一次人身、设备事故,且未造成重大损失的,当事人视情节处以25-50元罚款;如属违章操作或违章指挥造成事故,按以下几种情况处理：①造成损失在1000元以内的, 罚款200元;②造成损失在1000- 3000元, 罚款300元;③造成损失在3000- 5000元, 罚款400元;④造成损失在5000-10000元, 罚款500元;⑤造成损失在10000元以上的,罚款600-1000元;7、严格执行“进入容器的八大必须”,违规一次罚款50元;8、消防器材按岗位责任制定时维护,检查,保养,发生一次消防器材不全,罚款20元；发生一次消防器材损坏,罚款20元；,发现消防器材失效而未及时更换,发生一次罚款20元;9、定时对安全设施进行检查,防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、流量计、关键控制阀等,并做好检查、维护记录,如发现未按时检查、维护,每项罚款50元；如因此发生事故,按本规章第6条执行;10、一般违规罚款25元；重大违规罚款50元;未造成影响或损失三．劳动工艺纪律：1、当班班组按要求达到车间各项指标,因主观原因未完成;每项扣当班班组长50元;2、工艺技术指标严格按照安全操作法,重点操作违规一次罚款50元,二次加倍罚款并警告,三次将上交人事部门,一般操作违规一次且未影响生产者罚款25元,二次加倍罚款并警告;3、操作记录填写及保存按如下规定执行;a.生产记录按工艺要求及时认真填写,未填写一次罚款10元；b.原始记录未按规定填写,每项数据罚款5元；c.作假记录发现每项数据罚款20元；d.操作超标按实际纪录,每次罚款5元；e.操作超标未按实际纪录按三项合并扣罚,造成事故追究责任；f．各项纪录本、册、台帐损坏,每页扣5元,缺页每页扣10元当班人员；4、当班班组长对本班各项物料消耗做到日清日结,并做好相应的物料平衡记录,一次未做到罚款20元,各班组应对各种物料消耗,劳保用品,工具领用建立台帐,一项未做到罚款20元;四．物品管理：1、各岗位所配工具要妥善保管,因保管不善如工具箱不锁或在现场干活时丢失等丢失损坏等均由本班组原价赔偿,确因工作需要配新工具时,应申请经同意后领用并建帐,违规未建帐发现一次罚款10元;2、在工作中员工将工具损坏指使用得当而导致的损失在经过申请上级领导同意,方可以旧换新并建帐,违规未建帐发现一次罚款10元;3、各班组应每周对车间称量器具进行一次校核,并做好记录,一次未做到罚款10元,未记录罚款5元;五.清洁卫生：1、各岗所负责卫生区应做到⑴门窗洁净；⑵墙面洁净整洁,禁止乱写乱划,禁止乱张贴；⑶地面干净整洁,无物料,无杂物,无积水,无卫生死角；⑷设备及操作平台干净整洁,无杂物,无灰尘,无物料,无腐蚀；⑸记录桌定位放置,整齐摆放,记录桌禁放工具、手套物品；以上每项未做到,罚当班主操作10元,班组长5元;如果公司检查不合格,每次罚款20—50元;2、交班打扫卫生,交班不打扫,接班人做“老好人”接班后自己负责,并每次双方各罚款25元;3、杜绝常明灯、常流水非生产使用,发现一次罚款5元,对常明灯部位有关人员罚款,车间临时用灯后应及时关闭,否则每人罚款5元;六、先进评比及奖励：1、对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、视贡献大小给予20元以上奖励;2、对在抢救突发性事故时如救火、防洪、控制泄漏等减少公司财产损失,表现突出人员根据贡献大小给予50元以上奖励;3、对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励;4、以班组为单位,动力、库房各为一个评比单位,车间以班组为单位;5、满分100分,每罚款奖励5元,扣奖励1分;6、评分期限：每月一评;以班组为单位7、每月按分数排序评出前三名,分别给予班组200元、150元、100元的奖励;前三名月度总分数均不得低于85分,否则无权评比先进班组;8、月度总分在60-70分的班组,班组长应写出书面情况说明,并提出改进措施;在下月的评比中,如还没有进步,将解除班组长职务;9、月度总分在60分含60分以下的,班组长将被解除职务10、评比分数将做为晋级、年终评先进的依据;现场考核通用标准细则为了更好地执行“生产管理考核通用标准”,将现场工作做好、做实、做细,使我公司现场情况有一定改观,从而为广大职工创造一个清洁、卫生、文明、安全的工作环境,特制定本通用标准细则;一、文明生产1、遵守生产厂区十四个不准等各项制度及厂规,无违规现象;2、劳动用品穿戴整齐,按要求穿戴,禁穿个人衣服,禁挽袖、敞怀、光膀子;3、上班时间不串岗、不脱岗,不干与生产无关的事情；非本人工作岗位禁止逗留;4、佩戴好上岗、操作证上岗,挂好上岗牌;5、不用公司工具干私活;6、不盗窃、损坏公司财产;7、用语文明,不说脏话;8、友爱、互助、团结、奉献;9、不打架,不斗殴,不寻衅滋事;10、认真完成工作任务,积极参加公司和各部门组织的各项会议、培训和各项活动;11、集体荣誉感强,要树立“厂兴我荣,厂衰我耻,以厂为家,公司利益高于一切”思想;二、劳动纪律1、严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度;2、各部门员工要严格按照各自上岗时间准时上岗;3、上班时间禁止干私活,禁止在班上洗衣服;4、车间内禁止乱拉线,禁止晾晒衣物;5、班上未经批准严禁私自离岗、外出;6、班上不聚群、不扎堆,不谈与工作无关之事,严禁在岗位戏笑逗玩;7、公司物资专物专用,禁止私自挪用;8、替、换班,请假严格按公司规定执行,禁止无假休息,禁止越权审批;9、闲杂人员严禁无事在门卫值班室及其它部门逗留,看报纸杂志;10、遵守公司纪律,维护公司形象,不到邻近单位盗窃、滋事;三、安全生产1、严格遵守生产厂区十四个不准及其它安全规定;2、遵守公司各项规章制度,做到安全生产;3、不带打火机、火柴等火种进入生产区;4、不在禁火范围内吸烟、打火、取火;5、及时进行巡检,及时处理隐患,及时上报安全情况;6、操作人员认真执行操作规程,不违章操作;7、班长及各级领导不违章指挥,对违章操作坚决予以制止;8、厂车专人驾驶,他人禁用;四、清洁卫生1.设备1、设备表面平整清洁,无杂物、无灰尘、无物料;2电机减速机清洁干燥无油污;3设备轴见光,无锈蚀;4设备各管件及附件清洁干净,运转正常;5电气开关清洁、灵便、操作方便;6设备各管口连接紧密,无跑冒滴漏现象,无腐蚀;7闲置设备摆放有序,卫生、管理到人;2. 车间内部卫生1门窗洁净;2记录桌定位位置,整齐摆放;记录桌上禁放工具、手套等物品,禁当床、凳;3工具清洁、完好、齐备,摆放整齐,禁止乱放;4记录上墙,要保持记录的清洁、完好,记录禁当坐垫;5墙面洁净,禁止乱写乱划,禁止乱张贴;6车间无跑冒滴漏现象;7地面干净整洁,无物料、无杂物、无积水,无卫生死角;8车间物料标牌、安全标语齐备、干净、正确,无乱钉乱挂现象；卫生责任区标牌齐备整洁;9管线保温无破损,表面清洁,其上无灰尘,无物料、无杂物人体直立伸手可及之高度;10设备及操作平台干净整洁,无杂物、无灰尘、无物料、无腐蚀;11车间无卫生死角,无闲置设置,无闲置空包装材料,无闲置管道;12、当班垃圾及废弃物当班清理处理,禁跨班存放;13车间周转桶要摆放整齐,标识明确,保持周转桶清洁;3.消防器材1定位放置,不可随意移动;2专用设施,禁止私挪他用;3消防器材每班清扫,定期上油,保证清洁、灵便、安全;4器材箱内禁放他物,箱底、背侧无杂物;5定期检查消防器材安全情况、齐备情况,保证器材齐备,无过期、无损坏、无失效;4.其它设施1清洁、完好、运转正常;2无缺损、无隐患;3按照其相应操作维护保养要求进行;五、物料管理1、物料定位放置,环境要清洁干燥、通风良好,无污染之处；物料标牌清洁、清楚、正确;2、中间品库严格管理,不可随意堆放,避免交叉污染;3、车间主、辅原材料摆放整齐,不歪料、不超高、不混乱;4、固体物料加出料不洒料,有料洒出及时收回;5、原材料及中间品加料干净,包装内无余料;加料时无泄漏;6、空包装材料定位放置,避免混用,造成污染;7、临时桶定位、定额放置,严禁乱摆乱放,造成污染、混乱,留下安全隐患;8、各种物料原材料、中间体、成品等的使用遵循“先进现出”原则;9、加强中间品、危险品管理,严禁将公司原材料、中间品、成品私自带出公司;10、不私自向外提供本公司所用原材料及所生产的中间品和成品;11、树立节约意识,不浪费原材料、中间品及成品,节约用水、电、汽,避免浪费;六、物资管理1、爱护公物,不私用、不损坏、不盗窃;2、公司物品小心使用、妥善保管,不乱丢、乱弃,不蓄意损坏;3、清洁及机械工具定位放置,整齐摆放,清洁卫生,随时维护;4、运输车正确、文明使用,及时维护保养,保持正常、清洁；如有损坏,及时保修处理,严禁带病作业;对有违反上述细则者,若现场考核通用标准有规定的,以现场考核通用标准处罚额处罚,如没有规定处5-50元罚款/项,对影响严重或造成经济损失的按公司事故处罚条例进行处罚;现场考核通用标准细则以现场考核通用标准为依据,进行了细化,细则未尽之处参照现场考核通用标准,如与现场考核通用标准有冲突,则以现场考核通用标准为准;车间现场治理考核细则公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容,为了更好地贯彻执行公司的考核制度,在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实,为员工创造一个良好、清洁的工作环境,特制定现场做如下规定：1、地面要求保持地面清洁,无物料、无积水、无杂物、无卫生死角,并且养成随手搞卫生的良好习惯,保证现场的清洁;2、门窗设备定期擦洗,门窗卫生每周至少擦一次,确保窗明几净；设备每班擦,保持减速机与支架无杂物、无污垢,反应釜体无杂物清洁卫生,保证设备清洁安全运转;3、操作平台要求平台上无杂物、无积水,定点摆放;4、车间无跑冒滴漏现象,当班内发现的跑冒滴漏要及时处理,处理不了的及时上报车间;5、墙体清洁,严禁在墙体上乱写乱画,禁止在墙上乱贴东西,打扫卫生要注意防止将墙体弄脏;6、当班垃圾下班前必须运至指定地点,不允许跨班存放,更不允许放至其它非垃圾堆放点,一经发现对当班人员重罚;7、卫生工具清洁完好整齐,定点放置,摆放整齐,注意交接班到位,防止丢失,谁丢失谁负责;8、交接班时卫生一定要交接到位,禁止做老好人;接班人对现场不认可,有权拒绝,否则接班后后果自负,对于强行下班者加倍处罚;9、车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用,一旦检查发现当班现场不合格或交接班不到位,对责任人及其领导一并处罚;10、地沟定期清理,每周一下夜班前将地沟彻底清干净,平时禁止向地沟扔杂物,发现扔杂物者由其将地沟清理一遍,并予以经济处罚;11、各岗位出料时一定精心,不允许将物料撒到地上,若撒到地上请及时收起,否则按成本价处罚当事人,出料完毕及时收拾现场卫生,确保平台地面无物料 ;12、打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面;13、各岗位一次水管不用时必须关到位,杜绝常流水;14、接班班组长必须对现场认真检查,据实记录不合格之处,并对现场进行打分,上报车间与车间检查月底汇总,作为本班现场考核成绩;生产管理考核指标1、产量及进度占总考核成绩30%2、收率：占总考核成绩20%3、质量：占总考核成绩满分20%4、现场、安全、设备维护保养：占总考核成绩满分10%5、劳动纪律：占总考核成绩10%6、工艺纪律：占总考核成绩10%。

化工企业规章制度专业版以下是一个化工企业规章制度的示范：1. 安全生产规定1.1 全体员工必须遵守公司的安全生产规定，确保工作场所的安全和健康。

1.2 根据公司的安全管理制度，全体员工必须进行安全培训，并定期参加安全演习。

1.3 使用化学物品和设备时，必须佩戴个人防护装备，如手套、护目镜和口罩。

1.4 严禁将未经处理的有害化学物质倾倒到污水或其他环境中。

1.5 任何发生事故或紧急情况时，员工必须立即向上级汇报并采取适当的应对措施。

2. 工作时间和休假制度2.1 根据公司的工作安排，员工必须按时上下班，并准时出席工作会议和培训。

2.2 根据公司的休假制度，员工有权享受带薪休假和节假日休假。

2.3 员工必须提前通知公司并经过批准，才能请假或调休。

2.4 如果员工需要加班，必须提前向上级申请，并根据公司的规定享受相应的加班费或休假。

3. 纪律和行为规范3.1 员工必须遵守公司的纪律，包括工作纪律和行为规范。

3.2 员工必须尊重上级和同事，并保持良好的工作态度和职业道德。

3.3 员工不能泄露公司的商业机密或他人的隐私信息。

3.4 员工必须正确使用公司的财产和资源，并禁止私自买卖公司资产。

3.5 员工禁止从事任何违法行为，如贿赂、偷盗或故意损坏公司财产。

4. 奖惩制度4.1 公司将根据员工的表现和工作业绩进行评估，并根据评估结果进行奖励或惩罚。

4.2 奖励可以包括奖金、晋升或其他荣誉称号。

4.3 惩罚可以包括口头警告、书面警告、停职或解雇。

4.4 具体的奖惩细则将在公司的奖惩制度中详细说明。

以上是一个化工企业规章制度的基本范围，具体的规定可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

此外，化工企业还应制定相关的应急预案、环保政策和质量管理制度等专业规定。

化工企业规章制度专业版（二）第一章总则第一条为加强化工企业的管理，规范员工的行为，保障企业的正常运营和员工的安全、员工的权益，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。

化工企业生产部规章制度第一章总则第一条为规范生产部门的管理和运作，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条生产部是化工企业的重要组成部分，具有负责生产部门全面管理和运营的职责。

第三条生产部门的管理人员应遵守国家相关法律法规和企业管理制度，专心做好生产工作。

第四条生产部门要贯彻执行企业的质量方针，严格遵守生产安全规定，确保产品质量和生产安全。

第二章生产部门的组织结构和职责第五条生产部门按照企业的管理体系，设有生产部总监、生产组长、生产员等职务，并明确各职责。

第六条生产部总监负责生产部门的全面管理工作，负责生产部门的生产计划和生产任务的安排。

第七条生产组长负责生产部门的日常运作和生产工作的协调，负责生产员的管理和督导。

第八条生产员要认真履行本职工作，承担生产任务，积极配合生产组长完成生产计划。

第九条生产部门要加强内部沟通和协作，保持生产流程的畅通，确保生产效率和产品质量。

第三章生产安全管理第十条生产部门要严格执行生产安全规定，定期检查生产设备和生产环境，确保生产安全。

第十一条生产部门要定期组织生产安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十二条生产部门要建立健全的安全管理制度，明确生产安全责任人，及时处理生产安全问题。

第十三条生产部门要积极配合企业的安全监督检查，确保生产环境的安全和卫生。

第四章生产质量管理第十四条生产部门要严格按照产品质量要求生产，确保产品符合国家相关标准和规定。

第十五条生产部门要建立质量管理制度，确保产品质量可控和良好。

第十六条生产部门要建立质量档案，记录生产过程和产品质量数据，便于质量监督检验。

第十七条生产部门要及时处理产品质量问题，做好产品召回和质量事故处理工作。

第五章生产计划管理第十八条生产部门要根据市场需求和企业生产能力，制定科学合理的生产计划。

第十九条生产部门要加强生产计划的执行，确保生产任务按时完成，并及时调整生产计划。

第二十条生产部门要及时报告生产计划的执行情况，协调解决生产计划中出现的问题。