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管理能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案：C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案：C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：D4. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案：D7. 在管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A8. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案：D9. 管理控制的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案：C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点？A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案：ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些？A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤？A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 组织结构的类型包括哪些？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 简述管理的五大基本职能。
测评对象：___________ 测评日期：____________测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案.在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒,你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点,不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧,我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴:A．你弹得好的话,爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧,我让你看完这个节目，你就乖乖练琴,不要再啰唆了D．你把琴练好了,会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作:A．把约会取消吧。
中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
C.帮助他们完成管理角色的转变。
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
”这段话说明：（C）A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲。
B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之而来，管理者也应有所分工。
D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。
4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。
为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。
在下列四种沟通做法中，最不可取的是：（A）A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。
B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。
C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。
D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。
6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。
A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的，法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。
一、管理能力测评测验一假如你已知道自己的生活将发生如下变化，你是否仍能愉快的从事管理工作？1.你将越来越多地设计管理，却与技术的联系越来越少。
（）2.一旦决定管理,就不能半途而废。
即使你想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的进步太快了。
（）3.你将从一个可靠的领域，即从一个对自己有把握的领域，转型一个无论人力还是工作实绩都无把握的领域。
（）4.你必须扩大知识面和兴趣范围，而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个专业。
( ）5.你必须放弃你在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及帮助其他专业人员取得成功而感到满足。
（）测验二1、如果让您去选择一个不同于现在工作的职业，您喜欢做一个：A．医生B．勘探员2、您喜欢读哪一方面的书：A．地理学B．心理学3、你喜欢怎样度过一个忙碌的夜晚：A．做新家具B．和朋友游戏4、如果某人耽误您的时间，您会怎么办：A．总是很耐心B．往往要发火5、您喜欢做哪件事：A．会见陌生人B．看展览会6、您喜欢别人称赞长您：A．善于合作B．足智多谋7、每样东西都有放置处所且应各就各位，这对您来说：A．很重要B．不怎么重要8、如查您同某个人意见大相径庭，您将怎么办：A．力求最大限度的统一，使争论最少B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出9、您是否能很容易地放下正在阅读的一本很有趣的故事书：A．能B．不能10、在一出戏中，您喜欢演哪种角色：A．政治家B．发明人和工程师测验三1、您作出从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致（）2、您是否愿意从事比技术工作更出色的工作来施展您的才能？（）3、您是否具有从事管理工作的必要条件？（）4、是否曾期待过“将来投入管理工作中去”？（）5、您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？（）6、您是否对本企业的情况有一个全面的了解？（）7、您熟悉您所在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗？（）8、您是否很容易从这一部门转到另一部门？（）9、您已确定了今后5到10年的奋斗目标了吗？（）10、您肯定现在的工作更能达到您的目的？（）11、您是否意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？（）12、您肯定自己能充分正视这些竞争吗？（）13、您是否更注意人而不是工作？（）14、您更喜欢和别人在一起工作吗？（）15、您能很容易地找到合作者吗？( )16、您愿帮助别人吗？( )17、您知道人们为什么热衷表现吗？( )18、您的同事和朋友是不是认为您随和？( )19、假如您已意识到帮助别人要牺牲个人利益，是否仍能这样做？( )20、朋友喜欢请教您吗？( )21、您愿意得到别人的扶助吗？( )22、您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？( )23、当民有的梦想都不能如愿以偿时，您仍能快活吗？( )24、当对自己决定的后果尚无把握时，你觉得烦躁不安吗？( )25、您是否觉得能信任他人，他人也能信任您？( )26、您能很容易地消除人际隔阂吗？（）27、你在工作中注重任何主观因素吗？( )28、你擅长利用他人吗？（）29、你同样擅长鼓励自己的下级吗？( )30、你是否注意自己的行为品德？( )31、你有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点？（）32、你曾努力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗？（）33、你觉得自己很善于广泛结交各种人，并在使用时尽可能发挥其独特的作用吗？（）测验四赞成下列说法的打 ，不赞成的不打标记。
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案1. 自我评估练习：你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？下面的问题用来评价你在一个大型组织中从事管理的动机。
他们基于7种管理者工作的角色维度。
对每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划上圆圈。
弱强(1) 我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7(2) 我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争 1 2 3 4 5 6 7(3) 我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争 1 2 3 4 5 6 7(4) 我希望以主动和果断的方式行事 1 2 3 4 5 6 7(5) 我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响 1 2 3 4 5 6 7(6) 我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地 1 2 3 4 5 6 7(7) 我希望完成通常与管理工作有关的例行职责 1 2 3 4 5 6 7参考答案：加总你的分数，你的得分将落在7～49分的区间内。
评分标准为：7～12分 = 较低的管理动机；22～34 = 中等；35～49 = 较高的管理动机。
2. 自我评估练习：你是一个称职的计划人员吗？提示：对下列的每一个问题只需回答是或否。
问题是否(1) 我的个人目标能以文字形式清楚地说明( ) ( )(2) 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 ( ) ( )(3) 我很少仓促地作决策，总是仔细地研究了问题以后再行动 ( ) ( )(4) 我一直用台历或约会簿作为辅助 ( ) ( )(5) 我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类( ） ( )(6) 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 ( ) ( )(7) 我经常征求别人的意见和建议 ( ) ( )(8) 我相信所有的问题都应当立刻得到解决 ( ) ( )参考答案：根据本份问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：(1) 是；(2) 否；(3) 是；(4)是；(5) 是；(6) 是；(7) 是；(8) 否。
管理能力测试题及答案一、选择题1.管理者在领导团队过程中，以下哪项不是必备的能力？A）沟通能力B）决策能力C）人际关系能力D）战略规划能力答案：D）战略规划能力2.在组织中，以下哪项属于管理者的职责？A）完成个人工作任务B）制定团队目标C）履行员工权益D）解决员工个人问题答案：B）制定团队目标3.管理者在处理团队冲突时，以下哪种方式是不推荐的？A）避免冲突B）妥协处理C）积极引导D）竞争解决答案：A）避免冲突4.领导风格影响团队绩效的因素中，以下哪项属于外部环境因素？A）任务需求B）成员特征C）领导者能力D）组织文化答案：A）任务需求5.在项目管理中，以下哪个是风险管理的主要任务？A）资源分配B）进度控制C）质量保证D）风险识别与应对答案：D）风险识别与应对二、问答题1.请列举三种管理者需要具备的核心能力，并简要描述其重要性。
答案：（1）沟通能力：管理者需要能够清晰明确地传达信息，确保团队成员理解任务目标和工作要求，同时能够有效倾听并解决沟通问题，促进团队协作和合作。
（2）决策能力：管理者需要具备独立决策和解决问题的能力，能够准确地分析各种情况和信息，快速做出决策，并承担决策带来的责任。
（3）人际关系能力：管理者需要处理好与团队成员、上级、下级和其他相关方的关系，建立和谐的工作氛围，有效解决人际冲突，提高团队互信和凝聚力。
2.请简要解释SWOT分析方法以及其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是指对一个组织、项目或个人进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估和分析方法。
在管理决策中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解所面临的内外部环境，找出优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析，管理者可以制定发展战略、调整资源配置、协调团队合作等，以实现组织或项目的目标。
3.请列举三种管理者应具备的团队建设技巧，并简要描述其作用。
2024年管理学:人力资源管理师能力考核试题（附含答案）一、单选题1.从管理形式上看-现代人力资源管理是（）oA：静态管理B：动态管理C：权变管理D：权威管理正确答案：B2.岗位管理知识能力规范的内容不包括（）。
A：能力要求B：年龄要求C：知识要求D：经历要求正确答案：B3.上下级之间的（）关系是企业绩效管理活动的基本单7^GoA：考评B：引导C：沟通D：协作正确答案：A4.（）一般是在绩效管理初期进行。
A：绩效考核面谈B：绩效总结面谈C：绩效计划面谈D：绩效指导面谈正确答案：C5.（）是将考评期内员工的实际工作与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。
A：水平比较法B：横向比较法C：纵向比较法D：目标比较法正确答案：D6.企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标。
（）就表现为这些目标的内化。
影响企业集体与员工个人的信念和行为。
A：企业文化B：企业战略C：企业竞争策略D：经营策略正确答案：A7.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。
A：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C：雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜D：雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜正确答案：C8.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）。
A：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B：雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C:雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾D：雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜正确答案：C9.由于福利具有()，无形之中减少了企业的开支。
A：稳定性B：合法性C：潜在性D：延迟性正确答案：D10.以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其O的特点。
A：从企业的战略目标出发B：以人力资源规划为指导C：注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题D：满足培训需求多样化和层次化的要求正确答案：B11.股票期权最大的特点是()。
管理能力测试题综合素质测评一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
企业中层管理人员能力测评您得姓名：＿_____＿＿_＿＿日期:____＿＿_____＿您好!此次能力测评主要就是了解各位自身得能力水平,以便我们更好开展后续得培训与管理工作．我们将以职业态度对您得问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷，感谢您得积极参与支持.第一部分一、请根据您得实际情况，选择一个最适合您得答案．1．在工作中，您愿意:()A.与别人合作B.不确定C.自己单独进行2．在接受困难任务时,您总就是：( ）A.有独立完成得信心B.不确定C。
希望有别人得帮助与指导3．您希望把您得家庭设计成:( )A。
拥有自身活动与娱乐得个人世界B。
邻里朋友交往活动得一部分C。
介于A、B之间4．您解决问题，多借助于:(）Ａ．个人独立思考 B.与别人展开讨论Ｃ。
介于Ａ、B之间5．您青春年少时,与异性朋友得交往:( )A。
较多 B.一般Ｃ。
比别人少6．在社团活动中,您就是否就是积极分子?( )A。
就是得B。
那要瞧我有没有兴趣C。
不就是7．当别人指责您古怪不正常时,您:()A．非常生气B．有些生气C．我行我素8．到一个新城市找地址，您一般就是:（)A。
向别人问路 B.自己瞧地图 C.介于A、Ｂ之间9．在工作中，您喜欢独自筹划而不愿别人干涉。
(）A。
就是得B。
说不准C,我喜欢与人共事10．您得学习多依赖于:（)A.阅读书刊B．参加集体讨论C。
介于A、B之间二、请根据您得实际情况做出答案。
1．半夜被邻家婴儿得哭声吵醒,您就是否感到愤怒异常?()A。
就是得Ｂ。
有一点C。
否2．倾听与自己相反得意见，您就是否感到很困难？（)A。
就是得B。
有一些C。
否3．您对在剧场中打手机得人就是否感到很厌烦？（）Ａ。
就是得Ｂ.有一些 C.否4．您就是否认为对于不听话得小孩要经常加以处罚?（）Ａ.就是得B。
不确定Ｃ.否5．您就是否认为只有勤奋得劳动者才应有高收人？( ）A.就是得B。
不完全就是C。
否6．在饭馆吃饭，比您后来得人得菜已经上桌,您就是否会大发雷霆?(）Ａ。
就是得 B.不确定 C.否7．您就是否可以接受一些与自己意见不同人得瞧法?( )A。
就是得Ｂ.不确定 C.否8．您就是否认为一流得运动员就要保持最佳状态去参赛？( ）A。
就是得B．不完全就是C．否9．您就是否对最新流行得服饰都能够接受？( ）A.就是得B.不完全就是C.否10．您就是否对现在一些人养宠物存在一些瞧法?( )A．就是得B。
有一点 C.否11．您就是否认为老人不应该穿戴新潮服饰？( )Ａ。
就是得B．不完全就是C。
否12．自己计划出去游玩,您就是否愿意去征求别人得意见？（)Ａ。
就是得Ｂ．不确定C。
否13．您就是否认为说话过激得人就是很难相处得？（)Ａ.就是得 B.不一定C。
否14．在会议上,有与您持不同瞧法得人发言,您就是否能够坦然面对？（)A．就是得B。
不确定 C.否15．您就是否总对上司得批评感到不愉快?（)A．就是得B。
不完全就是 C.否三、请在您选好得答案代号上打“√”。
1。
假定美国今年商品生产与服务性行业创造得价值共为5000亿美元，假定原子弹或类似得东西不用来毁灭人类，那么1000年后美国得商品与服务性行业创造得年价值将为多少？( )A．16000多亿美元B．1５000多亿美元C．不足15０0０亿美元D．大约１900０亿美元E．答不出2.某人将一组很长得数字加了五次,得出以下得与:(a）３２501(b)32５０3（c)3２５01（ｄ)３１405（e）３２503．哪个得数最可能就是正确得?（)A．将上述5个得数除以5得数B、3２５01 C、32503Ｄ、3250１或32503 E、答不出３.最近某年德国得钢笔总产量为1４，00０，０0０支,这些钢笔得长度就是３到6英寸(1英寸=２.5４厘米)，80%以上得钢笔得长度就是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?()A．大约100０英里(英里=ｌ、609公里) B、大约横穿过太平洋一半C、在1000与１1０4英里之间D、在１０00与1500英里之间E、答不出4。
找出下列短文中得逻辑错误：( )一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中得睡眠得占用得１２２天,剩下得只有24３天了。
斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等，这样一年中又得占去12２天,剩下１21天。
除去52个星期日,只剩下69天,但就是每天吃饭得用1小时零2０分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下4９天。
此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去2６天，这将只剩下9天。
但就是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日．所以，斯密斯先生得工作时间就没有了.A．短文中提到斯密斯先生去上下班,这样她当然在工作。
因此短文得说法自相矛盾.B．短文中将某些时间重复计算.例如，短文将全年得睡眠时间除去了(共12２天)，但就是５2个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去得睡眠时间没有留下。
C．上述短文就是不正确得，因为有工作在身得人不会每天花7个小时阅读与娱乐,如果斯密斯先生用于阅读与娱乐上得时间不那么多，也不把那么多时间用在上下班往返途中，她将会有时间工作得。
D．答不出。
5.某一天在海狄蒙赛马场上，三位有名得赌马能手各自都用了与别人不同得方法下赌注,如果这些赌马得人想赌完这天得七轮比赛,哪一种方法需要得赌注最少?请在下面三种方法中选出一种。
（）方法A:著名得赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了12０元。
她打算每一次下赌注都比前一次要增加１0元，直到她赌得马赢。
方法B：马尔迪比较小心谨慎。
以下就是她下得赌注:第一次下1０元，第二次下15元,第三次下３0元，…·她得方法就是每次下得赌注都就是前几次输掉得她得累积,并且还要增加５元．方法C:哈威尔过去就是个职业赛马骑手,她就是这样下赌注得：第一次下１０元,第二次下２0元，第三次下40元……。
她打算以后每次都将下得赌注增加一倍,直到她赌得马赢。
四、请根据您得实际情况作“√”或“×＂得回答。
１.您就是否有工作得理想与目标?( ）2。
您对目前得工作,就是否当作就是自己得终身事业？( ）3。
您就是否有进修得计划？（）4。
您就是否经常注意科学知识?()５。
您就是否研究别人在事业上成功得原因？( ）6．在工作上您就是否从来没有“力不从心”得感觉？（）７.您能爱惜时间与利用时间吗？( )８。
您处理工作时，能分轻重缓急吗？（）9.在工作上遇到困难,您就是否从来没有急躁得感觉或者消极得表现?(）10.您对工作得选择就是否很谨慎?（)11。
当别人在工作上有困难时，您会乐意帮忙吗?( ）１2。
您见到别人做成功一件事时,就是否从不妒忌？( )13.您对工作就是否有竞争得心理?( )１４。
在办公得时间里,您就是否很少闲聊？（)15．您对同事就是否从不随便批评?( )１６。
当别人对您提出一些工作上得意见时,您能虚心接受吗?（)17.您就是否能谨慎地相信别人?( ）1８。
在工作上您能发表独到得见解吗?（)19.您能否时时勉励那些在工作上表现消极得人?（)20．您就是否很关心自己得事业，时时研究能促进工作效率得方法？( ）21。
您感到负责任就是一件愉快得事情吗?( )22.您有阅读得习惯与计划吗?()23。
您就是否能遵守诺言、不令人失望?（）2４.您就是否时时检讨自己，并为工作拟定计划？( )2５.您能体会到人生以服务为意义吗？（)第二部分1一、请回答下列每句话得叙述就是否正确。
请直接回答“√”或“×”。
1．作为经理,为团体制定短期与长期得工作日程就是您得责任．( ）2．每个团队成员必须相信她们自己能够达到您设定得目标。
( )3．作为经理,您应该独自决定团队得工作日程与行为规范。
()4．对您得职责得最佳理解就是把自己瞧作一个指导者。
( )5．您有责任关注组织得外部环境,从而察觉环境得变化情况,使团队做好迎接新得机遇与挑战得准备。
（)二、请根据您得实际情况,选择一个最适合您得答案。
1．在遇到紧急情况时,您能泰然处之吗？（)A．能B、完全不能C、偶尔也不能2．您在做一项多次未成功得实验。
最近有一种新得实验方法，但有一定得危险,您会冒险一试吗?( ）A．会B、不敢实验C、改用其她方法3．公司遇到一个重要得问题必须要做出决定,经过多次得会议商讨确定,还就是没有结果，如果您就是决策者,您将:(）A．认定自己得观点B、不知道怎么办C、继续投票商讨4．同事正在为公司得一位重要顾客介绍将要销售给她得产品,在这个过程中,您听到同事得介绍内容有些明显得失误,您会:( )A．指出较重要得失误，并建议她们将来如何补救B．除非她要求您作评论,否则不说并让她觉得一切良好C．建议她应该参加产品演说得课程训练5．对于公司得事，您就是如何分析得?( ）A．喜欢通盘考虑,并在细节上尽可能周全B．认真考虑每件事,尽可能地延迟应答C．先作计划，然后根据计划按部就班6．因为您得过错而导致得失误,您会：( )A．承担责任,并找出补救得方法B．找替死鬼,并说主意就是她出得议C．找借口,说就是不小心或其她原因7．错失了久久期望得晋升机会，而大家又一致认为您就是最佳人选,您会：() A．对上司表示失望,并要求解释B．这种现状让我失望，决定寻找其她得工作C．理性地接受,并期待下次有更好得机会8．意识到以前感情非常好得同事现在正在提防着您，您会:（）A．找个时间同她聊聊，瞧能否发现这种情感得变化原因B．也许这家伙不愿意同我来往，便开始提防着她C．不做什么,希望这只就是一时得现象9．当公司得老板来到办公室同您聊聊时,您正接到一个怒气冲冲得顾客得投诉电话，您会:（) A．暂停片刻，向老板说明情况,并请求处理完后再同她聊聊B．告诉顾客您将回电话给她C．在老板得面前继续同顾客交谈10．如果您得决定遭到公司大部分人得反对，您将:()A．想尽办法捍卫自己得观点B．反对声太大,决定放弃自己得观点,采用大家得意见C．将延迟做出决定三、下面就是20个题目,如果符合您得情况，则回答“√”，反之回答“×".1．每天都留出一点时间，以供做计划与思考工作如何开展。
( ）2．做有书面得明确得远期、中期、近期计划，并经常检查计划执行情况。
( )3．把每天要办得事按重要程度排序,并尽量先完成重要得．( ）4．在一天工作开始前，已经编好当天得工作次序,并经常检查计划执行情况．（）5．把工作注意力集中在目标上,而不就是集中在过程上。
()6．习惯于以小时工资来计算您得时间，浪费时间会后悔。
( )7．合理利用上下班途中得时间。
( )8．留出足够得时间,以便处理危机与意外事件。
()9．在获得关键性资料后马上进行决策。
( )10．将挑战性工作与例外性工作都授权她人处理。
