互联网项目开发报价单模板

编号：1. 本报价单有效期限：______年__月__日案号：日期：3. 交货条件依合约内容交货4. 验收条件依合约内容验收5. 保固条件依合约内容保固6. 计价别：人民币元客户名称：地址：电话：项次规格数量单价总价1工程项目详附件说明报价金额经办 :_____/__/__项 目 报 价 单2. 付款条件:2-12尺(8W)LED TUBE单支每月分期价为人民币__________________元(未税)，_______支总计为每月人民币__________________元。4尺(15W)LED TUBE单支每月分期价为人民币__________________元(未税),_______支总计每月为人民币__________________元。每月LED照明设备分期合计为人民币________________________元(未税)，含税价为人民币__________________元。总计5年60期總费用为人民币__________________元(未税)，含税价为人民币__________________元。2-2乙方于验收后隔月10日前开立甲方抬头之分期价款发票送交甲方，甲方应於20日内以电汇或即期支票付清，如有逾期付款，按日加计法定迟延利息。如经书面通知后逾30日仍未付款，乙方得於终止合约，并径行进入甲方场所取回相关照明设备，甲方并应付清所欠费用。产品名称LED节能灯具买卖专案XXX有限公司公司地址： 电话：

川盟胜光电节能贸易有限公司主管：人民币:元整总计(未税)增值税(3%)总计(含税)客户签认:

新产品项目开发申请单模板 1 / 1

新产品项目开发申请单

申请部门： 申请日期： 年 月 日

开发产品名称 开发产品数目

产品规格/型号 顾客名称

提交顾客 提交顾客同意 /

同意的日期 确认的数目

新产品项目

开发根源 / 依照

新产品项目开发要乞降/ 或顾客要求

申请开发的结论：

总经理（署名）：

同意日期：

备

注

核 准 审 查 制 表

项目管理系统应用升级

软件报价书

XXX科技有限公司

201X年10月 XX管理系统应用升级报价书

XXXX科技有限公司 第 2页，共6页

目 录

1. 概述 .................................................................................................................................. 3

2. 项目概况 .......................................................................................................................... 3

3. 关于公司 .......................................................................................................................... 4

4. 报价清单 .......................................................................................................................... 6

XX管理系统应用升级报价书

XXXX科技有限公司 第 3页，共6页

1. 概述

此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。

2. 项目概况

在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

说明

请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。阶段工作量分布

1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。序号工作阶段工作量权重

1需求分析7%

2系统设计25%

3程序开发50%

4系统测试15%

5系统部署3%

角色工作量权重及人天单价

1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

序号项目角色工作量权重单价（元/人天）工作职责描述

1项目经理18%10501、负责编制总体项目计划；参与评审配置计划、质量保证计划和测试计划；2、制定项目管理制度，进行员工绩效考核和奖惩。3、负责控制项目的总体进度、成本、质量和风险；4、负责与客户相关部门(决策委员会、系统分析小组)联络沟通和任务协调；5、负责公司内部资源对项目组的调配/协调；6、负责定期组织项目阶段性评审；7、定期编制项目总结提交给双方的管理部门。

2架构设计师20%10001、负责系统的架构设计和变更；2、提交设计书，提交业务分析组审核；3、建议系统各部分的关键技术难点和所需时间，提交业务分析组审核；4、参与项目经理制定开发项目计划过程；5、评审架构设计和设计工程师的设计文档；6、填写相关的过程统计文档。7、项目经理分配的其它工作；

3需求分析员21%10001、分析用户的需求，协商完成软件需求规格说明书；2、参与软件配置控制委员会活动，管理需求变更；3、评审系统架构和测试文档；

4程序员9%8001、按照设计工程师提交的设计文档，进行编码。2、对完成的编码部分进行单元测试(提交必要的测试用例)。3、编制工作文档（工程文档、开发文档、测试文档）；4、填写相关的过程统计文档。5、评审软件开发工程师、开发研讨。6、完成开发经理分配的其它开发和工程任务；