分包单位管理制度

分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。

(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。

同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。

(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。

(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。

2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。

3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。

4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。

葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。

分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

分包单位的安全生产管理制度（2）以下是分包单位的安全生产管理制度的一些建议：1.组织机构：分包单位应成立安全生产管理机构，明确责任人和职责分工，确保安全管理工作的有效开展。

2.安全生产责任：明确分包单位负有安全生产的主体责任，要求各级管理人员和员工履行安全生产管理职责，严格按照相关法律法规和标准进行操作。

3.安全生产制度：建立健全安全生产制度，包括安全岗位责任制、事故隐患排查制度、安全教育培训制度等，确保各项安全管理工作的有序进行。

4.安全生产检查：定期对各工作岗位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，并进行记录和统计，做好安全隐患排查和整改工作。

5.安全生产教育培训：对分包单位的员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全知识和技能。

分包单位的管理制度一、组织结构：1.分包单位应具备明确的组织结构，包括总经理、各部门负责人以及相应的基层员工。

组织结构应合理，职责明确，便于协调和管理。

2.分包单位应设立项目组或项目经理，负责协调和管理项目的实施。

3.分包单位应根据工作需要，设立人力资源部、财务部、技术支持部等相关部门，以便更好地管理和支持分包工作。

二、岗位职责：1.各部门应明确岗位职责，确保每个员工都有明确的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。

2.各部门之间应有良好的协作和沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调顺畅。

3.项目组或项目经理应负责项目的全面管理，包括项目的计划、执行和监督等。

三、分包合同管理：1.分包单位应与合作单位签订明确的分包合同，明确项目的工作内容、质量要求、工期、费用和支付方式等。

2.分包单位应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批、签订、履行和变更等流程，以确保合同的有效执行和各方利益的保障。

3.分包单位应定期评估和考核合作单位的履约情况，并及时采取相应措施，以确保项目的顺利进行。

四、质量管理：1.分包单位应建立质量管理体系，包括设置质量部门、制定质量标准和流程，并组织实施相关的质量培训。

2.分包单位应严格执行质量标准和流程，对项目工作进行全面、细致的质量检查和评估，并及时采取纠正措施，确保项目的质量。

五、安全管理：1.分包单位应建立健全的安全管理体系，包括设置安全管理部门、制定安全标准和流程，并组织实施相关的安全培训。

2.分包单位应培养员工的安全意识，制定并执行安全标准和流程，加强安全防范和监督，确保员工的人身安全和项目的安全。

3.分包单位应及时整改和处理安全事故和隐患，做好相关记录和报告工作，并与有关单位配合开展调查和处理工作。

六、绩效考核：1.分包单位应建立科学、公正、合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作进行评估和考核，以激励员工的积极性和提高工作效率。

2.绩效考核结果应作为分包单位奖惩和晋升的重要依据，对于优秀的员工应及时给予奖励和提升的机会，对于工作不达标的员工应及时采取相应措施予以纠正。

对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。

2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。

2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。

2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。

3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。

3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。

3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。

4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。

4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。

4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。

5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。

5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。

5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。

6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。

6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。

6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。

7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。

7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。

7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。

8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。

8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。

分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。

第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。

第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。

第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。

第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。

第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。

第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。

第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。

第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。

第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。

第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。

第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。

第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。

第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。

分包单位的管理制度分包单位的管理制度是指针对分包工程实施过程中的组织、协调、监督和管理等方面的制度规定。

在建筑行业中，分包单位的管理制度对于项目的顺利进行、质量的保证和安全的管理具有重要意义。

下面将详细介绍分包单位的管理制度。

一、机构设置和职责划分1.分包单位应设立专门的项目部，负责工程施工的组织和管理工作。

2.项目部应设立项目经理、质量工程师、安全员等职位，明确各工作岗位的职责和权限。

3.项目经理负责项目的整体管理、协调、监督和组织工作，质量工程师负责工程质量管理，安全员负责工程安全管理。

二、人员管理1.分包单位应对项目部人员进行合理安排，明确人员数量、工作内容和责任。

并进行培训，确保相关人员具备相应的专业素质和技能。

2.对于工人的管理，分包单位应加强工人技能的培训和质量意识的培养，同时建立完善的用工管理制度。

三、质量管理1.分包单位应建立质量管理体系，制定相应的质量管理制度和程序文件，对工程施工过程中的各个环节进行质量控制。

2.分包单位应设置质量工程师，负责质量管理工作，进行检查和验收，及时发现问题并采取相应的整改措施。

3.分包单位应加强对施工工序的质量管理，确保施工符合规范和设计要求。

四、安全管理1.分包单位应建立健全的安全管理体系，制定相应的安全管理制度和程序文件，确保施工安全。

2.分包单位应设置安全员，负责制定和检查安全措施，组织安全培训和演练，并对施工现场进行安全检查和监督。

3.分包单位应加强对施工现场的安全管理，制定合理的工艺流程和安全预案，做好危险源的识别和控制。

五、合同管理1.分包单位应严格按照合同约定进行施工，确保完成工程任务。

对于工程变更和索赔，应按照合同规定进行处理。

2.分包单位应建立健全的合同管理制度，制定合同管理程序，确保合同履行的合法性和合规性。

六、成本控制1.分包单位应建立成本控制制度，对施工过程中的各个环节进行成本核算和控制。

确保施工成本控制在合理范围内。

2.对于材料和设备采购，分包单位应开展供应商评价，建立合理的物资采购和管理制度，控制材料和设备的成本。

一、前言为加强分包单位的管理，提高分包单位的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与我公司工程项目的分包单位。

三、管理制度1. 组织机构（1）分包单位应设立完善的组织机构，明确各部门职责，确保管理工作的顺利开展。

（2）分包单位应设立项目负责人，负责全面管理项目，确保项目进度、质量、安全等方面符合要求。

2. 人员管理（1）分包单位应按照国家相关法律法规，为员工办理社会保险、住房公积金等手续。

（2）分包单位应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）分包单位应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。

3. 质量管理（1）分包单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

（2）分包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控。

（3）分包单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

4. 安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。

（3）分包单位应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。

5. 资料管理（1）分包单位应建立健全资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。

（2）分包单位应定期对施工资料进行整理、归档，确保资料的可追溯性。

（3）分包单位应按照要求向我公司提供施工资料，配合我公司进行工程验收。

6. 交工验收（1）分包单位应按照合同约定的时间完成工程，确保工程质量。

（2）分包单位应配合我公司进行工程验收，对验收中发现的问题及时整改。

（3）分包单位应提供完整的工程验收资料，配合我公司进行工程移交。

四、监督检查1. 我公司将对分包单位的管理工作进行定期检查，确保分包单位遵守本制度。

2. 分包单位应积极配合我公司监督检查工作，对发现的问题及时整改。

五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的分包单位，我公司给予一定的奖励。

总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。

二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。

三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在____‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。

四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。

本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。

五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。

第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。

但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。

二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。

分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。

如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。

2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。

三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。

三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。

（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。

（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。

2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。

（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。

（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。

3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。

（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。

（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。

（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。

6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。

（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。

（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。

四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。

2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。