招商部经理绩效考核表

招商部经理绩效考核表

(月度考评）

A 级（90-100分）；

B 级（80-90分）；

C 级（70-80分）

D 级（60-70分）

注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》

部门主管以上管理人员《述职报告表》

被考核人姓名 职 位 部 门 考核人姓名

职 位

部 门

考核对象 效果指标

权重 % 下级评分 自我评分 上级评分 加权平均得分 责 任 心

每月对客户的回访与拜访率 10 对客户档案的记录、整理 10 对市场调研、反馈市场信息

10 对售房部的管理 10 销售策划与对外宣传

10 领导能力

与各部门的沟通协调能力 10 对部门的组织能力 10 社交能力、执行力

10 工作 态度

服务是否热情，是否有敬业精神 10 能否积极配合相关部门工作

10

总评分：_________________________分

被考核人签字:

日期：

考核人签字: 日期：

姓 名

职 务

考核时间

本期主要工作回顾

关键事件处理经验或不足

调整或

改进计划特殊说明