全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度全面预算管理制度范本企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。

第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。

第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。

第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任;2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员;3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。

通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。

第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。

第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。

1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。

公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

【免费下载】全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则1.1为促进公司建立、建全内部约束机制，进一步规范公司财务管理行为，搞好财务收支的综合平衡，保证企业生产经营活动及基建、技改、还贷任务的完成，特制定本制度。

1.2 财务预算管理通过编制年度财务预算、月度财务预算的方法实现。

1.3 集团公司的一切财务收支活动都要按财务预算进行，受财务预算的制约。

1.4 财务预算管理部门为集团财务部。

第二章全面预算管理的基本内容2.1 预算管理是利用预算对公司内部各子(分)公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调集团公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算包括：财务预算，业务预算、资本预算、筹资预算四大部分。

2.2 财务预算是以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表形式予以体现。

2.3 业务预算是反映预算期内可能形成现金收、付的生产经营活动的预算，一般包括：主营业务收入预算、产品生产成本预算，制造费用预算、采购预算，期间费用预算（营业费用、管理费用、财务费用）。

2.4 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括：固定资产投资预算、权益资本投资预算、和债券等其它形式的投资预算。

2.5 筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长、短期借款，经批准发行的债券及原有借款、债券还本付息等预算。

对于配股、增发股票应按相关计划单独编制费用预算，并在筹资预算中体现。

第三章预算编制的原则3.1 坚持效益优先的原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。

3.2 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。

3.3 坚持权责对等原则，确保预算的真实性、完整性和可行性并对其负责。

第四章预算编制的基本假设4.1 公司遵循的我国现行法律、法则及国家有关的行业政策无重大变化；4.2 本公司主要经营所在地及业务涉及地区和社会环境无重大变化；4.3 有关税率无重大变化；4.4 有关利率在正常范围内变化；4.5 会计政策及核算方法无重大变化。

公司全面预算管理制度范文一、引言公司全面预算管理制度是为了规范公司的预算管理工作，提高公司的财务管理水平，确保公司的财务稳定和发展，保障公司的盈利能力和竞争力。

本制度旨在明确公司预算管理的目标、原则、流程和责任，确保所有预算工作的科学、合理、公正和透明。

二、目标公司全面预算管理的目标是：1. 确保公司预算编制的准确性和完整性；2. 提高财务决策的科学性和灵活性；3. 优化资源配置，提高公司综合效益；4. 加强预算执行和控制，确保预算目标的实现；5. 提高预算的透明度和外部沟通，增加公司的信誉度。

三、原则公司全面预算管理遵循以下原则：1. 科学性原则：预算编制和执行必须基于准确的数据和合理的假设，确保预算的科学性和可行性；2. 灵活性原则：预算管理要具有灵活性，能够适应市场环境的变化和公司的经营特点；3. 公正性原则：预算编制和执行要公平、公正、公开，确保所有相关方的利益得到充分尊重和保障；4. 绩效导向原则：预算管理要注重绩效评价和激励机制，以实现预算目标和公司的长期发展。

四、流程公司全面预算管理包括以下流程：1. 预算编制：根据公司战略目标和经营计划，各部门负责人参照相关指标和参数，制定本部门的预算计划，并报经公司财务部门审批；2. 预算审核：公司财务部门根据公司整体预算目标和战略方向，对各部门的预算计划进行审核，确保预算的科学性和一致性；3. 预算执行：各部门按照预算计划进行落实，确保预算的执行达到预期目标；4. 预算控制：公司财务部门监控各部门的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保预算控制在合理范围内；5. 预算调整：根据市场环境的变化和公司经营情况的调整，公司可以对预算进行调整和修订，确保预算目标的实现；6. 预算评估：公司财务部门定期对预算执行情况进行评估和分析，为下一阶段的预算编制提供参考。

五、责任公司全面预算管理的责任分配如下：1. 公司领导层负责预算目标的确定和整体控制，确保公司预算的合理性和一致性；2. 各部门负责人负责制定本部门的预算计划，并负责预算的执行和控制；3. 财务部门负责预算的审核、调整、控制和评估，提供预算管理的支持和指导；4. 内部审计部门负责对预算执行情况的审计和监督，发现和纠正预算执行中的违规行为。

公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。

现特制定全面预算管理制度。

公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。

在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。

第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。

公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。

主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。

预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。

其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。

第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。

预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。

预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。

我国全面预算管理制度范文我国全面预算管理制度范文一、概述全面预算管理制度是指经济社会发展阶段，国家对各级政府预算编制、执行、监督和决算等环节，实行全面管理的制度。

全面预算管理制度的核心是信息公开，民主决策和监督制度。

它要求政府预算管理必须透明，公开，民主，依法，以达到更好的调控经济发展，维护社会稳定和改善民生的目标。

二、全面预算管理的内容和要求全面预算管理制度是一个多层次，立体化的管理制度。

它包括预算纲要，预算绩效管理，预算执行，预算监督和预算决算。

1. 预算纲要预算纲要是对国家和各级政府的收入支出情况和财政政策的总体安排和规划。

它是贯穿于全年预算编制，执行和决算全过程的纲领性文件。

预算纲要的编制应当遵循科学决策，统筹兼顾和可持续发展的原则，合理安排各项收入和支出，确保经济增长，社会发展和民生改善的目标。

2. 预算绩效管理预算绩效管理是指对预算使用的效果和效益进行评价和监测。

它强调“投入产出”关系，即通过投入有效监控和预算资源的使用，以达到预算目标。

预算绩效管理的要求是明确预算目标，制定预算计划，评价预算绩效和进行内外部透明度，以实现有效的社会经济效益。

3. 预算执行预算执行是指政府机关根据预算法规定，按照预算纲要的要求，组织和管理预算资金的过程。

预算执行要求政府机关严格按照法定程序，依法公正，公开，透明地执行预算，确保预算资金的合理使用和便民利民。

4. 预算监督预算监督是指全社会对政府预算的使用进行监督和评价的过程。

它包括内部监督和外部监督两个方面。

内部监督是指政府内设的财政部门对预算执行情况进行监督和评价。

外部监督是指各级人大对政府预算执行情况进行监督和评价。

预算监督的要求是强化人大的监督职能，加强社会监督和舆论监督，依法行使职权，确保预算的合理运行。

5. 预算决算预算决算是指政府机关对预算执行情况进行总结和评价的过程。

它是对预算执行的终结和总结。

预算决算的要求是准确反映政府机关的收入支出情况，客观评价预算执行效果，提供科学决策的依据。

全面预算管理制度的基本内容（精选多篇）第一篇：全面预算管理制度的基本内容全面预算管理制度一、基本制度（一）《全面预算管理制度》是关于企业实行全面预算管理的总条例，是推行全面预算管理的基本依据和规范。

其内容主要包括：1．总则：主要对全面预算管理的原则、任务、适用范围等事项做出规定；2．组织体系：主要对全面预算管理决策机构、办事机构、执行机构、监控机构、考评机构等职能机构的组成及职责范围做出规定；3．预算编制：主要对全面预算的编制内容、编制方法、编制程序、编制时间和编制部门做出规定；4．预算执行：主要对全面预算执行的方法、步骤做出规定；5．预算控制：主要对全面预算执行的控制方法、控制程序和控制权限做出规定；6．预算调整：主要对全面预算的调整原则、调整程序、调整权限和调整时间做出规定；7．预算分析：主要对全面预算执行过程和结果的分析方法、分析内容、分析程序和分析时间做出规定；8．预算考核：主要对全面预算执行过程和结果进行考评与奖惩的方法、考评与奖惩的时间、考评与奖惩的程序等事项做出原则规定；二、工作制度（一）《全面预算编制制度》包括如下主要内容：1．全面预算编制工作的组织领导；2．全面预算编制的种类和期间（年度、季度、月度等）；3．各项预算编制的责任人；4、各项预算编制的方法；5．各项预算编制的程序和时间要求；6．各项预算表格的填制指南和有关项目之间的勾稽关系；7．预算编制的注意事项；8．预算的表格样式等。

（二）《全面预算执行制度》是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。

其内容主要包括：1．明确各项预算执行的方法和程序；例如，执行基建技改项目预算应履行立项、招标、签订合同等程序；执行生产预算需细化指标，将责任分解到各车间、工段、执行物资采购预算，要货比三家、比质、比价；执行销售预算要明确价格的审批权限、货款回收政策及应收帐款的最高限额，等等。

2．明确各层级领导在预算执行方面的权力和责任；（三）《全面预算控制制度》是对全面预算执行过程和结果进行控制的制度文件。

全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。

第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。

第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。

第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。

第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。

第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。

第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。

第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。

第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。

第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。

第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。

第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。

第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。

第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。

第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。

第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。

第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。

第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。

第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。

第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。

第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。

全面预算管理制度范文全面预算管理制度范文第一章总则第一条为了加强预算管理工作，推动财政资源合理配置和提高财政效益，根据国家的法律法规和相关规定，制定本制度。

第二条预算管理制度是指组织预算编制、审核、执行和监督的各项规定，适用于我国各级政府、事业单位、企事业单位等各类经济组织。

第三条预算管理应遵循公开、公正、公平、公共利益原则，账务处理符合会计制度和国家财政管理规定。

第二章预算编制第四条预算编制的目的是根据国家经济发展的需要和财政资源状况，合理安排和分配资金，推动经济发展和社会进步。

第五条预算编制应确立预算编制责任和权限，由部门负责人或负有预算编制职责的工作人员负责编制预算。

第六条预算编制应按照全盘预算制原则，即对所有收入和支出项目都进行预算编制。

第七条预算编制应有充分的信息披露和内外部沟通，并根据实际情况进行必要的调整和修订。

第八条预算编制应明确预算编制时间表，确保编制工作的进度和质量。

第三章预算审核第九条预算审核的目的是审查和审定预算编制工作，确保经费使用的合法性、公正性和权益保护。

第十条预算审核应明确审核权限和程序，由财务部门或特定审计机构负责进行审核。

第十一条预算审核应根据预算编制情况，核对预算的编制依据和计算公式是否准确，核对资金来源和用途是否合理，核对预算金额是否合理。

第十二条预算审核应强调信息披露和公开，确保审核结果的透明和公正。

第十三条预算审核应及时完成，确保预算的及时生效。

第四章预算执行第十四条预算执行的目的是按照预算编制的要求和审核结果，合理使用和管理财务资源。

第十五条预算执行应建立健全财务制度，确保资金的收支和流转符合会计制度和财经规定。

第十六条预算执行应根据实际情况进行灵活调整，确保经费的使用和绩效的改进。

第十七条预算执行应及时进行监督和检查，确保资金使用和管理的合法性和规范性。

第十八条预算执行应强调责任意识，及时报告预算执行情况和问题，并提出改进措施。

第五章预算监督第十九条预算监督的目的是对预算编制、审核和执行情况进行监督和检查，发现问题并采取相应措施。

全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。

第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。

第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。

三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。

工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。

第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。

第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。

公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。

第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。

第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。

全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则第一条为加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，严格预算审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司和公司所属各部门。

第三条本制度所称预算，是指公司结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。

第四条建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。

在建立和实施预算内部控制中，强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整环节控制、预算执行结果的分析、考核等应当有明确的规定。

第五条根据国家有关法律法规，结合有关预算的内部控制管理规定，建立健全适合本公司业务特点和管理要求的预算内部控制管理制度，并组织实施。

公司董事会对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施负责。

第二章岗位分工与授权批准第六条建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保预算工作中不相容岗位相互分离、制约和监督。

预算工作不相容岗位一般包括：（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；（二）预算审批与预算执行；（三）预算执行与预算考核。

第七条建立预算工作组织领导与运行体制，明确企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行部门的职责权限、授权批准程序和协调机制。

设立预算委员会、预算领导小组等专门机构，具体负责预算管理工作（没有专门预算委员会可指定财务部门负责）。

财务经理协助总经理加强对企业预算管理工作的领导与业务指导。

预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。

一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。

预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。

1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。

2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。

二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。

2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。

三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。

在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。

全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行____、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。

结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。

第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。

全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。

第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。

2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。

3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。

4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。

第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。

全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。

2、分级管理原则。

全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。

3、全员参与原则。

本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。

全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。

1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。

2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。

2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。

3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。

3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。

3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。

4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。

4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。

4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。

5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。

5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。

6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。

6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。

7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。

7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。

8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。

8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。

9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

全面财务预算管理制度范文一、总则为了规范企业财务预算管理，提高财务决策的科学性和准确性，加强预算的执行和监督，制定本制度。

二、预算编制1. 预算编制范围本企业的预算编制范围包括全面预算、资本预算和部门预算。

全面预算包括财务预算、生产预算、销售预算、成本预算等基本预算。

资本预算主要指投资项目的预算。

部门预算包括各部门的收入预算、费用预算、资产预算等。

2. 预算编制程序（1）收集资料：各部门按规定时间和格式提交预算编制所需要的资料。

（2）编制计划：财务部门根据各部门提交的资料，编制全面预算计划。

（3）审核确认：各部门按规定审查预算计划，并确认预算数。

（4）上报审批：财务部门将编制好的预算计划上报公司领导层审批。

（5）批准公布：公司领导层审批通过后，将预算计划公布于全体员工。

三、预算执行1. 绩效目标预算执行的绩效目标是按照预算计划的要求，保证各项预算指标的完成，并达到财务预算的效益目标。

2. 预算执行程序（1）传达预算：各部门领导将预算计划传达给下级员工，并告知其责任范围和目标。

（2）执行控制：各部门按照预算计划执行，并进行预算控制，确保预算指标的完成。

（3）数据采集：各部门按期提供预算执行的相关数据，财务部门进行数据采集和整理。

（4）成本分析：财务部门对完成的预算进行成本分析，评估预算执行的效果。

（5）差异分析：财务部门对预算执行和实际情况进行差异分析，找出原因并提出改进措施。

（6）报告汇总：财务部门将差异分析报告汇总，并向公司领导层进行汇报。

四、预算监督1. 内部监督（1）内部审计：设立专门的内部审计机构，对各部门的预算执行进行内部审计。

（2）经济责任制：建立健全的经济责任制，明确各部门及个人的责任和权利。

（3）预算控制：财务部门建立预算控制制度，对各项预算执行情况进行控制和监督。

2. 外部监督（1）政府监督：接受政府有关部门的财务监督和审计。

（2）社会监督：接受社会各界的监督，及时公开财务信息。

公司全面预算管理制度范文一、总则（一）为规范公司财务管理，合理分配、利用和监督公司财务资源，提升财务管理水平，制定本全面预算管理制度。

（二）本制度适用于公司所有部门和岗位，涵盖公司经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各个方面。

（三）公司全面预算管理以提高经营效益、降低成本、减少风险为目标，通过科学的预算编制、执行和监督，确保公司财务管理的规范和稳定。

二、预算编制（一）经营预算1. 经营预算由公司营销、生产、财务等部门联合编制，根据公司发展目标和市场预测制定。

2. 经营预算包括销售收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。

3. 经营预算编制要充分考虑市场需求、竞争状况和公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。

（二）投资预算1. 投资预算由公司投资部门负责编制，根据公司发展战略和需求，确定投资项目和投资额度。

2. 投资预算包括项目投资计划、投资收益预测、资金筹措计划等内容。

3. 投资预算编制要充分考虑项目的风险和回报，确保投资的可行性和收益性。

（三）资金预算1. 资金预算由公司财务部门负责编制，根据公司经营活动和投资计划，合理安排和利用资金。

2. 资金预算包括资金收入预测、资金支出计划、资金余额管理等内容。

3. 资金预算编制要充分考虑资金的来源和运营成本，确保资金的合理配置和利用。

（四）成本预算1. 成本预算由公司财务和生产部门联合编制，根据公司产品成本和生产计划，制定成本控制目标和措施。

2. 成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等内容。

3. 成本预算编制要充分考虑原材料价格、人工成本和能源成本等因素，确保成本的控制和降低。

三、预算执行（一）预算执行由各部门负责人和岗位责任人共同负责，要按照预算的规定和安排，执行预算指标和控制措施。

（二）预算执行过程中，财务部门要及时提供预算执行情况的数据和报告，进行监督和评估。

（三）预算执行中出现差异的，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整和改进。

经典全面预算管理制度范文经典全面预算管理制度范文第一章总则第一条为规范企业预算管理行为，推进企业财务管理科学化、规范化和现代化，提高企业财务运作效率，根据《中华人民共和国预算法》和国家有关规定，《企业预算管理办法》制定本制度。

第二条本制度适用于企业各级各部门在编制、组织实施预算管理工作中的各项职责，具体包括财务部门、各个事业部门、子公司等相关人员。

第三条企业预算管理应遵循经济、规范、公平、透明的原则，注重企业整体利益，强化预算编制、执行、监督和评价等环节的管理。

第四条企业预算管理应注重统筹规划，明确目标，合理安排资源，提高资源利用效率，保证企业经济效益的提高。

第五条企业预算管理应建立健全各项制度，合理分配预算权限，明确责任，加强内部控制，提高预算管理水平。

第六条企业预算管理应依法进行，依据相关法律法规进行预算管理工作，并及时进行调整和修订。

第二章预算编制第七条企业预算编制应基于企业的战略目标和经营计划，合理确定预算指标和预算额度。

第八条企业预算编制应注重合理预测，依据过往经验、市场环境等因素进行预测，确保预算的合理性和可行性。

第九条企业预算编制应进行科学分析，明确预算主要参数和变动因素、风险和控制措施，确保预算编制的科学性和可靠性。

第十条企业预算编制应注重充分沟通，各部门之间应加强沟通，确保预算编制过程中的信息流畅和沟通有效。

第十一条企业预算编制应加强监督和审计，加强对预算编制过程的监督和审计，确保预算编制的合规性和准确性。

第三章预算执行第十二条企业预算执行应确保预算达成率，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算，确保预算目标的实现。

第十三条企业预算执行应做到费用控制，各部门应按照预算执行，做到费用的控制和合理的使用，提高企业效益。

第十四条企业预算执行应做到风险管理，各部门应及时发现和应对预算执行中的风险，提出相应的应对措施。

第十五条企业预算执行应加强内部控制，各部门应按照预算执行情况进行内部控制，确保预算执行的规范性和有效性。