机电队班组理念

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，科技创新能力不断提升，机电行业作为我国国民经济的重要组成部分，面临着前所未有的发展机遇。

在此背景下，我班组紧紧围绕公司发展战略，以“创新、务实、高效、协作”为宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成绩。

现将我班组一年来的工作情况进行总结。

二、工作回顾1. 岗位职责明确，人员配置合理在过去的一年里，我班组根据公司发展需要，明确了各岗位的职责，确保了各项工作有序开展。

同时，根据人员特长和业务能力，合理配置了班组人员，充分发挥了每个人的潜能。

2. 技术培训，提升班组整体素质为提高班组整体素质，我班组开展了形式多样的技术培训活动。

一是邀请公司内部技术专家进行授课，二是组织班组内部技术交流，三是鼓励员工参加各类专业技术证书考试。

通过培训，班组员工的业务水平得到了显著提高。

3. 安全生产，筑牢班组防线安全生产是班组工作的重中之重。

我班组始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

同时，加强设备维护保养，确保设备安全运行。

4. 优化生产流程，提高工作效率为提高工作效率，我班组对生产流程进行了优化。

一是简化操作步骤，提高生产效率；二是加强设备管理，降低设备故障率；三是加强物料管理，减少物料浪费。

5. 创新创效，提升企业竞争力我班组积极开展技术创新活动，通过优化生产工艺、改进设备性能、提高产品质量等方式，为企业创造经济效益。

同时，积极参与公司项目研发，为企业发展贡献力量。

6. 团队建设，增强班组凝聚力我班组注重团队建设，加强员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力。

一是开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的友谊；二是关心员工生活，解决员工实际困难；三是树立先进典型，激发员工工作热情。

三、工作亮点1. 完成生产任务，实现预期目标在过去的一年里，我班组圆满完成了公司下达的生产任务，实现了预期目标。

产品质量合格率、生产效率等指标均达到公司要求。

综采预备队机电班工作总结综采预备队机电班是我们单位重要的工作部门之一，负责综采设备的维护保养和故障排除。

在过去的一段时间里，我们机电班全体成员通力合作，克服了许多困难，取得了一定成绩。

在此，我对我们机电班的工作进行总结。

首先，我们机电班始终坚持以安全为第一原则。

我们清楚地认识到，只有确保安全，才能保证生产的顺利进行。

因此，我们严格遵守安全操作规程，加强设备的巡检和维护，及时发现并排除潜在的安全隐患，确保了工作场所的安全环境。

其次，我们机电班注重团队协作，形成了良好的工作氛围。

每天上班前，我们会召开短暂的工作会议，交流工作进展和存在的问题，确保大家对工作有一个明确的认识。

在日常工作中，我们相互配合，互相帮助，共同解决工作中遇到的各种困难。

这种团队协作的精神极大地提高了我们的工作效率。

再次，我们机电班积极参与技术培训，不断提升专业水平。

我们深知技术是改善工作效果和解决问题的关键，因此，我们定期参加各种培训课程，学习最新的技术知识和操作技巧。

通过不断学习和实践，我们不仅提高了自身的技术水平，还为单位的发展做出了积极的贡献。

最后，我们机电班注重创新，提出了许多改进措施。

在工作过程中，我们积极思考，总结经验，不断寻找改进的空间。

我们提出了一些新的设备维护方法和故障排除方案，取得了良好的效果。

通过这些改进措施，我们不仅提高了工作效率，还减少了设备故障对生产的影响。

综采预备队机电班的工作总结如上所述。

在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作态度和团队精神，不断提高自身的专业水平，为单位的发展做出更大的贡献。

我们相信，在全体成员的共同努力下，我们机电班的工作将取得更大的成功！。

井工二矿机电队创新班组管理,提升班组管理水平黄永袁长勇班组是矿山的细胞，是矿山从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。

我队加强班组建设，充分发挥班组作用，在煤炭市场不景气,公司共度难关大背景下，“创新班组管理、提升班组管理水平、减轻班组负担、提高班组效率"，重点打造两只大学生班组（检修组、信息组），发挥大学生创新意识及高技能模范带头总用,为落实矿党政交付各项任务指标，推进公司“2099"工作计划的作出最大努力.一、以“三维一体”五型班组为平台,打造信息化班组我队担负着全矿井安全供电、供排水、压风制氮、通讯、人员定位、产量监控等诸多系统维护检修工作，面临系统多、工作杂，战线长、人员少的一系列困难。

自开展班组建设以来,机电队借助“三维一体”五型班组智慧管理系统平台,建立健全管理制度，合理安排岗位，明确岗位职责，加强员工班组考核。

各班组考核到位，任务达标，管理规范，台帐齐全、记录详备，计划有序、标准齐全，目标明确，做到月有计划，季有小结，年有总结的规范管理新模式.二、安全措施到位，确保时刻安全机电队自开展班组建设以来,始终如一的坚持“安全第一，预防为主,综合治理"的方针：一、是在年初队领导与相关班组长，班组长与组员、党员与包点人签订安全责任书,每月进行一次安全知识考试，合格率100％。

二、班组建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长和班组成员安全生产岗位职责，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”，强化违章查处力度，把习惯性违章作为安全的“头号杀手”来对抓，在现场严格执行“两票一牌一图一书”制度确保高压电操作安全.三、积极开好班前会，周六安全例会，每月度安全状况分析会,重点讲安全、班班讲安全。

每天对班组进行安全行评价、隐患及时排查治理。

四、发扬对待安全做到“小题大做”，从安全工器具使用、穿绝缘靴、戴安全帽、绝缘手套等细节入手，全方位查处各类违章，做到查处一起，杜绝一类.三、“五个一”新模式,提升员工技能水平机电队自开展班组建设以来,加强员工培训，大力推行“五个一"新模式（即每日安全一题、每日一专业知识点，每周一案例,每月一考核，每月一评比），通过“加强培训，岗位练兵"方式来提升员工整体素质，并充分利用我矿电气实验实训室加强员工实操培训。

机电队队长安全生产岗位责任制1、在机电矿长、机电科长的领导下，对全队行政事务，安全生产、工程质量、机电质量标准化、文明生产、经营管理等负全面责任。

2、认真贯彻上级党、政组织的各种指示、决议和决定，并带头遵守执行。

3、坚持“安全第一”的方针，坚持安全生产的现场管理，在生产过程中，经常对安全、质量严格检查，发现问题或事故隐患应督促立即整改。

4、优化劳动组合，调配好各工种人员，合理地安排班组工作任务。

5、按时参加班前会，在接受调度工作任务的同时，组织职工开好当班的班前会，并带领职工坚守工作岗位，搞好安全、质量、完成生产工作任务。

6、加强财金管理，推行廉政建设，做好材料消耗和设备管理工作。

机电队队长安全生产岗位责任制（2）作为机电队队长，在安全生产岗位上有以下责任制：1.制定和执行安全生产管理制度：负责制定机电队的安全生产管理制度，并确保全体队员遵守执行。

包括制定各类安全操作规程、应急预案和安全教育培训计划等。

2.组织安全生产培训：负责组织队员参加安全生产培训，使其了解和掌握安全生产事项、操作规程和风险防范措施，并持证上岗。

3.安全事故隐患排查和整改：负责组织机电设备和场所的安全隐患排查，并及时整改，确保安全生产环境达到优良状态。

4.落实安全生产措施：负责组织和监督机电队队员按照规定佩戴防护用品，执行安全操作规程，落实安全生产措施。

5.安全生产工作记录和统计：负责做好安全生产工作记录和统计，包括安全生产事故统计、隐患整改情况以及队员的安全操作记录等，及时上报上级领导。

6.应急处理和事故调查：负责组织应急处理工作，包括事故现场救援、伤员救治等，并主导事故调查工作，查明事故原因，提出预防措施。

7.协调与上级部门的安全生产工作：负责与上级部门的联系和协调，及时了解安全生产方面的政策、法规和要求，并确保机电队的安全生产工作符合相关规定。

8.组织安全演练和宣传教育：负责组织安全演练和宣传教育活动，提高队员的安全意识和应急能力，确保安全生产工作的顺利进行。

创建“六型”班组的方法与方案机电厂工会创建“六型”班组的方法与方案机电厂以“创先争优”竞赛活动为平台, 认真制定创建“六型”班组的目标和方案,立足班组, 面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质, 全面推进班组建设向纵深发展;一、创建“六型”班组主要内容:学习型班组: 鼓励职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展班组学习与职工读书自学活动,倡导岗位读书、岗位互学,创新职工学习活动载体, 营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境;通过学习改变职工的心智模式,实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念;技能型班组: 以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才,根据本企业生产需要,有针对性地进行技能训练;合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合;加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力;创新型班组: 通过开展“五小”小改进、小发明、小设计、小建议、小革新、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节;树立职工的改革意识、创新意识,提升班组创新能力;质量型班组: 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设,提升班组质量、安全意识,以质量保安全,以安全促生产,实行全过程控制,做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美,达到职工自己满意,上下工序满意,产品质量客户满意;精益型班组: 以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,用精益思想、指导班组建设;确定班组与职工的精益理念和改进目标,组织精益成果交流;学习和运用精益生产工具和方法,优化生产现场环境,使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化;和谐型班组: 以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体, 营造良好的人文环境,职工个人建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态;职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系;倡导团队间的尊重差异、包容多样,沟通协作、集体友爱,形成班组的和谐氛围,培育讲团结、讲民主、讲大局,互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念;二、“六型”班组建设的方法与途径1、抓好“三基”建设;一抓基础建设,由粗放向精细转型;把基层单位的各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础建设之中,实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进管理方式;二抓基层建设,由上向下延伸到基层班组;各基层单位根据公司创建“六型”班组方案制定本单位的创建方案,工会加大对班组长的培训力度,加强对班组建设及班组五大员的指导.使班组和职工都确立了成长目标;指导班组利用班前早会进行团队学习、深度会谈、沟通交流,开展班组论坛、心得演讲、精益展示、案例分析、技术比武等活动,使班组和职工为实现愿景自主学习,自主创新,自主管理,形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制;三抓基本功建设加强职工队伍思想教育;结合班组与职工的实际,开展班组与职工层面上的主题教育活动,活动紧贴员工、力求实际、实效,为班组和职工的学习与成长提供良好的学习环境;2、融入“三个结合”;“六型”班组建设与创建学习型班组织结合,与职工素质工程相结合,与创建职工小家相结合;班组建设的根本目标是提高班组的管理水平和管理质量,落实到工作绩效上,要突出体现在班组建设的政治、精神和物质三个层面,体现在班组完成各项任务指标和工作效率、效果、效益上,体现在班组技术创新、管理创新和工作创新等方面;一是将“六型”班组建设与创建学习型班组相结合,提升班组建设的整体水平;创建学习型班组的落脚点是班组建设整体水平的提高,是班组自主管理能力的提高,提升班组与员工学习力的目标永远是第一位的,实现目标的途径是持续学习,所以说创建学习型班组也为班组建设搭建了平台;二是将“六型”班组建设与职工素质工程相结合;就企业而言,职工是创造价值的第一资源,是企业最重要的资产、最宝贵的财富,没有敬业爱岗、精湛技术、赋予创新精神的高素质职工,就没有企业的一切;而班组建设的终极目的就是要提高职工队伍素质,使其更快、更好地适应不断更新的技术要求,更好地体现工人阶级的主力军作用,不断增强企业核心竞争力;所以,倡导职工终身学习,增长知识,提高素质,是时代的呼唤,是企业发展的需要,也是班组建设在新的历史时期的深化和提升;三是将“六型”班组建设与创建职工小家相结合;现代班组建设就是要畅通民主管理渠道,强化民主管理意识,改变以往单纯执行性管理“职能”的一维概念,上升到以促进并实现“人的全面发展”为目的的多维概念;培养班组与职工的学习能力和创新能力,重视班组与职工的团队学习与共享,班组管理公开、公正、公平,让职工在工作中寻找快乐;3、强化“三个保障”机制;一为建立组织保障的维护机制,实现谋定而后动;企业要建立各层面的组织机构,加强对“六型”班组建设的领导,形成党委领导、行政支持负责、工会主抓、业务科室配合的长效维护、系统推进的“六型”班组建设的工作格局;二为建立制度保障的考核机制;各基层单位每半年按照“六型”班组评价指标对班组进行考核, 分厂年度按照评价指标对班组进行考核验收,形成三级网络考核评价体系;统一定期更换“六型”班组建设园地展板;按要求填写员工学习安全效率手册;实行“三项挂钩”,即与创争活动挂钩,与双文明评比活动挂钩,与“先进操作法”、“绝招绝技”、“小改小革”活动挂钩,形成制度,给予奖励,促进“六型”班组建设再上新台阶;三为建立物质保障的激励机制,实现企业与职工双赢;各单位对达到“"六型”班组考核标准的班组进行年度奖励,对于优秀班组长和知识型职工做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,拓宽知识型、技能型、专家型入才成长渠道,形成上下互动的激励机制,让职工得到实惠;机电厂工会。

煤矿机电管理理念
煤矿机电管理的理念主要包括以下几点：
1. 保证生产系统的正常运行：在煤矿机械化生产中，机电设备是关键的生产工具。

如果设备出现故障，将直接影响正常的生产活动。

因此，在日常的煤矿管理工作中，需要特别关注设备维修技术的管理，保证设备的正常运行，以确保生产活动的顺利进行。

2. 保证煤矿安全生产：煤矿生产行业是一个高危行业，任何生产设备运行中的故障或管理不当都可能引发安全事故，对矿工的生命财产安全构成威胁。

因此，加强设备维修技术的管理，确保设备能够正常、安全地运行，不仅可以提高煤矿企业的综合经济效益，还可以预防安全事故的发生，保障矿工的生命安全。

3. 实施精细化管理：精细化管理是一种高效、节约的管理方式。

它要求将管理对象分解并量化为具体的数字和程序，并在管理目标、标准、任务和流程等方面进行细分。

实施精确计划、精确决策、精确控制和精确考核，以适应现代集约化、规模化生产方式，最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。

综上所述，煤矿机电管理的理念主要包括保证生产系统的正常运行、保证煤矿安全生产以及实施精细化管理等方面。

目录机电队职责范围 ................................................................................... - 2 -队长岗位责任制及工作标准 ............................................................... - 3 -党支部书记岗位责任制及工作标准 ................................................... - 5 -副队长岗位责任制及工作标准 ........................................................... - 6 -技术员岗位责任制及工作标准 ........................................................... - 8 -分工会主席岗位责任制 ....................................................................... - 9 -团支部书记岗位责任制 ..................................................................... - 10 -材料员岗位责任制 ............................................................................. - 10 -核算员岗位责任制 ............................................................................. - 11 -库管员岗位责任制 ............................................................................. - 12 -电工岗位责任制 ................................................................................. - 12 -钳工岗位责任制 ................................................................................. - 14 -----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------水泵司机岗位责任制 ......................................................................... - 15 -变电工安全生产责任制 ..................................................................... - 19 -机修车间安全生产责任制 ................................................................. - 21 -天车工安全生产责任制 ..................................................................... - 22 -叉车司机安全责任制 ......................................................................... - 23 -车床工安全生产责任制 ..................................................................... - 24 -钻床工安全生产责任制 ..................................................................... - 25 -主扇司机岗位责任制 ......................................................................... - 26 -机电队职责范围1.负责贯彻落实国家煤炭安全生产和技术管理的方针、政策法规、技术标准，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

机电安装班组管理制度第一章总则第一条根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称机电安装班组是指按照建筑工程施工组织设计要求，由机电施工企业派遣的具有一定技术水平和工作经验的电气施工队。

第三条为了规范机电安装班组的管理行为，保障工程质量和安全施工，特制定本制度。

第二章管理要求第四条机电安装班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程安全和质量稳定。

第五条管理人员要求具备相关专业知识和工作经验，具有安全生产管理能力。

第六条安全管理要求：严格遵守安全操作规程，落实班组人员安全教育培训，依法参加安全生产教育和培训，确保施工环境安全和工作人员安全。

第七条质量管理要求：严格按照工程设计要求和相关标准施工，制定施工质量检查计划，确保施工质量。

第八条施工管理要求：遵守施工组织设计方案，合理分配施工任务，定期检查施工进度和质量，积极适应工程变更，保证施工顺利进行。

第三章管理流程第九条机电安装班组应根据项目要求制定施工方案和管理计划，明确工作任务和责任，并落实至每位班组成员。

第十条每天开展晨会，安排当天工作任务，明确分工和施工要求，确保施工进度和质量。

第十一条定期组织班组成员进行技术培训和安全教育，提升员工技能和安全意识。

第十二条每周召开施工汇报会，总结工作进展和存在问题，制定改进措施，确保项目顺利进行。

第十三条施工结束后，进行验收和整理工作资料，做好档案管理，确保施工质量和安全。

第四章管理措施第十四条机电安装班组要建立健全的安全生产管理制度，加强工作场所安全防护，保护员工生命财产安全。

第十五条机电安装班组要定期组织安全生产检查，排查隐患，及时整改，确保施工现场安全。

第十六条对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理，确保施工质量。

第十七条加强与建设单位的沟通和协调，及时解决施工相关问题，确保项目顺利进行。

第五章管理责任第十八条机电安装班组负责人是保证施工项目质量和安全的第一责任人，要严格履行职责，做好管理工作。

机电队钳工班班组建设暨年终总结一、班组建设作为机电队钳工班班组负责人，我认为班组建设是保证我们工作高效有序进行的基础。

在年初，我们制定了班组建设计划，主要包括以下几个方面：1. 团队建设：我们组织了一系列团队活动，包括集体出游、户外拓展训练等，旨在增强团队凝聚力和协作能力。

2. 技能培训：我们注重提升队员的专业技能，组织了各类培训班和技能比赛，提高了班组整体的技术水平。

3. 激励措施：我们建立了奖惩制度，对表现优秀的队员进行表彰和奖励，激励队员积极工作。

4. 沟通机制：我们建立了定期班组会议制度，每个月召开一次班组会议，及时了解和解决班组内部存在的问题。

通过以上的班组建设措施，我们成功地构建了一个团结、合作、高效的班组。

二、工作总结回顾过去的一年，我们机电队钳工班班组取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 完成任务：在上级的安排下，我们圆满完成了各项钳工任务。

无论是简单的维修工作还是复杂的设备安装，我们都全力以赴地完成了任务。

2. 质量保证：我们严格按照要求进行操作，经过严格的自检和互检，保证了工作的质量。

没有发生任何因操作不当导致的质量问题。

3. 安全管理：我们注重安全工作，坚持佩戴个人防护装备，按照操作规程进行操作。

在工作中没有发生任何安全事故，保证了自身和他人的安全。

4. 协作配合：我们班组成员之间互相支持、相互配合，在工作中形成了良好的协作氛围。

面对各种困难和问题，我们能够团结一致，共同解决。

5. 创新意识：在日常工作中，我们积极探索新的工作方法和解决问题的途径，提高了工作效率和质量。

以上成绩的取得，离不开每个班组成员的共同努力和付出。

三、存在问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要有：1. 人员流动较大：由于部分成员调动和离职，导致了班组人员的变动和不稳定。

2. 技术水平不够：个别队员的技术水平还有待提高，需要加强培训和学习。

针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 人员稳定：我们将加强人员培养和引进工作，确保人员流动的稳定。

机电队班组长安全生产责任制
机电队班组长是安全生产工作的一线责任人，承担着重要的安全管理职责。

其安全生产责任制主要包括以下几个方面：
1. 安全生产目标责任：机电队班组长要明确安全生产的目标，并将其落实到具体的工作任务、指标和要求上，并监督组员按照要求完成任务。

2. 安全生产检查责任：机电队班组长要定期对工作场所进行安全检查，除了发现隐患要及时解决外，还需要制定并执行检查计划，建立日常检查记录，并进行整改追踪和评估。

3. 安全教育培训责任：机电队班组长要负责组织安全培训和教育活动，包括安全操作规程、事故案例分析、安全技能培训等，提高组员的安全意识和技能。

4. 应急管理责任：机电队班组长要制定并组织实施应急预案，组织演练，确保在发生事故或突发事件时，能够及时采取措施，保障人员的安全，并减少损失。

5. 安全生产档案责任：机电队班组长需要建立完善的安全生产档案，包括事故记录、隐患整改情况、培训档案等，定期报送相关部门，以备查阅。

6. 安全风险管理责任：机电队班组长需要积极参与和组织安全风险评估，主动分析工作过程和环节中的安全风险点，并采取措施予以控制和消除。

总之，机电队班组长的安全生产责任制应当是全面、具体、细致的，要求他们在工作中始终将安全生产放在首位，不断加强安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。

机电公司班组管理制度我们需要明确班组管理的基本原则。

这些原则包括确保安全生产、提高效率、保证质量、节约成本和促进员工发展。

在这些原则的指导下，机电公司的班组管理制度应当围绕以下几个核心内容展开。

1. 组织结构与职责划分：- 明确班组的组织架构，包括班组长、技术员、安全员等关键岗位。

- 各岗位职责明确，形成责任到人的管理体系。

2. 班前会与班后总结：- 每天工作前进行班前会，由班组长或指定人员主持，布置当日工作任务，强调安全注意事项。

- 工作结束后进行班后总结，回顾当日工作，总结经验教训，为后续工作提供参考。

3. 安全生产管理：- 制定严格的安全生产规程，定期进行安全教育和应急演练。

- 强化安全意识，确保每位员工都能严格遵守安全操作规程。

4. 质量管理：- 建立健全质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准要求。

- 定期对班组的工作质量进行检查和评估，及时发现并解决问题。

5. 设备与物料管理：- 规范设备的使用和维护流程，确保设备处于良好的工作状态。

- 合理控制物料消耗，减少浪费，降低成本。

6. 员工培训与发展：- 提供系统的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

- 鼓励员工参与管理和技术创新，激发团队活力。

7. 绩效管理与激励机制：- 建立公平的绩效考核体系，确保员工的努力得到合理的回报。

- 设立奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

8. 沟通与反馈：- 保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。

- 及时回应员工的关切，解决工作中的问题和矛盾。

通过上述班组管理制度的实施，机电公司可以确保每个班组都能高效有序地运行，从而为企业的稳定发展提供坚实的基础。

当然，任何管理制度都需要根据企业的实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场和技术要求。

一、总则为加强机电队的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的合法权益，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机电队全体员工及与机电队生产活动相关的第三方。

三、安全责任1. 机电队队长为安全第一责任人，负责全面领导和管理机电队的安全工作。

2. 各班组负责人为班组安全责任人，负责本班组的安全管理工作。

3. 每位员工均为安全生产的参与者，应严格遵守安全规章制度，对自己和他人的安全负责。

四、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 对安全教育培训情况进行记录，确保每位员工都能接受到必要的安全教育。

五、安全设施与防护1. 机电队应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。

2. 安全设施应定期检查、维护，确保其正常使用。

3. 员工必须正确佩戴和使用安全防护设施，不得擅自拆卸或损坏。

六、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，不得擅自更改设备操作程序。

2. 严禁酒后上岗、疲劳作业、带病上岗。

3. 作业前应检查设备状态，确保设备正常运行。

4. 严禁在危险场所不采取安全保护措施作业。

5. 作业中必须实行一人看管，一人维护。

七、隐患排查与治理1. 定期开展隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

3. 对整改不到位的，追究相关责任人的责任。

八、事故处理与报告1. 发生事故后，立即停止作业，保护现场，并立即报告队长。

2. 队长组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。

3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。

九、奖惩制度1. 对在安全生产中表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工给予处罚。

3. 对因安全生产问题导致企业损失的，追究相关责任人的经济责任。

十、附则本制度由机电队队长负责解释，自发布之日起实施。

机电队班组文化活动实施方案班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。

为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础。

同时，根据我矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定２０1 8年班组建设实施方案。

一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。

二、班组建设领导机构组长：刘刚副组长：刘海山、曹禄、计亮班组成员：武俊文、田进、麻海璇、孙树伟、张强、三、各组目标电工班目标：创建创新管理型班组生产班目标：创建本质安全型班组四、具体实施措施（一）、思想先进，构建文明班组１、开展争创“优秀班组”争创活动。

同时在班组里推行精细化管理模式。

要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。

每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

３、区队、班组每天要进行１０分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在那些方面做的好，快速执行好。

二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。

三是下一班或第二天的工作应注意什么。

４、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。

每月开展班组长与队长；队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提高队长、班组长的素质和管理质量水平。

班组建设组织机构根据公司安全19号文件精神，我机电二队经队委会研究决定，成立司马煤业公司机电二队班组管理委员会。

成员结构如下：组长：成旭峰张建波副组长：郑晓波刘春雷乔建国周安勇白怀宝宋真红成员：机电二队全体员工班组建设实施方案根据公司关于加强班组建设工作活动的精神，结合我队班组建设工作，特制订此班组建设实施方案。

一、成立领导小组组长：成旭峰张建波副组长：郑晓波刘春雷乔建国周安勇白怀宝宋真红成员：机电二队全体员工二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，以开展“三个百分之百达标活动”为契机，把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，深入开展班组建设工作，强化班组基础工作，强化现场管理和隐患排查工作，把提升班组安全生产建设作为加强安全生产的重要工作，创建代表潞安的示范型特色班组，实现班组安全生产，为公司安全生产奠定坚实的基础。

三、奋斗目标1、井下班组无重伤及以上人身事故，地面班组无轻伤及以上人身事故，不发生二级及以上非伤亡事故；2、“四无、五好”班组竞赛达标率达95%以上；3、实现“三个（即岗位标准应知应会、“两述”工作法应用和“白国周班组管理法”推广）百分之百”达标活动。

四、领导组职责组长职责：1、全面负责指导班组建设工作，认真开展班组建设月考核工作2、严格落实班组考核制度和奖惩制度3、指导班组建设长远规划和工作计划副组长职责：1、认真协助组长对班组建设的长远规划和工作计划2、认真完成班组建设过程中的各项考核工作。

五、班组建设计划方案参照公司2011年班组建设工作思路（“123331”），即：“一个机构、两项竞赛、三个百分之百达标、三个严格、三个强化和一个目标”。

我队在班组建设中计划如下：1、一个机构——建立班组建设委员会，由队长、书记负责，下设六个副队长，分别负责我队六个班组的建设及考核，每个班组设两名班组长，一名为备用班组长，并将我队新来大学生分配到每个班组，协助班组长完成日常工作，另外积极调动各班组的群件网员、青岗员、纪检员以及党员发挥带头和监督作用，努力使每个班组整体水平大幅提高。

机电队“立足岗位做贡献，增光添彩当先锋”主题活动实施方案为激发广大干部、员工工作热情，推动管理效益上台阶，各项工作创佳绩。

根据大煤发[2014]13号文《大众煤业关于开展“立足岗位做贡献，增光添彩当先锋”主题活动的通知》精神，结合工作实际，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织广大员工积极开展“立足岗位做贡献，增光添彩当先锋”主题活动，确保全年各项工作目标顺利实现。

一、组织领导组长：队长支书成员：副队长、各班班长二、时间安排：主题活动分为三个阶段：第一阶段：宣传阶段（7月15日—7月20日）活动内容：1、通过黑板报和班前会进行广泛深入宣传，激发全体员工积极参与到活动中来；2、7月18日组织召开活动专题会，统一思想，提高认识，明确主题活动的目的、意义和要求。

第二阶段：实施开展（7月21日-12月25日）活动内容：1、开展“做贡献、创佳绩、战危机”活动。

牢固树立降本就是增效的理念，继续推行“修旧利废党员先行”活动，以支部为单位，组织全队员工，开展个人创百元、班组创千元、区队创万元增收节支竞赛活动。

围绕公司年度奋斗目标，组织广大党员、入党积极分子和生产骨干，紧紧围绕公司中心工作，开展重点工程攻关赛、标杆工程等劳动竞赛，立足岗位，建功立业。

班组和个人之间的增收节支情况，由区队负责实施考核。

在活动中排名第一的班组按节约金额给予5%进行奖励，在活动中排名第一的员工按节约金额给予10%进行奖励。

2、开展“质量标准化竞赛”活动。

强化标准化作业，努力提高质量标准化水平，打造本质安全型矿井。

要严格执行质量标准化检查及考核管理办法，加强对质量标准化工作的考核力度，严格安全管理和质量验收。

活动结果按照“双基”制度进行奖罚。

3、开展“关注安全，关爱生命”安全文化建设活动。

组织全体职工学习安全文化，以班组为单位进行测试。

测试结果纳入职工学习考核中，根据《员工学习制度》，考试成绩第一名奖励10分，第二名奖励5分，第三名奖励3分。