质量是生存之本

教学质量是学校生存之本,是学校的生命线。

因此,关于一个学校而言，要想立足于教育之林就必需尽力提高教学质量；关于一个教师而言，要想立足于教坛就必需全力以赴提高自己的教学质量。

正因为如此,多少教师都不吝余力地“八仙过海,各显神通”，以求找到提高教育教学质量的“神方”，我也是其中的一员。

通过近几年的教育实践与思索探求,终于找到了一些可行之法,下面就如何提高教育教学质量，发表我的浅陋之见。

一.了解学生心理进展状况,扫出学生心理困惑初中时期,是学生生理与心理进展的多事之秋,学生常常会碰到各类生理、心理方面的问题,而这些问题若是得不到及时的疏理与指导往往会使其困惑无法安心学习。

因此，教师了解学生的状况是十分重要的，也是十分必要的。

俗语说：“知已知彼，百战百胜。

”咱们要想让学生安心学习，要想让学生听信自己，专门是要想提高教学质量，就必需了解学生的心理状况，做他们的“知心大姐”，为其排忧解难，让学生走出困惑的沼泽，让其一身轻松地学习，如此才能提高教学质量。

若是，这时教师做不到这一点，不能排除学生心中的困惑，即便你用强硬的手腕逼着他学也只只是是“管得住人管不住心”其至造成师生矛盾，因此，作为教师要想提高教学质量，要想使教与学和谐，就必需做到这点，也只有做到这点，才可望提高教学质量。

二．激发学生学习爱好什么样的故事最出色？什么样的故事最吸引人？我想你必然明白答案：情节生动有趣，跌荡起伏的故事。

那咱们何不换位试探一下：学生最喜爱上什么样的课呢？因此，我以为教学进程中激发学生爱好，上课生动、有趣应该是教师追求的境遇，也是提高教育教学质量的有效途径。

人们不是常说：“爱好是学习的老师，爱好是学习的动力”吗？学生在学习中有了学习爱好，也就有了学习的动力。

因此，我以为在教学进程中较关键的一步确实是激发学生学习的爱好，激起学生学习的动力，而激发学习爱好，可从以下几个方面入手：（一）课堂导入激趣课堂导入十分重要，它关系着你这堂课可否被学生同意，也关系到你这堂课可否收到预期的成效。

产品质量是企业生存之本产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。

产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。

一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题:1(员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。

这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。

员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。

产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2(质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。

而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么,为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态,一些废品大量出现之时，巡检又在干什么,为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现,有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗,这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3(质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢,退货～我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。

而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢,在签下这个字的同时就不用对质量负责吗,4(对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了,每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么,以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。

第1篇在飞速发展的时代，质量已成为企业发展的生命线，是产品竞争力的核心。

品质铸就辉煌，责任铸就未来。

今天，让我们共同探讨质量的重要性，以及如何在工作中践行质量责任。

一、质量是企业生存之本一个没有质量的企业，就像一艘没有舵的船，在激烈的市场竞争中迷失方向。

质量是企业生存之本，是企业发展的基石。

只有保证产品质量，才能赢得客户的信任，赢得市场份额，实现企业的可持续发展。

1. 提升产品质量，满足客户需求客户是企业生存的根本，满足客户需求是企业发展的动力。

我们要以客户为中心，关注产品质量，不断提升产品性能，满足客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

2. 优化生产流程，提高生产效率生产流程是企业质量管理的核心环节。

我们要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

3. 培养员工质量意识，提高整体素质员工是企业发展的主体，员工的质量意识直接影响到产品质量。

我们要加强员工培训，提高员工质量意识，培养一支高素质的员工队伍。

二、责任铸就未来质量责任是企业发展的关键，是每个员工应尽的义务。

我们要以高度的责任感，践行质量责任，为企业发展贡献力量。

1. 增强质量意识，树立质量观念我们要深刻认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念，将质量意识融入到日常工作中。

2. 严格执行质量标准，确保产品质量我们要严格按照质量标准执行，从原材料采购、生产加工、检验检测到售后服务，每一个环节都要严格把关，确保产品质量。

3. 加强质量监控，及时发现和解决问题我们要建立健全质量监控体系，对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题，防止质量事故发生。

三、携手共进，共创辉煌质量是企业发展的永恒主题，责任是企业发展的基石。

让我们携手共进，以质量铸就辉煌，以责任铸就未来，为实现企业高质量发展而努力奋斗！总之，质量是企业发展的生命线，责任是企业发展的基石。

我们要以高度的责任感，践行质量责任，不断提升产品质量，为客户提供优质的产品和服务，为企业发展贡献力量。

质量—企业生存、立足之本
俗话说：“百年大计，质量第一”。

质量是一个企业生存，可持续发展，永远立于不败之地的根本。

要做好质量管理工作，就要从细微处入手，从每一个环节着手，形成人人讲质量，处处抓质量的良好氛围。

牢固树立“讲质量，就是保根本；讲质量，就是固品牌；讲质量，就是赢诚信。

”的意识。

讲质量，就是保根本。

保根本就是保企业可持续发展。

目前，许多企业由于任务重、时间紧、工作头绪多等因素的影响，为了尽快完成任务，赶进度，忽视质量的事儿，时有发生，这为企业的可持发展埋下了隐患。

不同岗位的工作人员，都要从讲质量、讲生存、讲发展的高度，认真履行职责，严格按照操作规程作业，使产品的质量始终处于标准之内。

讲质量，就是固品牌。

品牌是质量的化身，是企业生存之钥。

俗话说：“打铁还要自身硬”。

所有企业员工都要从质量是企业生存之本出发，认真学习，固强补弱，不断提高合规操作的能力和技巧。

在生产中做到，精益求精，一丝不苟。

通过辛勤的工作，赋予产品生命力，增强品牌的竞争力。

讲质量，就是赢诚信。

消费者的口杯，是公众对企业是否诚信的试金石。

在工作中，只要每名员工都把产品质量视为生命，严把质量关，平时把“功课”做足、做够，企业的路就会越走越宽，就会赢得公众的心。

教育教学质量是学校生存之本教育教学质量是一个学校生存和发展的前提，也是一个学校工作的中心。

现就如何提高教育教学质量浅谈我的看法：一、提高教育教学质量的前提是培养优质的教师队伍何谓优质的教师队伍呢？就是教师们要有先进的教育理念，有丰富的文化知识，有熟练的教学能力，有积极进取、不断探索的恒心，有无私奉献、团结奋斗的精神。

这样的队伍才能教出好学生。

随着社会的不断发展，各式各样的知识充满了我们生活的整个空间，学生也不知不觉的在社会生活中吸收了许多知识，增长了许多能力。

教师要教好学生，自己的知识必然更加丰富、广阔。

受环境的影响，学生的思维越来越活跃，性格多样化，逆反心理增强，小大人思想严重，给教师教学带来了更深层次的考验。

要能驾驭课堂、更好的开展自己的教学，必须具备熟练的教学能力。

教育教学不是一个教师能完成的，需要所有教师的团结努力，成绩的取得是团体共同奋斗的结果。

教学是一门艺术，需要不断创新。

教师的奉献精神，决定着教师的收获。

所有教师齐心协力的奉献，是创造一个学校优异的教育教学成果前提。

如何培养一支优质的教师队伍呢？首先，努力创造良好的育人环境,颂扬教师的高尚，以使教师热爱教育事业，并乐于为教育事业奉献自己的力量。

鼓励教师不断学习，提高自己的学历水平，增长文化知识，不断开拓视野。

然后抓好校本培训，结合本校实际，有针对性的开展教育教学研讨，探索适用性强的教育教学方法，以此提高教师的教学能力。

还要开展丰富多彩的教职工活动，增强教师之间的友谊，增强教师之间的情感交流，促进教师团结合作。

二、扎扎实实落实“八个精心”，强化教学常规，提高教育教学质量（一）建立合理的教学常规工作制度教师教学常规工作制度，对教师的行为起着指引作用。

教学常规工作制度要规定的教师的工作内容、工作程序、工作时间、工作方法、工作标准。

我校已制定了符合学校实际常规工作制度，制度能为教师所接受，对教师既要有约束性，又要有激励性和鼓动性。

教学常规工作制度涉及到了教师的校本培训、教学行为、教学研讨、师德表现等方面。

产品质量是企业生存之本中国质量管理协会对质量管理的解释是：为保证和提高产品质量或工程质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总和。

当今，质量已成为全世界的共同语言，是全球追求的目标。

企业要想在激烈的市场竞争中求得更好的发展，除了需要不断采用高新技术、开发新产品以满足社会的新需求外，更重要的是提高产品和服务的质量水平，扩大产品国内外市场份额。

没有优质的产品，企业就会失去竞争的优势，甚至无法进入市场。

质量是企业赖以生存的根本，产品质量是超越所有其他竞争手段的最根本也是最有效的武器。

因此，产品质量已成为企业参与市场竞争最重要的支柱，质量管理也成为企业管理的中心环节。

在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。

据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如有80多年历史的著名品牌南京冠生园在2001年因为用陈年馅料做新月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭（公司在2005年宣布复出，声称要把质量管理放在首位）。

质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。

成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。

努力满足顾客对质量的期望，在美国一些人称这种提高质量的推动力为“第二次工业革命”；我国的知名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，海尔的总裁张瑞敏曾于1985年在海尔当时还很困难的情况下，砸了59台不合格冰箱，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象，这个事件被很多海尔人认为是他们创业20年来最伟大的事情，也成为许多商学院的经典案例。

质量-企业生存之本创新-企业发展之道
质量和创新，是企业生存和发展的基础。

对于这两个词的解释，天津达仁堂给出了有力的例证。

天津达仁堂有着光辉的历史。

它始建于1912年，是同类企业中第一家建厂的企业，于上世纪三四十年代，就被誉为饮片华北第一，享有“密丸全国之王”的美誉，为全国同类企业中唯一一家参与制定我国相关产品出口绿色标准的企业。

达仁堂并没有因为套在自己头上的光环而踯躅不前，反而聚力而发，在原有古方、良方的基础之上，结合现代科技，用行动阐述着科学是第一生产力的格言。

以被列为国家非物质文化遗产的清宫寿桃丸为代表的一大类科技产品，以质量好、科技含量高、效果显著等特点，成为现代企业践行质量与创新的“代表作”。

质量，是一个企业生存之本。

没有了质量，企业也就失去了生存的基础和价值。

创新，是一个企业的发展之道。

在进一步深化我国市场经济的国际地位时，一味的固步自封，无异于自求末路。

只有将质量与创新这两样利器同时握在手中，才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘，利于不败之地。

产品质量是企业生存之本 质量管理是为保证和提高产品质量或工程质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总和。

当今，质量已成为全世界的共同关注，是全球追求的目标。

企业要想在激烈的市场竞争中求得更好的发展，除了需要不断采用高新技术、开发新产品以满足社会的新需求外，更重要的是提高产品和服务的质量水平，扩大产品国内外市场份额。

没有优质的产品，企业就会失去竞争的优势，甚至无法进入市场。

质量是企业赖以生存的根本，产品质量是超越所有其他竞争手段的最根本也是最有效的武器。

因此，产品质量已成为企业参与市场竞争最重要的支柱，质量管理也成为企业管理的中心环节。

在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。

据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，但毋庸置疑，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如有80多年历史的著名品牌南京冠生园在2001年因为用陈年馅料做新月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭。

质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。

成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。

努力满足顾客对质量的期望，在美国一些人称这种提高质量的推动力为“第二次工业革命”；我国的知名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，海尔的总裁张瑞敏曾于1985年在海尔当时还很困难的情况下，砸了59台不合格冰箱，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象，这个事件被很多海尔人认为是他们创业20年来最伟大的事情，也成为许多商学院的经典案例。

质量是企业生存之根本，是企业生产经营战略的重要内容。

IS09000质量标准体系自问世以来，因其在质量管理理论方面的先进性、面向对象的广泛适用性、标准体系的严谨性和认证审核的公正性，满足了企业对质量管理的需要，因而迅速地在全世界范围内得到推广，贯彻实施IS09000标准已成为企业界的一股热潮。

但是，人们很快发现许多企业实施的质量管理体系认证活动取得的实际收益远远低于预期收益。

造成这种质量认证活动低效的原因有很多，其中人的工作质量无保证以及人力资源管理力度不够无疑是最为重要的一个原因。

、人力资源管理与质量管理【一)质量管理在企业管理中地位与作用的发展变化质量管理是企业管理中的重要内容，随着质量管理学的发展和人们对质量管理认识的加深，质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化(见图1)。

立管理职能的客观质量管理阶段 e以顾客为中心进行质量管理，其他各项管理工作紧紧围绕质量管理的战略质量管理阶段。

在这一变化过程中，人们对质量管理的认识越来越深刻，质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。

(二)人力资源管理在质量管理中的作用在图1中，人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的，这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。

实际上，人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系，它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理既起着至关重要的基础保障作用，同时又具备有事关全局发展的战略管理作用(见图2)。

一方面，人是生产力诸要素中最为活跃的因素，是组织的基本构成元素，企业的各种产品和服务必须通过员工来提供，每一个人所从事工作的水平和完善程度都会对他人的工作或企业最终的产品质量产生影响。

因此，在质量管理的过程中，必须吸收员工参加。

合理的职能分工，使每一位员工具备足够的知识、技能和经验是他们有效参与质量管理的基础。

除此之外，还需要对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，激发他们的积极性和责任感。

质量生存之本责任重于泰山医疗质量与患者的生命和健康息息相关。

提高医疗质量、保障医疗安全，是社会对医院的要求，是医院自身发展的需要，更是医院领导对我们医护人员的要求。

医疗质量不仅仅是病人的生命，更是医院的生命和医护人员的职业生命。

传统的医疗质量概念，是指医疗服务的及时性、安全性和有效性，是通过临床技术科室和医务人员遵循医疗管理规章制度，执行操作规程和技术规范，实施自我评价和控制所达到的医疗技术和医疗效果。

在医疗市场和现代医学模式的影响下，诞生了现代的医疗质量概念。

在建立和完善社会主义市场经济的过程中，医疗卫生服务也由计划经济向市场经济转化,尤其是医疗卫生服务由卖方市场转向买方市场后,就决定了医院不能只像以前那样提供单纯的医疗服务,强调诊疗疾病的技术性服务,而且还要以良好的服务文化赋予全方位的服务。

在此基础上，现代的医疗质量概念外延扩大，内涵更加丰富，它包括了医疗效率、医疗技术、经济效益、对病人心理及其它医疗服务的满意程度。

在当今社会，医院之间的竞争日趋激烈。

这就要求我们医护人员必须面对竞争，在竞争中求生存，在竞争中求发展。

忽视医疗质量，就不能提供让病人满意的优质的医疗服务，就会因此失去病人的信任而丧失医疗市场，导致医院的生存发展受到严重影响。

没有良好的社会效益和经济效益的支撑，医院将面临生存危机，在竞争中胜出的关键就是提高医疗质量。

因此我们医护人员，必须以病人为中心，在医疗服务上让病人满意，以如何为病人提供全程优质服务为己任，全面提高医疗质量，达到既为病人提供优质的医疗服务，又确保我院各项医疗工作健康有序、蓬勃发展，使病人满意而产生良好的社会效益和经济效益，使医院在竞争中增强实力，发展壮大。

责任是什么？责任就是应做的份内事。

是指特定对象在生存、发展过程中，对他人及组织应承担的义务和使命。

责任因特定对象具备的身份不同而不同。

人们进入社会，就逐步具有各种身份。

在家，或是子女，或是父母；在外，或是员工，或是领导。

质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识
质量是指产品或服务方式或潜在需要的特性和特性的总和换言之质量是客户对你产品和服务的感知程度
一个企业的产品或服务所包括实体和服务质量包括产品质量和服务质量影响产品质量的因素可归为五大类人、机器、原料（）、方法（）、环境（）这些因素不变，产品质量的内涵才不致于发生质变。

科学技术是第一生产力，管理也是生产力。

质量管理是一个企业的关键和核心。

只有技术力量雄厚，不
断的更新，才会永立于潮头！产品、服务质量是反映一个企业的技术和管理水平的高低，也是企业赖以生存
的前提条件。

如何对企业进行有效的质量管理？我觉得有以下几点：
⒈牢固树立“质量第一，以质量求生存”意识；
⒉牢固树立“诚信无上”意识；
⒊牢固树立“用户第一”意识；
⒋牢固树立“一切用数据说话”科学标准意识；
⒌牢固树立“人才是企业资本”人才意识。

每个企业必须以人为本！人是生产力的重要表现因素，是诸多因素中最好关键、最活跃的决定性因素！
对于一个企业来说，员工就是一切，无员工，一切从何谈起？一个企业员工素质的高与低，直接关系到企业
的兴与亡。

作为技术企业，要不断的向同行学习，学习一切好的作风，好的度制，不能说一个好的企业，你就把人
家的东西按部就班，那样是不行的，要审时度势，找一个属于自己企业发展的正确路径。

健全各种制度、机制，有组织、有计划把全员的学习、培训制度化，坚持“送出去，请进来”的方法，扩大与外界的交流，不
断提高员工素质和专业化水平，企业才会得到巩固，竞争才会不断的得到提高，这样才可以把企业做强做大！。

质量――企业生存之本物竞天择，适者生存。

当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪,立于不败之地,靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。

如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?一流的质量才会造就一流的品牌，成就一流的公司。

那些享誉全球的国际知名大公司，无一不是靠质量取胜的。

就拿我们的国产品牌海尔来说,海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者,靠的是过硬的产品质量。

当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子,带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎.这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉.这种质量第一，用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习.失去了质量，企业就会走向死亡。

三鹿集团曾经是中国的名优企业,是当地的企业明星和城市名片。

然而，因为一场三聚氰胺事件,三鹿集团的名声荡然无存。

显然，正是这种对质量不负责任的做法，才砸了自己的招牌,葬送了企业的前程.扼腕之余，我们不得不为这种忽视质量问题所付出的代价而感到叹息。

从以上两例不难看出,质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。

物竞天择，适者生存。

如今，压力机市场的竞争愈演愈烈，各大企业为了争夺市场大打价格战，产品价格一而再再而三地被压缩.但恰恰在这种情况下，一个企业要想赢得市场竞争，只能靠过硬的产品质量。

只有把质量问题提高到至关重要的战略高度,严格执行质量管理体系，才能打造出高质量的产品,才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。

同样，作为一名徐锻人，必须高度树立起“质量第一"的思想，对质量问题引起高度的重视。

如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量,就有可能会给企业带来不可估量的损失。

假如我们的冲床质量不过关，就会耽误我们的交货时间，影响现场的安装进度,给用户带来巨大的经济损失;同时，后期的维护,维修等等同样消耗我们企业自身的大量精力.一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的,质量是生产过程的积累,只有生产过程做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量，成为客户心目中信得过的产品.因此，我们每一名徐锻人都要树立强烈的责任心，克服任何的侥幸心理和麻痹思想，不姑息任何错误。

质量――企业生存之本质量――企业生存之本引言在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存下去，质量是至关重要的因素。

质量不仅仅影响产品的竞争力，还关乎企业的声誉和长远发展。

本文将探讨质量对企业生存的重要性，并介绍一些提升质量的方法和策略。

质量对企业生存的重要性质量是企业的核心竞争力之一，直接影响客户的满意度和忠诚度。

优质的产品能够赢得客户的信任和口碑，从而增加企业的市场份额。

与此相反，低质量的产品会导致客户不满意，可能会引发退货、投诉甚至口碑的损害。

随着社交媒体的发展，不满意的客户可以迅速通过网络传播对企业的不满，给企业带来巨大负面影响。

因此，质量问题直接关系到企业的生存和发展。

提升质量的方法和策略1. 进行全员培训质量是整个企业的责任，需要每个员工都理解和认同质量的重要性。

企业应该进行全员培训，包括产品质量知识和操作规范等。

通过培训，员工可以更好地理解质量标准和要求，提高自身的技能水平，从而提升产品的质量。

2. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是确保产品质量的基础。

企业应该制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和流程，并进行监控和评估。

通过建立质量管理体系，企业可以及时发现和解决质量问题，不断提升产品的质量水平。

3. 引入先进的生产技术和设备现代化的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量。

企业应该及时跟进技术的发展，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的工艺水平和一致性。

通过提升生产技术和设备水平，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性。

4. 设立质量管理团队质量管理团队是保证产品质量的重要力量。

企业应该组建专门的质量管理团队，负责制定质量管理策略和进行质量控制。

质量管理团队应该具备专业的知识和经验，能够及时处理质量问题，推动质量改进。

5. 进行质量数据分析和反馈企业应该建立健全的质量数据分析和反馈机制，通过收集和分析质量数据，及时发现潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。

同时，企业还可以通过客户反馈和市场调研等方式，了解客户的需求和意见，进一步提升产品的质量。

质量是企业生存的根本近一段时间来，速冻水饺问题进入多事之秋，一波未平一波又起，思念水饺、三全水饺、海霸王水饺、湾仔码头水饺等“致病门”被纷纷打开。

产品质量尤其是食品质量，给社会带来了很多的困惑，各界人士也都提出很多质疑的声音。

谁该为质量负责？仅仅由国家的质检部门监测吗？在刚刚结束的第七届企业公民年会论坛上，与会代表一起就“质量与责任、创新与发展”的主题进行了探讨，提出企业从诚信出发，以企业公民为责任，让社会各界都参与到关注产品质量上来，共同监督、督促，可以使得一些劣质的产品无所遁形，使一些不负责任的企业无所躲藏。

同时，企业公民可以通过自己的模范行动，来带动其他的企业，并使得诚信、有道德作为一个重要标准成为企业之间交往的准则。

在论坛上，许多企业家关于这个主题都有自己的看法。

腾讯公司首席行政官陈一丹说，“每个企业只要做好自己，不仅仅是质量，因为质量涉及到方方面面，如何用心去做好每一步，如何对客户，对员工，对长远如何去考虑，如果这一点做好，每一家相互影响，这是不能小看的。

”第三届企业公民委员会副会长、斐贝（国际）集团董事局主席李昱桦也说道，“生活的质量决定了生命的深度，要是每个人都有自己的信念，可能我们会好一点点；要是每个企业都能有企业公民这个概念，我们谈很多问题就有希望了……”斐贝（国际）集团旗下的电子商城自成立以来，一直秉承为女性朋友提供最优质的产品而努力，商城有精选优质的香港商品、有来自澳洲专柜的精选优质产品、以及国内外知名优质产品。

作为斐贝国际集团旗下的电子商城一直秉承着诚实守信的原则进行经营。

大到奔驰汽车，小到日常用品，上千种产品，商城都严格控制准入商品的质量标准，在源头上就严格把关，只有质量过硬的商品才能在商城上架，而在消费过程中主要也是通过消费者的评价作为商家的宣传途径。

相信只有真正把质量放在首位的企业，才能以诚信赢得市场。

在互联网世界，激烈的市场竞争，斐贝认为唯有创新者生，而质量却能博得人心，是企业的生存之本。

质量是企业生存之本任何一个企业包括检测公司、研究院都深知：“质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本”、“以质量求发展，以质量求生存”、“安全第一，质量第一”以及为顾客提供满意的服务是基业长青的基础随着国家核能产业结构的调整，核电大发展给研究院和检测公司提供了能力展现的广阔平台。

但在核电行业大发展、核电市场迅速扩张的今天，竞争者也犹如雨后春笋般出现，身处这样的环境，我们必须抓住机遇、转变观念提高服务质量才能立于不败之地，才能谋求更大的发展。

最近发生的“三鹿奶粉事件”导致国有三鹿集团破产、“丰田踏板门事件”致使百年丰田信誉大损，都说明了质量对一个企业是何等的重要，也许就是一个极其不显眼的质量隐患，如果不重视，都会产生难以估量的损失，直至关门、歇业，作为以核电在役检查为核心的检测公司，我认为我们必须从以下几方面加强质量工作：一、建立质量管理体系和核质保体系鉴于是为核电行业服务的特点，公司在建立了质量、环境和职业健康安全管理体系（简称“三标”体系）的基础上又建立了核质保体系。

质量管理体系适合于制造、服务等各个行业，是在质量方面指挥和控制质量管理各项活动的管理活动，以八项原则为理论基础，采取过程控制方法，有效的控制产品/服务质量，使企业的效益进一步提高。

核质保体系，主要是依据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）要求对组织机构、文件管理、记录管理以及采购管理、过程控制、监查等制定相关的准则，规范其管理。

通过体系建设形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理。

对所有影响质量的过程和活动提供详细的书面规程，使影响质量的每个因素处于受控状态，为确保核安全设备的质量提供保障。

二、领导重视，全员参与，固化质量意识邓小平说过：发展才是硬道理。

质量是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场竞争中立足的根本和发展的保证。

没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。

质量是企业生存之本倘若我们把企业看做一座建筑屋，而质量则是建筑物的地基，创新是建筑物的风格，机械设备、人力就是建筑物的砖瓦、企业文化就是建筑物的内涵。

若根基不牢，企业做大做强，那就等于纸上谈兵。

一、质量的力量质量对于企业自身是有决定性的影响力。

从产品的用户着手来看，用户需要的产品是高性能、耐用、舒适、美观、服务好的产品。

在2G时代，国内的山寨机五花八门，功能应有尽有，只有消费者想不到，没有他们做不到，但是用户选择它们则是寥寥无几。

相对而言，诺基亚，全球知名手机产品，在2G时代，占领全球手机市场份额将近三分之一！诺基亚质量好，是用户群里公认的事实。

这也为企业做了最好的宣传和免费的广告，也使诺基亚品牌遍地开花。

从企业的客户来看，企业生产的产品质量好，口碑好，赢得客户的信任，客户才能将更多的订单下达给企业，否则，光靠企业的销售人员的两张嘴皮，得到订单也就难上加难。

换句话说，质量是企业对外的最好的名片，也是企业对客户谈判的最好的资本，三流企业求客户，二流企业找客户，一流企业客户找你就是这个意思。

这也是人们熟知的松下集团从三个人的作坊到国际大企业的必要条件。

从企业自身来看，质量好，订单才多，公司盈利就好，员工福利待遇高，人才流失小，企业才能长期发展。

这一系列的连锁反应的源头就是质量。

质量对企业自身和企业内的工作人员都有较大影响。

显而易见，质量是企业内部做出来的一种硬条件拿给企业外部人口口相传的一种软实力。

也是在这多元化市场竞争的一种资本，优胜劣汰就是这个道理。

二、企业如何做到高质量企业做到高质量，不能仅仅靠先进的机械设备、高性能的配件工具。

必须得有企业文化做后盾。

现代企业，无论多发达的机械，多有实力的企业，都离不开人员的操作。

抛开设备、配件来说，提高质量就是提高人员的素质与技能。

这里所说的提高人员的素质不能靠管理制度来实现，得靠企业文化。

与企业文化相对应的就是条条框框的管理制度。

以制度管理人员只会越管越差，制度越严，人员的反叛意识越强。

质量――企业生存之本质量――企业生存之本1.绪论在竞争激烈的市场环境下，企业要想生存并取得长期的成功，质量是至关重要的。

本文将详细介绍质量管理的重要性以及如何建立和维护一个高质量的企业。

2.质量管理体系2.1 质量管理体系的概念2.2 质量管理体系的作用和优势2.3 质量管理体系的基本要素2.3.1 质量目标和策略2.3.2 质量组织机构2.3.3 质量规章制度2.3.4 质量培训和教育2.3.5 质量评估和改进3.质量控制3.1 质量控制的定义和目标3.2 质量控制的基本方法和工具3.3 质量控制的关键要素3.3.1 检验和测量3.3.2 故障模式和效果分析3.3.3 过程控制3.3.4 指导和监督4.供应商质量管理4.1 供应商质量管理的重要性4.2 供应商评估和选择4.3 供应商质量合同和协议的签订4.4 供应链管理5.质量风险管理5.1 质量风险管理的概念和目标5.2 质量风险识别和评估5.3 质量风险控制和应对措施6.质量保证6.1 质量保证的定义和原则6.2 质量保证体系的建立和运作6.3 质量审核和认证6.4 标准化和规范化管理7.质量改进7.1 质量改进的意义和目标7.2 质量改进的方法和工具7.3 持续改进和创新8.质量风险应对措施8.1 质量风险应对的原则和方法8.2 产品回溯和召回8.3 危机管理9.结论质量是企业生存的基石，只有通过建立和维护一个高质量的企业，才能在竞争激烈的市场中获得长期的成功。

通过本文所介绍的质量管理体系、质量控制、供应商质量管理、质量风险管理、质量保证、质量改进等内容，企业可以全面提升自身的质量管理水平和竞争力。

附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1.质量管理体系文件和记录2.质量控制相关数据和报告3.供应商评估和合同文件4.质量风险评估和应对措施文件5.质量保证认证文件和报告6.质量改进的案例和报告法律名词及注释：1.质量管理体系：是指组织为了全面提高质量，实现质量目标而采取的一系列规章制度和方法的集成体系。

质量是工程咨询的生存之本摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，使得建筑行业因此获得了良好的发展前景，在建筑行业发展过程中所面临的市场竞争压力一直呈现出上升的趋势。

对于与建设项目相关的企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要采取有效的措施来提升自身的竞争力，而工程咨询服务工作的开展属于一项非常重要的途径。

通过对工程咨询服务质量的全面落实，不但可以有效减少项目成本的投入力度，同时还能实现对项目策划方案的进一步完善。

然而，很多工程咨询企业对服务质量工作没有引起足够的重视，这将对企业内部的经济效益和信誉造成非常严重的影响。

因此，加强工程咨询企业的管理力度，不断提升服务质量，才能为企业发展提供良好的基础。

关键词：质量；工程咨询；生存之本；重要意义工程咨询业务行业是一项复杂的活动，其不仅可以提升经济发展水平，同时也能够为建设项目的施工单位提供可靠依据，从一定程度上带动了建筑市场经济的发展。

当前，随着工程咨询业务市场的快速发展，市场竞争日益激烈，工程咨询质量问题随之出现。

本文主要论述了怎样加强工程咨询服务的管理质量。

1、加强工程咨询服务质量管理工作的重要性一个企业、一个行业在发展过程中，最为重要的便是产品和服务质量，并且，质量是企业和行业生存以及发展的根本。

当前阶段，越来越多的工程咨询单位组建认识到了质量的重要性，都开始制定了相应的质量保障措施，这从一定程度上表明了质量在我国工程咨询从业人员心中的重要程度。

1.1经济全球化发展的必然要求自从我国加入世界贸易组织以来，为了快速和世界经济相接轨，我国工程咨询协会逐渐加入了质量管理论坛这一国家性的质量管理组织中，在这一过程中，对于行业服务质量的提高起到了重要的推动作用，从一定程度上增强了我国工程咨询行业的质量，加快了和国家接轨的脚步。

与此同时，我国还建立了相应的质量管理委员会，并且根据实际情况，制定了一系列质量性管理评价对策和方法，在培训人员、举办培训班的基础上提高了我国咨询服务质量整体水平。